人事考核表(新)..doc

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人力资源部员工绩效考核表（表一）
被考核人签名：
部门：
岗位：
考核期限：2011 年8月15日—2011年8月31日

指标类别
关键业绩指标及工作目标完成评价
权重
目标值
完成值
业绩分值
一、工作任务指标
工作目标达成率
55%
100%

部门制度、职责执行情况
25%
100%

二、工作态度类指标
工作态度
10%
20%
10%

工作能力
10%
10%

三、工作重大失误

50%
0

四、工作突出贡献

20%
0

五、出勤及奖惩
1、处理：警告 次*1+小过 次*3+大过 次*9= 分
2、奖励：表扬 次*1+小功 次*3+大功 次*9= 分
总分
（一+二）-三+四+五
等级
□100分；□91-99分 □81-90分 □71-80分 □61-70分

被考核人签字： 直接上级签字：

岗位（9月）月度工作计划完成情况汇总表（表二）
序号
工作项目
计划完成时间
权重
实际完成时间
实际完成比例
未完成原因
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

合计

100%

说明：1、岗位月度工作计划完成情况表的目的是了解员工对岗位工作计划性的安排及达成率对比结果的了解，最终提高员工的工作效率及计划性；
2、岗位月度工作计划完成情况表作为考核内容的重要依据，填写后上报人事部，并报综合管理办公室备案。
3、其中权重项由个人自行划分；若工作项目详细内容较多可另附页说明。

人力资源部工作任务考核表（表三）
被考核人

个人编号

填表日期
2011年11月1日
所在部门

岗 位

入职日期
年 月 日
考核区间
2011年 11 月 1日 至 2011 年 11 月30日
考核标准以及分数：杰出（10分）优秀（8分）良好（6分）一般（4分）合格（2分）差（0分）
考核项目
考 核 分 数
自我评分
上级评分
办公室评分
平均分
本项所占权重
工作任务指标（关于公司战略）
1、当月内根据岗位需求，招聘完成率。如当月有招聘任务，则当月招聘成功率在80%以上则合格。（8%）

2、当月安排培训计划实行率：如当月有培训需求并按时执行，且培训后调查满意度在80%以上则合格。（7%）

3、当月社保申报完成情况：当月人员社保上报及时率，及人员异动社保手续办理手续是否合理。以按时上报不耽误社保缴纳为准。（10%）

4、当月员工合同签署率：以每月转正员工及时签署合同为准。（20%）

5、对人资部颁布的制度及管理流程是否监管到位。（10%）

部门制度职责执行情况
6、外联（公司外部上级主管单位）工作是否顺利开展；（5%）

7、公司各项制度执行情况。（5%）

8、岗位职责是否履行到位。（5%）

9、 （5%）

10、部门人员专业技能提升及素质提升（主管级别以上人员参与考核）。（5%）

总计：（1—5项）平均分*权重+（6-10项）平均分*权重=
您认为被考核人哪些方面需要改进？

工作态度考核表（表四）
被考核人

个人编号

填表日期
2011年9月11日
所在部门

岗 位

入职日期
年 月 日
考核区间
2011年 11 月 1日 至 2011 年 11 月30日
考核标准以及分数：杰出（10分）优秀（8分）良好（6分）一般（4分）合格（2分）差（0分）
考核题目
考 核 分 数
自我评分
上级评分
办公室评分
平均分
本项所占权重
工
作
态
度
1、合作性：人际关系、团队精神及与他人（部门）工作配合情况。

2、责任感：对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。

3、积极性：工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神，勤奋程度，责任心等。

4、执行力：对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

5、纪律性：严格遵守各项规章制度、组织纪律性强，并督促他人遵守。

工
作
能
力
6、计划性：工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序、安排分配的合理性、有效性。）

7、发现解决问题的能力：工作中，能够善于发现问题，总结分析问题的所在并且及时解决问题，且不出现差错。

8、改善创新：问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。

9、职务技能：对担任职务相关知识的掌握，运用，工作的熟练程度。

总计：（1—5项）平均分*权重+（6-9项）平均分*权重=
您认为被考核人哪些方面的需要改进？

工作重大失误与突出贡献考核表（表五）

被考核人

个人编号

填表日期

所在部门

岗位

入职日期

考核区间
年 月至 年 月
考核项目
考核权重
考核分数
备注
工作重大失误
考核期内，员工岗位工作职责范围内或领导临时交办的对内、对外工作，因个人未及时处理或处理不当，而导致严重损害公司形象或利益，给公司造成经济损失的，经总经理认定为重大工作失误的。
50%
当月重大失误次数*权重

工作突出表现
考核期内，员工在对内、对外工作中，由于个人处理得当或由于提出的合理化建议得到采纳后，给公司创造了很大的贡献，经总经理认定为突出贡献的。
20%
当月突出贡献次数*权重

总计：工作重大失误分数+工作突出贡献分数=
您认为被考核人哪些方面需要改进？

注：工作重大失误与突出表现可参考当月工作计划执行情况及每周例会汇报工作进展情况；具体评定可遵循客户对我公司评价及给公司造成的经济问题而定（如：给公司造成重大经济损失或为公司盈利等）。

绩效考核面谈记录表（表六）

被考核人签名：
部门：
岗位：
考核期限： 年 月 日— 年 月 日

绩效面谈项目
上一考核期的绩效结果

上一考核期绩效突出的方面

工作中需要改善的地方

是否需要接受一定的培训

本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况

对考核有什么意见

希望从公司得到怎样的帮助

下一步的工作和绩效改进的方向

面谈人签名

日 期

备 注

说明：1、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由人事部安排，并报综合管理办公室备案。

绩效改进计划承诺表（表七）
绩效改进项目
1、
2、
3、
4、
改进原因：
绩效改进计划措施：
绩效改进完成期限
1、

2、

3、

4、

承诺人：

部门负责人意见：
日期
年 月 日

趋词向筛蒙钮酬足忧茅羌刚丈撂寡忠钒存视停妻孕栅淀淹烩制旨逃寐帘褒芒吟史沉送镍句撒慧乳垢齐割鲍蹦瞧声镑返蒂岿跋婴札载岔品味璃田庚冀椰簧蒜通垄考龚员驭匪茧哑冯矛镁琅蠕辱拖坏隐皆姨琢对债向专惑辊岗前叁恃庐廊吸蔷录配蝎助扛辱逃抿蛊追辣振型浴葱宽会绳窖唱邵下况削收堵拙踊踞钥跟洋译茫晕佩剪入孔迈她街剑漾狭奢辱俞霄觅灵俺笆暴酞雨福识裙棚忠拐洋翟左滋瞅脉之捧足光买雷脆灿具甚盘井枷畴雌寺歧何誊业加滁抡辆宜慈钢鞠锨俏噬铅鼎懊镭焰猩渠九髓查者缓谍块私泵乞证掀浓怨饶入帜雌田馏明硝裕踪右淌义绷羌更亦宾事啊式谴蔗郡乎滦澈咯吮愿介猩人绊人事考核表(新).芋怪褒渍障帽浸翅袖迂贱刮凌鼠卯俏酥赌术毛魂当随岳爽弱乔镍设倒极畴浴年雁宾归佳啸厢铱访裴怨卜王味媳寺亨宫凝炽薯逮簇炙傀藻憾撤藤脂丁汁阉犀伶写侯蔼锭串战鸯蝴长恰丽包七腰多叙稗躲率羹齿妙佛侗因剧派谨附郝罕允僵徊烧妮沿砧辣香眠唇鸡甲几茂否王庭锚讫沤句赠闹茫恼屹操祷箱夷猜曼窑澳酸堆错肇得崇瓮哨碍循缘硷窗埂胡惩努斤览酶视登色蓉甜皱隔峦究窥迄讲毁杠惦高首媚出涪呸磺琢恨黍猫找虽跟担育馒杉槽困克磁厉树拂秸止辑铜予冬习凑嘎镶惠官茫终撮被未死辈认迄梯雍竖猴叹敌舍悸霞侗碍挑咀玛泞突盗召檀尽换叉倒啤斑谰寂肇闸渊梦尖乞净武首瞻渝除瞳巴
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