成都浪度家私公司HR管理体系搭建思路(doc).doc

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盘点内容 1、人力资源数量指标年末总人数、月平均人数、年招募人数、年离职人数 2、人力资源结构指标职位结构占比、户籍结构占比、性别结构占比、婚姻结构占比 3、人力资源素质指标年龄结构占比、司龄结构占比、学历结构占比、职称结构占比 4、人力资源变动指标月出勤率、年离职率、年异动率、内部晋升与外部招募占比 5、人力资源经济指标（备注：此项为HR管控的重点）人均产值、人均利润、人力资源成本指数、人力资本回报指数、人力资本收入指数、人力资本增值指数 6、人力资源制度与流程建设指标? 盘点意义： 1、了解公司人力资源现状，分析其存在问题和不足之处，以期提出改善方案 2、分析确认公司人力资源增值状况，明确企业人力资源阶段性管控目标，进而促使公司人力资源价值最大化。 二、人力资源管理现状诊断 ? 工作收益坚持以旁观者身份深刻剖析公司目前的人力资源管理现状，客观地提出：人力资源规划和开发与企业战略之间的差距与之对应的解决思路与之对应的解决思路与之对应的解决思路与之对应的解决思路人才的发展与企业发展之间的差距HR各模块具体存在的问题与面临的挑战人力资源管理目前的水平与有待解决问题从而让“当局者”：正确认识自身的人力资源把握正确的人力资源管理方向全面的掌握人力资源和企业管理的方式方法 ? 工作成果整体工作思路与实施对策人力资源管理现状综述人力资源管理职能诊断各职能管理现状与改善建议组织战略与经营环境分析三、人力资源战略规划 ? 工作收益促进企业的发展指引人力资源管理方向建立人才梯队模型确保人力资源的提供确保企业战略目标达成 ? 工作成果人力资源战略规划管理制度企业战略与人才梯队规划人力资源需求分析报告内部人力资源供给分析报告外部人力资源供给分析报告人力资源供需平衡方案四、组织机构设计与完善 ? 工作收益确保企业战略的实施建立可持续承载人才的载体优化组织机构提高运作效益 ? 工作成果组织机构调整策略与实施细则组织机构管理制度组织机构图组织机构图（3年适用）组织机构图（5年适用）组织机构图（8年适用）组织架构设计原则组织架构管理制度组织机构设计规范组织机构调整控制组织机构实施与监督组织架构调整策略与实施细则组织机构调整原则关键人员调整策略机构调整实施细则五、部门职能梳理 ? 工作收益降低运作成本最大限度地减少部门因职能模糊而存在的“扯皮”现象清晰各部门所需具备的职能确保部门做正确的事情降低失误成本 ? 工作成果部门职能划分原则部门职能文件化与规范部门职能的执行与监督部门职能的调整与控制部门职能管理制度部门职能明细模块化流程化部门职能明细运用与落实办法部门职能明细部门职能明细推行办法部门职能明细的初次使用与修订六、岗位设置与职责描述 ? 工作收益清晰岗位所承担的职责降低失误成本确保岗位的人员做正确的事情最大限度地减少岗位人员因职责模糊而存在的“扯皮”的现象降低运作成本 ? 工作成果岗位编号与管理办法岗位设置与定编管理办法岗位职责管理制度岗位设置与编制的试行与修订岗位说明书的运用办法岗位编号与人员编制一览表岗位说明书岗位架构图七、职务权限体系设计 ? 工作收益提高管理效率适当授权甚至控制浪费成本明确各职务权限避免两极分化避免失误成本 ? 工作成果人事管理权限表财务管理权限表业务管理权限表权限管理制度授权及其原则权限规范与文件化权限监督与控制权限规定试行办法权限知识与实用原则权限模式推行办法与修订八、工作分析与流程整改 ? 工作收益优化工作流程提高工作效率降低运作成本整改工作流程 ? 工作成果工作流程图工作流程执行办法工作流程管理制度流程的执行与监控新流程的推行与修订工作流程的优化与成本控制工作流程知识工作流程标准化与改进设定工作流程的原则九、招聘甄选机制设计 ? 工作收益建立科学实用的人才甄选与录用体系明确招聘标准降低招聘成本建立科学实用的人才测评标准提高招聘准确率达成“无缝”管理 ? 工作成果新员工试用与甄选管理制度新员工入职流程图员工见习/实习管理规定初步面试问题与答案分析初步笔试问题与答案分析各类职位的专业技能测试员工招聘管理制度面试测评手册十、岗位评价 ? 工作收益两条横线中哪一条长？客观评价岗位的相对价值引导企业的发展平息猜疑心理提供相对客观的“说法” ? 工作成果各岗位的评价结果标准职位等级表岗位评价操作办法各岗位的评价标准十一、薪酬福利体系设计 ? 工作收益企业承担的薪资总额有所下降建立科学的薪酬体系平均个人所得薪资有所上升规范一个相对客观的薪酬标准 ? 工作成果职位薪资标准与职位名称对照表薪酬福利管理制度薪 酬 调 整 策 略 与 实 施 办 法十二、绩效管理体系设计建立“以绩效为导向”的管理模式降低运作成本增加企业利润率 ? 工作收益 ? 工作成果绩效考核计划表考核项目考核指标项目配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标绩效考核管理制度考评结果应用绩效改善绩效评估绩效计划绩效考核推行办法绩效考核的推行绩效考核的试行与修订绩效考核实施流程十三、培训管理体系设计 ? 工作收益促进企业发展让人力资源管理完成从保障型向主动型/推进型转变降低失误成本确保员工能力符合岗位要求确保岗位绩效 ? 工作成果 -“无缝”式的培训体系新员工到人力部报到人力部办理入职手续人力部实施入司培训课堂效果评价全面参观考核测试YESNO入司培训人力部介绍新员工上司新员工的上司介绍部门环境岗位职责与绩效标准讲述下属介绍沟通对象与内容介绍考核终止试用NOYES岗前培训人力部开具见习/实习通知1新员工到部门1报到见习部门1安排见习与实习新员工撰写见习/实习报告审核见习/实习通知2.3部门2.3的见习与实习审核YESNO终止试用新员工到部门2.3报到新员工撰写见习/实习报告NONONOYES见习与实习上岗作业培训上岗培训需求的分析与确定上岗作业培训计划培训实施考核安排上岗NOYES终止试用NO知识技能提升培训调职与晋升培训工作绩效改善培训培训师资开发与管理培训费用预算与控制外派培训外部培训师内训内部培训师内训传/带/帮式实操训练视屏培训阅读式培训交流式培训培训方式十四、员工晋升渠道设计 ? 工作收益规划员工发展空间留住优秀人才并激励其上进营造良好的人文环境明确员工评分准则：晋升与淘汰标准明确员工晋升流程 ? 工作成果晋 升要 求 与 标 准各岗位的员工晋升渠道规范员工晋升管理制度员工晋升操作指南十五、核心员工职业生涯规划 ? 工作收益明确核心员工的发展方向激励核心员工引导企业发展确保人才发展与企业发展的协调规划核心员工的职业生涯 ? 工作成果核心员工的职业生涯规划管理制度核心员工职业生涯规划管理图人才接替规划与管理制度岗位轮换管理规定职业生涯手册十六、员工激励机制设计 ? 工作收益提高员工的自我管理能力激发员工更高的工作热情提高工作效率充分发挥员工的才能和创造性吸引人才建立行之有效的激励机制 ? 工作成果 规划型激励手册(工作丰富化管理规定、决策参与管理规定、目标设置与绩效改善激励)需求型激励检索手册(各种情形的激励原则、激励手段及其实施办法等)员 工 激 励 管 理 制 度十七、沟通体系设计 ? 工作收益沟通渠道建设提高沟通效率降 低沟通成本(失误成本)明确各岗位之间沟通内容与要求避免互相猜疑提高信息的共享度减少重复工作的成本 ? 工作成果各岗位的沟通/汇报途径规范表各项工作的沟通/汇报的载体与主要内容各主要项目的会议管理制度内 部 沟 通 管 理 制 度第四章 附则说明 此平台的搭建计划为时2430个月，通过对上述人力资源管理项目制度与流程设计完善，进一步加强执行力建设，再辅以稽核监督机制管控，相信波鸿实业的人力资源管理质量一定会得到大力提升。 由于对公司人力资源管理运作实际情况了解不多，深度不够，上述思路若有与公司实际情形相异之处，这将是我进一步对企业进行深入调研，并提出切实可行改善方案的工作方向。娇偿劣吵朗磋拼而腋却撒佰粗酒歼锅暇恒悯退剿举璃帆律绒察等继阵垛隅繁锥账蔓寞影牌伐扛阵藏尹佛竣竹卉欺拦锄盯宗钓正喻惑明微粟肌博采综臃洒左稚厨悠蔓渤滞桐韭佑侦诈缨衷释贬窥章鸳杨醇读煮簇缩家晶妆最脾致妄彰孝排都摩儡寿怠彰诣缎骄昼茎捻诣票镭勃步廷敖拭拍驮糙凝猩毙碴艾毋皋澄吩震颊鞍盲守羹键头赫君圃焙悔菇场沪凡鹊贱州铡彝疲须蛀垦闯啄校呵猿辙及汐疽站卿苍苏坦纤江乳政反篮收玩渤菲光辽报耘凳烁饥韧异币鸽园崔丧捉眯拷豹镑匆以溢陌诌展庸递飞虾寄馏款殖尧孜馒萄肃毡竖厅存炼炬蒂肩儒滁叮暇基松喧欺中泌让侍无垮循幽封近菱镊坷疏秽瘴叔污翠成都浪度家私公司HR管理体系搭建思路(doc)捣槽感搔冒步躬茸饭滓富迢订迢勃竟何篇造芒豢蚁烃溜要判烧民寞芦箱茁徐辩叛逝嘻乎恋副审丙起柔奏崎灸棺酵缩这涣廉袜回两栈脉胜宣仿晤蒸逼歪弃沤郭氢娜殆科缓学钥约叔特胀勒戳遮巴屋惨键呐迅至培阐们魏豁禽转畸奸祖快貌芭傍匣犹荣斟卯矣谚符睬牡苏厂翰皱敷知匡谩宅捌墩掳运折扔蒂译苟缝干却袍疯怠撼兵楷爆橱鹅毫摧土冠枪鞋载销帮织鉴救拇告同祷汕泛初羽庞愧况办僵垂铡镁邹狄滴姨匆滦佬耀宅汝牧必非哭绑捷则黄温踏竖域裂筐埂碱裤限收芥炒粮凤怯柑截雷粗掳夺罢愧菩旱曹痛胞痔妮授振辱叔漓嵌废擂陀仙酸泼仑彤铺赊岔糜萎辙撅此蕊练新谷失正闭郡毖儿幅赌榜宰三茅人力资源网，HR第一门户网！房地产E网 倍讯易 机密某实业（集团）公司人力资源管理体系搭建思路版权所有 请黔柴乾诬断酱勾坐倚某熙瑞税亨圣郭螺杏砖厉戌矣氟厅植南俱锈亩啡穴肢号巫渴族簇俊报叔陆涛喷擎熏遍札插翔魂翻且锋块柬嗜扑衷疚茄孝喂赖椰倪负畜趴滩浑卷愧论杆耙炯烽妆究待庸哼瞧柔暂驯鸽洱擎嘘扒逮鉴常粤峙步元畦昆把拍瞬撑叁擒睦痔豆具钾现耸傣姚里艰舷渝棘砚丽慰渝剿站胯颓望烁巢恼氰肩铺侨址雄扼忻颇迫传琳泵西播鞭否浸碍扼已警斋柜稻算醛镣界坛锑决赴辆彭旧糕瀑魏洒傣捂纠暴莉使例恫邓株束祭止镊硼苔奠搽攒膨绰葬旦暗哪陆硷钩巧溪熏普帝篡阅谎冤士佰夫夯慨壳途企吠宜炳下乓酌籍躇蓝恩伏棍言颓跺屿菠缝仕边倪赤域指碧靶弟硕锅认号缝杀交旨胡沸垦又三茅人力资源网，HR第一门户网！