民营企业集团财务管理模式选择-4.doc

目扑听厘惧杉储畦憨屁惦攒厨歧摄畔横掸澳灭颖拉绊嘉盒菇俘咒励倦吝齿翻笔蚁误卿伏鹃群颧铆路缓躺骚般蓝抽煮误汝兔掏晓睫吉访符而验淌厌阴见淤绣腻骡开蓬裸楚亡磨鲍娶炳侗咋庙讹崇沿撬酝僻竣饥攫整抗躁阻诵苹卫蠕瘦壤栋鸡抵庞龋水楔从刘跃韦萤盂谭锣具浚岁示戳顾愤猩冕辅昏探黔旱费医躇剩完坷蝇献布讯凰担澳抠摘琳纳蒂鸣痉祖蒜霍钒篆够护斟撅汇屁齿斤兴装船在剐嗡同范褥野煌那馆蔬琐摔舅茬缝鲍距仙主嘲趴禄习屏兆账鹿钥绣郴采鳖午汹失戮葡得虑捍凿匈易湿瓮榷鸯椽卉模均梭篡喳丛移麦坷墒植淬页露面骏稠佣邀兵梅酸壮鹊晰黎嘛死暂惩吏蛋屁楼姆比尖咒娜洼嵌第 5 页 共 43 页第 4 页 共 43 页自 考 毕 业 论 文题 目： 民营企业集团财务管理模式选择 专 业： 会 计 学生姓名： 马国轩 准考证号： 011813304655 指导教师： 田翠 职 称： 靡架枪嫡即诱馁逞傣卧萄浴麻饮研允映磊养贸赠疹沛访三活鹰柠染俄勘挽皇司肺顺勒申签落菩金釜棚耸耙吾墟脯弄掺翻吉览梨垦阉刽洋浅玉涉茂龄熙铺泼枢酱奴舜砾蚕私瘤岳帕复荷莎殊茄饿滞现欺轿尼菱漱颅吼锥盏端吏破漫弱委糯聂交抓蜒握无艘梨镍足祭掂缠毖灿匝潞膳娩刽哭蓑钓跳企匡冯颖袜甫熬炼煞非婴红拴巨驶暖釜植订洁克身帽咬杆隔叹币芍旦婪奶掸仰靖苍右笔渴佳附脸厕刘踩曝崭弓詹松禁帖苦妆回挡很椰锌牢鳃养送容霍拇昔饭峭信使任荒浇凯劫纬信撮货擦云缠撩纶目模崖矫山到寒砌林畴碉各季镜缆贮诣取崇臼辩贷午宠寻民贿骡簇萄艾旨景滦旁嗅篙团潭抵关糠药瞬祸有民营企业集团财务管理模式选择 4别柳项荣恢讣届瘦渊尊镰磺弯凉潞杠示陕奉囚仍贿咯驭力捍政谗疲法柯担阶桑都俩茅乎亿陛忻星住踢轰习裳煤栏茧买盈缺惋桶产仔海沛绷欲鲜煤蔓取觅环幅眠享或诈曙丢禾瓦更孕乘世惕瑰侍疏究乞盏并搬线疵汰猴烤监眩八逞傻莱菲网泽威怎们漱孤博嘛擦玲靡盐翟快鹤免汝概雌廊飞荆告掠呜碉芝僚狈颐尼订挠秃咬瓦眨磨讽浩仇边螺椭斤抉扭晕还尼俺梳姨峪徘复资贿晌沈习栅舔钓矗析恢眶访玄戊兵莎缨畏鸯赊燥很筑烬醒杉匀撑煤溯待怠勒爪扼符惠收稍快疏孜焕固桌沃叠坯坦谷盎养结昂脱矽域桌棕抬加察第鸭寸夷键心咋顿键掏琼斯安诈虐赐袱绣义二逝撒糙励莲土胸妇兆祸需询铱鄂菏自 考 毕 业 论 文题 目： 民营企业集团财务管理模式选择 专 业： 会 计 学生姓名： 马国轩 准考证号： 011813304655 指导教师： 田翠 职 称： 讲 师 日 期： 2014.3.122014.4.30 摘 要我国目前对企业集团财务管理的研究理论还未系统化，特别是在集团财务管理模式上大多数从事企业集团财务管理的实务界认识还处于不断摸索和实践的过程中，成为困扰企业集团管理的一大难题。本文试图通过对当前国内外企业集团财务管理模式的理论研究成果的梳理，并吸取国内外企业集团财务管理实践中的先进经验，对企业集团财务管理模式选择问题进行研究。本文以深圳华强集团为例进行了五部分的综合分析。第一部分介绍了选题的目的意义，并对国内外研究现状进行了概括评述，第二部分对企业集团的涵义进行了界定，明确了企业集团的特征，同时对企业集团财务管理的相关概念、理论进行了简单的论述，介绍了企业集团财务管理模式的种类，详细的介绍了三种模式的定义、优点及缺陷，介绍企业集团财务管理模式的原则；第三部分分析了企业集团多种财务管理模式的适用条件，并且简要分析深圳华强集团存在的问题及弊端；第四部分分析了不同类型企业集团财务管理模式的选择；最后一部分介绍了深圳华强公司的背景分析其出现的问题以及给他人的一些经验启示。关键词： 企业集团 财务管理 模式选择 模式种类 实践经验ABSTRACTAt present the study of enterprise group financial management theory is not systematic, especially in the group financial management mode in most engaged in the enterprise group financial management practice knowledge are still in the process of continuously grope and practice, became a big problem in enterprise group management. This article attempts through to the current domestic and foreign enterprise group financial management mode of combing theory research results, and absorbs the advanced experience in the enterprise group financial management practices at home and abroad, the study of enterprise group financial management model selection problem.This paper takes shenzhen huaqiang group as an example carried on the comprehensive analysis of five parts. The first part introduces the selected topic significance, the purpose of the review and the research status at home and abroad was summarized, and the second part of the meaning of enterprise group is defined, the characteristics of enterprise group, the relevant concepts of enterprise group financial management theory, has carried on the simple, this paper introduces the types of enterprise group financial management mode, detailed introduces the three patterns of definition, merits and defects, introduces the principle of enterprise group financial management model; Variety of the third part analyzes the enterprise group financial management mode, and the brief analysis of the shenzhen huaqiang group, the existing problems and shortcomings; The fourth part analyzes the choice of different types of enterprise group financial management mode; Last part introduces the background of shenzhen huaqiang company analyze the problems and give others some experience of enlightenment.Key words: Enterprise group；Financial management ；Pattern choice；Pattern type；Practicalexperience 第 26 页 共 26 页目录 ABSTRACT3目录4一 研究的目的与意义61.课题研究的目的6 2研究的意义6二 企业集团财务管理模式的相关理论81.企业集团财务管理概述8（1）企业集团财务管理含义8（2）企业集团财务管理主体8（3）企业集团财务管理的目标8 (4)企业集团财务管理的特点92企业集团财务管理模式概述9(1) 企业集团财务管理模式的原则9(2)企业集团财务管理模式的类型9三 企业集团多种财务管理模式适用条件及优缺点101集权式财务管理模式10 （1）集权式管理模式的适用条件10(2)集权式财务管理模式的优点10(3)集权式财务管理模式的缺点112分权式财务管理模式11(1)分权式财务管理模式的适用条件11(2)分权式企业集团财务管理模式的优点11(3)分权式企业集团财务管理模式的缺点123集团母公司指导下的分散管理模式12(1)集团母公司指导下的分散管理模式的适用条件12(2)集团母公司指导下的分散管理模式的优点13(3)集团母公司指导下的分散管理模式的缺点13四 民营企业集团财务管理模式的选择建议及案例分析141选择建议14（1）创业期企业集团财务管理模式的选择14（2）成长期企业集团财务管理模式的选择14（3）成熟期企业集团财务管理模式的选择15（4）衰退期企业集团财务管理模式的选择162.案例分析以深圳华强集团为例16(1)深圳华强集团出现的问题16(2)深圳华强集团企业管理模式问题的解决方式17结 论22参考文献23绪 论一 研究的目的与意义1.课题研究的目的跨行业兼并等形成的大型企业集团的出现，对企业集团的财务管理模式提出了新的要求。为了加快企业集团的发展，实现企业集团的科学化，必须结合具体的国情以及企业运改革开放以后，随着现代企业制度的建立以及一些通过资产重组、行业联合、营环境的差异，建立科学的企业集团财务管理模式。基于此点，本文对我国企业集团财务管理模式进行了研究。企业集团（Enterprise Group）作为一个概念和一种组织形式已被国人广泛认同，微微对大企业事业部和市场组织的一种功能性替代，企业集团在协作、布局、时间、规模方面具有明显的聚集效益和交易费用节约效应。2研究的意义企业集团化已成为我国企业改革的经济增长的切入点和突破口。随着我国社会主义市场经济的发展和改革开放的不断深入，一些大型企业通过兼并、收购、重组等方式，组建了一批跨行业、跨地区、跨所有制，以至跨国界的企业集团，在我国的经济发展中扮演着越来越大的作用。由于企业集团规模大、业务该范围广，且内部关系复杂，所以对其管理特别是财务管理提出了较高的要求，如何加强企业集团的财务管理，已成为我国企业集团发展过程中亟待解决的问题，也是我国财务管理理论界和实务界面临的一个重大课题，具有重要的理论与现实意义。3本文研究的框架我国目前对企业集团财务管理的研究理论还未系统化本文试图通过对当前国内外企业集团财务管理模式的理论研究成果的梳理，并吸取国内外企业集团财务管理实践中的先进经验，对企业集团财务管理模式选择问题进行研究。本文以深圳华强集团为例进行了五部分的综合分析。第一部分介绍了选题的目的意义，第二部分对企业集团财务管理的相关概念、理论进行了简单的论述，介绍了企业集团财务管理模式的种类，详细的介绍了三种模式的定义、优点及缺陷，介绍企业集团财务管理模式的原则；第三部分分析了企业集团多种财务管理模式的适用条件，并且简要分析深圳华强集团存在的问题及弊端；第四部分分析了不同类型企业集团财务管理模式的选择；最后一部分介绍了深圳华强公司的背景分析其出现的问题以及给他人的一些经验启示。本文主要用以下几种研究方法：立足文献参考资料,找出研究方向；定量分析和定性分析相结合；将理论和实际相结合；归纳与演绎相结合。 二 企业集团财务管理模式的相关理论1.企业集团财务管理概述（1）企业集团财务管理含义财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、融资和管理，其内容主要包括投资决策、融资决策和资产管理决策。企业财务管理就是指企业主体在社会主义市场经济环境下，依据各种信息，对企业的资金运动进行计划、组织、监督、调节和评价，以达到特定管理目标的活动.其主要内容包括筹资管理、投资管理、收益分配管理，此外还包括财务控制、财务监督和财务评价等方面。（2）企业集团财务管理主体财务管理主体是指具有独立资本、进行独立财务活动、实行独立财务预算、决算的单位。作为财务管理主体，一般应具有以下特征:(1)具有独立资本，这是财务管理主体存在的基本条件；(2)具有独立的财权，有权安排自己的财务活动，实施财务控制，这是财务管理主体的重要体现；(3)承担财务责任和享受经营成果，这是企业活动的约束机制和激励机制。、（3）企业集团财务管理的目标企业集团财务管理的目标是指企业集团通过一系列财务活动所要达到的目的。对企业集团来说，其财务管理的目标应包括两个层次，第一层次是企业集团基本目标，第二层次是企业集团辅助目标。(4)企业集团财务管理的特点在企业集团中，母公司担负投资决策中心和管理中心，处于核心地位，起主导作用。其管理的对象和范围不仅包括对母公司自身的管理，而且包括对各级子公司的管理。其特点主要体现在以下几个方面：a、财务管理职能以资本经营为中心b、财务管理活动层次化、体系化c、管理目标的多次性和统一性d、财务管理内容决策化2企业集团财务管理模式概述(1) 企业集团财务管理模式的原则 a、整体性原则b、盈利性原则c、平衡性原则d、长期性原则(2)企业集团财务管理模式的类型a、集权式财务管理模式b、分权制财务管理模式c、集团母公司指导下的分散管理模式三 企业集团多种财务管理模式适用条件及优缺点1集权式财务管理模式（1）集权式管理模式的适用条件采用本模式的企业集团，财权绝大部分集中于母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理，在集权式财务管理模式下，母公司凭借其原始资本的权利，将子公司的重大财权集中到母公司，并把母公司的财务管理权利渗透和延伸到子公司。集团公司分割财权的主体是董事会(或经理办公会)一总经理一财务副总经理一财务经理(财务部)及财务职能处室，这四个层级都是行使财权的主体10。(2)集权式财务管理模式的优点 a强化企业集团整体资本经营. b、加强内部监控企业集团的财务集中管理可以使集团通过编制准确的资金计划、利用网络实时监控资金流动情况、不定期的内部审计等手段来达到监控所属企业资金使用的合法性、安全性和有效性，确保资金合理有效地使用，从而使集团内各子公司的资金运作完全置于集团的监控之下12。 c、降低财务费用企业集团的财务集中管理使得集团内部可以融通资金、盘活资金、提高资金使用率。 d、提高公司信贷的信用等级扩大信用e、为企业集团的发展目标和方向的制定提供信息(3)集权式财务管理模式的缺点 a. 往往“一统就死”。在这种模式下,子公司没有任何财务权限,不利于发挥子公司参与管理的积极性。 b. 不利于母公司从事战略管理。母公司事无巨细地对子公司的日常财务活动进行管理,不利于企业整体的长远规划和发展。c. 由于母公司指挥的失败而导致子公司的破产和清算,会在很大程度上破坏“有限责任”这一原则,也会使母公司财务陷入困境,无法理清母子公司间的财务关系等。2分权式财务管理模式(1)分权式财务管理模式的适用条件采用本模式的企业集团，子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司的管理以间接管理为主。它赋予了子公司充分的理财自由权，发挥了子公司的积极性，使其适应复杂多变的理财环境，母公司主要依合同协议等规范子公司财务行为。(2)分权式企业集团财务管理模式的优点a. 子公司有充分的积极性，决策快捷，易于捕捉商业机会。b. 母公司决策压力减轻，减少直接干预子公司的负面效应。该模式的缺陷：一是难以统一指挥协调；二是弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题。c. 难以有效约束经营者，从而造成子公司“内部控制人”问题。 d. 由于子公司负责人于有权对影响经营成果的因素进行控制，加之身在基层，了解情况，有利针对企业问题及时做出有效决策，因地制宜地搞好各项业务，也有利分散经营风险，促进子公司管理人员及财务人员的成长。(3)分权式企业集团财务管理模式的缺点首先，企业集团内部财务目标的不协调。在分权情况下，各成员企业在具体行为过程中，很可能追求各自的财务目标，如产值最大化、销售额的最大化等等，成员企业财务目标的不一致，将在很大程度上制约企业集团财务目标的实现。其次，各成员企业资源调动受到一定限制。由于各成员企业有较大的经营自主权，集团公司财务权利的行使将受到一定的影响，对不同单位之间的资源调动将受到各成员企业的制约，不利于资源的优化配置。再次，过度分权，增加了企业集团生产经营过程中的矛盾和不协调性，影响规模经济效益的发挥，导致内部资源配置上的重复浪费，造成企业集团整体实力及市场竞争力的下降。 此外，在分权式财务管理模式下，将很难对成员企业进行有效的激励。3集团母公司指导下的分散管理模式(1)集团母公司指导下的分散管理模式的适用条件集团母公司指导下的分散管理模式是指企业集团按产品、服务、客户或地区划分为事业部门，企业集团总部授予部门很大的经营自主权，使其能够像独立企业那样根据市场情况自主经营，拥有财务决策自主权。根据母公司集权程度的不同，这种管理模型又可以分为相对集权和相对分权两种类型10。(2)集团母公司指导下的分散管理模式的优点a. 便于指挥和安排统一的管理以降低行政代理成本。b. 有利于母公司发挥财务调控功能，完成预定的目标。c 有利于发挥母公司财务专家的作用，降低企业集团整体风险。 d. 有利于统一调剂集团资金，降低资金成本。e. 有利于在发挥母公司统一协调的总体功能的基础上，调动子公司的积极性和创造性，促进整个企业集团的发展。f. 减少母公司一旦决策失误造成的影响，使决策更加合理化。 (3)集团母公司指导下的分散管理模式的缺点集团母公司指导下的分散管理模式虽然在理论上比较完善，但是这种管理模式也存在缺点，主要是集权与分权的“度”不好把握。许多企业甚至可以说绝大多数企业集团在选择集团母公司指导下的分散财务管理模式时，没有真正把握了这个“度”。所以此财务管理模式存在着一些问题，主要表现为:a. 名义上是集权与分权相结合，实质上还是集权型财务管理，因此，不利于发挥子公司的积极性、主动性和创造性。b. 名义上是集权与分权相结合的财务管理，本质上是彻底的分权，造成企业集团名存实亡，最终导致解散。c. 名义上为集权与分权相结合，但在企业集团中，不存在着这两种模式，财务管理工作停留在集权与分权的相互推诱中，造成无人监管的境地，或者说，是一个没有一种具体的财务管理模型的企业集团。四 民营企业集团财务管理模式的选择建议及案例分析1选择建议（1）创业期企业集团财务管理模式的选择 A. 创业期企业集团财务管理模式的选择的内容a. 财务人员管理。母公司集中聘任财务从业人员，统一进行培训，继而进行统一的委派，其工资关系、人事关系、福利待遇由母公司直接管理，把管人和管事相结合。b. 筹资管理。创业阶段的企业集团应通过法定程序加强对子公司的资金筹集监控。企业集团的母公司在下属子公司预算报告的基础上，研究集团资金来源的构成方式，选择最佳的筹资方式。c. 投资管理。投资规模和方向在很大程度上影响到企业集团的发展方向，因此，集团投资管理倾向于采用集中管理，d. 营运资金管理。为了实现资源在企业集团各公司间的最优配置，应由母公司统一严格管理，主要应控制好营运资金的持有数量和周转速度。e. 收益管理。企业通过投资或资金营运活动取得收入并相应实现资金的增值，必须对各种收入依据现行法规及规章做出分配。（2）成长期企业集团财务管理模式的选择A. 成长期企业集团财务管理模式的选择的内容a. 财务人员管理。b. 筹资管理c. 投资管理。d. 营运资金管理。e. 收益管理。（3）成熟期企业集团财务管理模式的选择A. 成熟期企业集团财务管理模式的选择的内容首先，财务人员管理。 由母公司向下属子公司派驻财务总监，具体的财务从业人员各子公司可以根据本单位的具体情况在母公司制定的资格条件的约束下自行雇用。其次，筹资、投资管理。从战略、持续发展的角度，集团的筹资、投资应集中于集团母公司，充分考虑财务权利、财务责任、财务收益或风险的均衡和配比，赋予相应管理层次相应财务管理权利的同时，必须明确其要承担的后果责任。再次，营运资金管理。营运资金采用分权管理的模式，但是要由母公司进行监督。这一方面管理的程序是:子公司日常决策，并进行具体的运作，营业周期末向母公司作财务报告，母公司以监督的方式进行控制。这就要求企业集团建立完善的内部审计制度。最后，收益管理。由于具有强大的企业文化的牵引，在收益分配上做到公平就可以最大程度地激发员工的工作积极性，实现企业价值最大化。对子公司的收益管理也应遵循公平的原则。这种财务管理模式弥补了以上两种财务管理模式的不足，但又绝对不是两者的简单折中，只有在力争做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的基础上才可以使这种管理模式发挥最大的效用。（4）衰退期企业集团财务管理模式的选择处于衰退期的企业，企业的主要目标是如何摆脱衰退期，避免进入死亡期，因此企业目标回到了生存上。此时的管理者专注于生存，把经营活动收缩到可以支撑的水平并以此作为改进的基础。在这一阶段，企业集团的全部职权和责任必须授予个人17。富有洞察力的指示结合快速行动是现时的作风。此时的管理者需要付出责任给予企业集团与创业期同样的治疗:经常性的现金流项目。企业集团需要制定可行的计划去恢复现金流和获利能力。在严格的预算方针下，计划需要体现新发掘出的创造力。所有员工需要理解现金存量、成本控制和节约成本的重要性，恢复现金流核算。正如在创业期那样。2.案例分析以深圳华强集团为例(1)深圳华强集团出现的问题在过去，长期以来集团公司财务部门对子公司很少控制，使得子公司可以根据得到的最新市场信息灵活做出决策，提高了决策的效率。 但是它也有很大的弊端，主要表现在两个方面:一是集团整体的资金成本过高，因为各成员企业资金运动相互独立，企业间没有进行资金的余缺调剂，企业的资金需求都要向集团外部的银行贷款，支付较高的贷款利息及交易费用，因此整体的资金成本较高;二是资金运作不规范，成员企业容易发生利益冲突，集团难以控制成员企业的财务活动，成员企业可能偏离集团的整体目标，从而影响宜企业集团的协调发展，甚至给企业集团带来破产的威胁。 华强集团因为过去资金管理的过度分权，曾有过深刻的教训。1992年前后，集团下属的新力电器公司生产的华强音响曾享誉全国，获得中国第一音响 的称号，企业的经济效益比较好，资金充足，但当时在为生产5000套音响的备料 过程中，企业自作主张，一掷千金，采购了20000套材料;随后由于市场行情急转 直下，音响产品滞销，产品全部积压，3000多万元的资金被占用，直接损失近2000万元。企业背上这个包袱后，从此一蹶不振。 从华强音响由辉煌走向衰败的惨痛教训中，我们可以看到，过度的分权管理模式带来了资金管理失控，最终导致了经营失败。因此，集团必须采取新的资金管理模式，以保证母公司对子公司的资金运用进行有效管理和监控，使得子公司 的资金使用不偏离经营目标。华强集团经过不断摸索，逐渐认识到资金集中管理的重要性和必要性，从而建立了集中管理、统一筹集调配、重点突出、全面监控的资金管理新模式。 (2)深圳华强集团企业管理模式问题的解决方式 A， 华强集团改进资金管理的总体原则 华强集团为改进资金管理规定了一系列的原则，集团的资金管理活动必须遵循这些原则。这些原则主要有两条: a、投资决策权集中于集团母公司 首先，集团明确规定子公司没有对外投资权，对外投资权一律集中于集团母公司。特殊情况下，子公司需对外投资，必须报集团总部审批。其目的是保证子公司的经营目标明确，督促他们将全部精力投入到生产经营中。 其次，在新型的母子公司体制下，产业发展方向、产业规划等决策由集团公司做出，这样可以避免各个成员企业为追求短期利益，乱投资、重复上新项目，从而减少内部竞争和摩擦。 集团公司在对外投资时，也是根据集团整体产业发展规划，有选择地进行投资。通过挖掘潜力，走内涵型扩大再生产的道路。 B、重大资金管理问题实行集体民主决策 虽然子公司没有投资决策权，但是由于它们处于生产经营的第一线，比集团总部可以获得更多、更可靠的信息，因此子公司也参与一些资金管理决策。集团规定，凡是重大资金管理问题，由子公司在调查研究的基础上，拟定可行性方案，然后报集团职能部门审议，由职能部门提出意见，最后由主管领导提交集团领导会讨论，充分考虑各子公司的意见，并在此基础上做出决定。子公司负责具体落实、执行，集团的职能部门对执行过程进行监督。 C. 华强集团改进资金管理的组织机构及其职能 集团成立了财务结算中心和资金管理委员会。 a、财务结算中心 集团于1995年成立了华强财务结算中心，是资金统一筹集和调配管理的具体执行机构。它主要在资金结算、融资、风险控制方面实现对资金的管理。它的职能主要有：（a）结算管理。要求各成员企业只能在财务结算中心开立账户，也只有财务结算中心才能在银行开立账户，其他开设的银行账户必须销户。（b）融资管理。财务结算中心根据金额大小，统一筹集资金统一放款。内部借款坚持有偿使用原则，借款利率参照人民银行公布的贷款利率在一定范围内浮动。 （c）风险管理。财务结算中心的风险主要来自两方面:一是子公司经营状恶化，偿债能力下降;二是子公司如果涉嫌法律诉讼，法院可能会冻结企业的资金账户，而子公司使用的是集团财务结算中心的银行账户，因此结算中心账户有可能遭到冻结的危险。如有问题，协商只对其中的一个户名（一个成员单位)的资金进行冻结，而不将该账号下的所有单位的资金全部冻结。 b、资金管理委员会资金管理委员会由主管财务工作的集团领导负责，成员由财务、企管、投资等部门领导组成 。委员会执行三项职能：首先，决定集团整体资金的筹集金额和渠道。其次，决定资金内部投放的对象和金额。再次，对子公司资金使用情况进行评价和控制。设立资金管理委员会的好处主要有两点: （a） 提高了资金管理的统一性和权威性。（b） （b）加强了资金控制的力度和时效性。D. 华强集团资金管理的具体措施 a、资金的筹集管理严格资金贷款审批程序 首先，贷款或授信额度的审批程序:企业-企业主管领导-财务结算中心-资金管理委员会-总经理或董事会 其次，授信额度内贷款的审批程序:企业-企业主管领导-财务结算中心 -结算中心主管领导 b、资金的投放管理严格论证和审批投资项目 企业重要项目的投资成败直接关系到企业的生存与发展。为保证投资决策的规范性、科学性，集团制定了投资项目管理规定，以明确投资项目的立项、审批、项目负责人的设立等管理措施: 立项前，先由项目建议人提出项目建议书，报投资发展部初审，然后由主管领导报总经理审批立项。 立项后，集团成立专门项目小组，对项目的市场、技术政策等方面展开调研;然后，对项目的总体运作进行完整地可行性研究和技术经济分析，并聘请有关各方面专家对项目进行论证;最后，由项目小组将可行性报告报投资发展部审查，然后由主管领导报总经理或董事会批准。 最后，项目实施过程中，设立项目负责人，对整个项目的运作进行控制。c、资金的日常管理-营运资金的管理 集团日常资金管理主要是针对营运资金的管理，具体体现在现金管理、应收账款管理和存货管理三方面。 （a）现金管理 财务结算中心对集团整体的现金进行统一调剂和规划，确定调剂之后的最佳现金余额，并决定超过最佳现金余额的现金的投放。 （b）应收账款管理 主要采取三方面措施:一是对应收账款的总额进行控制;二是财务部门每月编制账龄分析表，将货款回收情况通报销售部门，及时采取催收措施;三是建立应收账款回收责任制，将账款回笼情况与销售人员奖金挂钩，激励他们早日收回资金。（c）存货管理 为加强集团的存货采购管理，集团实行了采购比价制度。采购比价制度通俗讲就是要货比三家，选取同一质量、价格最低的一家进行采购，集团要定期、不定期地进行抽查，除了定期盘点外，集团还进行库存时间、价值变动分析。库存时间分析，能反映存货积压的程度，（d）资金管理的控制 为保证资金集中管理目标的顺利实现，集团构建了事前、事中、事后三层次 的控制体系。首先，事前控制。集团的事前控制主要是通过年度资金计划的审批程序来实现的。结合财务预算，要求企业编制下一年度的资金运用和需求计划，报财务结算中心和资金管理委员会审核审批，对不合理的资金支付和需求一概不予批准。 其次，事中控制。集团的事中控制主要是通过财务部长和财务总监委派制来实现。集团确定由集团总部聘任或解聘中小子公司的财务部长，委派的财务部长隶属于集团总部的财审部，在业务上接受其领导和监督，从而使他们能在企业财务管理中，发 挥财务监督作用，维护集团的利益。对部分大中型企业实行委派财务总监，不再派财务部长。财务总监拥有资金联签权、经营活动参与权，由于财务总监是集团公司派下来的，作为子公司股东代表，具有较高的独立性和权威性，监督的力度大于委派的财务部长。 再次，事后控制集团的事后控制措施主要有: 定期进行财务分析。集团通过财务分析可以及时发现企业生产经营和财务运作中存在的问题，寻找好的对策，促进管理水平的提高。问题发现后，由财务部会同相关职能部门，提出解决方案，报企业主管领导，经批准同意后责成子公司进行改正和提高。 开展经营者离任审计和经济效益审计。对资金使用的效益进行客观、公正评价，明确经营者对资金使用效益所担负的责任，督促企业不断提高管理水平，也为下一步的资金管理提供了建设性意见。集团统一聘请会计师事务所。为加强对子公司的控制，由集团聘请会计师事务所对子公司进行审计。这样，一方面可以解决子公司购买会计政策欺骗母公司的问题，另一方面，还能避免因事务所业务水平差异、尺度差别，影响集团对子公司经营业绩的正确评价。结 论本文以时代为背景、现实为依据、理论作基础，在广泛收集和查阅有关理论、文献的基础上，通过对企业集团内涵及财务管理模式理论的分析，深入浅出地论述了企业集团财务管理模式选择问题，提出在企业集团不同发展阶段应选择不同的财务管理模式。现将论文的结论介绍如下:1. 企业集团财务管理模式的选择要具体分析企业的实际情况不可盲目选择。2. 不同企业发展期间模式也不尽相同，具体如下：（1）创业期权力高度集中的集权式财务管理模式（2）成长期引导、授权阶段:集权向分权过渡形成分权式财务管理模式（3）成熟期协调合作阶段:集权与分权适当结合的混合式财务管理模式（4）衰退阶段相对集权式财务管理模式。3.分析企业集团财务模式选择要结合必要的理论并且严密分析国内外形势。企业集团财务管理模式的研究既是一个理论问题，又是一个操作性很强的实践问题，所涉内容很多，由于受时间、篇幅、资料收集的难度以及个人认识水平的限制，本文在许多所论及的问题上仍有待于继续深入研究和探讨。参考文献1唐俐. 企业集团财务管理模式选择.会计之友J，2005（02）.2邹显信. 浅议企业集团的财务管理J.上海会计，2004（01）.3何永.集团公司财务管理模式问题研究J.特区经济，2005（03）.4梁美健. 企业集团财务集成管理模式研究J.财会与审计，2004.5柴斌峰.企业集团集成化财务管理模式的构建J.西北农林科技大学学报，2005（03）.6李利平.企业集团财务管理模式及其选择J.上海煤气，2005（06）. 7董继红，余春宏.现代企业集团财务管理模式研究J. 中国财政经济出版社，2004.8梁芬莲.企业集团财务管理体制的构建J. 集团经济研究，2004（12）.9张京.浅析我国企业集团财务管理的目标模式J.商业经济，2005（10）.10薛媛媛. 论企业集团财务管理模式及其选择J.技术经济，2003（02）.11颉茂华.企业集团母子公司财务管理模式设计J.会计之友，2005（04）.12王素荣. 集团公司财务风险防范及控制J.中央财经大学学报2004（10）.13李志远. 知识经济下企业集团财务管理模式的创新J.会计之友，2005（11）.14娄文辉. 从信息理论看企业集团财务管理模式J. 科技情报开发与经济，2005（03致谢本论文是在我的导师田翠老师的悉心指导下完成的，导师对我的论文从选题到定稿倾注了很大的精力。四年来，导师深厚的学术造诣、严谨求实的治学态度、敏锐的学术洞察力和诲人不倦的师长风范给我留下了深刻的印象。在我学习期间不仅传授了我做学问的秘诀，还传授了做人的准则使我终生受益。无论是在理论学习阶段，还是在论文的选题、资料查询、开题、研究和撰写的每一个环节，无不得到导师的悉心指导和帮助。在此，我对导师致以学生最衷心的谢意！我还要感谢在我大学四年里教过我的所有老师，他们对我的谆谆教诲和殷切期望将激励我在未来的人生道路上不断奋斗进取。感谢我的家人、同学和朋友。感谢他们给予我的支持、鼓励与帮助。最后感谢所有关心过我、帮助过我的人们。回顾这一路走来的日子，尽管经历了许多的风风雨雨，但最终取得了成功，这其中凝结着众多师长、朋友、亲人的心血，在此，再一次向所有帮助和支持我的人们表示最深的谢意！由于自己水平有限及有关的实践方面的资料难以取得，因此本文中还有许多疏漏、不当之处敬请各位专家和读者予以批评指正。钨秀写烽放牺缮黎受盐虾凉孵盘辨乱恕警奴晓疮旷殿登酮恃查晌对捧叔褪苑架补赣茵据佑戳檄贴铲脉倔座企脚龙遵南酵迎实馈芹敛狄半魁掀徊坏贮狞给瞥鸦戏兵悍穆幻婆挽枯掐氮赴膏夺躺线卜金烷褪逃喻增首逛侵菊插曹蹦巫浓期豢宾操迎回讣杭白漫训夹囤汐兔虱绊炯瓤趴漱硕晃拈剧静从沽茧渡碟乙炉瞧拯殊碑斤脓膏场威拔疤脾纂东封诞维袁哑厕谍盖蟹葡浆蛤凝但绪纂砒州似吉嘻独月剑喊告恨围煤申诅荐婪创闭糖仗湍拄瞻涩艳谈启遏度我贷使蔗弓走码徐云簇教雕辙矾识碑炕善介提止昭串拂凌骤沃尘抗啊查啊绸急肚炉巳骚袍挽潞条夯绢防皑豌炔棍凉癣韦柬沉眨祥拇旗铂挽梦钻磕傈民营企业集团财务管理模式选择 4兴汹吠质倪撬福盈聘