员工激励制度r03.doc

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目录
第一部分 目的
第二部分 范围
第三部分 定期评价
第四部分 定期评价结果的应用
第五部分 奖惩规则
第六部分 记录格式
第七部分 结束语

第一部分 目的
通过对全体员工的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估和平时表现的优劣，客观、全面、有效地对个人工作业绩和个人能力及素质的评价。
同时为了鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，建立纪律严明、行为规范的高素质团队，特制订本制度。
本制度以奖励为主、惩罚为辅达到激发员工工作热情的目的。

第二部分 范围
本制度适用于本公司的所有员工。

第三部分 定期评价

一、评价原则
1、 各级直线管理者是绩效评价的执行者与推动者，管理部负责指导、监
督和提供技术方面的支持；
2、 评价应以规定的评价项目和事实为依据；
3、 评价应以确认的事实或可靠的材料为依据；
4、 上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与
提高负有责任；
5、 评价应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。
6、 试用期员工；转正不满三个月的员工；病事假季度累计缺勤30天以上者不予参与定期评价。
二、评价实施时间：
工人表现评价表 -每天评价，月初5个工作日内总结上月表现
职员绩效评价表-试用期期满后即可评价，两个星期内完成评价。
定期评价根据公司通知安排实施，具体时间见通知。
三、评价内容和方式
详见《工人表现评价表》
《职员绩效评价表》
四、评价权限：
《工人表现评价表》－各部门班组长记录，主管审核，部门负责人
或以上职位审批
《职员绩效评价表》－被评价人员的直接上司评价，部门负责人或以上
职位审批
评价权限表
评价者
被评价者 处级主管 部门经理 副总经理 总经理
一般职员 考评 审核 ---- ----
处级主管 ---- 考评 审核 ----
部门经理 ---- ---- 考评 审核

说明：
1、 评价者与被评价者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级直
属关系，评价者应是被评价者的直属上级领导；
2、 如上述表中出现职位空缺，评价权限向上越一级；基层作业人员的
评价由其直接上级考评，由上上级审核；
3、 评价期间，因工作转换、人事调动、原有的评价关系变更，导致不
能对被评价者进行充分的评价，或者造成评价困难，可以寻找能够
替代原直接上级的评价者，完成评价工作；
4、 以上情况原则上由现任直接上级实施评价，同时可以征求前任直接
上级的意见作为参考；
5、 在其他难以确定评价者的情况下，原部门经理，可以在征得管理部
负责人同意的情况下，指定评价人员。
五、评价程序
工人评价：
由各部门班组长依据《工人表现评价表》规定的内容，根据操作员当日表现记录于表中，每月由各班组长总结，上一级审核交部门负责人审批后交到管理部统计处理归档。
职员评价：
1. 职员本人自行评价，填写《职员绩效评价表》：所有员工结合上一年度的 岗位职责、工作目标、行为表现等方面进行自我评述，同时设定本年度的主要工作目标，并对上一年度的整体绩效进行自我评分，填写《职员绩效评价表》。
2. 向直接上级提交表格：将《职员绩效评价表》表格交给直接上级，由直接上级对被评价人员评价。
3. 由直接上级向被评价人发出评价表的同时，向联系最多、联系紧密的其他部门发出评价表，并负责从其他两部门收回。
4. 统计年度评价成绩：由各部门负责人按设定的计算公式，汇总员工评价成绩。
5. 将汇总后的评价表交给被评员工完成“自我总计”栏，并根据评价内容制定下期目标
6. 部门各级人员的评价评定统一汇总后，报部门负责人审核， 各部门负责人要对部门内员工的年度评价得分进行审核，并确定被评价员工的综合评定等级。部门负责人对于本部门所有人员的最后评价得分有上下浮动5分的审核调整权，原则上，部门负责人的审核调整应尊重员工直接上级的评价结果；评价结果调整要在与被评价者直接上级充分交流后进行。
7. 向管理部提交表格：各部门将《绩效评价部门汇总表》、《职员绩效评价表》经副总以上批准后提交至管理部。
定期评价（月度、季度、年度）分值调整：
1. 员工每受到处罚一次，评价得分就下调2分，直到满分。
2. 员工每受到奖励一次，评价得分就上调2分，直到满分。

六、申诉
评价结束后，被评价员工有权利了解自己的评价结果，评价者有向被评价员工反馈和解释的职责。被评价员工如对评价结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，可根据以下程序提出申诉：
1. 员工本人向其上上级领导或管理部递交“申诉报告”；
2. 接到申诉报告的部门应积极同有关部门沟通，调查事件原委；调查结果反馈
给申诉员工的上上级领导，并提交“调查报告”；
3. 申诉员工的上上级领导结合客观实际情况，裁定最后处理意见；并报管理部
备案。

第四部分 定期评价结果的应用
一、 与薪资挂钩：
a.当公司计划性工资调整时，根据员工个人评价得分高低来计算工资调整。
b.对表现特别优秀的员工，根据员工个人评价得分可以进行较大幅度的工资调整。
二、与职位挂钩：
对表现特别优秀的员工，根据员工个人评价得分和个人平时的表现，可以胜任更高职位的员工，当公司有增招计划时，应优给予先考虑此员工，但需通过内部招聘制度进行职位调整。
三、 年度绩效评价结果的其他应用：
a． 管理部应关注工作改进和职业发展的内容，作为设计实施员工培训
的参考；
b． 绩效评价评为优秀和良好的员工，在内部竞岗和晋升程序中优先录取；
c． 绩效评价评为优秀的员工，列入管理部储备人才库候选人名单，作为
以后公司管理干部后备人选的选拔对象；
d． 当公司遇有空缺岗位时，公司管理阶层应考虑员工的兴趣。并关注
员工的近期或长期的事业目标自我评述的内容。

第五部分 奖惩规则
第一条． 奖惩原则：
    1． 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。
    2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
     3. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
    4. 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
5．奖惩适当的原则：0适度进行奖励和处罚，决不可公报私仇。
第二条． 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
第三条． 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应处罚。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
第四条． 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为责任过失单。处罚和处罚通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的处罚，员工有申诉的权利。
第五条． 对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，管理部应及时提出处罚建议，下达《责任过失单》。
奖 励
第六条． 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
第七条． 奖励的方式分经济奖励、行政奖励。以上两种奖励可分别施行，也可合并执行。
第八条． 济奖励包括奖金、奖品，从低到高共四级：三级奖励、二级奖励、一级奖励、特别奖励
第九条． 行政奖励从低到高共四级：三级奖励（嘉奖）、二级奖励（记功）、一级奖励（记大功）、特别奖励（特别贡献奖）。
第十条． 公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。
第十一条．三级奖励：员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金50元，奖金随当月工资发放。嘉奖并通报全公司。
1．工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；
2．其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者；
3．年满勤，无迟到、早退、病、事假者；
4．提出改进性建议，在局部工序或工位应用中取得显著效果者。
5. 在工人评价中连续3次评选为班组最优秀者或《事实调查报告》中评为功绩等级“D”级。
第十二条．二级奖励：员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金50～500元，奖金随当月工资发放。记功并通报全公司。
1． 全年能超额（10%—30%）完成上级下达的工作任务者。
2． 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者。
3． 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或一定财产损失者。
4． 通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。
5． 全年累计获嘉奖三次者。
6． 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。
7． 提出创造性建议，对公司某产品或过程或部门有促进发展或完善的，在应用中取得较好效果者。
8. 在工人评价中全年累计10次评选为班组最优秀者《事实调查报告》中评为功绩等级“C”级。。
9． 职员年度评价中最优秀者。
第十三条．一级奖励：员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金500～3000元，奖金随当月工资发放。记大功并通报全公司。
1．全年累计获记功5次以上且未受到处罚处理者。
2．全年能超额（＞30%）完成上级下达的工作任务者。
3．承担巨大风险，挽救公司财产，较十五条（二）款表现更为突出者。
4．连续三年，年终评价列为优等者。
5．对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。
6．通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。
7．提出创造性建议，对公司某产品或过程或部门有促进发展或完善的，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。
8. 在工人评价中三年内每年10次以上评选为班组最优秀者。
9．职员年度评价中连续3年最优秀者《事实调查报告》中评为功绩等级“B”级。。
第十四条．对为公司建设与发展作出巨大贡献者《事实调查报告》中评为功绩等级“A”级。，经公司董事会研究另行给予“特别奖励”。奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报奖励。
第十五条．任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。
第十六条．凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写《员工奖励通知单》。

 处 罚
 第十七条．处罚的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。
 第十八条．按照规定或标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对违反规定或达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。
1． 检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失。
2． 考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失。
第十九条． 处罚的方式有经济处罚与行政处罚两种，以上两种处罚可分别施行，也
可合并施行。
1． 经济处罚分为罚款。
2． 行政处罚分为从低到高共四级：三级处罚（书面警告）、二级处罚（记过）、一级处罚（记大过）、严厉处罚（开除）。
注：如有员工违反相关规定但未构成三级处罚的，本着对员工教育为主的原则，对其进行口头警告。
 第二十条．三级处罚：员工有下列行为之一者，视为违纪。应对其进行书面警告并
处以50元的罚款。如有造成经济损失的并负赔偿责任。
1．迟到、早退在在半小时以上三次以上（含三次）者。
2．接听电话不使用规范用语引起对方不满者。
3．上班时间打瞌睡、串岗聊天，口头警告后仍不悔改者或屡教不改者。
4．在工作场所说脏话、粗话者，制造纠纷或不和谐之气氛者。
5．工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者，以及进入工作场所不换工鞋或不佩戴厂证提醒后仍不改正者或屡教不改者。
6．参会人员迟到达三次以上（含三次）无正当理由者。
7．包庇、怂恿下属违纪行为者。
8．私自留客在员工宿舍留宿者。
9．未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。
10．在食堂就餐，乱倒饭菜者。
11．乱扔杂物，破坏环境卫生者。
12．工作时间做与工作无关事情初次者。
13．未能及时传达、执行公司下发的文件，但未造成公司经济损失者。
14．在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。
15．下班后所辖区域或窗户未关，所用电器（空调等）电源未切断者。
16．所辖区域环境卫生脏乱差者。
17．一周所辖部室员工有5人次（含）被三级处罚者。
18．培训旷课者且补考不合格者。
19．未严格执行工作指引内容且屡教不改者。
20．不能按时完成工作任务，又不及时复命，未造成经济损失，经3次以上提醒仍然无法按时完成者。
21．因指挥、监督不力造成事故，但情节较轻者。
22．私自移动消防设施或不严格执行消防安全演习者。
23．未经批准擅自离岗及故意表现不佳或怠慢工作者
24．未经许可而进入受限制范围者；
25．扰乱秩序，排队插队者.
26．拒绝管理人员询问者
27．在禁烟区吸烟者。
28．在厂内有不道德或教唆他人做不道德之行为
29. 《事实调查报告》中评为过失等级“D”级。
第二十一条．二级处罚：员工有下列事件之一者给予记过，同时给予50至500元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。记过通报全公司。
1. 年度内三级处罚达3次以上者或三级处罚后仍不悔改者或《事实调查报告》中评为过失等级“C”级。
2．不服从上司工作安排及工作调动、对工作挑三拣四拒不执行者。
3．未能及时传达、执行公司下发的文件，造成公司事务延误和恶劣影响者。
4．在所管辖区域内，因管理不善或工作疏忽造成严重的安全、消防隐患但能即时纠正改善者。
5．不能按时完成重大事务，又不及时复命，造成不良影响者。
6．因指挥、监督不力造成事故，但情节较重者。
7．工作时间酗酒者。
8． 在公司期间聚众赌博者。
9．因操作不当，造成仪器、设备部件或某小部分功能失效者。
10．代人刷卡，制作虚假出勤信息，欺骗公司者。
11．妨害现场工作秩序经劝告不改正者。
12． 对上级指示或有期限命令，未能如期完成（且无正当理由）导致损害公司权益者。
13． 培训考试作弊者及为作弊提供方便者。
14． 培训无故旷考者。
15． 在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。或故意拖延、阻碍工作进度者。
16．对能够预防的事故，未能积极采取措施致使公司利益受到500元以内经济损失者。
17．不按照厂内保安指示或不接受保安检查者。
18．携带物品出入厂区，未获保安员同意的
19．在禁烟区吸烟，经提醒仍不改正者
20．未经相关保安人员或相关负责部门同意，私带外人进入厂区或宿舍有可能导致厂区或宿舍混乱、泄密、不良影响者。

第二十二条．一级处罚：员工有下列事件之一者给予记大过，同时给予500至1000元经济处罚，如果造成经济损失并负赔偿责任。记大过通报全公司。
1．二级处罚达3次以上者或二级处罚后仍不悔改者或《事实调查报告》中评为过失等级“B”级。
2．在所管辖区域内，因管理不善或工作疏忽造成严重的安全、消防隐患，经他人指出，仍不能及时纠正改善者。
3．不能按时完成重大事务，又不及时复命，已造成公司一定的经济损失者。
4．因指挥、监督不力造成事故，导致情节严重者。
5．因操作不当，造成仪器、设备部件或部分功能损坏，导致生产停产者。
6．妨害现场工作秩序经劝告不改正、导致生产停产者。
7. 发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部室或主管领导者。
8．对能够预防的事故，未能积极采取措施致使公司利益受到500元以上2000元以内经济损失者。
9． 泄露公司秘密事项，但未对公司利益造成损害者。
10． 年度内累计记过三次者。
11． 对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者。
12． 故意损坏公司重要文件或公物者，但情节较轻者。
13． 在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者。
14． 伪造病假单证明或无病谎开病假证明者。
15． 虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。
16． 故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接接受受到损害者。
17 对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者。
18 年度内累计记过三次者。

第二十三条．严厉处罚：员工有下列条件之一者，予以开除，同时给予1000至3000元经济处罚，同时通报全公司。如造成损失并负赔偿责任。并视违反事项和情节轻重处理，必要时应移交司法机关处理。
1．一级处罚达3次以上者或一级处罚后仍不悔改者或《事实调查报告》中评为过失等级“A”级。
2．在所管辖区域内，因管理不善或工作疏忽造成严重的安全、消防隐患者。
3． 订立劳动合同时使用虚假证件，或用虚伪意思表示，使公司遭受损失者。
4． 连续旷工三天（含）以上，或一年内累计旷工十天（含）以上者。
5． 玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者，并负赔偿责任。
6． 携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。
7．因操作不当，造成仪器、设备损毁不能修复。
8. 发生重大事情，如物品丢失等，故意瞒报导致公司经济损失者。
9． 故意损坏公司重要文件或公物者，情节严重者。
10．对能够预防的事故不与和不积极采取措施，致使公司受到2000元以上的经济损失者。
11． 对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者。
12.在工厂及宿舍殴打同事或相互殴打者。如造成整体人员的恐慌或伤害到其他无辜人员等恶劣影响者，公司有权交给政府部门处理。
13．于厂内赌博或举行博彩游戏或吸毒者
14． 对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。
15． 对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。
16． 泄露公司秘密事项，已对公司利益造成严重损害者（同时移交司法机关处理）。
17． 滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）。
18． 损公肥私、泄露公司机密给公司造成较大损害者（同时移交司法机关处理）。
19． 偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者（同时移交司法机关处理）。
20． 在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者（同时移交司法机关处理）。
21．无理取闹，煽动或组织两人以上人员罢工、停工、怠工或离职者，影响工作秩序或社会秩序的。
22． 造谣惑众诋毁公司形象者。
23． 未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。
24． 在职期间刑事犯罪者。
25．伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理）。
26． 参加非法组织，经劝告不改者。
27． 年度内累计记大过三次者。
28．携带物品出入厂拒绝值勤保安员检查而强行携出者。
29．有偷盗行为者
30．凡触犯中国法律法规，不论其为刑事或民事而涉及本厂者
31．其它未详细列明而确实是严重影响公司运作、生产及侵害其它员工的行为
第二十四条 员工造成公司财物损坏和丢失的，由有关部门对责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。
第二十五条   员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予该直接上级连带责任处罚。
第二十六条 管理人员一旦被记大过者，将处以视情况降职或撤职处分，由管理部重新评价定岗。
 第二十七条 员工奖惩的核实及手续办理由管理部负责。

第六部分 员工表现记录
通过对全体员工的工作目标完成情况、工作职责履行情况和所受奖励和处罚等方面客观、全面、有效的记录，作为对每位员工评价的重要依据。
记录格式及保存：
1．《工人表现评价表》各部门制作，审批完成后，交管理部归档保存
2．《职员绩效评价表》各部门制作，审批完成后，交管理部归档保存
3．《绩效评价部门汇总表》各部门制作，审批完成后，交管理部归档保存
4．《员工奖励及处罚记录表》管理部记录并归档保存
5．《员工奖励通知单》管理部记录并归档保存
6．《员工处罚通知单》管理部记录并归档保存
7．《事实调查报告》各相关人员完成，由管理部归档保存。

第七部分 结束语
本制度由公司管理部制订、解释，由管理部监督检查实施。
  本制度自公布之日起施行，原有类似制度自行终止。

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