建筑工程项目管理复习指导.doc

2013年秋期开放教育（本科）建设工程项目管理期末复习指导2013年9月修订第一部分 考核说明1、考核目的考核学生对建筑项目管理、施工进度计划、施工项目管理理论知识及实际运用的掌握情况。2、考核方式本课程期末考试为闭卷，考试时间为90分钟。3、适用范围教材本课程期末复习指导适用范围为开放教育本科土木工程专业的专业拓展课课程。考试命题的教材为中国建筑工业出版社出版，藏秀平主编的建设工程项目管理（2011年8月第1版，2011年8月第1次印刷）。4、命题依据本课程的命题依据是建设工程项目管理课程的教学大纲、教材、实施意见。5、考试要求本课程的考试重点包括基本知识理解和应用能力两个方面，主要考核学生对施工项目管理概论的基本理论的掌握和施工项目管理概论知识的应用情况。6、试题类型及结构考题类型及分数比重大致为：单项选择题（20）、多项选择题（24）、简答题（24）、案例分析题（32%）。第二部分 期末复习指导第一章、工程项目管理概述1、熟悉我国工程项目管理制度及工程项目管理的主要内容；2、掌握工程项目管理及工程项目的全寿命周期管理的概念；第二章、工程项目主要参与方的项目管理1、掌握工程建设项目的主要参与单位；2、熟悉参与方的工程项目管理工作的任务、方法和特点。第三章、工程项目管理组织1、了解工程项目管理组织设计的原则；2、掌握不同工程项目管理组织结构的设计形式、优缺点和适用范围；第四章、工程项目的人力资源管理1、了解工程项目人力资源的概念、特点；2、熟悉人力资源管理的基本理论；3、掌握工程项目管理团队的管理方法。第五章、工程项目质量管理1、掌握工程项目质量的含义；2、了解工程项目质量管理体系；3、熟悉工程项目各阶段的质量管理；4、掌握工程项目质量的统计分析和验收方法。第六章、工程项目进度管理1、了解工程项目进度管理的主要任务；2、掌握横道图的绘制方法；3、掌握双代号、单代号网络计划的绘制方法及时间参数的计算；4、掌握双代号时标网络图的绘制方法与进度检查方法；5、熟悉网络计划优化方法；6、掌握网络计划调整与控制方法。第七章、工程项目建设费用管理1、熟悉工程项目费用构成；2、了解工程项目投资的影响因素；3、掌握工程项目建设费用计划编制和工程项目建设费用控制方法。第八章、工程合同管理1、掌握工程合同概念、分类；2、了解工程合同总体策划及分析和理解；3、掌握工程合同全生命周期管理的概念、工程变更管理和索赔管理。第九章、工程项目风险管理1、了解工程项目风险分类；2、熟悉风险评价的内容和过程；3、掌握工程项目风险的识别和监控方法。第十章、工程项目信息管理1、掌握工程项目信息概念和特征；2、熟悉工程项目信息管理内容、方法；3、掌握工程项目文档资料管理及工程项目报告的编制方法。第十一章、工程项目安全剂环境管理1、了解工程项目安全管理的内容；2、熟悉安全生产管理制度；3、掌握施工现场安全管理方法。第十二章、工程项目招标投标管理1、了解工程项目招标投标管理依据、制度；2、熟悉工程招标投标程序；3、掌握工程项目招标投标过程的管理方法。第十三章、工程建设监理1、了解工程建设监理制度；2、熟悉监理机构人员职责；3、熟悉工程建设监理工作程序；4、掌握工程监理规划和监理实施细则的编制方法。第三部分 综合练习题一、单项选择题1.( D )是建设项目管理的中心。A.业主 B. 设计单位 C. 监理单位 D.施工单位2.下列属于工程项目管理中合同管理的内容是（ B.编制投资计划 ）。A.索赔履行处理 B.编制投资计划 C.审核投资支出 D.采取投资控制措施3.承包商工程项目管理的中心是（D.成本控制 ）。A.安全管理 B.质量控制 C.进度管理 D.成本控制4.业主对工程项目投入的首要目标是（ A.费用控制 ）。A.费用控制 B.工期控制 C.质量控制 D.功能目标5.项目管理的一次性由（ A.约束性）决定。A.约束性 B.整体性 C.单件性 D.周期性6.矩阵式组织机构是一种较为新型的组织机构模式，其指令源有（B.2 ）。A.1 B.2 C.3 D.4 7.申请领取施工许可证属于（ C.施工准备阶段 ）阶段的工作。A.决策阶段 B.设计阶段 C.施工准备阶段 D.施工阶段8.项目管理实施规划应由（ A.委托的项目管理单位 ）组织编制。A.委托的项目管理单位 B.设计单位 C.项目经理 D.业主方9.建造师职业资格注册的有效期为（ C.5 ）年。A.3 B.4 C.5 D.8 10.影响工程项目质量决定性环节为（ D.施工阶段 ）。A.决策阶段 B.设计阶段 C.招投标阶段 D.施工阶段11.业主方的项目管理工作涉及项目（ D.全过程）。A.设计阶段 B.施工阶段 C.保修阶段 D.全过程12.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（D.对立统一）关系。A. 对立 B.统一 C.矛盾 D.对立统一13. 马斯诺理论中将人的需求理论由低到高分为（B.）。生理需要情感和归属需要尊重需要安全需要自我价值实现需要A. B. C. D.14.（B.项目式组织）适用于组织协调工作量比较大、中型项目的项目。A.直线制组织 B.项目式组织 C.矩阵式组织 D.职能式组织15.大型复杂的项目，其项目组织形式宜采用（ C.矩阵式组织）。A.直线制组织 B.项目式组织 C.矩阵式组织 D.职能式组织16在质量控制的统计分析中，若直方图呈正态分布，则( D还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求 )。A可判断产品质量全部合格B可判断产品质量基本合格C可判断产品质量部分合格D还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求17建筑分项工程质量验收是在（B抽样检查）验收合格的基础上进行。A验收记录 B抽样检查 C见证取样 D检验批18在因果分析图法应用时应注意分析时要充分发表意见，层层深入，排查所有（B工序）。A可能的原因 B工序 C工艺流程 D标准19利用直方图整理统计数据，了解统计数据的（ D分布特征），即数据分布集中或离散的状况，从中掌握质量能力状况。A综合分部 B异常分部 C合理分部 D分布特征20混凝土试件强度值不满足规范要求，试件强度不足，经（C法定检测单位）对混凝土实体强度进行检测后，达到规范允许和设计要求值时，可不做处理。A监理单位 B建设单位 C法定检测单位 D设计单位21在排列图中，横坐标表示的内容是(C影响产品质量的各因素或发生的质量问题 )。 A不合格产品的频数 B不合格产品的累计频数C影响产品质量的各因素或发生的质量问题 D产品质量特性值22在直方图中，横坐标表示(A影响产品质量的各因素)。A影响产品质量的各因素 B产品质量特性值C不合格产品的频数 D质量特性值出现的频数23. 关键线路是指网络计划中，从起点节点至结束节点之间工作持续时间（A.最长）的线路。A.最长 B.最短 C.大于0 D.等于0 24.在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响（D紧后工作的最早开始时间）。A紧后工作的最迟完成时间 B平行工作的最早开始时间C紧后工作的最迟开始时间 D紧后工作的最早开始时间25.双代号网络计划图中，需要用虚箭线来表示工作之间的（ C逻辑关系）。A时间间歇 B搭接关系 C逻辑关系 D自由时差26. 在网络计划中，若某项工作的总时差最小，则该工作（B必为关键工作）。A必不为关键工作 B必为关键工作C必为虚工作 D可能为关键工作27. 单代号网络图中，一项工作必须有(C唯一的一个箭头结点和箭尾结点 )。A唯一的一个结点和一条箭线 B唯一的一个结点和相应的一个代号C唯一的一个箭头结点和箭尾结点D唯一的一个名称和一条箭线28. 单代号搭接网络计划描述前后工作间逻辑关系符号有(C4 )个。A2 B3 C4 D529. 在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（D自由时差）。A逻辑关系 B关键线路 C总时差 D自由时差30.单代号网络图与双代号网络计划相比，具有的特点是（C.工作持续时间表示直观）。A.工作逻辑关系不易表达 B.不出现虚箭线C.工作持续时间表示直观 D.节点编号必须连续31.按照生产能力指数法（n=0.6,f=1），若将涉及中的化工生产系统的生产能力提高3倍，投资额大约增加（ B.300% ）。A.200% B.300% C.230% D.130%32.建设项目规模的合理选择关系到项目的成败，决定着项目工程造价的合理与否。项目规模合理化的制约因素主要包括（ B.资金因素、技术因素、市场因素 ）。A.资金因素、技术因素、环境因素B.资金因素、技术因素、市场因素C.市场因素、技术因素、环境因素D.市场因素、环境因素、资金因素33.先求出已有同类企业主要设备投资占全部建设投资的比例系数，然后再估算出拟建项目的主要设备投资，最后按比例系数求出拟建项目的建设投资，这种方法称（D.比例估算法）。A.设备系数法 B.生产能力指数法C.系数估算法 D.比例估算法34某地下工程合同约定：计划1月份开挖土方80000m3，2月份开挖160000m3，合同单价为85元/m3.而至各月低，经确认的工程实际进展情况为：1月份实际开挖土方90000m3，2月份开挖180000m3，实际单价均为72元/m3.则到1月底，该工程的费用偏差为（ C-85 ）元。A-117 B117 C-85 D8535.初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确，能按照初步设计的平面、立面、剖面图纸计算出楼地面、墙身、门窗等分部工程项目的工程量时，此时比较适用的编制概算的方法是（ A.概算定额法）。A.概算定额法 B.概算指标法C.类似工程预算法 D.综合吨位指标法36.在各种合同类型中，最为常用的合同形式是（C.固定工程量总价合同）。A.纯单价合同 B.估计工程量单价合同C.固定工程量总价合同 D.成本加酬金合同37.工程项目费用管理的关键阶段是（ A.决策阶段）。A.决策阶段 B.设计阶段C.施工阶段 D.运营阶段38. FIDIC合同规定，索赔事件发生后（C.28）天，索赔方应将索赔事件通知工程师。A.7 B.14 C.28 D.4239. FIDIC合同规定，索赔方在提出索赔意向通知书后（C.30）天必须向工程师提交正式的索赔报告。A.14 B.28 C.30 D.4240.下列属于施工图预算编制方法的是（A.单价法）。A.单价法 B.概算指标法C.系数估算法 D.生产能力指数法41建设工程三级安全教育包括进入企业、进入工地、进入（D班组）。A总包单位 B分包单位 C项目经理部 D班组42建设工程合同条款有缺陷属于（ C商务）风险。A法律 B经济 C商务 D技术43.下列不属于风险转移的具体方法是（D.内部消化）。A.工程投保 B.合资经营 C.工程分包 D.内部消化44.下有有关招标项目标段划分的表述中，错误的是（ A.标段不能划分得太小，一般分解为分布工程进行招标 ）。A.标段不能划分得太小，一般分解为分布工程进行招标B.若招标项目的几部分内容专业要求接近，则该项目可以考虑作为一个整体进行招标C.当承包商更能做好招标项目的协调管理工作时，应考虑整体招标D.标段划分要考虑项目在建设过程中的时间和空间衔接45.根据招投标法规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出后（ D.30 ）天签订书面合同。A.5 B.7 C.15 D.3046.下列关于邀请招标的阐述，正确的是（ D.该方式可能会失去技术上、报价上有竞争力的投标者 ）。A.它是一种无限制的竞争方式B.该方式有较大的选择范围，有助于打破垄断，实现公平竞争C.是我国招标投标法规定以外的一种招标方式D.该方式可能会失去技术上、报价上有竞争力的投标者47.经批准可以进行邀请招标的有（ C.拟公开招标的费用与项目的价值相比，值得的项目 ）。A.项目技术复杂，但亦有多加招标人可供选择的项目B.受自然地域环境限制的项目C.拟公开招标的费用与项目的价值相比，值得的项目D.法律、法规不做规定的项目48.监理规划是由（ A.专业监理工程师）组织编制。A.专业监理工程师 B.总监理工程师C.甲方项目经理 D.乙方项目经理49.监理实施细则是由（ A.专业监理工程师）组织编制。A.专业监理工程师 B.总监理工程师C.甲方项目经理 D.乙方项目经理50.在合同履行过程中，若监理人认为可能要发生变更的情形，则应由（D.发包人提出变更申请）。A.监理人向承包人发出变更意向书B.监理人向承包人发出变更指示C.承包人提交变更实施方案D.发包人提出变更申请二、多项选择题1.项目按照规模分为（ ）。A.宏观项目 B.大型项目 C.微观项目 D.中型项目 E.小型项目2.工程项目人力资源的特点包括（ ）。A.临时性 B.生物性 C.主观能动性 D.时效性 E.社会性3.工程建设市场的三大主体有（ ）。A. 业主 B.承包商 C.政府部门 D.金融机构 E.工程项目管理单位4.业主在项目决策阶段的主要任务包括（ ）。A.选择好投资方向 B.选择咨询机构C.办理项目立项审批 D.组织编制可研报告E.落实水、电等物资的供应来源5.建设项目按照性质划分可以分为（ ）。A.新建项目 B.生产性建设项目C.扩建项目 D.改建项目E.在建项目6. 业主方在项目决策阶段承担的项目管理任务主要有（ ）。A.选好投资方向 B.办好项目审批手续C.组织可研编制 D.办理施工许可证E.做好征地拆迁工作7.承包商进行工程项目管理的主要任务包括（ ）。A.做好工程投标工作 B.制定施工组织设计C.办理施工许可证 D.做好竣工结算工作E.做好项目考核评价8.工程项目管理组织设计的原则（ ）。A.目的性原则 B.统一指挥原则C.集权与分权原则 D.弹性流动原则E.均衡性原则9.业主施工阶段工程项目管理的主要任务（ ）。A.选择好施工单位 B.委派合格的甲方代表C.组织图纸会审 D.组织进行联合试车E.做好项目清算10.下列选项，属于设计阶段监理监理的工作任务的是（ ）。A.监督合同的实施B.参与设计协调工作C.参与主要材料和设备的选型D.参与设计单位向施工单位的设计交底E.审核或参与审核主要材料和设备的清单11. 常见的工程质量统计分析方法包括（ ）。A.排列图法 B.因果分析图 C.频数分布直方图 D.控制图 E.相关图12. 在下列所述线路中，( )必为关键线路。A双代号网络计划中没有虚箭线的线路B时标网络计划中没有波形线的线路C单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路D双代号网络计划中持续时间最长E双代号网络计划中由关键节点组成的线路13. 工程网络计划的计划工期的确定方法是( )。A当已规定要求工期时，计划工期小于要求工期B当未规定要求工期时，计划工期等于要求工期C当已规定要求工期时，计划工期不超过要求工期D当未规定要求工期时，计划工期小于要求工期E当已规定要求工期时，计划工期等于要求工期 14.双代号网络图的基本构成要素有（ ）。A.箭线 B.节点C.虚工作 D.线路E.编号15.双代号网络计划可以在图上直接显示出的内容有（ ）。A.工作的最早开始时间 B.关键线路C.工作的总时差 D.工作的最迟开始时间E.工作的自由时差16.横道图进度计划中存在的问题包括（ ）。A.工作之间的逻辑关系不易表达清楚B.无法表示工作之间的相互影响关系C.信息量较少D.无法进行工期优化E.不能计算资源需要量17.在各种计划方法中，( )的工作进度线与时间坐标相对应。A. 形象进度计划 B横道图计划C双代号网络计划 D单代号搭接网络计划E双代号时标网络计划18.下列属于质量控制中人的控制的是（ ）。A.提高人的素质 B.健全岗位职责制度C.改善工作环境 D.杜绝不合格材料进场E.优化施工方案19.建筑安装工程费主要包括（ ）。A.直接费 B.间接费C.土地使用费 D.利润E.税金20.工程项目建设方案决策阶段的工程项目建设费用控制主要有（ ）。A.量入为出 B.合理确定工程项目建设方案C.做好设计方案比选 D.做好限额设计E.做好建设方案比选21.施工方进行施工机械费用控制的方法主要有（ ）。A.合理选择施工机械 B.合理安排施工生产C.做好设备维护 D.提高机上人员工作效率E.选择技术最先进的设备22.建设工程合同按照计价方式可分为（ ）。A.总价合同 B.单价合同C.全包合同 D.成本加酬金合同E.专业承包合同23.下列哪些属于索赔的起因（ ）。A.50年不遇的暴雨 B.地质条件变化C.设计图纸变更 D.夏季高温多雨E.施工单位自有设备出现故障24.常见的工程变更主要有（ ）。A.设计变更 B.工程量变更C.施工时间变更 D.施工次序变更E.合同条件变更25.由于不可抗力引起工程变更，施工单位可以索赔（ ）。A.施工现场人员窝工 B.设备损坏修理费C.工期延误 D.临时设施维修费E.施工道路抢修费26.在建设项目决策阶段，技术方案影响着工程造价，因此，选择技术方案应坚持的基本原则是（ ）。A.先进适用 B.安全可靠C.经济合理 D.简明实用E.平均先进27.风险识别的方法主要有（ ）。A.头脑风暴法 B.德尔菲法C.因果分析法 D.情境分析法E.决策树分析法28.风险应对的策略主要有（ ）。A.减轻风险 B.预防风险C.风险回避 D.转移风险E.风险保留29.施工中安全管理中的四口指的是（ ）。A.通道口 B.预留洞口C.上料扣 D.楼梯口E.电梯井口30.根据招投标法规定，下列项目中，必须进行招标的是（ ）。A.项目总投资为3500万元，但施工单项合同估算价为60万元的体育中心篮球场工程B.某中学虚拟件一栋投资额约为150万元的教学楼工程C.利用国家扶贫资金300万元的防洪堤坝工程D.项目总投资为2800万元，但合同估算价约为120万元的某市科技服务中心的主要设备采购工程E.总投资2400万元，合同估算金额为60万元的商品住宅勘查设计工程31.工程招标备案时，需要（ ）材料。A.资金落实证明 B.建设用地规划许可证C.立项批文及招标核准意见 D.有完整的施工图纸E.初步设计批复32下列属于技术风险的是( )。A设计内容不全 B未考虑地质条件 C工艺流程不合理 D洪水E原材料供货不足33施工安全管理中的三宝指（ ）。A安全帽 B安全带 C安全网 D劳保鞋 E安全手套34.施工准备阶段监理工程师的具体工作包括（ ）。A.审查分包单位资质 B.签发开工令C.组织设计交底 D.参与隐蔽工程验收E.旁站监理三、简答题1.简述项目的特点？答：（1）项目的一次性；（2）项目的独特性；（3）项目的动态性；（4）项目的生命周期性；（5）项目目标的明确性；（6）项目作为管理对象的整体性。2.简述直线职能式组织结构的优缺点及适用范围？解：优点：保持了直线职能式项目管理组织的优点，又避免了职能式项目管理组织的多头指令的缺点；缺点：职能管理参谋不能充分发挥其管理才能，工作的主动性和积极性会受到限制。适用范围：使用范围较为广泛，几乎可以使用所有项目。3.工程项目管理的特点有哪些？答：（1）一次性管理；（2）全过程的综合性管理；（3）约束性很强的管理；4.简述工程项目生命周期的几个重要阶段？答：（1）概念阶段；（2）开发阶段；（3）实施阶段；（4）完工于交付、运营阶段；5.业主在工程设计阶段的主要工作任务？答：（1）明确设计要求；（2）选择好设计单位；（3）选择好勘查单位；（4）及时办理好设计文件的审批工作。6.简述工程项目质量的特点；答：（1）工程质量的单一性；（2）工程质量的过程性；（3）工程质量的重要性；（4）工程质量的综合性。7.简述工程项目质量管理的原则；答：（1）坚持以顾客为关注焦点；（2）坚持以人为控制核心；（3）坚持预防为主；（4）坚持和提升质量标准；（5）坚持持续的过程控制。8.简述项目投资的影响因素。答：（1）项目的产品方案；（2）生产技术方案；（3）生产规模；（4）建设标准；（5）工程项目选址；（6）工程项目施工的管理水平。9.常见建设工程索赔的原因？答：（1）不利的自然条件与障碍；（2）地质条件变化；（3）工程中人为障碍；（4）工期延长与延误；（5）施工中断和工效降低；10.简述工程变更的处理方法。答：（1）在工程变更中尽量避免变更；（2）业主或承包商提出的工程变更，应提交工程师审查；（3）工程师根据实际情况、设计变更文件及其他资料，按照合同中变更条款对工程变更引起工期、费用的变化作出评估；（4）工程师应就工程变更引起的工程费用、工期变化情况应与业主和承包商充分沟通，当双方达成一致后签发工程变更单；（5）工程变更单签发后，工程师督促承包商对工程项目实施方案进行调整。11.建筑安全技术技术交底的主要内容？答：（1）本工程项目的施工作业特点和危险点；（2）针对危险点的具体预防措施；（3）应注意的安全事项；（4）相应的安全操作规程和标准；（5）发生事故后应及时采取的避难和急救措施。12.招标人可以自行办理招标事宜的条件主要有哪些？答：（1）具有项目法人资格或独立法人资格；（2）具有与招标项目规模和复杂程度相适应的工程技术、概预算、财务和工程管理等方面的专业技术力量；（3）有从事同类工程建设项目招标的经验；（4）设有专门的招标机构或者拥有三名以上专职招标业务人员。13.公开招标的优缺点？答：优点：（1）采用公开招标方式可以形成投标人之间的竞争，有利于招标人取得最佳经济效益；（2）公开招标有利于引进国外先进的技术和管理水平；（3）采用公开化的招标方式，有利于增加管理的透明度，减少舞弊和贿赂行为；缺点：公开招标程序比较繁琐，文件多，工作量大，时间长，造成的费用也比较高。14.简述施工准备阶段的监理工作内容？答：（1）协助组织设计交底；（2）对施工单位质量管理体系的审查确认；（3）审查施工单位的施工组织设计；（4）审查分包人资质；（5）审查复核施工单位的测量放线；（6）确认开工条件；（7）召开第一次工地会议。四、案例分析题1. 某工程是一座改造的建筑，兴建家具展销厅，该展厅为一层，跨度9m，总长约53m，由16榀钢屋架组成，在进行室内施工时，屋盖结构塌落，造成1人死亡、3人重伤，经济损失30万元。经调查发现该工程钢屋架制作不符合规范要求，纵向未设剪刀撑，采用的部分材料材质不符合要求。建设单位在开工前未办理规划许可证、开工报告及质量监督手续。问题：(1)分析该工程质量事故发生的原因。(2)依据事故的严重程度，工程质量事故可分为哪两类?该事故属于哪一类?为什么? (3)质量不符合要求时，应如何处理? 答：(1)该工程质量事故发生的原因主要是：施工和管理问题；设计计算问题；建筑材料不合格；违反建设程序。 (2)依据事故的严重程度，工程质量事故可分为：一般事故和重大事故。 该质量事故属于重大事故。因为屋架倒塌属于建筑工程的主要结构倒塌，造成了人员伤亡，且经济损失超过10万元。 (3)质量不符合要求的处理方法： 经返工重做或更换器具、设备和检验批，应重新进行验收；经由资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的验收批，应予以验收；经有资质的检测单位检测达不到设计要求、但经原设计单位核算该可能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方法和协商文件进行验收。2. 某办公楼采用现浇钢筋混凝土框架结构。施工过程中，发现房间地坪质量不合格，因此对该质量问题进行了调查，发现有80间房间起砂。调查结果统计如下：地坪起砂原因出现房间数地坪起砂原因出现房间数砂含泥量过大16水泥强度等级太低 砂浆终凝前压光不足 其他 2砂粒径过细452后期养护不良53砂浆配合比不当7问题：（1）施工单位应选择哪种质量统计分析方法来分析存在的质量问题？如何做？（2）造成地坪存在质量问题的主要原因是什么？（3）影响施工阶段质量的主要方面有哪些？答：（1）施工单位应用排列图方法来分析。排 列 表序号项目频数频率（）累计频率（）1砂粒径过细4556.256.22砂含泥量过大162076.23砂浆配合比不当78.8854后期养护不良56.391.35水泥强度等级太低22.593.86砂浆终凝前压光不足22.496.27其他33.8100A类：080主要因素，砂粒径过细、砂含泥量过大； B类：8090次要因素，砂浆配合比不当、后期养护不良； C类：90100一般因素，其他三项为一般因素。 (2)产生质量问题的主要原因是砂粒径过细、砂含泥量过大。 (3)影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即4M1E，指人、材料、机械、方法、环境。3. 某建设项目，建设期为3年，建设投资中有部分资金来源为贷款，其中第一年贷款500万元，第二年贷款为700万元，第三年贷款为400万元，年贷款利率为8%，建设期内利息只计息不支付，试计算建设期贷款利息。答：建设期利息分年计息为：第一年：50028%=20万元第二年：（500+20+7002）8%=69.6万元第三年：（500+20+700+69.6+4002）8%=119.17万元建设期利息共计：20+69.6+119.17=208.77万元4.某汽车制造厂建设施工土方工程中，承包商在合同标明有松软石的地方没有遇到松软石，因此工期提前1个月。但在合同中另一未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石，开挖工程变得更加艰难，因此造成了实际生产率比原计划较低得多，经测算影响工期3个月。由于施工速度减慢，使得部分施工任务拖到雨季进行，按一般工人标准推算，影响工期2个月。为此承包商提出索赔。问题（1）该项施工索赔能否成立？为什么？（2）在该索赔事件中，应提出的索赔内容包括哪方面？（3）根据工程情况，请协助承包商拟定一份索赔意向通知书。答：（1）索赔成立，施工中在合同未标明的坚硬岩石的地方遇到了更多的坚硬岩石，导致施工现场的施工条件与原来的勘察有很大差别，属于甲方的责任范围；（2）本事件使承包商由于意外地质条件造成施工困难，导致工期延长，相应产生额外工程费用，因此应包括费用、工期索赔；（3）索赔通知致甲方代表（监理工程师）： 我方希望你方对工程质量条件变化问题引起重视：在合同未标明坚硬岩石的地方遇到了坚硬岩石，致使我方实际生产率降低，引起进度拖延，并不得不在雨季施工。 上述施工条件变化，造成我方施工现场设计与原设计有很大不同，为此向你方提出工期索赔及费用索赔要求，具体工期索赔及费用索赔依据于计算书在随后的索赔报告中。承包商：* *年*月*日5. 背景：某建设工程建设单位自行办理招标事宜。由于该工程技术复杂且需采用大型专用施工设备，经有关主管部门批准，建设单位决定采用邀请招标，其邀请A.B.C三家单位参与投标。投标邀请书中规定：6月1-5日9：00-17：00在该单位总经济室出售招标文件。招标文件规定6月30日为投标截止日，投标有效期到7月30日为止；投标保证金统一定为100万元，投标保证金有效期到8月30日为止；评标采用综合评标法，技术标和经济标各占50%。在评标过程中，鉴于个投标人的技术标大同小异，建设单位决定将评标办法改为经评审的最低投标法，评标委员会根据修改后的评标办法评标，确定评标结束的排名顺序：A.C.B。建设单位与7月15日确定A公司为中标单位，于7月16日向A公司发出中标通知书，并于7月18日与A公司签订合同。在签订合同中，经审查，A公司选择的设备安装分包单位不符合要求，建设单位遂制定D公司作为A公司的分包单位。建设单位与7月28日将中标结果通知B.C两家单位，并将保证金退还给两家公司。建设单位与7月31日向当地招