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新博雅教育集团内训制度doc.doc

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4、团确定了所有家人“先培训、后晋升”的整合模式,即在业绩达标的情况下,所有家人必须学完相应的必修课程,并通过考核,才能获得职位的晋升。培训晋升制度不仅是所有家人在博雅步步登高的阶梯,同时通过这一机制,博雅也可有效的培养和选拔优秀人才。学习顾问助理-金牌学习顾问的晋升制度如下:营销之星考核内容【月销售业绩+内训月考核成绩】-1个月入门营销课程学习顾问助理1000营销之星-2个月初级营销课程学习顾问1500营销之星-3个月高级营销课程金牌学习顾问2000教练-教练的晋升制度如下:金牌学习顾问规模市场规模市场以区域(学校)单位至少1季度市场占有率达到至少70%,并且持续不断的进行转化。数3月业绩2万元

5、基础管理课程教练3000金牌学习顾问规模市场数6月业绩3万元高级管理课程教练4000金牌学习顾问规模市场数9月业绩4万元领导管理课程教练5000金牌学习顾问规模市场数12月业绩5万元国学教练6000副主讲-博导晋升制度如下:金牌学习顾问规模市场1月业绩2000元副主讲1500金牌学习顾问规模市场2月业绩4000元主讲2000金牌学习顾问规模市场3月业绩6000元副教授2500金牌学习顾问规模市场4月业绩8000元教授3000金牌学习顾问规模市场5月业绩10000元博导4000入门营销课程:有问题找自己没有任何借口(No Excuse!)与人共赢的25个关键发现你的销售力量 狼道-绝对竞争的血酬

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