房产集团方案管理程序(最终).doc

兴茂房产集团方案管理细则 为了促进集团各房产分公司方案设计的交流与沟通，提升方案设计的品质，提高方案制作、审批的效率，经房产集团公司研究特制定此工作细则。房产集团方案管理架构组长（集团总经理） 副组长 副组长 （房产分公司负责人） （实施单位负责人） 方案责任人 方案责任人 （工程部副总或工程部经理） （工程部副总或工程部经理）建筑设计人 水电设计人 结构设计人 附属设计人 园林设计人 土建实施 水电实施 附属实施 园林实施一、 各成员工作职责1、组长：由房产集团总经理担任，牵头所有片区房产公司的工程方案的管理、制定、计划清理等全面工作；敲定相关设计单位，审核具体设计合同及战略合作合同，参加设计要求、方案评审会，并负责组织重大方案上报董事长审批。 2、副组长：由各房产分公司总经理担任，牵头所在房产分公司的工程方案的管理、与组长统一思路，制定、计划清理等全面工作；筛选本片区相关设计单位，与组长商定设计单位，制定具体设计合同及战略合作合同；处理好与设计单位的合作关系；与集团统一设计思路和设计要求；牵头各专业方案的交底工作。3、方案责任人：由各房产分公司工程副总或工程部经理担任，负责本片区所有水、电、气、智能、宽带、电视、通讯等方案的一次规划，分期实施工作；方案制定前集思广益、与材料采购部选定重要材料的品牌后，形成统一的初步设计要求及经济技术指标；协助本片区副组长制定好设计合同以及做好与外包设计单位、外包施工单位的相关对接工作；4、各专业方案设计人：由各房产分公司工程部专业工程师担任，协助方案责任人本专业方案制定前期的集思广益、与材料采购部选定重要材料的品牌后，形成统一的初步设计要求及经济技术指标，负责制定该方案。协助方案责任人制定好本专业的设计合同以及做好与外包设计单位、外包施工单位的相关对接工作；二、工作流程副组长（建设和实施单位）牵头每周清理所在片区所缺的各专业方案，并制定完善的工作计划；根据计划，由方案负责人(各公司总经理)组织相关人员思考创新创意、集思广益、进行策划，统一思路；形成设计要求；设计要求编制完成后，由方案负责人牵头给组长或副组长汇报1至2轮后再组织相关设计人员、副组长、组长参加方案评审会；设计要求确定后，设计人员编制电子版施工方案，组织相关部门审核后修改并出图；施工图电子版完成后，及时组织预算，核对相关指标无误后统一出图；施工图完成后，由方案制定人、负责人、组长（组长可以委托副组长）审核签字编号存档后交实施单位实施；方案负责人组织答疑和技术交底，明确交底时间，收集交底意见，完善会议纪要；方案实施完成后，由实施单位方案小组副组长牵头总结该方案的利弊，并形成书面报告做为该方案附件存档。备注：截止此细则实施之前已下发和已实施的方案，由各个副组长负责清理编号存档并报组长复核，如发现有修改的以修改后为准。三、专业工程设计院对接程序1、设计院的选择地产项目公司收集多家设计单位，根据其资质、单位实力、已实施产品品质、工作业绩、市场信誉、合作态度等，筛选确定设计单位。设计院一经选定力求长期合作，建立战略合作伙伴关系。设计合同中应明确设计范围、取费标准及支付办法、各步骤的时间节点、合同执行中相互交流程序、后期服务要求、含钢量，梁、柱、墙、楼板等砼的强度等级。2、实施阶段（组长及负责人）配合设计单位选定设计项目负责人，确定具体设计人员名单，带领相关人员深度与设计人员沟通、交流建设单位意图，沟通工作执行程序。要求设计单位在多次踏勘现场，理解建设单位意图的基础上，初步布局两稿以上方案。主持设计单位与业主单位、规划、建委等部门主要领导交流，形成统一思路。设计过程中就主体结构、立面、门窗、阳台、栏杆、玻璃、外墙、电梯、管道、电线电缆、消防通道、屋顶等细部应经常进行交流，在保证品质、有效成本控制的前提下达成共识。初步图纸确定后，设计单位提交电子版，地产项目公司及时组织预算，核对相关指标，聘请结构等顾问内审，收集汇总建筑、物业、营销、采购等相关部门意见后与设计单位交流修改并出图。施工图按内部审批程序完善审批后交施工单位，组织施工、监理、采购等单位认真读图后联系设计院做好图纸答疑及技术交底工作。门窗、人防、管网、园林、智能、小区围墙等方案尽量一次设计到位，确需二次设计的，相关方案必须联系主设计单位审查或盖章认可。确定好施工中设计单位现场负责人，按规定参加有关验收工作，解决施工中相关的技术问题和设计变更事宜。四、房屋验收程序1、各个项目负责人（方案组组长或副组长）按照房屋竣工职能部门相关验收程序，下发各项目验收计划和节点时间。2实施单位根据验收计划启动内部验收程序，自检工作。3、方案组组长针对房屋验收启动内部验收程序，并组织房产、物业、商业、实施单位、设计等单位验收。4、方案组长对项目验收（主要的节点部位和重要环节）签字后方可申请职能部门验收和支付工程款。5、针对方案组长提出整改意见，各相关部门积极整改，并提出24小时整改方案计划，确保准时验收。6、对职能部门提出需要整改的部分，需及时报请组长统一思路，拿出处理措施。备注：1、各片区各专业小型设计方案，根据实际情况，需要专业设计院设计的，由各项目专业工程师与组长统一设计要求、思路后，交由设计单位统一出图，组长签字后实施。2、 本细则组长可以委托副组长签字，实施单位以组长或副组长签字为准。3、方案小组实行例会制度，原则上每周1-2次，会议时间定于每周六的上午，参会人员为所有片区各专业小组成员。各小组办公室需在每周六例会前清理所在片区的方案计划，总结上周完成情况，（组长可委托各副组长组织该会）。4、本细则以组长签发之日起执行。 2012-5-302010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： 2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报：