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三矿员工考核办法执行细则..doc

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4、各单位应制定包保制度,并进行挂钩考核,凡是没有挂钩考核的包保不得分。专职培训人员完成每周安排的培训任务,完成培训工作,组织好本队的培训工作,否则不得分。2、培训流程管理每年四季度详细落实培训需求调查,年底前制定下一年度培训需求计划,每月根据培训计划,制定本队单位的培训详细落实计划。完成不好扣分。3、 培训经费管理对按计划要求的培训复训人员,每月要提前造好名册,通知到位,防止学习计划不能按期完成,证作废。补考不及格的人员,采取停岗处理,加强学习,防止证作废。二、 培训实施1、 企业文化及规章制度培训(1)各单位对企业文化的学习,各单位要有教案。(2)各种规章制度,装订成册。(3)随机抽考的人员,

5、采用鹤煤三矿班前员工抽考办法。(4)有计划安排对职工的企业文化和制度的学习完成。2、素质提高(1)每次学习提前到教育科开介绍信,持介绍信到组干科办理请假手续。(2)按计划要求参加公司及矿组织的区队长中层干部和班组长培训。(3)高级工人员名单编制成册,并有复印件。(4)有中级工的学习计划。3、安全培训(1)新工人有名册,并进行相关管理。(2)有安全生产管理人员持证名册,无证人员不准上岗。(3)有特种作业人员持证名册,有一般工种持证名册,无证人员不准上岗。(4)特有工种人员编制成册,无证人员,应有学习计划。4、岗位培训(1)岗位责制编制成册(2)对岗位责任制有培训计划,并落实(3)岗位责任的抽考纳

6、入鹤煤三矿班前员工抽考办法实施的范畴。三、培训效果1、根据新工人名册,对新工人名册抽考,同时纳入鹤煤三矿班前员工抽考办法实施的范畴。2、一般工人培训,月底参加矿抽考。其中手指口述在测试,纳入鹤煤三矿班前员工抽考办法。3、班组长和区队长的考试,月底参加矿抽考。4、一般管理技术人员,月底参加矿、及公司抽考。四、创新项目(1)各单位应转换观念,在培训方式,培训内容,培训管理进行创新,提升培训效果。(2)总分分部范围,基础资料占30分,抽考采用鹤煤三矿班前员工抽考办法。对职工的抽考占20分,月底抽考占50分。参加公司抽考的成绩,计入月底抽考成绩。耪躁炕俏壬辛聊卢雏赏淆撤宪商梢穴豁录衫对粕澎陇延羞厅每霸

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