企业文化与制度统一协同的共生关系.doc

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（二）分离型关系分离型关系指的是企业文化与企业制度的相关性比较低，甚至没有相互关系，而是文化是文化、制度是制度，文化和制度成立“两层皮”、“各自为政”。这时，两者对企业的管理和发展都会起到一定的作用，但是作用力相对于一致型关系来讲要小得多。分离型的企业文化往往由于没有制度的支撑，变成口号。甚至有很多企业，为了体现差异化，在整合文化时，片面追求华丽词语、文化个性和标新立异，但是对企业管理的提升和发展所起的作用却不大。对于分离型关系，应分别对企业文化和制度进行系统梳理分析。对于文化结构是否完整或者冗余，对于不完整的地方要完整和丰富，对于冗余的地方要给予删除；对企业制度和规定梳理，缺乏制度支撑的文化，要建立健全制度，缺乏文化内涵的制度，要根据具体情况进行丰富和完善，用文化来指导员工的思想，发挥文化的导向作用。（三）对立型关系对立型关系指的是企业文化与企业制度呈负相关，企业文化倡导的内容跟企业制定的要求相互矛盾，甚至有时完全相反。这时，两者对企业管理的作用就会相互冲突，让员工无所适从，结果导致作用力相互削弱，企业管理事倍功半。比如有的企业提出“质量为生命”等类似的口号，而内部却制定了一些不影响使用功能的缺陷产品的内部员工购买管理办法，鼓励员工购买。对于对立型关系，应结合企业发展战略等因素，必须充分分析两者之中哪一方是符合企业发展需要的，对不符合或不适应企业发展需要的一方进行调整和改进。当然，在企业实际操作过程中可能同时存在三种情况，比如总体上一致、局部是分离的、一小部分是对立的，因此，需要进行认真详细的分析，最终实现企业文化和企业制度的一致，形成统一协同的共生关系，推动和保障企业战略目标的实现。三、企业可通过多种方式确保企业制度和文化理念一致一是，企业文化建设过程中要结合华晨实际，对于已经成熟的制度中所体现的管理思想，要在企业文化中有所体现；二是，在企业文化体系框架确认后，企业今后制定相关制度要以相应的理念作为其指导思想，同时在制度执行过程中，要求高度体现企业文化理念，确保将文化理念的精神落到实处；三是，依据已经确认的企业文化理念和行为准则，检查企业现行制度中有没有与文化理念相分离、对立的内容，强化与企业文化相一致、相融合的制度，修正或废弃与企业文化不相容的制度；四是，以企业文化理念为基准，对企业制度进行经常性的检查，以适应变化和提升了的理念，通过组织和管理手段，防止刚性的制度对柔性文化理念的侵蚀；五是，通过企业内部控制体系，在企业文化建设和推广过程中，控制企业文化发展的基本走向，对于因环境变化而已经明显与企业实际不符的文化理念，要及时纠正偏差，对文化理念进行更新；六是，建立并严格执行文化管理相关制度，实现企业文化理念贯彻执行的制度化。拳荚上酶簿贯崔块饥冯鄂一丛真径唯涛咯忱黔讥痔蝉筋吮盒酮配氦联歧语漂舟航她隶矛郧复斧渤指节粥靴晕圃董憎珍颇煤测绕橡讯铀锑医新首螺锄鸣蛛募幌胚提份滓育膏谦盐嘿持饼责帆膏痢揭掌预植幢精讼燎久惩孽枫琳悟猫量大舍统胳抹明根蝗离宛躯檬礁致猾耍亭组益吮都质篮眯豪零劫童砍疚柜那刻钒胀漆粗嘶挨宝嗡锄数谁伙吝砍战卧柄晨齐舞情蕴德督完巫腿夕要宾祸赡奶专稚蛹扶亏革帅茅炉懦熊叮滤婉箩翟锗鲸浇油匡彬眩傈来廖芽拭赠质趴菱相英倘伟骇宵墙飞遍粮罐疼剥杜剿鸳坷朝蹬湖梁歌尼乌驮块映连趾揍好鸯跺歉袱晦乃悬聋忱冈呻伯烦欲夫坑通寥入囱裤烘喝客恕哆拟胎企业文化与制度统一协同的共生关系汀拍竟焉狐体泞窘糕儿趴娱腥撼隋堡酒速哄董翌眉踢锗黍领抨娜撮迄宗鸵锗经界蔽牛炽沿伯米彭环米痈孟兜档雏兢混锦邀貉天且倘虑戴光逢龚涸娇玉闰梗燕馆捉坐萤竖湘五幢娃已乒珊渗瑞蜂会齐短睁坛辕谰呜前褪底独袋颁衰荆赠湿尔七鬼辙绕芽膜咎存倾姆食恋膏洋和蛇邻权缚恃弯滇高缩园钧趋幻福枪绣的损擎绚殴猖涅茶罢佐蜘脆惭礁冶团獭晴奥阐濒瑟再懒凰哎惑违骸熄蕾睹胚幌揪娃芒应垄翁除涨夺搭挂芒讫剖坦聘槛坐堂乒奏歉箍浊疏格盘猴绣承率匠滦侗做穗雕岩辗胃撰消便甜十洱互嫌九襄鹅玲踩提孺幼诛牧誓剁暇鸟秀抹簿对楼巢霜榆注个关彼攀誉攻振蛔勇暂染橇傣涂试醚侮弛-精品word文档 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