服装企业精益化管理工具箱---第二章.doc

第二章服装企业设计开发管理精益控制执行全案

本章通过梳理服装企业的设计开发管理流程，全面、准确地阐述了包括设计资料的收集与整理、绘制服装款式图、绘制服装纸样、样衣缝制、样衣分类管理等关键控制点的作业流程、作业标准、管理制度和管理表单等内容，提供了系统化的精益控制执行方案，以帮助管理者做好服装企业的设计开发管理工作。
实施服装企业设计开发精益控制，推进效能优化，旨在达成以下目标:

V提高企业的市场灵敏度，实现产品的快速、灵活和多元化
V强化设计水平，规范设计行为，提升产品开发效率
V减低服装样衣的设计成本，提高样衣使用水平
V为批量生产提供工艺支持，保障大货质量
V提供工价管理数据，配合生产车间实施绩效管理

第一节服装企业设计资料管理精益控制与执行
一、服装企业设计资料管理精益控制要点
服装设计师通过收集和整理大量设计资料，为设计新的服装款式提供素材。
1.收集设计资料
收集设计资料的途径有很多，在此主要介绍以下六种。
(1)服装杂志、报纸等发布的新款服装图片。国内外著名时尚杂志及报纸如表2-1 所示。
表2-1国内外著名时尚杂志、报纸名录
类别
杂志或报纸名称
圈例
国外
1-法国《L’OFFICIEL》，中文译名《巴黎时装公报》或《巴黎时尚潮》
法国《Marie Claire》，中文译名《玛丽嘉儿》
法国《ELLE》杂志
美国《VOGUE》杂志
美国《Harper’s Bazaar),中文译名《哈泼时 尚》
美国《V Magazine》杂志
日本《Ray》，中文译名《瑞丽》

国内
《时尚中国时装》杂志
《上海服饰》杂志
纺织导报
中国服饰报
服装时报
服饰导报等

参加各种服装发布会或展会。在时装周、时装节、博览会、交易会及服装新闻发布会上购买时装秀光碟、图册等，具体如图2-1所示。

(3)通过电影、电视收集新款服装样式资料。
(4)网络。从一些专业服装网站、著名服装企业网站、时尚杂志网站等与服装相关的 网站获取资料，国内外知名服装网站如表2-2所示。

表2-2国内外知名服装网站
类别
网站名称及地址
专业服装网站
法国服装网 http: //www. textilinks. net
美国服装网 http: //www. aapnetwork. net
米兰时尚网 http: //www. mlbuy. com
中华服装网 http: //www. 51fashion. com. cn
中围时尚品牌网 http ://content, ohinasspp. com
中闰服装时尚网 hup: //fashion. ef360. com
全球时尚杂志网站
http： //www. digi-ray. com
http： //www. vogue,
http： //www. ellrrhina, com
（5）国外来样加工的贴牌服装.
(6)实地调査，捕捉时尚风潮。
2.整理设计资料
设计师将收集到的资料加以整理、分析，在此基础上进行再创作，整理步骤如下。
*分类整理，提取可供参照的服装资料。
*编撰目录说明，总结款式亮点。
*装订成资料册，存档管理，以便随时査看。
二、服装企业产品开发精益控制流程
名称
服装企业产品开发精益控制流程
版本

页次

开始
市场调查
1

收集资料

总结资料、再创作

设计图样
2
做样衣
3
样衣展示与评审
4
新产品确认

结束
正式出样
5

流程
流程说明
1
设计人员进行市场调査，了解服装设计趋势与面辅料信息，为构思打下基础
2
根据收集的资料，将构思转化为图纸，包括绘制服装平面结构图
3
样板室人员根据设计图纸，绘制纸样，裁剪、缝制样衣
4
样衣缝制完成后，挂在衣架上展示，会同生产部、质貴部、销售部进行评审
5
审核通过的样衣，正式出样，进行大货生产

相关文件
《设计资料档案管理》、《服装产品开发计划表》、《设计开发任务书》、《产品试制鉴定表》、《新产品开发基本情况表》
编制

审核

批准

生效日期

三、服装企业设计资料管理精益控制标准
名称
服装企业设计资料管理精益控制标准
版本

页次

一、目的
加强服装设计资料的收集与整理，为新款服装的设计开发提供有效的参考信息。
二、设计资料的内容
1.设计构思资料。
*流行趋势、色彩趋势、面料趋势、款型风格等资料。
*各类时尚杂志、多媒体等服装图片。
2.技术资料。
*服装基础知识。
*布/辅料资料，包括布/辅料的名称、编码、规格、等级、色泽、价格、供应商及生产日期等采购奋料。
*工艺技术资料，包装服装产品效果图、款式图、样衣、排料图、产品号型及规格、工艺流程等图文资料。
*布样、辅料样品或样衣。
三、设计资料收集途径
*服装杂志、报纸等发布的新款服装图片。
*在时装周、时装节、博览会、交易会及服装新闻发布会上购买展会光碟、图册等
*通过电影、电视收集新款服装。
*从各种与服装相关的网站获取资料。
*国外来样加工的贴牌服装。
*实地调査，捕捉时尚风潮。
通过调査法收集设计资料
1.调査内容。
*季节服装调查。通过各种渠道收集服装市场信息和世界各时装中心的下一季流行资讯，以及各流行预测机构发布的色彩、面料等流行趋势，加以整理，获取设计素材。
*主流服装调査。密切关注每个季节中主流服装的款式、材料和色彩等的变化以及穿着最多的款式和上下装的搭配，详细分析后创作出流行的款式。
*不同档次服装的调査。调査髙、中、低档服装各自采用的典型款式、色彩、材质、搭配和价位。
*总体的流行趋势调査。包括紧、短、露的炫耀身材型；适身典雅的正装宽松、夸张型休闲随意细；突出个性多样型；民族服装改良型等。归纳总铱出服装总体流行趋势。
2.调査方法
*询问法。在百货大楼、专卖店等目标人群集中的地方，对目标人群进行询问笔录，为服装品 牌进行可行性调查,有目的地获取准确信息。
*观察法。利用节假日人群集中的时间，有重点地对目标人群的穿着进行观察，做好详细的观察记录。观察前编印观察表，选定取样范围和对象。
*问卷调查。由企业设计部拟出问卷，派人到目标人群集中的地方发放问卷，填好后送纪念 品，激发人们填表的积极性，以此获得需要的信息。
*情报收集调查法。设专人收集杂志、报纸上发布的服装产品图片，或在服装周、服装节、交易会等场合进行拍摄等。
五、收集设计资料的要求
*目的性。根据研究目的和要求去收集资料，与目的无关的资料不要收集。
*原始性。收集未进行加工的第一手资料。
*及时性。收集最新一期的资料。
*完整性。资料收集既要全面、完整，又要重点突出。
*真实性。收集的材料有效，可靠。
六、设计资料的整理
1.将收集到的资料统一分类、编号。
2.由设计助理将所有资料设计成资料卡，归档管理，便于查阅和使用。
3.除设计师以外，其他人不得翻阅设计资料；特殊情况由设计室主管批准，方可查阅。
4.资料室存放的所有资料，随查随还，不得携出室外。
编制

审核

批准

生效日期

四、服装企业设计资料精益控制管理制度
名称
服装企业设计资料精益控制管理制度
版本

页次

第一章总则
第一条目的。为更好地对设计开发所需的各种设计资料（包括供应商资料、客户资料、服装款式图等）进行收集、审核、管理，特制定本制度。
第二条适用范围。本制度适用于企业内所有与产品相关的资料的管理。
第二章技术资料管理
第三条所有中外文技术图书、期刊、杂志、工艺资料及设计底样须及时登记、编号、分类整理和保管。未登记前，不得借出使用。
第四条借阅者应注意保护资料文件，不准有污损、涂改、剪裁、损毁或卷折。归还时，应当面检査,如有损坏，应酌情处理，例如赔偿或罚款。
第五条外单位索取技术工艺资料时，应经设计部经理同意，报请总经理批准；外供技术资料 (包括产品样件〉需按规定程序办理。
第六条产品工艺资料、服装款式图须登记归档。
第七条归档资料要建立账簿，确保账物相符、完整准确。发现资料破损，及时修补。
第八条资料归档必须符合以下要求。
*文件材料齐全完整。
*根据档案内容，合并整理、立卷。
*根据档案内容关系，进行分类、整理、立卷，目录简单明确，便于保管和利用。
第九条档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料的借阅须请示主管。
第三章供应商及客户资料的管理
第十条供应商及客户档案资料及时登记、更新。
第十ー条新增及变更供应商及客户信息时，应填写《审核表》，认真审核相关资料。
第十条将供应商及客户资料与审核表一起放人资料夹，专夹、专架管理，并按照供应商及客 户的名称排列编号。
第十三条随时将新增、变更资料放入相应资料夹中保管，并确保资料的有效性。
第十四条定期检查供应商及客户的编号，检査是否按顺序排放、有无缺漏；如发现问题，及时 调整、补充。
第四章加强档案保管
第十五条做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定期检査档案保管工作。
第十六条一切技术、设计资料应严格保密，未经同意不得外泄。
编制

审核

批准

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五、服装企业设计资料管理精益控制工具箱
1.设计资料档案管理
序号
内容
制定部门
制定日期
份数
页数
备注
1
内、外销订货单
市场部

2
设计图
设计部

生产通知单
计划部

4
成品规格表
设计部

5
面辅料明细表
设计部

6
面辅料测试记录表
设计部

7
工艺单
设计部

8
样衣复核单
质量部

9
排料图、面辅料定额
设计部

10
裁剪工艺生产单
设计部

11
工序流程图
设计部

12
流水生产安排与工序定额
设计部

13
工序定额
生产部

14
首件封样单
设计部

15
首件产品鉴定表
设计部

16
产品质量分检表
设计部

17
成本核算表
财务部

18
报验单
质童部

19
软纸样
设计部

20
硬纸样
设计部

-

2.服装产品开发计划表
日期：
面料：
系列
款号
颜色
款式
说明
采购完成时间
打样
完成
齐色办
完成
下单
数量
时间
备注
面料
辅料
下单
完成

核准： 审批： 制表:

3.设计开发任务书
(1)设计任务书正面
总编号

设计师

产品名称

样衣制作者

产品编号

批量投产数

绘图者

审定者

彩色服装效果图（正面、背面及必要的文宇说明、零部件特写或说明）
销售地区

任务编号

穿着对象

任务数量

穿著年龄

任务来源

穿着季节

穿着场合

消费水平

要求完成日期

出口情况

任务要求（产品用途、销售地区风土人情及价格水平）：
设计思想（设计思路及构思意图）：
性能指标（保暖性、舒适性、透气性及各项技术要求）：
外形概述（款式造型、产品结构及材料配用等）：
材料贴样（面料、里料和衬料）：
工艺要求（加工方法、加工设备使用说明）：
特殊技术要求（水洗、砂洗、石磨、成品染色、定形及熨烫等）：
特种工业设备要求（绣花机、印花机等）：
产品规格：
规格、颜色搭配要求：
包装方式及规格：

(2)设计任务书背面
每件（套）原料、辅料、饰料耗用
项目
用量
单位
成价
金額
原料

项目
用量
单位
成价
金额
辅料

饰料

包装材料

人工费用

设计内容复核人：
协作单位：
协作内容：
评议意见：
评议人： 日期：
评议后修改内容及意见：
设计者： 日期：
设计部经理：
日期：
市场部经理：
日期：
技术审定负责人：
日期：
厂长：
日期：
销售记录：
售后反馈信息记录：

4.产品试制鉴定表
订单编号

订货单位

生产单号

产品名称

产品型号

号型系列

试制部门

试制人员

试制数量

小批生产数量

投产数量

交货数量

存在的问题：
改进措施：
鉴定意见：
鉴定人：

日期：

第二节服装企业纸样设计管理精益控制与执行
一、服装企业纸样设计精益控制要点
服装款式图须表达出服装设计和工艺构思，强调设计新意，注重服装具体形态以及细节描写，便于纸样师准确把握工艺要求，确保成衣在艺术和工艺方面完美体现设计意图。
1.服装款式图的内容
服装款式图的内容包括服装效果图和相关的文字说明，如表2-3所示。
表2-3服装款式图的内容
内容
表达方式
注意事项
服装效果图
采用写实的方法 准确表现真人的着 装效果
*采用八头身的体形比例，取得优美的形态感
*强调设计的新意，仔细刻画细节
*模特姿态以最利于体现设计构思和穿着效果的角度和动态为标准
*可用水粉、水彩、素描等多种绘画方式、不同画种和绘画工具加以 展现，突出服装面料和服饰效果
*整体要求人物造型轮麻淸晰、动态优美、用笔简炼且色彩明朗
文字
说明
在服装效果图上 辅以必要的文宇 说明
•包括设计意图、主題、工艺制作要点、面辅料及配件选用要求以及 装饰要求
•与图画相结合，全面、准确地表达出设计构思的效果

2.绘制服装款式图的要点
服装款式图要求效果逼真，并能从正面、背面清晰体现出设计结构效果。 绘制服装款式图的要点，如表2-4所示。
表2-4绘制服装款式围的要点
要点
说明
检查是否符合市场需求
设计师通过与市场部进行沟通明确市场需求，并针对企业特色设计合理的款式图
检査设计要求是否符合企业生产条件
充分考虑企业生产工艺条件及面料，尽量设计出易于生产，且能达到设计要求的款式图
绘制起板图板
绘制款式图，同时画出起板图表

图2-2是某服装企业起板图表。

3.绘制服装纸样
纸样师根据起板图表绘制服装纸样。服装纸样分为排料纸样、标准纸样及尺寸纸样
如表2-5所示。
表2-5服装纸样的分类
类型
说明
排料纸样
服装裁剪用的纸样，包括面布纸样、里布纸样和衬布纸样
标准纸样
服装成品制作的依据，是车间首件成品修改用的纸样，例如烫朴后需要修片、对条、对格以及对花需修片，还有绣花与其他装饰工艺需修片等
尺寸纸样
通常用硬纸做成，主要是服装小部件的净样，例如袋位、钉扣位等
绘制纸样的相关术语，如表2-6所示。

表2-6绘制纸样的基本术语
基本术语和步骤
说明
对位
将两条缝线对合，辨其吻合关系。通过对位，确定衣片上的丝缕线、缝线的长度以及摆的外张量或丰满度的值
闭合省道
将省道的一边压折,与另一边对合，用大头针别好闭合。纸样在胸高点或省尖下折叠，将过省道的缝线修正画顺
拷贝
将一张薄的拷贝纸放在纸样上，为防止移动，可以用大针固定，并用合适的工具复写各缝线、交点记号等
标记
与缝合线、省线、褶裥线等相交的一条短线，用以标明缝线拼合、对位点或缝合点。
剪切
当拷贝或描出轮廓线后，沿笔线内侧，剪去纸样已完成的线条的外侧部分， 以便不影响原先的合体度
省道
呈“V”字形的缝合折叠部分，在其一端有一定宽度，另一端逐渐缩小为一点。 缝合线之间的部分称为省底或折量
孔眼
常用锥子戳出的小圆孔，用以标明在纸样上的特殊点
刀眼
用刀眼饼在缝头边缘剪出的记号，是缝线上的记号的转化，用于已制成的纸样
画轮麻线
纸样边际线
描样
用点线轮将纸样各线描在另一张纸或对折纸的另一面上，打开对折的样钣成 分离纸张，用铅笔或其他适当工具描实点线痕迹
核对
连接纸样上的各点，并检査尺寸的准确性及省线、缝线形状及标记号等
基本术语和步骤
说明
缝份
画出应缝进去的部分，按所设计的缝制工艺，将服装平面结构图放出所有的 缝份

绘制服装纸样主要包括以下三个步骤。
(1)绘制服装平面结构图一纸样绘制的基础。
服装纸样是服装款式的平面形态，包括各部位详细比例、服装内部结构设计及特别 装饰。
*明确提示整体及各个关键部位结构线、装饰线裁剪与工艺制作要点（例如归拢、 拔开、吃势、刀眼位及烫朴等）。
*准确工整，明确标示各部位比例、尺寸规格。

*明确服装所选面料、里料、辅料（例如钮扣、拉链、缝口、滚边及缝纫线等）。
*辅以必要的文字说明，做出纸样标记，如图2-4所示。
*以单色线勾勒，线条流畅整洁。
（2）剪硬样。
①剪硬样。设计师一般在软纸上画出服装款式图，为裁剪方便，须将服装各部位用硬纸板剪出（一般剪裁出中间号的纸样裁片），如图2-5所示。

纸样标记包括以下内容
经纬标记
前中心线、前中心
省道、塔克榷、普里特褶
肩部标圮
所有折叠线
前袖窿上的单对位标记
后袖窿上的敢；対位标记
袋位
调节线

图2-4纸样标记图例

②裁片连接。用大头针将肩缝、侧缝、所有造型线和省道连接起来。例如，用大头针连接前片和后片。
③纸样试穿。大多数纸样都是半身的，因此，在试穿纸样时，只能试穿一侧。试穿时，须确保纸样不斜歪、打卷。
④纸样修正。让纸样自然悬垂，并具有一定的松量，以便通过增大或减少缝纫余量进行修正。松量的大小取决于服装的款式，必要时可在肩缝、侧缝处重新调整连接，同时调整结构线、肩宽、省道等的位置，并在纸样上做出调整标记。
图2-6为纸样连接、纸样试穿与纸样修正图例。
(3)纸样放码。
从服装平面结构图到纸样的过程，也是纸样师与放码师相互配合的过程。
首先，纸样师制作基础纸样，并将结构图拓板加放缝份。
其次，制作排料纸样、标准纸样和尺寸纸样。
最后，制作样衣，并通过设计师修改后放码。放码师需根据款式特点确定设计放码档参数。

服装样板推档方法及步骤，如表2-7所示。
表2-7服装样板推档方法及步骤
推档方法
步骤
总图推档法
•以小号（或大号）规格样板为标样，放缝剪下样板
•确定推档公共线
•计算档差和推档数值，制出大号（或小号）规格样板
•运用等分连线制出中间各档规格
•把样板线铺在下层，用点纸器复下各档规格的样板
逐档推档法
•以中号规格为标样，放缝剪下样板
•确定推档公共线
•将样板铺在标准样板下，计算.档差和推档数值，推出大号规格，剪下样板
•档差和推档数值，推出小并剪下撕
•如有多档规格，再把剪下的样板作为标准样板，继续推剪
完整的纸样绘制管理过程，如图2-7所示。

二、服装企业纸样设计精益控制流程
名称
服装企业纸样设计精益控制流程
版本

页次

流程
流程说明
①
设计师绘制服装平面结构图，标明服装各部位详细比例、服装内部结构设计及特别装饰
②
纸样师根据服装平面结构图，将服装各部位用硬纸板剪出
③
用大头针将肩缝、侧缝、所有造型线和省道连接起来
④
将连接起来的纸样用模特试穿，试穿纸样时，只能试穿一侧
⑤
对不符合要求的地方进行修正
相关文件
《起板图表》、《纸样记录表》、《纸样审核表》、《纸样复核记录表》
编制

审核

批准

生效日期

三、服装企业纸样设计精益控制标准
名称
服装企业纸样设计精益控制标准
版本

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一、目的
规范服装款式图及纸样绘制标准，为车板人员提供指导。
二、服装款式的绘制
1.成衣服装廓形与结构设计
*通过对廓形和主体结构关系实现服装整体造型。
*注意结构线的设计。
*注意内部设计线的设计。
①垂直线设计。垂线引导目光作上下移动，给人以高度感、优雅感和严谨感。
②水平线设计。水平线削弱垂直线的长度，给人以平衡感、宽度感、引导目光向左右移动。水平线的数量增加，整体设计也会改变。
③S直线和水平线组合设计。将垂直线和水平线同时考虑于一个内部里的设计，两种线条的特色都兼备，给人以平定、柔和的感觉。
④斜线设计。给人以活泼和轻快感。
⑤交叉线设计。斜线设计的重复体现，它具有斜线设计的同样效果，从某种意义上讲比单一斜线更自由多变。
⑥自由线设计。包括波伏线、蠔旋线等活泼、自由、富有变化的线条，给人以天真、优美、饱满的感觉。
*服装整体廓形的类型。
①S型紧身结构。S型紧身结构较为复杂，须通过曲线分割完成，设计重点是通过省移、省缝变 断缝、断缝或褶的组合而产生；设计时需考虑结构线应视人体曲线特征而定。
②H型半紧身结构。整体上以直线为主，设计效果突出中性、稳定的特点，分割的曲线较保守。
③人型和Y型宽松结构。A型设计师利用面料的活络感和悬垂性，使下摆产生自然流动的感觉。Y型是利用面料的硬挺度，结合肩宽窄摆的结构设计，使其产生刚性的风格，适用于男性服装设计。
④X型和0型结构。X型是在S型的基础上夸张肩部和下摆完成的。0型主要是收紧袖口和衣摆部位，一般以短上衣、夹克为主。
2.服装款式图设计步骤
*确定服装的整体造型，在把握当前流行趋势和适合目标的消费群的特点的基础上，体现出整
*体轮廓与主体结构线的关系。
*根据服装整体造型，设计局部造型，包括领、袖、袋等。局部设计需注意体现和加强整体
造型。
*根据服装整体和局部要求，设计出最小局部的造型，包括省、褶、扣等。
3.服装款式图绘制要求
*服装效果图。采用写实的方法准确表现真人的着装效果。
①采用8头身的体形比例，取得优美的形态感。
②强调设计的新意，仔细刻画细节。
③模特姿态以最利于体现设计构思和穿着效果的角度和动态为标准。
④用水粉、水彩、素描等多种绘画方式、不同画种和绘圆工具加以表达，突出服装面料和服饰效果。
⑤整体要求人物造型轮廓清晰、动态优美、用笔简炼且色彩明朗。
*文字说明。在服装效果图上辅以必要的文字说明。
①文宇巧明包括设计意图、主题、工艺制作要点、面辅料及配件选用要求以及装饰要求
②与图画相结合，全面、准确地表达出设计构思的效果
三、服装纸样绘制标准
1.服装纸样的分类
排料纸样。服装裁剪用的纸样，包括面布纸样、里布纸样和衬布纸样。
标准纸样。服装成品制作的依据，是车间首件成品修改用的纸样。
尺寸纸样。通常用硬纸做成，主要是服装小部件的净样，例如袋位、钉扣位等。
2.纸样的绘制准备
纸样规格选择。根据模特体型制作，还需根据销售区域的号型标准制作。
①女士服装。女衬衫纸样，应测胸围；裙子和裤子纸样应测腰部和臀部最丰满部分的围度。
②儿童服装。裤子纸样要测腰围；男式和女式衬衫要测胸围。
③男士服装。西装和运动衫等上衣须测胸围；衬衫还要测颈围和袖长；裤子要测腰围。
批量服装须选用优质坚韧的厚纸制作纸样。
明确纸样标记。
①经纬标记。
②前中心线、前中心。
③省道、塔克褶、普里特褶。
④肩部标记。
⑤所有折叠线。
⑥在前袖窿上的单对位标记。
⑦在后袖窿上的双对位标记。
⑧袋位。
⑨调节线。
3.纸样绘制程序
了解服装平面结构图。
①明确整体及各个关键部位结构线、装饰线裁剪与工艺制作要点（例如归拢、拔开、吃势、刀眼 位及烫补等）。
②明确各部位比例、尺寸规格。
③明确服装所选面料、里料、辅料（例如钮扣、拉链、缝口、滚边及缝纫线等）。
④明确纸样标记。
剪硬样。
纸样栽片连接。用大头针将肩缝、侧缝、所有造型线和省道连接起来。
纸样试穿。
纸样修正。
纸样放码。
4.纸样保存、使用
*对纸样进行编号、记录和保存。
*发现破损或遗失须及时记录，并派专人补制。
编制

审核

批准

生效日期

四、服装企业纸样设计精益控制管理制度
名称
服装企业纸样设计精益控制管理制度
版本

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第一章总则
第一条目的。为规范服装纸样制作流程，提高设计水平，特制定本制度。
第二条范围。本制度适用于对服装纸样设计的各方面进行管理。
第二章纸样师工作要求
第三条纸样师除熟练掌握服装工程知识以外，还应具有敏锐的观察力，随时了解服装的流行趋势，从工艺的角度创新服装产品。
第四条纸样师主动与设计师沟通，了解设计思路，反馈制作难易点，进行设计改良。
第五条纸样师需指导和监督车板师的作业过程，保证按照设计思路制作样衣。
第三章纸样的绘制
第六条头板纸样。
1.根据设计说明、尺寸表，分析纸样的绘制方法。
2.纸样不加缩水，加规定的自然（缝）缩即可，码数按市场部要求。
3.在纸样上说明工艺要点，必要时画图标识。
4.头板纸样在车板时发现问题要及时更正，以免齐码板再次错误。
第七条齐码纸样。
1.根据批板建议，修改头板样，再放齐码纸样。
2.齐码纸样与头板样不计缩水；按市场部要求，生产齐码板码数。
第八条大货纸样。
1.大货纸样要加烫缩或洗水缩，并要加规定的自然（缝）缩，对齐码板存在的问题，按订单要求全部改正，确保产品符合市场部要求，生产板码数按订单要求。
2.生产板批完后，经样板室主管核定后，对大货纸样存在的问题予以全部修正。
第四章纸样的使用
第九条对一定批量的服装订单，应选择采用优质坚韧的厚纸制作纸样，保证多次使用后其形 状、边缘及角位不变形。
第十条纸样的存储。
将纸样集合成套，用挂钩挂在横杆上，并放于指定的纸样保管室。
设计部应保存每一份纸样，并记录登记。
第十二条如纸样破损或遗失，应及时记录并补制。
第五章服装制作流程
第十三条设计师填写设计任务书，并督导执行。
第十四条首席设计师负责批准设计和开发设计任务书及设计和开发评审、验证报告和试产报告。
第十五条纸样师根据设计室派发的设计单制作纸样。
第十六条车板师根据设计要求，选用合适的面料制作样衣。
第十七条模特试穿样衣，根据情况修正样衣。
第十八条由评审组对样衣进行评审定稿，然后交总经理批准。
第十九条制定新产品的规格尺寸及缝制工艺流程。
第二十条样衣缝制过程中，从布/辅料的使用、加工工艺及加工费用等方面综合考虑成本问题，进行合理化修改。
第二十一条将样衣纸板交成本核算员进行材料耗率计算，确定合理范围。
第二十二条因设计师、车板师业务水平造成设计失误或车板错误，导致成品拆掉重做，责任人承担一定比例的损失。
第二十三条设计助理负责对所有设计资料和设计图纸编号保存.归档管理，不得使资料外泄。
编制

审核

批准

生效日期

五、服装企业纸样设计精益控制工具箱
1.起板图表
日期：
款号

设计师

纸样师

车样师

款式图：
尺码
S
M
L
后中长

肩宽

胸围

腰围

臀围

下摆

面辅料说明
备注

2.生产工艺单
制单日期:
生产单号

款号

订单号

产品名称

数量

交货日期

样板号

洗水方法

附件

款式示意图

款式设计

审核

工艺要点

工艺设计

审核

用料表
尺寸表
审核： 批准： 填表： 填表日期：

产品规格设计总表
成品名称： 货号:
名称

规格

用量

单价

服茨尺可规格测
量部位示意图
服装尺寸规格

项目
规格
S
M
L
XL
……
公差（± )
衣长

肩宽

领围

胸围

腰围

臀围

袖长

裤长

加工工时：
缝制工艺要求：
用料面积（平方米）

面料价格

制单： 设计日期：

4.服装常用放松度参照表
(单位：厘米）
服装类型
空隙度（厚度）
放松度
补充说明
上衣
2-2.5
15

毛衣
0.5
3.14

秋衣
0.2
1.25

衬衫
0.1
0.63

5.女装放松度参照表
(单位：厘米）

品种
部位

长度标准
围度加放
测量
基础
内穿
衣服
衣长
袖长
胸围
腰围
臀围
领大
肩宽
短袖衫
齐腕
肘上5
10-12

10-12
2-3

衬衫外
汗衫
长袖衫
腕下2
腕下1
10-12

10-12
2

衬衫外
汗衫
卡腰长
袖衫
腕下2
腕下1
6-8
5-6
6-8
2

衬衫外
汗衫
单上衣
腕下4
腕下3
10-12
7-8
12 ~ 14
2
1-2
衬衫外
毛衣
西装
腕下4
腕下1
8-10
5-6
8-10
3
2
衬衫外
毛衣
中西衫
腕下4
腕下3
10-12
8-10
12-14
2-3
2
衬衫外
毛衣
连衣裙
膝下10
肘上5
6-8
3-4
6 - 8
2

衬衫外
汗衫衫
短大衣
食指中
虎口下1
15-16
10-12
15-16
4-6
3-4
毛衣外
内冬装
中大衣
膝上5
虎口下1
17-18
10~12
16-17
4~6
3-4
毛衣外
内冬装
长大衣
膝下15
虎口下1
18-20
10-12
17-18
4~6
3-4
毛衣外
内冬装
旗袍
脚上25

6 ~8
3 ~4
6 -8
2

衬衫外^

裙子
膝下3

1 -2
5 -6

裤子
地上2

1 -2
8-10

6.男装放松度参照表
(单位：厘米)

品种
部位

长度标准
围度加放
测量
内穿
衣长
袖长
胸围
腰围
臀围
领大
肩宽
基础
衣服
短袖衫
虎口上
肘上8
18

18
3

衬衫外
汗衫
长袖衫
拇指中
腕下3
18

18
2

衬衫外
汗衫
单上衣
齐虎口
虎口上2
15

15
2
2
衬衫外
毛衣
西装
拇指中
腕下1
18

13
3
2
衬衫外
毛衣
中山装
拇指中
虎口上2
21

17
2
2
衬衫外
毛衣
短大衣
齐中指尖
虎口下1
27

中山装 / 西装
中大衣
膝上2
拇指中
20

20
5
3
毛衣外
内冬装
长大衣
膝下15
拇指中
20

20
5
3
毛衣外
内冬装
风衣
膝下10
拇指中
20

20
4
3
毛衣外
内冬装
长裤
地上2

2-3
10-12

单裤外

短裤
膝上15

2-3
10-12

单裤外

7.童装放松度参照表
(单位：厘米)

品种

部位
长度标准
围度加放
测量
内穿
衣长
袖长
胸围
腰围
臀围
领大
肩宽
基础
衣服
短袖衫
手腕下2
肘上1/2
10 ~12

12-14
3
2-4
衬衫外
汗衫
长袖衫
手腕下2
齐手腕
10-12

12-14
2
2-4
衬衫外
汗衫
女童装
膝盖上
4-6

8-10

10-12
2
2-4
衬衫外
毛衣
连衣裙
齐膝盖
肘上1/2
8-10
4-6
24-26
3
2-4
衬衫外
毛衣
育克衫
齐虎口
手腕下4
13 ~15

15-17
2
3-5
衬衫外
毛衣
两用衫
齐虎口
手腕下4
13 ~15

15~17

3-5
衬衫外
毛衣
西装上衣
手腕下4
手腕下2
13 ~15
10-12
12-14
5

毛衣外
内冬装
大衣
膝盖下
8-10

20-22

22~24
5
4-5
毛衣外
内冬装
长裤

2 -3
10-12

单裤外

8.女装尺码表
(单位：厘米)
分类
小码
中码
大码
加大码
身高
155
160
165
170
胸围
80
84
88
92
腰围
60
64
68
72
臀围
84
88
92
96

9.男装尺码表
(单位：厘米)
分类
小码
中码
大码
加大码
身高
165
170
175
180
胸围
84
90
96
102
腰围
75
81
87
93
臀围
88
90
92
100

10.童装尺码表
(单位：厘米)
分类
小码
中码
大码
加大码
适合年龄
0~2岁
2~4岁
5-7岁
7~10 岁
身高
80
80-110
110-130
140