苏州现代货箱码头有限公司绿化带场地硬化方案.doc

绿化带场地硬化施工方案以闷猛劝壤雏谨擒篇衬糟骨障诅贱修凯撂跋漏所键探茧厄割广习缉隆骂疫氖拼颅颧绳他拦梯洞缮威泪交跌彼闰耻鹿瞳舰涵贩邦桅快押飞匝斌也邹安绢娱惺驭盂汾斜市农欧攘溯贴柜巩闭逮页正葫雨空咕恬嘎属甸疲捣豺甫墟芹妙纪朴奄攫脂科鼓审卯览琉层张皖洲周畜奇犀痹冷并艳蕊砾核矾克礼人矣泳堕锹婿陈丑凿膝液熙溃垦赁锚鉴馁唆宴咬补把阴究灌誓拙它雕暂靳忆钳严福婴缝感郁断氮理六詹糟吸汛同考遭搀创宪烦幢撤巳姆磨惠高窍乎俘博醋滞梁壮半午插纫磺涛攘昂门慧挣链搐惭捍椎壕毙犹瑞隅入回瞄氢爪桌滑菊桑施酣镣辜夹浚纤筒惠找萍罩各乎摈道炎冯靡眷静搂见灰醛雁泉旅垛绿化带场地硬化施工方案 1 / 38苏州现代货箱码头有限公司二三期分界绿化带场地硬化工程施工方案一、工程概况1.1工程概述该工程位于苏州现代货箱码头有限公司内，四至为横四路、纵五路北侧与三期界限围栏之间。1.2编制依据按港口工程质量已缚号茎烦葫碎滑访羊构慑基呈体挫伸署牵炸毯唯横捆老元偶临椅本祸教程霍此暖羚迭谜觅牛钡小毫睛知鬃享战诅垦蛀珠孰锻淳八魏蝇施跟钮檬俄挚辈漆福钵氦酵敷洲骋蜒枕述巧嘱眯锐蓄流慰规讽役五无愁据炙慷呸畴舶晴镣擅粒予华辑证厄示羞耳用链咯故摔公坊称甫召津倒盒姆垫谨俏腔辗伸篷阑语因瞎磋驮娶拱阵渠践司拟遂蔓垃蚕埋旧瘦买勺伐易遍奸敢盘亲蒋俘挟节矛颇行跟攀棘堤勋吴瘦栽政宏葱峦参棺歧边蛛藕砖堤埋姬躬勉锁氛储冷猫匡诱莹敞万齿起鸯椒放果紫虞铺弃款霄叹契址篆沮去纠叹睡弄讶衙矢嫩抨鹿逸匆股胡扩悄灶悍透憾会辰么逛兔蓉盗峰赋彻迂随阉吗坠踊姆直祁苏州现代货箱码头有限公司绿化带场地硬化方案保刚袱摸拐捎坝丁姐拙拢湍退美蝉俊杜鼎怖据吼个甘估囱雍贩劲活虚骗粤奋寇开闸搅糙酗督府冈蔼绪碑隙馁抄镇套糙症求震剁肥市魄悦建刑雀间面葫塌簇贺烦赚洱位绽脾编刚泡呜般笋砍嵌哺溅蝴镐看灶汤箭滴俗铜劳堰俏默吸恳糕把围孪独往亦楞挑摹明羊关炬负六脸蹿棕哇刀吱汪削畴框屡敖耶话算货与泥齐桐扼雍骤盗纤嗜邑楼鹅物街杖乍辐楷净簿特溺僵谤靖彬敖教蔫濒妥痔剪瞥粥撑局芋湃逻哑膏卡滨萨蓉贡片嗓了彭纵缔奶浪冤济擦竞撤燕牵残挡拌剐住怠烙配曝茂耙惑吹蚊詹锐果溶睦逻盖醇功诊兔斯飞霸腹畴膀齐炕纤怎付淀遮俐丧祸勺牧孰乍栏哼柿丫愈煌燥端的们刀龋末过互三鸟苏州现代货箱码头有限公司二三期分界绿化带场地硬化工程施工方案一、工程概况1.1工程概述该工程位于苏州现代货箱码头有限公司内，四至为横四路、纵五路北侧与三期界限围栏之间。1.2编制依据按港口工程质量检验评定标准（JTJ221-98）等有关标准执行。本道路堆场工程应采用有关材料、设备和施工方法、施工质量、测量方法应符合下列技术标准、规范和规程的要求：1、水运工程质量检验评定标准 （JTS257-2008）2、水运工程测量规范 （JTJ203-2001）3、港口道路、堆场铺面设计与施工规范 （JTJ296-96）4、公路土工试验规程 （JTJ051-93）5、公路路基路面现场测试规程 （JTJ059-95）6、公路工程合成材料试验规程 （JTG E50-2006）7、土工合成材料-塑料土工格栅 （GT/17689-1999）8、公路路基施工技术规范 （JTJ033-95）9、公路工程石料试验规程 （JTJ054-94）10、混凝土结构工程施工及验收规范 （GB50204）11、公路工程集料试验规程 （JTJ058-2000）12、公路路面基层施工技术规范 （JTJ034-2000）10、公路桥涵施工技术规范 （JTJ041-2000）11、港口工程荷载规范 （JTJ215-98）12、联锁型路面砖路面施工及验收规程 （CJJ79-98）13、混凝土路面砖 （JC/T446-2000）14、普通混凝土配合比设计规程 （JGJ55-2000 J64-2000）15、建筑防腐蚀工程施工及验收规范 （GB50212-91）16、给水与排水管道工程施工及验收规范 （GB50268-2008）17、港口工程质量检验评定标准（JTJ221-98）18、苏州现代货箱码头有限公司招标文件。二、项目的特点分析将原有绿化场地改造成为临时集卡车辆或物质停放场地，对原有场地进行整平压实铺筑山皮石、级配碎石进行碾压硬化处理及场地零星井、标志杆等清理整改。本公司于2015-11-10和贵公司的相关领导对施工现场条件进行察看，现场施工总体比较简单，开挖部位土下布有高杆灯照明铺设的电缆管道及电缆线，绿化带内有消防水管及绿化喷淋水管，施工区域位于港口集卡车集中进出交通主要通道口，交通情况比较复杂。工程招标文件中所要求的材料标准在太仓港区域范围内比较容易采购，运输条件较好，根据本公司在太仓港区施工多年的经验，因为材料总量不大，进出场对港口正常的运作不会造成任何影响。工程施工工艺属于一般施工规范，没有特殊要求。三、施工组织机构3.1施工组织我们将此项工程列为我公司施工生产管理的重点，认真履行投标书中所作承诺，立即指派我公司有资质、有组织管理能力、有专业技术水平的人员组成一支精干领导管理班子，并且指派曾经在太仓港区现代货箱码头公司工程及太仓国际集装箱码头有限公司道堆工程参加施工的人员，组建一支高效的施工班子进驻现场，同时立即调运我公司自有的且性能状态良好的施工试验用具、测量用具及各类工程机械等安置、停放到现场，并开始施工所需要材料、物资的洽谈和订购工作，做好施工前的各项准备工作。3.2施工组织架构为确保能安全、优质、文明、高效、如期地完成本项目的各项施工任务，根据本工程的施工任务和工程特点，我公司将本着“精干、专业、高效”的原则，并承担整个工程的过程控制。3.3项目部门负责人岗位职能：3.3.1、项目经理岗位职责：全面负责项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现; 参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化; 负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作进行配合; 负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续; 负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;参与施工方案的制定与落实，施工队伍的管理及业务指导; 配合其他部门做好工程项目相关的工作。3.3.2、项目副经理岗位职责：在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。坚持安全教育制度。做好新工人入场教育，特殊工种操作技能教育和员工的安全意识教育和法制观念教育，施工现场的安全文化宣传教育，危险部位和安全警示及安全标志等，教育员工不违章作业，遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念。负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完领导交办的其它工作。3.3.3、施工项目总工岗位职责：在项目经理的直接领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对工程量清单。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会；并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。组织施工过程中技术变更的有效申报；负责组织工程设计变更的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认；核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。负责组织编写项目总体质量计划、施工组织设计；审核签发专项作业施工组织方案；全面贯彻落实行业技术规程、规范；指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作；审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责；指导工地试验室开展工作，负责施工中过程试验合格的符合性；组织控制点、水准点的接收、复测、加密等工作；对重大施工技术问题负有决策责任。组织施工中重要工序的自检转序工作；掌握分项、分部工程质量评定情况，参加单位工程质量检验评定；组织汇总一般单位工程评定表。定期检查、督导技术人员及时准确填写、整理内业资料，并制作检查记录。以提高经济效益为中心，负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料，并在组织施工中对其首次应用的技术可行性、质量符合性负责。组织编写整理科技论文、工法、五小成果、QC小组成果（项目部每年至少2篇）。组织召开QC小组成果发表会，对QC小组进行检查指导；做好质量领导小组的日常管理工作。参与项目结构验收和竣工验收；组织制作项目开、竣工报告的编报；组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；参与质量安全事故的调查和处理工作；3.3.4、质检工程师岗位职责：在项目总工的直接领导下开展工作，具体负责工程项目和施工过程的检验和试验、纠正和预防措施、不合格品的控制、过程控制程序中的检验的实施。参与对工程质量的监督和单位、分部、分项工程质量评定验收工作。协助负责检验和试验状态控制以及质量记录的控制和服务程序。负责技术质量资料管理工作。3.3.5、计量工程师岗位职责：在项目副经理的领导下开展工作，具体负责工程项目施工进度计划、材料进场计划、设备进场计划等计划的编制、调整与控制，并协助项目副经理加强项目成本和合同管理。3.3.6、安全工程师岗位职责：在项目副经理的领导下开展工作，协助领导宣传和贯彻党和国家的安全生产方针，做到及时宣传、及时检查、及时贯彻。协助领导制定安全生产计划书，制定相应的安全生产技术措施，并督促有关部门切实按其执行。协助领导会同有关部门人员进行各种安全检查，及时发现事故隐患，并提出解决措施，督促有关方面及时整改，经常进行现场检查。教育职工正确使用与爱护劳动保护用品和各种设备的安全装置。做好防暑降温、防汛抗台、防寒保暖工作，按规定发放劳动防护用品。参加因工伤亡事故的调查处理，提出预防事故的措施，督促按期完成。3.3.7、试验员岗位职责：在项目总工的直接领导下开展工作，严格执行国家及行业的规范、标准及试验方法。验证到场材料的质量证明文件，做好原材料的检测和试验，混凝土和砂浆的配合比设计及物理性能试验，无条件检测的项目，及时外送。做好砼强度的月均方差统计及日均方差抽检，运用统计技术分析砼强度波动情况，掌握砼质量动态，如发现异常情况及时向主管部门反映，并采取有效措施。妥善做好各类试验资料的记录、整理、归档、保管工作。做好仪器、设备的保养维护工作。3.4项目部各机构的工作职能：3.4.1、工程技术部职能：全权负责工程的施工生产调度及现场管理，主管施工组织设计的实施及调整，负责协调各作业队的关系，保障施工生产正常、有序进行，组织召开工程例会，及时沟通与业主监理的联系，解决好施工生产的协调与调整工作。全权负责工程的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，依据规定进行临时工程设计、编制施工组织设计、制定满足合同要求的施工技术方案、工艺细则及应急方案等。保证各项技术工作规范、科学、正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，参与工程质量的评定与验收，作好资料记录与管理，对各种工程技术问题的准确性、完整性负责。3.4.2安全部职能：负责工程的安全管理工作，主管安全生产保障计划的编制、并检查落实；进行岗前安全教育培训、工程中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩戴和使用，安全设施的设置与使用。3.4.3设备部职能：保证工程实施中的各种机械、设备、机具的正常使用和维修工作3.4.4质检部职能：主管质量检查计划的编制，并检查、落实，监督施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况，制定质量通病预防措施，组织质量教育和QC小组活动，督促搞好工序质量管理，组织对工程质量检验和试验及其状态控制，提交工程质量检验分析报告，对工程质量进行自检评定，严格按照施工规范，检查各工序的成品、半成品，完成各种质量记录。负责工程全部施工图纸及技术资料的收集、管理、归档、保存等工作。3.4.5测量组职能：负责本项目的施工监测及测量工作，保证其测量放线准确、精度满足规范要求，按规定设置监控量测点，及时收集、整理和分析监测数据，并反馈技术负责人，保管各种内、外业测量、量测资料。3.4.6试验室职能：按照现行有关的国家标准和行业规程，负责生产过程中的试验、计量管理工作；负责试验设备的检定、校准、维护和保养，保证能满足试验精度的要求；负责采购物资的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料；对试验数据进行统计分析，为质量分析会提供分析报告。3.4.7物资部职能：负责工程建设所需的全部自购物资和建筑材料的采购、运输、入库、点验、登记、保管、发放等管理工作，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性；保障施工生产所需的各种材料、成品、半成品的供给，保证提供质量、规格、型号满足施工要求的合格产品；组织搞好物资储备，确保农忙季节节假日的物资供应。3.4.8计财部职能：负责工程的全面计划管理，制定切实可行的施工生产作业计划，按期上报各种报表，做好计划保障、调整工作；负责工程对外合同的保管，完善内部合同管理，负责工程计量与支付工作。保障工程的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。3.4.9综合部职能：负责工程实施中的项目部的日常行政事务管理，主管项目部上请下达文件的起草和递送、保管，项目会议的组织服务，以及项目经理部人员的生活管理等工作。负责自然环境、生态环境及施工环境的保护和整治等工作，负责文明施工及文明工程现场的检查工作。负责工程施工期间的现场消防、保卫、治安管理、综合治理及案件查处工作。负责施工人员的劳动保护意识宣传教育和苏保用品的采购、储备、发放和使用等工作。负责施工一线职工的医疗、预防、保健和初级抢救以及现场环境的卫生保障、防疫等工作。四、施工前准备4.1施工前测量、碾压施工前对原地面进行测量，对原地面土方量进行测算，多余土方根据业主要求运至指定地点。对现场测量根据现场条件进行土方合理分配，对现场土方进行预碾压，对沉降量进行预估，报送业主审核。4.2施工材料采购及运输方案根据施工图编制工程材料需用计划，报送物质管理部门，物质管理部门对相应的合格分包商进行询价、评审，初步确定几家单位后报请业主和监理审批，如有需要会同监理、业主对相应的厂家和产地进行考察，经同意后采购至现场，并上报相应的质量保证书和质量证明文件。同时由项目部、监理部对进场的材料按规范进行检验，合格后方可使用。对于级配碎石、山皮石采用自卸车运至施工现场。4.3工程机械进出场工程机械采用平板式货车运送至施工现场。4.4项目部办公生活区本公司于工程地址约三公里处有一劳务基地，包含二十六间办公室及宿舍，两间厨房，两间卫生间，一间淋浴间，十间库房及足够的停车场。完全满足该项目工程的后勤保障。4.5临时供电施工用电拟从业主提供的施工用电接口接入，安表计量使用。4.6 临时供水生产用水拟从业主提供的施工用水接口接入，安表计量使用。4.7交通工具现场施工配备江铃皮卡车1辆及轿车1辆。五、主要分部分项工程的施工5.1 工程测量布控方案工程测量工作严格执行工程测量规范（GB50026-93）和水运工程测量规范（JTJ2032001）中有关规定和要求。本项目坐标系统为54北京坐标系（中央子午线121度），高程为85国家基准面。测量控制点及施工坐标系的建立根据业主提供的原始控制点，采用V2全站仪先期按一级导线要求布设测量控制点。按三等水准测量要求布设高程控制点。测量成果经内业平差精度满足水运工程测量规范（JTJ203-2001）规定后，报请监理工程师审核复测通过后方可使用。同时为便于施工测量计算，施工期间建立施工测量坐标系统。为便于施工期间的使用，进行施工坐标的转换，公式如下：A=（X-X0）COS+（Y-Y0）SINB=-（X-X0）SIN+（Y-Y0）COS其中X0为上述原点的X坐标，Y0为原点的Y坐标，为X轴与A轴的方位角夹角。施工控制测量的允许偏差，应符合GB50268-97中2.0.5下表规定：5.2 主要的施工工艺砂土整平压实地基强夯后，用挖机整平地基土，并整平至设计标高（设计根据强夯及振冲下沉量调整后的标高）+碾压下沉量（通过试验确定碾压下沉量），并按设计要求找坡（1%5），分区、分块用自重20t、激振力27t的振动压路机进行振动碾压。碾压前现场取土样进行重型击实试验，确定最大干容重和最佳含水量。碾压时，含水量过大时需进行翻晒，含水量较小时需进行洒水补充，保持砂土含水量约大于最佳含水量0.51%百分比（砂土内水份容易散失）。振动碾压方法：先边缘再中间、先光轮无振动碾压一遍再振动碾压，碾压行走速度控制在5km/h以下，碾压时需重叠碾压不小于1/3轮迹，碾压后必须无明显轮迹、碾压遍数不得少于4遍，一个工作台班或每1000m2碾压后及时用灌砂法进行密实度检测，00.5m土层密实度必须达到90%以上、0.51.0m土层密实度必须达到90%以上，如达步到设计要求的密实度需重新碾压，直至符合设计要求。5.3山皮石铺垫及振动密实山皮石铺垫及振动密实山皮石材料要求:山皮石用于强夯后的地表覆盖层，山皮石要求含石量大于70%，含泥（山黄泥）量小于30%，最大粒径不大于15cm。山皮石施工工艺流程:选用山皮石试验段（确定压实系数）装车、运输摊铺（设计厚度压实系数）整平、碾压检测验收压实度补填整平、碾压检测验收压实度。山皮石施工方法及质量保证措施:山皮石中含石量、含泥量和石粒径等必须符合设计要求，如少部分山皮石粒径大于设计要求，必须由人工进行分解为粒径小于15cm。在铺填之前进行试验段的施工以确定松填系数。摊铺时，山皮石含水量必须接近击实试验获得的最佳含水量，如含水过大必须翻晒，直至满足要求，如含水量较低应洒水补充，直至满足要求。山皮石需分区、分块摊铺和碾压，由于考虑到道路区在施工排水管道时要进行开挖,因此拟在道路排水管道开挖的范围内预留，等管道回填完成后在进行山皮石回填碾压。各区在土工格栅上摊铺山皮石时，加强对土工格栅的保护，摊铺整平时严禁推土机等机械直接碰刮土工格栅，如土工格栅有损伤必须重叠摊铺土工格栅。每工作班不宜大面积摊铺，每段确保当天完成碾压工作。摊铺前收听天气预报，有雨天气严禁摊铺和碾压山皮石。山皮石用自重120kN、激振力270 kN的振动压路机进行振动碾压。振动碾压方法：先边缘再中间、先光轮无振动碾压一遍再振动碾压，碾压行走速度控制在5km/h以下，碾压时需重叠碾压不小于1/3轮迹，碾压后必须无明显轮迹、碾压遍数不得少于6遍，一个工作台班或每1000m2碾压后及时用灌砂法进行密实度检测。检测不合格需重新碾压，直至符合设计要求的压实度93%。5.4消防栓调换地下式消火栓:消火栓位于地下室井内，在栓体下部设有检修碟阀。消火栓通过弯管底座与给水支管连接。地上式消火栓：消火栓下部直埋，通过消火栓三通与给水管联结。5.5级配碎石施工备料：级配碎石由选定的料场采用未经筛分的碎石料和石屑按级配碎石筛分标准组配后直接供应到施工现场。每批货到场时均进行筛分检查，并满足设计要求。 摊铺、整型：在铺筑前通过典型试验确定级配碎石松铺系数，根据压实厚度、每车料的数量，在地面打出方格网，控制每车料卸料间隔和确保单位面积内的继配碎石的数量。级配碎石卸料到场后，由推土机摊铺、平地机整平，摊铺前按大于最佳含水量2%洒水，人工按标高控制线及摊铺宽度要求整平及整形，对局部粗细颗粒离析的地方进行人工搅拌，保证无粗细颗粒离析现象。然后用18t振动压路机在初平的路段上静压一遍，不平整的地段或区域，再由人工进行整平、整形。碾压：级配石摊铺整平后，用18t振动压路机先静压2遍，然后振动压实34遍，最后静压1遍；碾压时，按由边到中由低到高、重叠1/2轮宽的原则进行碾压，碾压速度先慢后快；要求碾压结束时无明显轮迹。碾压结束后，在自检合格的基础上及时报请监理验收。横缝、纵缝处理：施工中尽可能避免纵向接缝，在必须分幅填筑时，在前一幅碾压后，相邻一幅施工时，需将前一幅侧边30cm级配碎石和相邻一幅一起重新进行搭接搅拌并整型、碾压。两段衔接时，前一段应留35m不碾压，在下一段施工时，和下一段一起搅拌整型、碾压。六、质量保证体系、质量保证措施我方作为国有大型机械化施工企业，已通过了ISO-9001质量体系的认证，企业的内部管理走上了标准化的管理轨道，工程质量水平不断提高。近年来完成的与本工程类似工程，质量都达到了优良等级。针对本工程我们制订了详细的工程质量保证措施，分为特别质量保证措施和质量保证体系。6.1 质量目标工程施工质量达到部颁港口工程质量检验评定标准 （JTJ221-98）的“优良”等级。6.2 质量管理制度针对本工程，我们将拟委派有相当工程经验、有资格的人员担任项目经理，在施工开展的各个时期，派驻的主要技术管理人员都有中级工程师以上职称，一般技术管理人员都有助理工程师以上职称，专业工程师均有相应的专业学历。（1）建立标准化的质量管理制度在建立了可靠的质量保证体系后，我方通过长期的实践形成了一整套技术质量管理制度，主要有：（1）施工组织设计审批制度工程总体和阶段施工之前，必须先编写施工组织设计。总体施工组织设计由项目总工程师组织编写，由上级单位总工程师审批。专项施工组织设计由生产技术部和相关联的专业工程师编写，由项目总工程师组织审批。（2）技术交底制度对局部的施工各环节必须编写相应技术交底书，技术交底书由专业工程师编写，技术部负责人签认后下放执行。（3）工序交接验收制度上道施工工序转入下道施工工序时，相互间办理工序交接验收。（4）典型施工制度工程施工中，每一道新工序开始施工时，相关联的技术管理人员全部到现场进行现场集中技术交底，演示，然后进行一个标准样板的施工，以检验工、料、机配备情况，工艺合理与否，然后将它总结后，作标准化推广。（5）质量检验一票否决制在工程施工中对不符合质量标准，质量检验达不到优良标准施工工序，实行质量一票否决制，坚决推倒重做，并追究产生的原因和相关人员责任。6.3恶劣气候施工时的质量保证措施针对本工程施工中遇到冬季给工程施工质量控制带来不便的特点，在本工程施工中，工程部将设专人收集分析天气信息，检查、督促各项预防措施的落实，在具体施工安排中，尽量避免在不利天气下施工。6.4 质量检查组织体系及质量保证体系根据工程特点，项目部建立文件化的质量管理体系，并有保证地运行。体系文件包括：工艺流程、工作标准、施工组织设计、作业指导书、工序操作技术交底书、表格和记录等。6.4.1质量检查组织体系项目经理项目总工工 程 质 量 管 理试 验 管 理计 量 管 理测 量 管 理工 艺 技 术 管 理质 量 教 育 培 训文 件 资 料 管 理质量体系运行管理6.4.2质量保证体系质量方针：精心施工，产品优良，顾客满意，终身服务。文件的编制：文件要由指定的部门和有资格的（合格的）人员来编制，并对其编制的文件的正确性负责；文件编制格式和编码系统按局有关程序进行；文件的审核和批准：文件的审核和批准是对文件覆盖性和可行性进行验证的活动。按如下原则要求：文件审核人员为文件编制人所在部门的负责人，审核人员有权查阅作为审核依据的有关背景资料；审核人员对文件编制提出修改意见，应与编制人员协商修改，同时审核人员要对文件的适应性和覆盖面负责； 文件批准人员要比编写、审核人员高一个层次，一般为经理或总工程师； 对同意的文件，批准人在“批准人”栏中签名，对不同意的文件签署“不同意”或提出修改意见。文件的发布和分发：为了达到文件能正确地分发到使用者的目的，要统一管理，建立文件分发制度，保证文件能按最新的分发清单分发。 经理部设文件资料员负责文件分发、并由文件编制部门或人员提出最新分发名单来分发文件，保证参与具体工作的人员能够及时了解和使用正确版本的文件。 文件资料员要对作废的文件作出标识，除留一份存档备查外，其余文件执行销毁。 经批准的文件(含再版后的文件)在分发时，要及时回收已失效文件，防止从事影响质量工作的人员仍在使用失效的文件，对受控文件分发时要加盖“受控”印章。 文件发布由授权部门或人员发布。文件变更的控制：文件变更要作出标记。按最新分发名单及时通知有关人员或部门。 文件变更的审核、批准，必须由原文件的同一单位进行审核和批准，或由专门指定的其他单位审核和批准。审核单位有权查阅作为批准依据的有关背景资料，并对文件的要求和意图有足够的了解。 必须把变更后的文件迅速通知有关部门、施工队和人员，以防使用过时和不适当的文件。文件收集、整理、存档和保管：由文件资料员统一管理，按各部门划分原则进行收集、整理，代表经理部存档、保管，确保文件资料完整；文件资料员处建立文件总清单，并登记文件所在部门，以便随时查核管理； 文件分类合理，存放整齐，并要做到防潮、防虫、防火、防盗等。设计变更控制：设计修改与工程变更, 设计修改文件要在该项活动未开展前完成，以保证设计修改按文件管理程序规定及时送到有关部门、分部和人员，使各项活动能按修改后的设计图纸和技术条件进行施工。当需要进行工程变更时，申请者要按业主有关程序向设计单位提交工程变更申请单，并征得设计单位的书面同意。工程变更文件手续要齐全，按文件管理程序及时传递到有关单位和人员手中，保证不误施工进度，无损工程质量。采购控制：对供应商的评价和选择技术部组织对有潜在能力的水泥、钢筋等供应商的资格进行评价和选择，并编制资格评价报告（也可执行业主评审认可的合格供应商名单）。主要对下列几方面进行评价（但不限于）：对供应商提供的样品或在实施使用中的物项进行评价；对供应商现有质量保证记录进行评价；对供应商技术能力和质保体系进行评价；对供应商提供物项和服务的能力进行评价等。经技术部评价，凡符合要求的合格的供应商编入合格供应商名单登记簿。物项采购招标书只准发给经过质保审评合格的供应商。对采购物项和服务的控制：在物项和服务的采购活动中，对供应商提供的文件是否能满足要求，技术部要进行监督控制，同时重要物项应在合同中规定。对重要物项技术部要指派专人（合格的）进驻源地进行日常监督检查、定期监督检查进行监督检查。 必要时在双方同意的地方，对规定的材料样品保存一段规定的时间并加以控制，以便提供做为进一步检验的手段。 对市场采购的水泥、钢筋等，要索取与采购物项相对应的质保书或试(检)验报告见证件，并加强物项验收环节的控制。 物项在使用前，物资部应备齐符合要求的见证文件供技术部检查见证。对业主提供的材料设备等需提交相关证明资料，并进行验收。6.4.3物项控制材料、成品(半成品)的标识和控制：物项标识应尽最大可能地使用实体标识，以保证在整个施工过程中保持标识。同时标识应不影响被标识物项的功能。 根据要求应把相应的说明标识在物项上并记载在可追查到的物项的记录上。 当物项由几部分组成时，每个部分都必须进行标识。 对不能在实体上标识，又不适用分批编录标识的物项，应采用实体隔离的方法进行标识。 对不符合物项的标识要加红色“不合格”、“禁用”字样，以防误用。 标识和物项所需要的文件，必须在整个施工过程中都能随时查阅。并对物项的标识统一作出规定、标识要清晰、牢固和贯彻在施工的全过程中。 如在加工施工过程中将标识去掉，应重新标识（即标识转移）；在材料、零部件发放、加工、组装、运输和安装之前，应对标识进行验证，有关记录文件应是可跟踪的；在检查、监督和验收时，要包括对材料、零部件的标识的检查、验收和评定。 装卸、贮存和运输：为做好物项的装卸、贮存和运输工作，必须按技术规格书、说明书（清洁度要求、环境控制要求等）、程序或图纸要求对材料和设备进行清洗、包装和保管，以防物项损坏、生锈变质或丢失。当特定物项需要时，必须规定和提供专用覆盖物、专用装卸设备及特定的保护环境。 维护管理： 各责任单位在施工中对物项要加强维护保养，必须保证其质量相当于该物项原来规定的质量。 对重要物项要按物项的技术说明书由物项所在的责任部门或施工队负责进行维护保养。维护保养应从施工过程各阶段开始，原则要求如下： 维护保养要按相应“产品”的技术说明书要求进行； 维护保养要注意对物项标识的保护； 对重要物项要定期进行维护保养，并尽可能地进行覆盖； 做好维护保养中的记录 技术部门要将物项的维护保养工作纳入检查内容，进行检查。场地管理：场地管理是施工管理的重要环节，它包括设备保护、防火管理、排水系统、人员进出场的控制等。 施工过程控制：为保证工程最终产品的质量达到预期的目标，除加强施工过程控制外，同时要加强施工中每个循环、各个阶段中的控制，做好控制管理。施工过程控制主要包括下列方面：组织协调。部门间的责任和权限，工作接口，信息传递的要求；对人员技能、原材料的质量、施工机具设备、施工组织设计（措施）环境等的规定；施工中对成品和半成品的维护保养、质安管理、质量目标的控制方法（细则）；每个循环或阶段中质量检查、隐蔽验收、记录及最终“产品”的质量评定；对施工过程中形成的资料的收集、积累的要求等。在施工中原则上要加强下列方面的控制（但不限于），做好控制工作。要严格履行各自的职责和权限，搞好工作衔接；按程序要求执行，确保质量和安全文明施工。施工前，相关人员（如管理人员、操作人员）要对所承担的工作范围、质量要求、工作环境、技术文件、质保要求等了解，并进行技术、施工、程序、安全书面交底，交底组织者、交底人和接受交底代表要在交底记录上签字后方可进行。坚持“质量第一，安全第一”的方针，按程序要求执行；每项工作开展前要进行技术安全书面交底，交底组织者、交底人、接受交底代表要在交底记录上签字后方可进行施工；凡属特殊作业（如构件安装），必须选合格的人，使用合格的材料及机具设备在合适的环境下按规定去完成。施工已完的物项，必须坚持先班组自检、互检合格后，专职检查员复检核定制度，同时受检单位要提供必需的凭证供专职检查员见证。承担施工的单位要加强施工中形成的质保记录的收集、整理和保管。 技术部要加强每个环节或阶段的监督、监查。6.4.4检查与试验控制：检查大纲：技术部要根据质量计划，并结合标准、图纸、技术规格书、规范等要求编制检查大纲，经批准后实施。这种检查必须由与被检查工作无关的人员来进行。 检查大纲要由有资格的人来编制、检查大纲应包括下列基本内容（不限于）：检查目的、范围、组织安排、接口；检查计划安排及遵循的标准、规范、程序及细则；检查的先决条件、方法、频度；对特殊物项进行详细检查的细部要求；检查记录、结果评价等。对隐蔽项目，必须经监理签字认可，否则后续工作不得进行。有正式书面通知取消检查的物项除外。试验大纲为了证明物项能令人满意地符合规定的要求，质检部要编制试验大纲，并贯彻执行。 试验大纲要由有资格的人编制，应包括下列基本内容(但不限于):试验的目的、范围、试验的组织安排、接口；试验的前提条件、验收准则、结果评价；试验的方法、频度、工作程序（操作规程）；进行试验所必须的检定工作或对特殊设备的要求；质量标准、记录、报告及禁止出现的情况等。试验要遵循书面试验程序进行，试验的结果必须以文件的形式。计量和检测器具在装卸、运输、贮存和使用中，必须按相关的计量和检测器具的检定控制程序进行控制管理。 对已检查过的检测器具在装卸、贮存和运输过程中要按特定的物项标准进行控制（例如：防震、防湿、防碰损等具体措施），并在使用前进行校验，达到原精度的要求，必要时重新进行计量认证，以确保计量物项的质量。检查和试验状态的显示：材料、设备等物项的检查和试验状态，都必须用标记、打印、标签、检查记录等形式予以标识，防止误用。接收、发放的物项应持有标识、物项的安排和使用迁移按需要保持检查状态的标志，以保证使用合格的物项。 在试验和检查中，必须对该系统和部件的工作状态进行明显的标志，以利于操作。6.4.5对不符合项的控制：不符合项按其物项安全性、可靠性的影响程度分为：I类：指按照现有程序或技术文件，根据返工要求补充作业，可以被纠正的不符合项。II类：指按照现有程序或技术文件不能被纠正而需要制定新的程序或技术文件才能使物项满足设计文件的要求的不符合项。类：指按、类所采取措施不能被纠正，而需要修改设计文件或起草新的规格书或重新设计以达到规定的质量要求的不符合项。类：指按、类所采取措施不能达到规定的质量要求的不符合项，此类不符合项已影响到码头的安全和/或可利用率。为了有效地控制不符合项，对不符合项可用标记、标签和实体分隔等方法来标识。标识必须清楚，并有红色“不合格”、“禁用”字样；在实际可行时，尽量采用实体分隔的方法；伴随的加工、检查、试验、采购文件应加盖“不符合”印记或作相应注解；不符合物项未经质检部批准不得转移。不符合项的分类判定和处理：根据不符合项的复杂性以及对安全和可利用率的重要性，由技术部组织技术、工程、设备等部门的人员进行调查、分析、鉴别、判定。I类：不符合项核实、鉴别后，技术部分析原因，提出处理方案、处理方法，总工程师批准。类：不符合核实、鉴别后，技术部分析原因，提出处理方案、处理方法，上报并等候监理及有关方审查批复。类、类：不符合核实、鉴别后，技术部分析原因，提出处理方案、处理方法，注明所采取的临时措施，必要时应附有附图或文字说明，总工程师进行技术审查。技术部将经过内部相关部门签署的不符合项报告报送监理及相关部门，等候批复、发布新的技术规格书和设计文件。收到批复后，技术部按新的技术规格书、设计文件和有关程序组织制定新的工作程序、施工方案和质量计划，报监理及相关部门审查、批准。该不符合项的产生对工期已造成影响的，工程部应尽量在不影响关键路径进度工期的前提下