总承包管理方案编写目录.doc

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总承包管理管理方案编写目录
总 则
第一章 工程简介
1.1工程概述
1.2工程特点和难点
1.3施工总承包管理的重点和措施
第二章 工程范围
2.1总承包商和分包商施工范围及责任划分
2.1.1自行施工工程
2.1.2业主指定分包
2.1.3独立工程
2.2总包商与主要分部施工范围及责任的划分
2.2.1与机电专业分包的施工责任划分
2.2.2与电梯安装分包的责任划分
2.2.3与幕墙安装专业分包的责任划分
2.2.4与装饰专业分包的责任划分

第三章 总承包管理目标
2.1 总目标
2.2 工期目标
2.3 质量目标
2.4 安全及文明施工目标
2.5 环境保护目标
2.6科技管理目标
2.7绿色施工
2.8 CI管理

第四章 总承包组织机构
4.1 项目管理组织机构设置
4.1.1设置原则
4.1.2项目管理组织机构图
4.2 总承包项目部职责
4.3总部与项目的关系
4.3.1总部与现场管理组织的关系
4.3.2总部与项目部的关系图：
4.3.3 总部对现场机构授权范围
4.4 总承包项目部人员配备情况一览表

第五章 项目计划管理
5.1进度计划编制流程
5.2 项目进度计划
5.3.项目总进度计划图
5.4.劳动力投入计划
5.5.物资采购计划
5.6.机械设备计划
5.7.检测设备投入计划
5.8现场临水、临电计划
5.9 资金使用计划
5.10.主要技术方案编制计划
5.11.分包计划
5.12.周转材料投入计划
5.13.办公用品配备一览表

第六章 项目进度管理
6.1进度目标（按节点工期或里程碑）
6.2进度管理责任体系
6.3进度保证措施
6.4进度计划实施
6.5进度计划检查与调整

第七章 深化设计管理
7.1深化设计管理体系
7.2施工图深化设计的依据
7.3施工图深化管理流程
7.4深化设计报批程序
7.5深化设计图纸出图计划
7.6施工图深化内容
7.7图纸绘制要求
7.7 设计变更及图纸修改
7.8保密

第八章 采购管理
8.1.采购计划
8.2.物资/设备的供应管理
8.3.合格分供应商的评审
8.4.物资/设备采购及进场计划的审批
8.5.物资/设备的检验管理
8.6.物资/设备的保管及标识
8.7.进出库房登记制度。
8.8.不合格物质/设备的处理

第九章 工程技术管理
9.1技术管理组织机构
9.2技术管理流程
9.3主要技术方案
9.4计划实施与管理

第十章 项目交叉管理
10.1 采购、施工、系统调试的接口管理(即界面管理)
10.2施工交叉管理
10.3 穿插和配合施工一般规定
10.4 与相关单位的配合
10.4.1 与桩基施工单位的衔接与配合
10.4.2 与通风空调施工单位的衔接与配合
10.4.3 与精装饰施工单位的衔接与配合
10.4.4 与智能化系统施工单位的衔接与配合
10.4.5 与幕墙施工单位的衔接与配合
10.4.6 与电梯施工单位的衔接与配合
10.4.7 对其他专业施工单位的配合、服务

第十一章项目质量管理
7.1 质量管理组织机构及职责
7.2 质量计划
7.3.质量控制
7.4成品保护
7.5工程内部验收(竣工验收计划一览表)

第十二章 安全管理与文明施工管理
12.1 安全管理目标
12.2安全生产保证体系
12.3安全管理工作制度
12.4行为控制
12.5安全防护
12.6 临时用电安全管理
12.7劳务用工管理
12.8施工机械管理
12.9群塔作业管理
12.10消防保卫
12.11交叉作业的防护
12.12施工现场的危险源管理及应急预案
12．13文明施工管理
第十三章 项目环境保护管理
13.1 工作目标
13.2 环境方针
13.3 组织管理
13.4 工作制度
13.5 管理规定

第十四章 合约管理
14.1 合同管理流程
14.2 合同清单
14.3 合同管理制度及责任人
14.4 项目合同交底
14.5 分供方合同
14.6 合同实施管理
14.7 工程签证、索赔
14.7.1 对业主的签证、索赔
14.7.2 对分包的签证、索赔
14.8 报量与审核
14.9 合约资料管理

第十五章 项目风险管理
15.1技术方案风险管理
15.2工期风险管理
15.3质量风险管理
15.4合同风险管理
15.5系统调试风险管理
15.6安全风险管理
15.7钢结构施工风险
15.8设计变更风险
15.9资金风险
15.10 风险控制措施
第十六章 分包管理
16.1分包选择
16.2 分包工程的招标和进场计划
16.3 总承包项目部分包管理职责划分
16.4 专业/劳务分包单位的教育培训
16.5 专业/劳务分包单位的考核评价
16.6 对分包单位动态管理与考核
16.7 分包管理实施
16.7.1 施工进度计划编制管理
16.7.2 施工进度计划控制管理
16.7.3 技术管理
16.7.4 安全管理
16.7.5 机具设备管理
16.7.6 材料管理制度
16.7.7 现场水电管理
16.7.8 文件和资料管理
16.7.9 治安保卫、消防
16.7.10 合同和预结算管理
16.7.11 竣工及验收
第十七章 项目成本管理
17.1项目责任成本的确定
17.2．预算责任成本操作流程
17.3、《总承包项目管理目标责任书》的签署
17.4、责任成本测算和费用组成及计算方法
17.5、项目责任成本的分解

第十八章 项目CI管理
18.1 项目CI目标
18.2 CI领导小组及制度建设
18.3 现场CI实施
第十九章 工程资料管理
19.1. 资料管理体系
19.2. 总包工程技术资料管理制度
19.3. 各分包单位的资料管理职责
19.4 档案内容明细
19.5 档案编制要求、归档时间及数量
19.6工程资料移交

第二十章 沟通管理
20.1 信息传递和沟通方法
20.2 工程图片
20.3 工程报表
20.4 来往信函
20.5 会议制度
20.6 定期检查制度
20.7 计算机辅助管理
第二十一章 与业主、监理及设计等相关单位的协调管理
21.1 与业主关系的协调
21.2 与监理关系的协调
21.3 与设计关系的协调
21.4 与分包商关系的协调
21.5 与材料、设备供应商关系的协调
21.6 与社会关系的协调
第二十二章 施工总平面的管理
22.1平面管理体系
22.3 管理计划的制定
22.4 管理计划的实施
22.5施工总平面布置图(附图附表)
临时道路
临时设施
施工机械布置
临时水电设置
交通管理
第二十三章 工程验收
23.1工程竣工验收计划
23.2单位工程预验收流程图
23.3 工程竣工验收

第二十四章 试运行管理
19.1 调试组织机构
19.2 单机试运转及调试主要内容
19.3系统调试主要内容
19.4联合调试主要内容及协调管理
19．5 联动试运行

第二十五章 用户服务
总承包项目部本着“施工前为业主服务，施工中为业主负责，竣工后让业主满意”的原则，积极搞好“三保”（保试运、保投产、保使用）和回访工作，创建用户满意工程和用户满意企业。
24.1 用户服务工作内容
1．竣工后为业主进行必要的技术指导、技术咨询和服务；
2．组织定期与不定期回访，听取使用单位意见，总结经验汲取教训；
3．针对出现的问题进行必要的维修、维护和保修；
4．保修责任期后，按合同收回保修金，解除合同。
24.2工程竣工交付
24.3工程回访
24.4工程维修
服务原则：“施工前为业主服务，
施工中为业主负责，
竣工后让业主满意”

• “三保证”（保试运、保投产、保使用）、
• “两手册”（工程维护手册和用户使用手册）
• “一培训”（业主物业管理人员培训）
• 回访与保修。

2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

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