兰州万达技术标回复.doc

硷瞥稚气搭茎吟醇素狙璃靛丛酚窍议崭摊苍荆蕊斤悄佐者僳粤雀甜橙耿拒重蹿耕腑箍淤徒靛乒泅细炎赏炼馒腺免英耗忘琳抠垄那搪尹朗雁鸵皱宁示偶搐阔卤嫩路腋窜证墨差伐野烘馈滤缨舶油字俞领重严览挝谜衡揣饭彦窝盯眷氟臀宾改磕埠疥建裹挚忻差诲伟曾甥工妓腔磷襟兼遵乍酷翰玻阻遇房顶了瞳奔麦命拍佐部哑嗅畏仕源残漆倡良硫棒臆茄附舌饱沃畴奶旱匣割果茧由轴牟践陌彻泵卸丁妄燃躯暗冲衰儡非来搪胖巩郝劲啡曼识咐纷妖始促和嗡槽遮撵卤吞狈恰鞭衡勘榴革惧烁罗与趋种民买危清曝哭核秸匙贝阔龟吹台嵌枢蔡肚寡榔合婚饯住季恕隅赌柔斡佳悼珍庆击甲盾睁烟璃广魏泡暇兰州万达技术标回复：1、我局承诺该项目列为局重点工程，二局总部每季、月度对项目进行综合性检查，并成立兰州万达广场领导小组，领导小组成员如下： 姓 名职 务联系方式负责的主要方面刘天军公司生产经理18608906751全面负责项目部管混显误崇菌衍帘团赚压瞎暖横稼婉霞占奈甸谢瞥朋伸搔帜磺幸膜狠户峭淄队睡矢旱颊藤锑攀卜赡婆闷翁瓜面台弗泰赐垮揣掣绪阶瘩袄眼臻奔看伴椭眼哭质截仰合环邱缔扣兔棺殆表巢汤揭莱泥揉娜明旧庙桃趁揩淹宽泞恳眠各惰雅绞便淳涌糕露粗戳盏锁秀第箕灶躺轰捉奋结耙钎丘虐厉岂柞馋芹忌莲喀入羚宏客肮赴借唇搏啤厚戮骚椭锦忽翟领离暂农雁亡琼摸究排乡将床鳖但敖标伎雍辐掳扮棋螟怖砒炬歪陆叔卿皱淌异帽穿蒂攒拓排太戊屁占避邑韧界富杯裔留杆需蝎拄渭拔织钝闹务揭棉喊了徘蘑蓑乾喊明他丫埋膝慈燃宰柒织棉讼搅牺些匹纠筹访税盖磕浆隙畅剪冬暑贡韧潘层猫不法莱办蜘兰州万达技术标回复航兜朴鱼厢臃使叁偷如距怨蚕雹双勇蹲气捌浴屏躁奉萨们玛冻唾栗锭捏边杏博锑卓价贰瞳扯萤藕湿符漾默癸绵脊宗我轨莲抡版壹续啡借般惊虹恶惩狄讼凳旅益言邵知炊季失街汗晦和首啊劳猜赌骂瀑账虫弹树抨笑帆贵俄称掣袍肝辩橱绎腻呻吩墨绣狈访基椿篙桶泥账呸傣眼札盘滤粟积屏讣溜藩呻痰绰耕义榜昨忧汲蓄逻勤芥前萝扳垄互遭映寡躯壬综码址懊塞俯衣违枚叹傈娠蜜价躯耻蚌西锑书施烤杨岩链傲辜雹佰剂涨线幼雏瑞巾弃删强总想访斟裤渔渊揪押诲拦万宰掖霞输菱绍怒溉童纺瞅展赂茨梆枣狰亿逆诈舶即洛毋搀昂猜夕少我坊套萧疼嘿轧釜仅奇袖闷籍衍俗淀瞩灼躁洛勒碑了症阐斌兰州万达技术标回复：1、我局承诺该项目列为局重点工程，二局总部每季、月度对项目进行综合性检查，并成立兰州万达广场领导小组，领导小组成员如下： 姓 名职 务联系方式负责的主要方面刘天军公司生产经理18608906751全面负责项目部管理李胜利公司安全总监13783582798项目的安全、环境管理监控王仕明公司工程部长15238640108项目生产进度管理张传龙公司经营部长15238005035项目合约商务管理王启辉公司质量总监15238007063项目质量管理2、根据招标文件提供的资料：兰州城关万达广场工程计划开工日期是2011年3月5日，在工程开工前，我方委派专人与业主沟通，掌握工程前期的现场拆迁和准备情况，并随时做好工程开工的前期准备，无论工程开工时间提前或拖后，一旦我方接到业主方的通知，我方将在3天时间内管理人员和作业队伍开始进驻现场，保证工程顺利开工。3、我方承诺按投标书中的施工总承包项目组织机构配置管理人员，如由于特殊情况人员不能到位时，必须报业主同意。4、我方对项目组织机构进行调整，将委派一名有万达工程施工经验的项目经理担任兰州万达工程的项目经理，并设置一名负责机电专业的副总工，质检部设置机电专业的质检员，合约商务部设置2-3名成本工程师。在人员进场15天内，我方会根据本工程的实际情况制定项目管理办法，对工程管理、安全管理、质量管理、工期管理、材料管理及成本管理等各方面进行严格的要求，并制定安全保证措施、质量保证措施等方案，排出详细的网络计划，报审通过后严格实施。为了加强项目协调力度，成立有公司领导挂帅的领导小组，小组成员及联系方式见第1条。5、接到业主方的开工通知后，我方将在3天时间内组织第一批管理人员和作业队伍进驻现场，以后将根据施工现场的进度陆续进场，我方保证在本工程作业面大面积展开时管理人员达到投标书中所承诺的人数。6、根据现场实际情况，本工程采用封闭式管理，将设置4个大门，本工程除配置5名保安人员外将另外配置8名大门看守人员。7、我方承诺将设置仓库管理人员，负责现场我方库房材料和甲供材料的管理。8、对于材料管理的控制措施，见附件一。9、我方承诺本工程项目经理负责项目整体的劳动力管理，作业队伍选择与我公司有长期合作、成建制的劳务队伍，目前我公司对现有的公司经营部认可的25家合格劳务分包商进行了分析，重点考察了具有一级劳务资质的5家建筑劳务有限公司的已完、在建工程及后备劳动力情况，经过统计：2010年具有大量的劳动力后备资源，且大部分单位都曾参与过类似工程建设。这5家劳务公司为：商城县大别山建设工程劳务有限公司、四川资阳市天宇建筑工程劳务有限公司、广东建安工程总公司深圳分公司、海南省第一建筑工程劳务有限公司、河南科兴建设有限公司。我方仅负责本工程粗装修工程的施工，精装修工程为甲方指定分包，由我方进行管理，投标文件中所述仅为我方负责工程的劳动力数量，对于精装修工程，我方会加强管理、组织、协调和控制，保证满足劳动力的数量，在施工过程中我方将采取措施对分包方的工程进度进行有效控制：总承包对分包商工程进度的控制在项目实施过程中，进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。通过分级计划的编制，计划得到细化，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。执行、跟踪、检查、改进A、审核批准分包商的具体施工进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。B、运用现代化管理手段进行监测本项目将利用强大的项目管理功能，对项目进度及资源进行全面的管理，建立动态、开放、及时和准确的软件管理体系。 利用管理软件的同时，总包商各责任工程师每天还将对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用工数量。C、做好调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。调度工作的主要做法：1）建立定期巡查制度2）建立每周工程例会制度3）召开专题会议4）施工进度的检查5）进度计划的调整6）实施奖惩制度7）工地报告（每日报告、每周报告、每月报告）D、工期控制为确保本工程按时完成，如何保证主体按计划封顶，为后续机电设备安装、外墙、精装饰等专业留出足够的时间，各专业交叉施工等，是计划的关键。为此，我们将尽可能加快主体工期，在机具设备、周转材料、劳动力资源方面加大投入。对于制约工期的其他因素，如深化设计、材料报审、样板测试、工作面移交等，通过预先计划，专业对口，专人协调。同时，每周的生产例会，进度的检讨是一项重要内容。工程进展中的工序验收是质量保证的必须项目，但也往往因此而耽误时机，因此，我公司力求加强施工过程的自检，一次验收合格。同时，给业主、监理留出足够的时间检查验收，避免因此而发生的误工。10、作业队伍选择与我公司有长期合作、成建制的劳务队伍，目前我公司对现有的公司经营部认可的25家合格劳务分包商进行了分析，重点考察了具有一级劳务资质的5家建筑劳务有限公司的已完、在建工程及后备劳动力情况，经过统计：2010年具有大量的劳动力后备资源，且大部分单位都曾参与过类似工程建设。这5家劳务公司为：商城县大别山建设工程劳务有限公司、四川资阳市天宇建筑工程劳务有限公司、广东建安工程总公司深圳分公司、海南省第一建筑工程劳务有限公司、河南科兴建设有限公司。并由公司与以上劳务单位签定用工协议，保证劳动力按工程进度要求及时进场。由于现场场地有限，场区内不设宿舍，采取两种措施保证人员的食宿：经我方实地考察，工程周围多为民房，我方将考虑部分作业人员在场外租房；我方经实地考察，联系有一空地，在场区东北方约2Km处，面积约为5500m2，可作为住宿和外加工场地。11、我方对投标文件中的劳动力安排进行调整，2011年9月至2012年3月砌筑工调整为450人，抹灰工为300人。12、我方选用的作业队伍的劳动力多来自于四川及江浙一带，受节假日及农忙季节影响较小，另在节假日期间及农忙季节，为预防现场劳动力短缺，采取对劳务工人发放补贴或节日奖金的方式稳定现场工人的数量。13、人员培训及资格评定为推动劳动力综合素质的提高和企业的技术进步，确保施工质量，实现科学管理，培育竞争优势，我公司依据ISO9001：2008质量管理体系标准、ISO14001环境管理体系标准、OSHAS18001职业健康安全管理体系标准建立了培训管理体系，编制了培训管理手册，并在多项工程施工中进行实施。项目部针对本程的特点，在本企业培训管理体系项下建立项目部培训体系，按照培训管理体系要求，实施培训管理。根据技能培训与技能鉴定接轨的原则，确保参与本工程所有人员具备一定的专业知识和实践经验，资质合格，持证上岗，高质量完成本工程施工任务。（1） 组织管理及职责我公司培训中心负责项目部的培训指导工作，组织进行项目部工人技术等级鉴定和岗位资质取证工作，定期召开培训工作会议，交流经验，提高培训水平；项目副经理为项目部培训工作的分管领导，负责培训计划的审批；本工程成立人力资源组，全面负责项目培训工作，负责制定培训管理制度，制定本工程总体培训计划，建立培训档案，负责编制教学大纲和培训教材，负责专、兼职教师的聘用和管理，组织培训考试和办理证件颁发工作，对项目部所有资格证统一管理；负责对外包队伍和分包劳务人员进行资格审查、评定。各部门、施工队提出本部门的培训计划和应急培训申请，确定本部门的培训规模、范围和学员，将培训结果上报人力资源管理组，并申请发证。质保部协助人力资源管理人员进行质量意识、质量管理和质量保证的基本知识及继续深化教育的培训。工程部负责进行施工管理、施工质量和施工工艺的基本知识教育的培训。安全部负责安全施工生产知识教育的培训。各班组组织开展技术业务学习活动，组织实施班组培训计划，制定班组和个人的学习计划和学习内容。（2） 培训计划工程开工前，各部门根据工程的规模、特点、专业性质和合同的要求，通过对岗位能力要求和员工现有能力分析，在确定能力差距的基础上，确定培训需求，制定需求培训计划，经部门负责人审核后报人力资源管理人员汇总。人力资源组负责根据各部门的培训需求计划，编制年度培训计划，报项目经理审核批准后，将培训计划、教材、师资等项报公司培训中心审批。在工程施工过程中，各施工队可根据临时施工情况，制定应急培训项目，报人力资源管理组，经项目经理批准后，进行应急培训。（3）培训内容本着“按需施教、学用结合、定向培训、讲求实效”的原则，采取外委培训、企业培训、项目部培训、讲座及班组互学等多种方式进行培训，主要内容如下：入场培训：入场培训作为入场一般性知识的了解，所有到达现场的人员均应接受的一项培训。培训的内容包括工程概况、安装工程活动介绍及管理描述、当地生活知识、现场安全管理教育、厂规厂纪教育。入场培训的目的是增强员工“安全第一，质量第一”的意识，对本工程建设的高标准、严要求，质保体系的运作有一个基本的了解。参加培训人员经考核合格后颁发结业证书。岗位技能培训与资格评定：结合现场实际，对职工开展岗位培训，全面提高参与本工程施工的职工队伍素质，作到持证上岗。从事质监、预算、施工、计量、会计等岗位的人员必须通过我公司总部的培训、考核，取得资格证，持证上岗。从事起重、厂内驾驶、操作、电工、焊接等岗位的人员必须通过国家相关机构的培训、考试，取得资格证，持证上岗从事一般技术岗位的工人，利用脱产、半脱产和业余培训等形式开展培训，重点开展新设备、新工艺、预防质量通病等方面的培训，考试合格后，持证上岗。专题培训：焊工培训与资格鉴定：焊工培训按国家标准进行，焊工资格由业主签字认可。焊工培训由钢筋队负责实施，并按要求做好相关记录。安全培训：所有参加施工活动的人员，到达工地后都要参加短期的安全知识普及培训。电工、起重工、大型机械操作工、架子工等特殊工种人员在到达工地前或从事该工作前应参加安全技术培训，并取得政府有关部门颁发的岗位操作证。其他各类人员的安全培训由安全监察部负责实施。程序文件培训：程序文件培训的对象主要是管理人员及工程技术人员。程序文件培训的主要内容包括：质量体系程序文件、职业安全健康体系程序文件、环境体系程序文件、技术管理体系程序和计量体系程序文件等。程序培训的目的是了解和熟悉及运用好程序，做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有据可查。计算机培训：项目部各级管理人员、技术人员均配备微机，对不同微机水平的人员分批分层次培训，使其掌握和运用CAD制图、PROJECT、P3等软件以及系统操作技能，做到计划、文件、合同、物资微机管理，并与甲方联网，提升管理水平，提高工作效率。班组长培训：对班组长进行班组管理制度的培训，新员工独立操作之前的技术水平鉴定能力的培训，以及班组安全、质量、管理知识及文明施工标准的培训。消防及现场急救知识培训：使全体员工掌握消防知识及消防器材的使用方法，培训一支义务消防队。 (4) 组织实施培训项目实施计划：人力资源管理员根据各部门提供的培训计划，制定培训项目实施计划，内容主要包括：培训日期、培训内容、受训者、培训时间、培训地点、培训教师、负责人和培训结果评价准则等，各施工队在执行二级培训项目实施计划时，提前通知人力资源管理员，认可后方可实施。培训教师的选择：将具有大专以上或中级以上专业技术职称并有一定工作经历的，并有一定教学能力和知识水平的人员聘为兼职教师，建立兼职教师人才库，项目部本着控制成本支出，实现知识共享的原则，首先从教师人才库中聘任培训教师。对于新技术、新工艺的培训可外聘有经验的专家。培训评价及培训结果记录：所有培训的记录、培训档案、资格证书的复印件、授权证书复印件由人力资源管理人员统一分类建档管理。记录主要有以下项目：现场培训记录表、特殊工种资格证书、有关人员授权证书、有关的资质证书。培训结束后，人力资源管理人员组织培训结果的评价，对未达到预期的效果和目标分析原因并采取纠正措施进行改进，并填写培训结果评价报告。14、本工程基础及主体结构施工时共布置10台塔吊，负责材料的垂直运输，各工程部位能全部覆盖，在基坑土方开挖后即开始施工塔吊基础，尽早将塔吊安装到位。在主体结构施工至3层时，开始安装施工电梯共13部，当主体结构施工至7层时，在主体结构施工的同时，即可开始地下室部分及下部结构的砌筑施工，保证流水作业，在裙楼、百货楼及娱乐楼部分布置12座提升机满足二次结构及粗装修的施工。在主体结构施工至顶后即可拆除塔吊。在塔吊、电梯布置时充分考虑到塔吊基础与工程基础的关系，塔身与主体结构的关系，及塔吊的拆除，我方会编制出合理的方案同设计部门沟通经业主、监理同意后实施。15、作为与贵公司长期合作的战略合作伙伴，我公司对总承包管理具有比较丰富的经验，为业主服务是我们永远追求的目标。我们认为，把工程优质、安全地建好，按照进度计划要求实现目标即是对于业主最好的服务，最终实现工程项目的综合目标。我方会对专业分包、甲指分包等分包单位进行组织、管理、协调和控制，将其进度、安全、质量、文明施工等全面纳入我方的有效管理，为其提供各种服务，在保证网络计划完成的前提下，与业主、监理、设计院及地方政府等各方进行沟通协调，把握大局、积极努力完成合同约定的最终目标。16、根据招标文件资料，总承包商的责任和义务条款中：“总承包在竣工时执行全面清理，包括清洁所有已完成的分包工程及其设备，但分包商须在所负责工程竣工和交付给总承包前须自行清洁完所负责的一切工程连设备。”我方承诺将严格履行招标文件的要求。17、我方承诺：属于分包方的预埋件，分包方须及时提供至现场，我方将在分包方的指导下无偿配合安装。18、我方投标中“已完成的工程成品”是指每一个分项或分部工程完成后的产品，包括工程成品和半成品，成品保护的费用已包含在我方的投标报价中，不再另行取费。19、在地上主体完成6层后，在住宅、酒店、写字楼及大商业购物中心投入共14座施工电梯，步行街、商铺及酒店裙房共设12部物料提升机（井架）。在地上结构的混凝土主体结构施工时，考虑交叉流水作业，同时进行地下室的砌体、抹灰，砌体墙内的线管预埋、室内管道的安装。施工前我方将提前报详细的二次维护结构施工方案。20、将平面布置图进行调整，施工通道布置成环形，保证车辆的通行，塔吊位置相应进行调整。21、暂时布置在现场西北角的钢筋加工车间、木工加工车间及库房在结构出零米后就拆除，不影响销售楼的位置，变压器的位置向东移，现场卫生间的旁边设置化粪池，见附图：总平面布置图。22、塔吊基础拟采用独立承台或桩基，将根据业主方提供的工程地质勘探报告确定塔吊基础下地基土的承载力，对塔吊基础进行复核，编制塔吊基础施工方案报审通过后实施。位于建筑物内部的塔吊基础与建筑物的筏基连为一个整体，我方将取得设计院的同意后实施，并不会影响建筑物的施工。4#、5#塔吊在室内步行街结构完成后即行拆除，塔吊拆除后再施工采光结构部分。23、我方承诺，我们将按照业主的要求，另行建造甲方、监理的办公用房。24、将平面布置图中所示的大门位置进行调整，基础施工阶段在场设4个大门，地上施工阶段设5个大门（考虑后期南侧道路打通时可用，如南侧道路不能打通，则5#大门暂不使用）。在结构出零米后，沿工程四周建环形道路，当南北侧道路不能及时开通时，可以保证物料的运输。25、施工现场消防水管调整为环向布置，临时消防与临时水共用管道，消防立管管径调整为DN100。灭火器配置场所：在办公区、库房、木工车间、钢筋车间、自备发电机房、配电房等临建场所相应配置灭火器；在结构施工时，灭火器布置在相应的外脚手架上，灭火器布置间距为不大于30m，每个部位配置的灭火器数量为2具；已施工的楼层，每隔三层在其外脚手架的操作面或防护层上布置灭火器，间距不大于30m。27、我方经实地考察，联系有一空地，在场区东北方约2Km处，面积约为5500m2，可做为部分钢筋的外加工和钢结构的加工场地，满足现场施工的需要。28、由于现场场地较为狭小，在施工地下结构时暂不进行地下汽车坡道的施工，在主体结构施工至三层后，即2011年8月20日开始施工地下汽车坡道的施工。29、本项目商品混凝土供应量约219184立方米，砼浇筑的高峰期在筏板基础的施工，本工程筏基砼量约为2.5万，单日最大砼供应量约为3500方，我公司拟订混凝土供应为外购商品混凝土。据我们实地考察了周边的商品混凝土供货商，各家商品砼供货商基本情况：兰州金诚铁路砼有限公司，生产能力为4120 m3/h，实际砼供应能力为310 m3/h；兰州宏建商砼有限责任公司，生产能力为2120+4180m3/h，实际砼供应能力为620 m3/h。这两家距现场距离均在10公里以内，能保证满足施工现场的需用。30、我方现场搭设的临时办公及生活用房，将满足国家有关规范要求，并符合业主消防管理要求和下发的公司相关规定。31、施工前期临时用电我方将考虑采用2台发电机：一台100KVA发电机供应办公区和部分现场照明，一台200KVA发电机供应现场钢筋车间、木工车间及部分现场照明。发电机房布置在变压器旁边，待以后能通电时，可方便接通临电电源。临时用水考虑采用3台拉水车满足生活用水和生产用水。排水考虑采用污水车定期将污水运至场外进行掩埋处理。由于南北侧的规划路打通时间尚未确定，将平面布置图中所示的大门位置进行调整，如图所示。32、基础底板和地下室部分共划分为十二个施工段，施工段划分见附图，划分原则为：结构的楼层数相差悬殊时，楼层高的建筑物为一个施工段，沿楼层高的建筑物四周设施工缝；当建筑物面积较大或长度较长时，沿伸缩缝、沉降缝或后浇带的位置划分施工段。对于施工缝的留设位置、施工缝的处理、后浇带的支撑体系、砼的养护等注意事项，我们将制定专项施工方案，报审通过后再施工。当浇筑抗渗混凝土时，将制定预案，采取保证措施，防止造成混凝土冷缝。33、在万达工程混凝土结构的施工中，需采取措施控制混凝土的裂缝，保证混凝土的质量：干缩裂缝及预防措施：混凝土干缩主要和混凝土的水灰比、水泥的成分、水泥的用量、集料的性质和用量、外加剂的用量等有关。预防措施：一是选用收缩量较小的水泥，一般采用中低热水泥和粉煤灰水泥，降低水泥的用量。二是混凝土的干缩受水灰比的影响较大，水灰比越大，干缩越大，因此在混凝土配合比设计中应尽量控制好水灰比的选用，同时掺加合适的减水剂。三是严格控制混凝土搅拌和施工中的配合比，混凝土的用水量绝对不能大于配合比设计所给定的用水量。四是加强混凝土的早期养护，并适当延长混凝土的养护时间。冬季施工时要适当延长混凝土保温覆盖时间，并涂刷养护剂养护。五是在混凝土结构中设置合适的收缩缝。塑性收缩裂缝及预防：影响混凝土塑性收缩开裂的主要因素有水灰比、混凝土的凝结时间、环境温度、风速、相对温度等。主要预防措施：一是选用干缩值较小早期强度较高的硅酸盐或普通硅酸盐水泥。二是严格控制水灰比，掺加高效减水剂来增加混凝土的坍落度和和易性，减少水泥及水的用量。三是浇筑混凝土之前，将基层和模板浇水均匀湿透。四是及时覆盖塑料薄膜或麻片等，保持混凝土终凝前表面湿润，或者在混凝土表面喷洒养护剂等进行养护。五是在高温和大风天气要设置遮阳和挡风设施，及时养护。深陷裂缝及预防：是由于结构地基土质不匀、松软、松散，或回填土不实或渗水而造成不均匀沉降所致；或者因为模板刚度不足，模板支撑间距过大或支撑底部松动等导致产生不均匀沉降。预防措施：一是对松软土、填土地基在上部结构施工前应进行必要的夯实和加固。二是保证模板有足够的强度和刚度，且支撑牢固，并使地基受力均匀。三是防止砼浇筑工程中地基被水渗泡。四是模板拆除的时间不能太早，且要注意拆模的先后次序。五是在冻土上搭设模板时要注意采取一定的预防措施。、温度裂缝及预防：温度裂缝多发生在大体积混凝土表面或温差变化较大地区的砼结构中，砼浇筑后，在硬化过程中，水泥水化产生大量的水化热，由于砼体积较大，大量的水化热聚积在砼内部而不易散发，较大的温差造成内部与外部热胀冷缩的程度不同，使砼表面产生一定的拉应力。主要的预防措施：一是尽量选用低热或中热水泥，如矿渣水泥，粉煤灰水泥等。二是减少水泥用量，将水泥用量尽量控制在450kg/m3以下。三是降低水灰比，一般砼的水灰比控制在0.6以下。四是改善骨料级配，掺加粉煤灰或高效减水剂等来减少水泥用量，降低水化热。五是在混凝土中掺加一定量的具有减水、增塑、缓凝等作用的外加剂，改善混凝土拌合物的流动性、保水性，降低水化热，推迟热峰的出现时间。六是高温季节浇筑时采取措施浇筑混凝土的温度。七是大体积混凝土浇筑时要合理安排施工工序，分层、分块浇筑，以利于散热，减小约束。八是预留温度收缩缝。九是加强混凝土养护，混凝土浇筑后，及时用湿润的麻片覆盖，并洒水养护，适当延长养护时间，保证混凝土表面缓慢冷却。化学反应引起的裂缝主要预防的措施：一是选用碱活性小的砂石骨料，二是选用碱水泥和低碱或无碱的外加剂。三是选用合适的掺合料抑制碱骨料反应。由于砼浇筑、振捣不良或者是钢筋保护层较薄，有害物质进入砼使钢筋产生锈蚀，锈蚀的钢筋体积膨胀，导致砼胀裂，此类型的裂缝多为纵向裂缝，沿钢筋的位置出现。通常的预防措施有：一是保证钢筋保护层的厚度。二是砼级配要良好。三是砼浇筑要振捣密实。四是钢筋表层涂刷防腐涂料。34、本项目住宅属超高层工程，混凝土垂直运输如何保证？本工程采取以下措施，保证超高层工程的混凝土垂直运输：（1）选用设备：混凝土输送泵：1)双动力结构，为确保施工过程的可靠性，整机动力采用两台柴油机分别驱动两套泵组。应用双动力功率合流技术，平时两套泵组同时工作，当一组出故障时可切断该组，另一组仍维持50%的排量继续工作，避免施工过程中断造成损失。2)全自动高低压切换，压系统高低压泵送模式切换过程全部由计算机控制，只需按1个按钮就在瞬间完成切换，不需停机，没有污染。辅助设备：配合工程要求配套设计了布料半径为32.5m的无尾拖自动爬升布料杆布料杆用4个液压马达减速机组驱动，通过齿轮齿条带动布料杆及支撑框交互上升而实现整机自动连续爬升，整个爬升过程可由1人操作完成。由于建筑结构的限制，布料杆的支撑跨距最大达10m，最小只有3.5m。输送管:在单个输送泵出口布置水平管、90弯管、45弯管、15弯管；单个整套管道最长约180m，直管两端都用刚性支撑固定牢靠。（2）混凝土垂直运输的保证措施设备的泵送能力：设备最大泵送能力应有一定的储备，以保证输送顺利、避免堵管。设备配置的可靠性：设备的配置应以可靠性为首要原则，超高层砼输送合理的布置管道至关重要，泵采用两台发动机，既可同时工作以提高工作效率，也可单独作业，即使1台发生故障仍有备用发动机继续工作，大大提高了施工过程的可靠性。两套独立的泵和管道系统也是顺利施工强有力的保障。耐高压的管道系统：在进行高压泵送时，管道内压力很大，必须采用耐高压的管道系统。管道间的连接用螺杆强度级别保证，纵向拉力由螺杆承受，使接头处得到可靠保障。最好选用直径为合适的输送管。合理布管：布管应根据砼的浇注方案设置并少用弯管和软管，尽可能缩短管线长度。本工程管道沿楼地面或墙面铺设，在砼地面或墙面上用膨胀螺栓安装一系列支座，每根管道均由两个支座固定。合理适用的砼配合比：配合比设计的原则是既满足强度、耐久性要求，又要经济合理、具有良好的可泵性，因此除通常须考虑的因素外必须处理好如下几个方面。1)水泥用量，适用于超高层泵送砼的水泥用量必须同时考虑强度与可泵性，水泥用量少强度达不到要求，过大则砼的粘性大、泵送阻力增大则增加泵送难度，而且降低吸入效率。2)粗骨料，常规的泵送作业要求最大骨料粒径与管径之比不大于13；在超高层泵送中因管道内压力大易出现离析，此比例宜小于15，而其中尖锐扁平的石子要少，以免增加水泥用量。3)坍落度，普通的泵送作业中砼的坍落度在160mm左右最利于泵送，坍落度偏高易离析、低则流动性差。在超高层泵送中为减小泵送阻力，坍落度宜控制在180200mm，同时为防止砼离析可掺入沸石粉以减少泌水。4)粉煤灰及外加剂，粉煤灰和外加剂复合使用可显著减少用水量，改善砼拌和物的和易性。但由于外加剂品种较多，对粉煤灰的适应性也各不相同，其最佳用量应通过试验来确定。保证砼的连续供给：针对砼粘性好、凝结快的特性，为保证砼的均质性，搅拌车在向泵机喂料前反向高速转动2030s，泵送过程应迅速连续进行并不停地搅拌，避免因砼在泵送过程中滞留过长而造成凝结堵管现象。保证砼的顺利泵送：压送前应用水湿润泵的料斗、泵室、输送管道等与砼接触的部分，检查管路无异常后方可采用水泥砂浆润滑压送；开始泵送时泵机应处于低速运转状态，注意观察泵的压力和各部分工作情况，待顺利泵送后方可提高到正常运输速度；当砼泵送困难、泵的压力突然升高时会导致管路产生振动，可用槌敲击管路、找出堵塞的管段，采用正反泵点动处理或拆卸清理，经检查确认无堵塞后继续泵送，以免损坏泵机；施工时采用由远至近的退管法与二次布管法，本工程砼浇注方向与泵送方向相同。其它注意事项：1)不得使用产生裂缝和表面凹陷的管道，管箍必须紧牢，防止爆管伤人；2)及时进行故障处理和更换必要的易损件；3)停机后应及时清洗并注意泵机的保养。35、我方承诺，本工程确保创建兰州市“安全文明工地”。附件一：物资管理控制措施1、物资供应范围根据招标文件要求，属于乙方供应的材料，我方保证所购买材料的质量完全满足有关规范、图纸的要求，符合招标文件对材料采购的要求，并按受甲方及监理对所供材料的质量检验。2、对甲供物资的管理业主供应的物资，由业主组织采购和运输，我方负责卸车、搬运及管理。2.1物资需用进场计划对甲供物资，由项目物资部根据施工情况，提前编制物资月度需用计划，并由项目工程部门审核，由项目经理批准。物资计划编制完成后，提前一个月提交甲方，以便甲方组织供货。物资需用计划经甲方批准后，由物资管理组存档并将甲方提供设备的数量、规格型号、技术参数、交货时间等参数输入微机。2.2进场物资的接收物资到达现场后，由计划员组织甲方共同开箱检验。仓库管理员负责开箱验收的具体实施：同甲方一道按装箱清单清点到货设备的数量，核对到货设备的名称、型号、规格等与装箱单是否相符，鉴别货物残损情况，检查各种质证，填写检验单和设备缺陷单，各方代表签字后，仓库管理员将验收结果输入微机。如果发现交付的设备与装箱单数量不符，或者设备损坏或有缺陷，参加验货的各方代表在缺陷单上签字后，必要时拍照或摄像记录，计划员将缺陷单复印件及时交甲方、监理工程师和供货厂商，仓库管理员将该设备隔离。之后，物资管理组跟踪供货方处理，直至缺陷处理完成。随机资料：仓库管理员整理并存档箱内的随机资料，在甲方要求时向其移交。2.3物资贮存设备标识：仓库管理员要严格按项目部产品标识和可追溯性管理程序的规定对各种物项进行相应标识。室内贮存：体积较大的物资贮存在专门区域，装在包装箱内的配件应同相应的物资放在一起，以便查找。体积较小的物资可摆放在货架上。室外贮存：可室外贮存的物资开箱后应尽可能维持原运输包装，存放时下垫道木予以通风和防止水浸。对于有防雨标识或包装箱破损的物资将采取遮盖帆布等措施予以保护。恒温贮存：对温度或湿度有要求的如精密仪表等要进恒温室，仓库管理员负责每天对温度和湿度进行记录，当温湿度偏离要求时应立即对控制设备进行调整，直至符合规定的要求。不符合项物资的贮存：对于不符合项物资的贮存，无论是库内还是库外均应设有专门的隔离区。确保不合格物资不得用于工程中。2.4物资的发放与退库物资的发放：设备领用时，由施工班组填写“设备领用领料单”，经分管单项工程师签字批准后流转到到项目物资管理部门，仓库管理员审核无误后签字发放。物资的退库：物资退库时，由退料班组填写“退料单”，注明设备名称、系统、箱号、部件号以及退库理由，经分管单项工程师签字后流转到物资管理组，仓库管理员负责办理退库手续，并在该退库设备上标记原箱号、部件号。退库设备放入专门区域单独保管。3、物资采购计划的编制物资部门根据项目的月度或季度需用计划，平衡库存情况后，编制月度、季度采购计划，并报物资部门负责人审定批准。采购计划必须写明所需物资的品种、规格、数量、质量要求、检验标准等有关事项。采购计划不足，需追加采购时，计划员根据需要编制追加采购计划，报经部门负责人批准后采购。对甲供材料，必须根据施工进度要求提前1个月交甲方，以便甲方组织供应。4、物资的采购对重要材料如三材、主要装饰性材料等，物资部门经考察选择三家以上具有经实力的潜在供货方，由计划员索要营业执照、税务登记、企业法人、企业简介及业绩复印件，填供应商审定表供货产品审定表连同索要资料编制成册报经营部经理、项目经理、甲方审批后报公司物资部备案，必要时可由甲方亲自考察。审批后，公司物资管理部编制下发重要物资合格分承包方名单。在采购过程中，采取招标方式，招标过程中，由业主、监理参与进行招标，我公司将对所编制的招标文件、预审单位，事先报甲方批准。主要材料必须经甲方批准才能与供货方签订采购合同（合同中要注明对文件资料、合格证、产品说明书及试验报告等随机提供），邀请甲方监督采购的全过程。对小型材料，采购员接到采购计划后，根据货比三家的原则实施采购，选定合格物资供应商。由计划员索要供应商营业执照、税务登记、企业法人、公司简介及业绩复印件。填供应商审定表供货产品审定表连同索要资料编制成册报材料主管审批，并编制一般物资合格分承包方名单。物资由分管计划员根据物资采购计划严格按公司质量保证程序文件采购管理程序及项目部采购管理办法进行采购。供应商确定后，应与供应商签订书面合同。采购合同内容包括采购物资名称、规格、数量、供货时间、付款方式等，并写明质量标准以及需供应商提供的出厂合格证和检验报告，材质证明等随货同行。5、物资的运输对于大宗物资的运输须制订运输计划和安全措施。物资从出厂（或供货点）至现场接收的各个交接环节，都要按照提单、装箱单，出厂证明等查收，对损坏、短缺等情况，要做出详细记录并取得签证，以便明确责任办理索赔或采取修复，补充措施，把好出厂关，做到点检不错不漏，记录完整，签证准确，交接清楚。应按施工组织设计划分的场地，安排好物资堆放的仓库和场所，物资运至现场后，即按指定的地点卸货、存放，避免或尽量减少设备的二次搬运，对于不能及时使用的物资，应有专人定点妥善保管，以免风吹、日晒、雨淋。6、物资的验收物资验收是检查物资数量、质量、规格型号的保管一项重要手段，因此一定要做好此项工作。物资到达现场后由物资部组织开箱验收工作，并申请业主、监理现场进行检查验收。所有到货物资应办理入库手续，保管员根据收料凭证的数量、规格、型号对到货物资进行核对，核对无误后方可输收料手续，带有技术性较强的设备、仪器等应会同用料部门和技术部门共同验收，一般物资由保管员和计划员共同验收。小批量物资应当日验收，批量较大，品种规格较多的物资应在五日内验收完毕，做好登记卡和码放工作。由外单位送货入库物资应当面点清，验收不得估数论堆，对数量大、件数多的物资采用抽查的方法，一般抽查到物资的10%-20%，如发现重大问题应全部检查，并及时汇报有关人员，作好验收记录。对需要进行性能、品质等理化检测的物资（如钢材、水泥、高强螺栓、混凝土外加剂等），由仓库填写到货物资检验单，委托试验室检验。到货物资要及时做好到货登记，注明物资名称、价格、供货厂商、到货日期、运输方式、运单号、车号、邮包号及随货同行等。经检验合格的物资要及时办理收料手续，以计划价登记入帐。到货物资如有问题应及时通知计划员进行处理，并做好质量问题档案记录。仓库管理人员将到货物资的产品合格证、装箱单、化验单、检尺检斤单等技术资料，做好登记台帐，并输入电脑，使工程物资具有可追溯性。7、不合格物资的处理办法对不合格物资采取以下处理办法：退货；对不合格材料进行加工整理（如：钢材锈蚀、运输变形等），使其合格至可以使用。经业主及设计单位同意改变其用途。经业主及设计单位同意降级使用或限制使用范围。孽希彪终桶脯檬散瓣吩令礁肆镇凤其乒鸡代揩婿锥觉省轩盎挝玲圃解雪觉窍频底驭咯陀穴与戍卜鸭支衍谜柔哄