机电制度.doc

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录一、配件管理制度5二、阻燃胶带管理制度7三、阻燃电缆管理制度8四、油脂、乳化液管理制度10五、停送电管理制度10六、机电设备管理制度14七、机电设备运行维护保养制度19八、微机管理制度20九、机电干部上岗查岗制度21十、事故分析追查制度23十一、电气试验制度24十二、防爆设备入井安装、验收制度26十三、机电设备定期检修制度27十四、五小电器管理制度28十五、安全活动制度29十六、岗位责任制29一、机电科业务保安责任制29二、机电副总岗位责任制30三、机电科长岗位责任制31四、机电队长或包机组长岗位责任制32五、机电材料员岗位责任制32六、电钳工（维修工、检修工）岗位责任制32七、副井提升司机岗位责任制33八、小绞车司机岗位责任制34九、矿灯工岗位责任制34十、主扇司机岗位责任制35十一、压风机司机岗位责任制36十二、水泵司机岗位责任制36十三、锅炉工岗位责任制37十四、皮带司机岗位责任制37十五、电氧焊工岗位责任制38十六、溜子司机岗位责任制39十七、耙岩机司机岗位责任制39十八、配电工岗位责任制40十九、装载机司机岗位责任制40二十、柴油发电机司机岗位责任制41二十一、热风炉司机责任制41二十二、防爆胶轮车司机责任制42二十三、综掘机司机责任制43二十四、乳化液泵站司机责任制44十七、事故隐患登记制度45十八、设备包机制度46十九、操作规程47一、电钳工操作规程47二、25KW绞车操作规程48三、小绞车司机操作规程49四、矿灯工操作规程50五、主扇司机操作规程51六、压风机司机操作规程53七、水泵司机操作规程53八、锅炉工操作规程55九、皮带机司机操作规程55十、电焊工操作规程56十一、氧焊工操作规程58十二、溜子司机操作规程58十三、耙岩机司机操作规程59十四、配电工操作规程60十五、柴油发电机司机操作规程62十六、热风炉司机操作规程64十七、防爆胶轮车司机操作规程65十八、综掘机司机操作规程66十九、乳化液泵站司机操作规程68二十、WC25FJ型支架搬运车司机操作规程70二十、杂散电流管理制度74二十一、电气设备缆线测温制度75二十二、发电机管理制度75二十二、防爆胶轮车管理制度76二十三、WC25FJ型支架搬运车维护保养制度79一、配件管理制度为了加强配件管理工作，做到精细管理，合理控制配件费用投入，特制定如下配件管理制度： 一、计划和指标管理：1、各单位使用的配件由各单位材料员负责编写配件计划，要求在每月20日前编制好下月配件计划并经单位负责人、机电科审批审核后报供应科、机电科。2、计划的编写必须如实填写单价及金额，总金额不得超出机电科核定配件费用指标的80%。3、费用超过5000元的配件必须单独列计划表，并经机电科长、分管领导审批后，报供应科购进。4、出现急需的不在配件计划内的配件由机电科、分管领导审批后，进行发放。二、购进和发放管理：1、全矿所有配件统一由供应科负责购进。2、各队组是监督落实配件计划的主体，负责对本单位申报的计划落实到位，并及时领用。对不能到货的配件要及时督促供应科到货，对可能影响生产和安全的配件不能及时到货时，各使用单位要及时向调度室和有关领导反馈，由调度室和有关领导协调解决，影响矿井安全生产的由调度室负责考核。3、队组在领用配件前必须填写材料领用审批单，经机电科、供应科审核后签字后，供应科方可开票发给。无审批手续领取发放的对责任人处以50元的罚款。4、各队组在领用时要认真核对配件规格、数量，对不配套配件要求在3日内办理退库手续。三、费用管理：1、各单位的配件费用指标由机电科负责根据生产科下发的原煤进尺计划及实际使用设备多少进行下发。2、大型配件的费用管理：价值3000-5000元的配件由队组承担40%费用，5000元以上的配件由队组承担30%费用。3、对无审批手续随意领取配件造成配件费用超耗的，在对责任人处罚的同时，按超耗费用150%对队组进行处罚，并由队长承担处罚额的5%。4、配件节约按50%进行奖励，超耗按100%进行处罚，具体由考核科室负责把关，考核会兑现。5、机电队对交回设备修理时，对由于使用单位人为原因造成设备的配件严重损坏时，经机电科验收认定，并由机电队出据修理所投用的配件明细后，配件费用计入设备使用队组，同时核减机电队配件费用。四、使用管理：1、各单位材料员要认真建立配件的领取、使用、上交台帐，做到帐目清晰。2、各单位的井上下库房的配件要求分类摆放整齐，库内清洁卫生。3、井下各类配件严禁乱堆乱放，尤其是皮带机架子、管子、拖辊、溜子的溜槽等，发现一处罚责任队组500元。4、严禁任何队组用皮带机管子抬道等现象发生，凡发现任何队组管辖区域内有弯曲的皮带管子或散乱放置的皮带管子，一根罚队300元。5、各队组要注意配件的维护、保养、防盗，凡发生由于人为原因造成配件损坏或丢失的，对队里按配件原值的12倍进行索赔。6、任何单位和个人严禁从设备上随意拆卸配件使用，对因缺少配件影响生产需拆卸完好或待修设备上的配件时，必须经机电科批准，对因计划不周全造成影响生产需拆设备上配件者，一次处罚队组500元。二、阻燃胶带管理制度一、皮带购进：由机电科按生产需要制定皮带购进计划，经矿领导审批后报供应部门，供应部门按计划购进。二、新购进的皮带由机电科进行严格的入库验收，保证三证（合格证、阻燃合格证、生产许可证）齐全并进行阻燃试验，不合格皮带严禁使用。三、机电科要建立皮带管理台帐登记清楚皮带的购进、出入台帐、发出、动态台帐、使用时间，库存数量以及完好、报废情况。四、发放：新、旧皮带发放都必须经机电科长批准，由机电部门统一发放。队组需要更换皮带应先提出申请，经机电科现场鉴定后再予发放。凡违反规定发放者，一次视情节轻重给予机电库工及使用单位责任人50200元罚款。五、使用中的皮带机应加强维护管理，保证皮带不跑偏、不挂扯，否则视情况对责任人处以20500元罚款。六、回收皮带不允许从中间割断，必须从接头处抽掉穿条回收，发现私自割断一处对责任单位罚款200元。皮带回收率应达到95%，达不到按丢失处理。七、队组退下的皮带必须及时出井交回机电库房，特殊情况下，应在机电科下发的回收单规定期内交回，否则，每迟交一天罚款50元。八、皮带丢失或因违章作业及维护不到造成皮带损坏者，按原价赔偿。九、用皮带制作挡煤板、对轮皮、牌板等时必须经机电科长批准，领取报废皮带由设备管理员指导割取。严禁擅自割取未报废皮带。发现一次违反规定，对责任人处以100元以上罚款，同时设备及供应库对旧皮带的使用批条，也要建立台帐进行管理。三、阻燃电缆管理制度一、要求凡用于井下的各类电缆，必须符合煤矿安全规程有关要求，必须有国家质量监督检验检疫总局核发的工业产品生产许可证、国家采煤机械质量检验中心核发的产品检验合格证、矿用产品安全标志办公室核发的煤矿矿用产品安全标志和生产厂的出厂检验合格证。电缆连接装置必须采用具有煤矿矿用产品安全标志的产品。井下使用的各种电缆必须经有资质的阻燃电缆检测站进行安全性能检测，检测合格后出具阻燃电缆检验报告，否则不准入井使用。二、发放电缆发放必须由机电科长审核下发并使用电缆打号机进行电缆管理，机电科电缆管理员要认真登记电缆出入库台帐、电缆动态台帐，包括库存、使用、报废的并做到账、物相符。三、回收坚持谁使用谁回收的原则，电缆回收率不得低于95%，闲置电缆必须按规定时间上交电缆库，否则每推迟一天将给予50元处罚。电缆出井必须当日交供应科，发现一次未及时上交的处罚责任单位1000元，责任人500元。四、安装移交及使用由安装单位到机电科办理领用手续，安装完毕后，经验收合格，办理移交手续。回收时由回收单位按机电科指定地点堆放整齐。移交时必须由机电科验收员、安装单位、使用单位签字盖章后制定移交清单并且一式三份，机电科、安装单位、使用单位各一份，移交完成后，电缆管理员必须在24小时内将账务转入使用单位名下。五、损坏赔偿电缆如出现被割断一次处罚使用单位1000元，丢失电缆按原价赔偿。（1650m2电缆1500元/米；7095m2电缆2000元/米；120m2电缆3000元/米；185m2电缆5000元/米）四、油脂、乳化液管理制度一、油脂、乳化液费用由机电科统一管理，在月底下达下月费用指标分解计划，油脂、乳化液的领取，须经机电科签字、盖章，供应部门方可予以发放。不能按规定发放及领用者，对责任人处罚100元。二、队组要加强油脂、乳化液管理，除回采队以外，其余队组所有油脂不得在井下存放，严格执行随用随带，严禁流失及浪费，发现井下油脂浪费一次处罚队长100元。队组要有相应的管理制度及领用台帐。三、属工作面安装及设备因特殊情况漏油，有关队组要拿出书面报告，报请机电科审批，月底适情节予以剔除。四、油脂考核严格按机电科给定的指标考核，超耗按100%处罚，节约按50%奖励。五、每月26号各队组要向机电科报送消耗明细，以便机电科考核，迂期不交者罚材料员50元。六、油脂指标按设备台件分月核定，每月20日前各队要报回本队设备情况及油脂申请计划。迂期不交者罚材料员50元。七、油脂乳化液的管理程序按配件管理制定的程序执行。五、停送电管理制度为了规范全矿停送电操作程序，明确各单位责任，杜绝无计划停电停风和重大事故的发生，确保矿井安全供电，特编制停送电管理制度，望有关单位认真贯彻执行。一、全矿的供电管理工作由机电科长、机电副科长、供电技术员统一负责，未经机电科同意任何单位和个人不得擅自改变现有供电运行方式。二、全矿范围内停送电指令由机电科停送电命令人在调度室统一发出。矿调度值班员要对发令时间、发令内容、接令人、执行完时间和相关科室意见等情况作详细记录。三、各生产单位所管辖范围的停送电操作，由矿调度室当班值班员同意后方可操作。四、各变电所高低压配电装置停送电的操作必须由该变电所当班值班员完成，其它人无权停送电。另外，井上停送电操作必须由两人完成，一人操作，另一人负责监护，监护人必须对操作人员的操作正确性及人身安全性负责。五、地面及井下各变电所高压配电盘正常情况下的停送电，必须到机电科办理停送电工作票，停送电工作票的签发由机电科长、机电科供电技术员负责。工作票上监护人由工作负责人担任，工作许可人由该变电所的当班值班员担任。如果停电范围牵涉通风安全时，必须经矿总工批准，并拿出相应可靠的安全措施，经各分管领导审批。若停电范围牵涉到有关生产单位时，机电科必须向矿调度室请示，得到批准后，机电科方可办理工作票，调度室负责向有关单位做好停送电通知。六、各变电所高压馈出线路如需检修停电时，当班值班员必须严格依照工作票规定程序停电，即：停电（接高低压电气设备时，操作人员必须戴绝缘手套并穿绝缘靴或站在绝缘台上）、验电（用与电压等级相适应的验电笔进行验电，应先检验带电部分，确认验电点正常后再检验停电部分，检验无电后方可进行放电）、放电（接地棒先验接地极一段再慢慢靠近接线柱电缆进行放电）、打接地级（或打接地刀闸）、挂标志牌，送电时凭借工作票和对号牌送电，送电顺序与停电顺序相反。七、全矿井事故情况下大停电，地面变电所首先汇报矿调度室，然后拉开10KV供井下的分路开关，机运队队长到变电所听从调度指挥，排除故障点，确保安全，检修副队长到矿调度室接收任务，听从指挥。八、事故情况下停送电，可不采取停送电工作票，口头或电话命令必语言清楚，内容正确。变电所值班员应将发令人、负责人、停送电内容、时间记入操作记录本中，并向发令人复诵核对一遍。九、各变电所局部停电事故，值班员应首先弄清楚停电原因，然后汇报矿调度室，同时在事故停电盘或开关上悬挂“事故停电，禁止合闸”的标志牌，事故未处理以前，不得强行送电。十、事故抢修工作开始前必须做好相应的安全措施。并派专人负责监护。监护人不得兼做其它工作，若事故抢修牵涉到两个及以上队组时，停送电联系人由负责抢修队组的包机组长或技术员担任，机电科供电技术员现场监督联系协调工作，保证工作的正确性，事故处理完毕后，必须恢复事故前运行状态。十一、风机房出现停电、停风时，值班员首先汇报矿调度室，断开电源，并打开防爆门，保持自然通风，有电后应立即启动风机。十二、主扇停止运行，司机立即汇报矿调度室值班员，在值班员命令下，开启备用风机。通知机运队队长带人检查风机停机原因，并进行处理。十三、井下各队组如需在变电所停电，必须制定非正常工作票，由机电科、安全科、调度室签字审核后请示矿调度室执行。停风停电必须提前办理有计划停电、停风审批单，井下变电所值班员要严格执行各项制度，无调度室命令严禁停电，送电时执行有关规定。十四、有事故情况下，井下供电中断时，变电所值班员要立即向矿调度室汇报并将各队组馈电开关断电，恢复送电时，送电顺序听从矿调度室安排，严禁擅自向各队组送电。十五、各队组供电设施发生顶闸时，变电所值班员根据开关显示判断停电原因，弄清停电范围，不得连续向顶闸线路送电，应队组维护工要求试送两次，送不出去，立即向矿调度室汇报，听候安排，事故队组不得到变电所要求送电，必须认真查找事故原因，及时排除故障，保证安全生产。十六、各队组检修本队分路开关以后的开关和电缆时，必须制定非正常工作票，分路开关必须停电，并派专人看管分路开关负责停送电，开关停电后必须闭所并悬挂“有人工作，禁止合闸”标志牌，严禁约时停送电，负责看管分路开关的人员要严守工作岗位，在未完成检修前，严禁擅自离开造成事故。十七、机电队负责在每天的16：3015：30对井下各检漏继电器进行一次试验，并将试验情况及记录汇报调度室，调度室值班员要认真做好检漏继电器的试验台帐，内容要明确，严禁甩开检漏继电器运行，检漏继电器试验时间段内，各队组当班检修工要保证局扇的及时起动。十八、地面变电所值班人员要严守工作岗位，严禁擅离职守，停送电要严格执行工作票制度，发生全矿大停电时，要断开各出线断路器的开关，并汇报矿调度室，听候命令。送电时，要听从矿调度室安排的送电顺序，严禁未经允可向各单位线路送电，停送电操作必须由两人完成，一人操作一人监护，严禁单独停送电。十九、各变电所值班员在交接班过程中，交班人必须给接班人交清现有设备线路运行情况，停送电时间、原因及命令人，并对交接内容做详细记录后，双方签字，若正在处理事故，由交班人负责延时交接班，接班人辅助处理事故，直至事故处理完毕，方可进行交接班。六、机电设备管理制度为加强设备管理工作，明确管理责任，提高设备利用率，减少设备事故，最大限度的发挥设备的使用效能。制定如下设备管理制度。一、管理职责1、机电科是设备主管单位，负责设备的计划、供应、维修、保养、报废上交及监督检查，制定设备计划，确保设备安全运行。 2、机电科根据全年生产计划做出综合折旧费计划，根据安全规定做出安措计划，经机电矿长批准，报公司认可，根据下达计划及时提货、验收、投入使用，对新设备必须组织职工培训，合格后方可操作。 3、机电科应根据生产作业计划，下达设备检修计划，合理调配设备，满足生产要求。二、管理办法 1、基础管理： （1）设备管理是机电管理的重点，机电科必须设置一名科长负责，配备一名专职设备管理员，及时填报各种计划及报表，参加相关会议，经常深入现场了解设备运行及动态情况，合理调配设备，保证生产供应。 （2）机电科必须建立健全各种设备技术台帐，及时填写设备的变更、安装、检修情况，对大型检修及设备重大事故，必须填写分析报告，存档备查，以保证设备安全运行。 （3）各类新到设备必须资料、零配件齐全完好，达报废年限设备的报废必须有晋北公司批准文件，上交有手续，有台帐。2、动态管理：（1）机电科是设备的主管单位，负责设备的发放、动态管理、回收及调配，及时掌握各队组设备动态情况，填写动态报表，报有关领导。（2）所有设备的发放必须通过机电科办理手续，库工发放，严禁各单位私下设备，否则发现一次罚责任单位500元，责任人50元。（3）机电科应对设备实行编号管理，分类建帐，使设备使用、管理有单位，有责任人。（4）对工作面结束，回采面回撤、损坏更换下的设备必须及时出井，严禁积压，工作面结束后由机电科现场确定出井时间，回撤及更换下的设备必须在两天时间内出井交回，对于需密闭巷道，通风科必须通知机电科对巷道进行复查，严禁将设备、器材密闭在巷道内。否则设备每推迟一天出井，罚责任单位100元/天、台（件），每密闭一台（件）设备罚通风队100元。（5）对出入井设备，机电科要严格验收，机修车间、队组参加，三方验收生效，验收单注明上交单位，原使用地点，缺损部件，三方签字生效。对出井设备，队组必须当天交回机电科，否则迟交一天罚责任单位100元/台、天，机电科对不能按时上交设备，必须及时组织人员卸车，放在指定地点，否则每台件罚机电科50元。（6）机电科应对全矿设备建立动态台帐，分队、分类及时掌握队组设备动态情况，每月下达设备回收计划，根据领交情况及时变更设备增、减台帐，做到帐、物相符，严禁私下帐，有帐无物和有物无帐，否则发现一次罚责任人50元，重者追究责任。3、设备验收管理：（1）、机电科要把好新到设备的验收，检修设备的验收及回收设备的验收，避免不必要的丢失和浪费。（2）、新到设备验收由设备管理员主持，库工、提货人及有关队组参加，主要验收项目为：资料、设备外观完好情况，主机及随机配件数量，生产厂家。小件及时入库，大件放置在不易损坏地方。（3）、检修及回收设备验收：由验收员主持，队组、机修车间参加，对大型设备机电科长、调度主任、使用队组队长参加，主要验收项目为： A、检修设备：验收其检修内容及更换部件，完好情况，测试各种试验数据。 B、回收设备：验收其完好情况，丢失损坏明细，数量及损坏程度，原因，并三方签字。4、安装管理：（1）、所有安装工程必须提前审报计划，以便组织设备，安排检修。（2）、新安装设备，必须起点高，标准高，一次达标，严禁二次返工，浪费人力，材力。5、维护保养：（1）设备的正常维护是保证设备安全运行的条件，抓好维护，保养是降耗提效的保证。（2）各单位必须制定包机管理，包机到人，做到每台设备，管线都有责任人，每月1号填报本单位设备包机负责人名单，报机电科备案，机电科对本月检查设备隐患问题，根据责任人处罚。（3）严格执行定检制度，及时检查，及时维护，凡属检查，维护不到位者，罚责任人50元，单位领导100元，重大问题追究责任。 6、设备移交的管理：（1）对工作面结束，工作地点变更或新工作面投运需办理设备移交时，由调度室组织，有关单位参加，进行现场移交，双方签字，对双方扯皮问题，由组织负责人现场定点，严禁交接不清，漏交，少交或不交等现象。（2）移交单位必须在移交前将闲置退下设备、器材提前出井交回，严禁积压不出，凡不能及时出井设备、配件、器材，需移交时，由机电科单独登记，按设备每台100500元，配件、器材每台件2050元收取移交单位费用，用于支付接收单位回收工资。（3）所有设备移交，必须带电运行检查其完好情况，对回收及闲置设备检查其完好情况，对现场不能确定其损坏程度的，出井后由移交单位参加验收，对已移交的完好设备，接收单位必须按规定时间完好交回，否则对损坏部件罚接收单位。7、设备现场管理：（1）为创造一个优良工作环境，保证设备正常运行，各单位所管区域严禁乱存放设备及材料，更不准其它单位物品在本单位区域存放，各单位互相监督，凡发现其它单位在本队区域长期存放物品，及时组织人员出井，交机电科，由机电科详细登记，落实队组，罚责任单位200元/台（件），奖交设备单位100元/台。（2）各单位应加强设备维护保养，保证设备安全完好运行，凡不完好设备罚款20元/台，情节严重者罚款501000元/台，对设备漏油，每处罚款200元。（3）各单位对备用设备应加强管理，保证完好，不得缺少零配件，每三天对备用设备检查一次，保证备用设备起到备用作用。所有备用设备必须上有盖，下有垫，回采备用设备存放在正巷皮带机头，付巷乳化液泵站，开掘队存放在本工作区域配件、器材存放点，机运队、机电队存放在机头硐室内，严禁巷道乱放，否则发现一台不符合规定，罚责任单位100元。8、设备的借出、借入管理（1）对本矿以外设备的外借，必须经机电、公司机电处批准，机电科办理手续、备案。（2）对矿内各单位之间借用，由机电矿长审批，机电科办理手续。（3）所有外借设备必须按批示时间归还，机电科督促执行。（4）对不按正常手续审批，私自外借设备的单位或个人，按盗窃论处。七、机电设备运行维护保养制度一、所有设备必须严格按照设备操作维护规程和完好标准进行使用与维护。二、设备实行包机制，严格执行岗位责任制和设备操作规程。大型设备均应有运行记录，操作工必须严格执行交接班制度。三、各种设备司机必须经过培训，达到应知应会，考试合格后作到持证上岗。四、使用中的设备必须保持完好状态，安全装置动作灵敏可靠，防爆设备不失爆并应定期试验，做好记录，不合格的不得使用。五、要严格执行日常保养和定期保养制度，确保设备安全、经济运行。1、司机维护必须作到：每班必须全面检查设备，达到性能良好、润滑正常、压力、电压、电流正常，保护装置齐全，零部件紧固。必须按规定定时注油，并经常检查油位，倾听机器声音是否正常，各运转部位及各电机温升是否正常，检查各操作手把装置是否灵活，设备运转是否合乎要求，发现问题及时处理。2、维护工工作必须作到：详细检查包机设备完好情况。必须有班中检查和维修记录，保证设备运转正常，确保信号、声光可靠。对机械设备液压系统、油位、电气系统要检查到位，是否达到完好。当班维护工要对设备全面巡回检查，并对司机的维护保养实行监督检查。六、锅炉、压风机等压力容器应严格按照国家有关规定进行使用和管理定期进行检测和预防性试验。七、加强润滑油脂管理，建立并严格执行润滑“五定制度”，作好换油记录，主要设备要建立润滑卡片。八、严禁设备超负荷或带病运转。九、主副井提升机、主扇风机、锅炉、主排水泵、强力皮带等大型设备要做好运行记录、维修保养记录，其仪表和控制装置、安全设施必须按规定进行校验，保证灵敏可靠。八、微机管理制度为加强微机的使用管理，使微机得到妥善的维护、保养，更好地为矿的生产经营服务，机电科现将微机管理纳入对各单位专业负责人的考核范围，并将严格执行。一、根据工作性质，需配置微机的单位，须写出书面申请，经机电科长签字，报矿长批准，报矿长办公室备案后，方可购买。二、微机属于矿资产，任何人不得私自拆装、更换配件，如人为损坏，根据实际损失额包赔损失。三、微机出现故障，应及时报请维修，以免影响工作。需购买新配件者，所在单位负责人写出书面申请，报矿长批准后方可购买。四、微机操作员应爱护设备，降低消耗费用，按规范做好微机及外设的日常维护、保养和卫生清洁工作，发现异常情况，及时修复。对矿内部各类文件严格执行保密程序，使用密码功能，未经批准，禁止非微机操作员操作使用，造成设备损失应照价赔偿。五、微机应在工作需要时打开，长时间不使用或下班后，必须及时退出系统，并关闭微机，违者罚款50元。六、微机操作员必须按照要求和规定，科学地采集、输入、输出信息，以及时、准确、全面为原则，为公司领导和有关部门提供信息资料，并做好对微机中重要文件、资料的摘录存档工作，如有人为将文件、资料丢失，除一次性罚款200元外，将对该责任人予以严肃处理，并调离工作岗位。七、矿内部微机只承担与矿有关的工作内容，不得私自接收公司外来单位的工作，如特殊情况，需经本部门领导批准后，方可操作，违者罚款50元。八、严禁将微机用于私人学习或进行赌博、娱乐、传播、观看黄色影碟，违者一次罚款100元，屡教不改者予以除名。九、本着“谁上网谁负责”的原则，未经公司领导批准，内部事项不得在网上公布，涉及矿经营合同等敏感信息要从严管理。九、机电干部上岗查岗制度为了确保全矿井机电设备安全运转,及时发现,处理事故隐患杜绝井下失爆,落实机电系统干部安全责任制,严格制度强化管理,更好的为原煤生产第一线服务,特制定本制度一、上岗范围及时间要求：1、机电矿长：对全矿井上下各大型设备、机房硐室、采掘开工作面，每月上岗检查2次，每月下井8次以上。2、机电科长、分管副科长、技术员：对全矿井上下各大型设备、机房硐室、采掘开工作面，每月上岗检查4次，每月下井15次以上。3、机运队队长、书记、技术员：对本队井上下各大型设备、机房硐室以及采掘开工作面，每月上岗检查6次，每月下井18次以上。4、采掘开机电副队长：对本队机电设备、电源缆线、管网路每月上岗检查10次，每月下井22次以上。5、机修负责人：对矿井内大型采掘设备及矿井环节设备每月上岗检查3次，每月下井5次。二、上岗查岗内容及责任： 1、机电干部上岗应认真检查设备安全保护措施，设备完好,设备运转情况及各类事故隐患。2、检查各种记录，落实上级领导指示，检查监督有关单位处理隐患问题，落实安全责任制。 3、检查岗位劳动纪律，认真查处三违及时纠正各种安全隐患。 4、认真填写上岗记录，检查出的问题及隐患，要落实到责任者限期处理。 5、严重影响安全和生产的隐患，不处理不能离岗。6、机电矿长在上岗的同时应认真检查各级班干部上岗情况，检查问题的落实情况。三、具体要求：1、机电矿长在上岗的同时应认真检查各级干部上岗情况，检查问题的落实情况，对不坚持本制度的干部，不积极按时处理问题的责任者，提出处理意见。2、处理问题的责任者，应将处理结果填入干部上岗记录，并汇报有关领导，不汇报或没填写记录者，视没有按时处理问题论。3、干部的上岗情况，下井次数，检查隐患内容，处理情况，机电科设专人按月统计，与本人工资奖金挂钩，落到实处。4、机电干部上岗记录本应设专用上岗情况记录本，除在检查现场填写上岗记录外，再填入本人的记录中备查。十、事故分析追查制度为了更好地贯彻党和国家的安全生产方针，真正做到安全第一，预防为主，保证每个职工的安全和健康，保证国家财产免遭更大损失，特制定本制度。1、发生机电、运输事故时，现场负责人必须立即向矿调度室及本队值班室汇报，任何人不得以任何借口将事故隐瞒不报。2、一般机电、运输事故，队领导必须亲临现场组织人员抢救，将事故损失降低在最小程度，并由队组填表向机电科、机电矿长汇报，制定预防措施。3、发生重大机电、运输事故时，机电科长及分管技术员一定要亲自到现场，认真分析造成事故原因，做好记录，必要时和保卫部门取得联系，协同分析处理。4、对于自然事故，应采取相应措施，杜绝事故的再次发生，对于责任事故必须及时认真组织分析，根据情节轻重对责任者进行处理。5、事故发生后必须立即组织分析，任何人不得找任何借口拖延分析时间。6、一小时以上、两小时以下机电运输事故，由机电调度主任组织分析；两小时以上、四小时以下的事故，由机电矿长组织分析；四小时以上事故由机电矿长牵头，分管矿长参加分析。发生事故后，机电科要会同安全部门，本着“三不放过”的原则，认真追查，对责任者严肃处理。7、对重大、特大机电运输事故，矿机电科立即向机电处汇报，并填好重大、特大机电运输事故表逐级上报。8、发生未遂事故时，基层维修负责人必须立即同机电科汇报，机电科要单独做好未遂事故登记，根据性质轻重，立即组织分析，找出造成事故的原因，采取切实可行的防范措施。9、对于各种机电运输事故，经过分析后，机电科负责在24小时写出通报，以便共同吸取教训。十一、电气试验制度一、馈电开关、煤电钻综保、照明信号综保的检漏装置电气试验必须每天进行一次。二、地面电气设备接地及防雷保护用的所有接地物件的接地电阻， 每年雷雨季前测定一次。三、井下接地装置，每旬要详细检查一次，接地电阻每季度测定一次。四、新安装设备的保护接地装置，在设备投入运行前检查和测量接地电阻与接地装置的可靠性。五、接地网电阻值的测定应每季度进行一次。六、变电所及线路上的避雷器每年雨季前进行测定。测定内容包括：绝缘电阻测定、测量电导电流、串联组合元件的非线性系数差值、放电电压测试。七、继电保护装置检验：八、高压电缆的泄露和耐压试验每年进行一次试验。九、继电保护装置检验：1、继电保护装置全部项目的定期试验为一年。2、保护装置的绝缘耐压试验每4年进行一次。3、各种互感器每2年进行一次定期全部项目检验。十、高压开关的整定值每季度整定一次，低压开关的整定值应随负荷的变动相应改变。十一、电气设备变更额定值时，必须经过试验提出技术鉴定报告。十二、停止运行1个月以上的变压器，在运行前测量绝缘电阻，停运2个月以上的变压器，必须对变压器油进行耐压试验，合格后方可投入运行。十二、防爆设备入井安装、验收制度一、防爆设备入井前，必须由机电科按检修质量标准和完好标准负责检查，签发防爆证和入井许可证，无以上两证的防爆设备不准下井使用。二、凡防爆设备入井，必须轻装轻卸，严禁磕碰摔打，由于不负责任的运输，使设备失去防爆性能的，扣罚责任者100元。三、防爆型电器设备无论在矿井任何地方安装使用，均要按防爆设备的标准，要求进行检查和维护，井口房电气设备也要安装防爆型设备，同时按防爆设备要求进行维护、保养、检查。四、由机电科每周对井下设备巡回检查两次，并做好检查记录。对检查中不符合要求的设备和装置有权停止使用，对事故隐患的责任者有权提出处理意见，并按规定进行罚款。五、使用单位的机电队长，包机组长，必须每天全面检查本包机组设备的防爆性能，对责任者按规定进行罚款。六、机电系统干部按照安全责任制要求，对井下各类设备进行不定期检查。七、奖罚规定1、机电部门检查，每查出一处失爆，除对单位考核外，罚当班维护工100元，留名挂牌的责任者50元，包机组长100元，无接地保护罚100元，接地不合格罚50元。2、上级单位检查，每查出一处失爆，除对责任人处罚外，罚机电科长每人100元。3、对失爆罚款建立台帐，将罚款额的50%作为对有关单位和人员的奖励。十三、机电设备定期检修制度为了保证机电设备安全经济运行，减少和消灭机电事故，作到预防为主、维修保养、计划检修并重的科学管理。一、检修要求1、设备的班检由当班维护工进行，日停产检修或月检计划由机电队长或包机组长负责组织人员检修。2、对检查、维修时所发的现的问题必须认真填写记录，建立台帐进行登记，每旬汇总交机电科，机电科维运技术员及时统计、检查、分析、制定措施，积极帮助队组处理。3、月停产检修由机电科负责编制，各队组机电队长每月23日前报机电科汇总，积极落实检修所需材料设备及措施。4、在设备检修过程中，项目负责人必须做好详细的记录，包括检修的部位，更换的零部件、故障类型、特征、部位，特别是测量的有关技术数据，检修完成后认真填写检修卡，交机电科归档管理。5、检修开始时，项目负责人必须认真贯彻检修措施，保证设备人员的安全，确保检修顺利完成。6、检修部分工序完成后，验收人员要严格按照检修质量标准验收，进行试运转，在规定时间，确认无误后方可收工投运。二、维修的几点要求1、采掘开包机组检修班前必须向调度室汇报检修计划，班后汇报完成情况，每缺一次罚包机组长10元。2、对检修后存在检修质量的设备追究分析责任人，分别给30100元的处罚，事故较大的要给予行政降级或设备赔偿处罚。3、解释：班检：每个生产班司机和维护人员必须检查及处更换内容。月检：每月除完成月检所规定的内容外，还应完成班检的内容。季检：完成年检、季检、月检、日检的全部内容。4、各工种司机、维护工、机分厂修理工必须严格执行本制度。十四、五小电器管理制度一、五小电器领用时，由机电科统一出库。使用队组写出计划，经机电科审批后，方可发放。二、机电科设专职或兼职人员负责管理，做到帐目清楚。三、使用队组丢失或损坏后，按原价两倍的价格进行赔偿。四、严禁失爆的五小电器入井使用，使用队组由机电队长或包机组长负责，对问题不清的由机电科防爆组仲裁。五、队组工房严禁存放多余的五小电器，每队只限12件，发现多余，罚材料员每件10元，月底考核兑现。六、对闲置的五小电器，接到通知单后，不能按期交回者，每推迟一天每台件罚30元。十五、安全活动