001原料厂岗位责任制.doc

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录一、原料厂厂长岗位职责4二、原料厂副厂长岗位职责5三、原料车间主任岗位职责6四、铸铁车间主任岗位职责7五、车队队长岗位职责9六、车队副队长岗位职责10七、安全主管岗位职责11八、料场主管岗位职责12九、原料车间工段长岗位职责13十、铸铁车间工段长岗位职责14十一、机车工段长岗位职责15十二、铸铁维修工段长岗位职责16十三、车队维修工段长岗位职责17十四、运行分队长岗位职责18十五、副分队长岗位职责19十六、车队后勤班大班长岗位职责20十七、料场现场管理岗位职责21十八、搅笼仓上工岗位职责23十九、铸铁工岗位职责24二十、天车工岗位职责25二十一、铸铁维修工岗位职责26二十二、车队修理工岗位职责29二十三、机车工岗位职责30二十四、铁水车司机岗位职责31二十五、自卸车司机岗位职责32二十六、铲车司机岗位职责33二十七、挖掘机司机岗位职责34二十八、吊车司机岗位职责34二十九、叉车司机岗位职责35三十、洒水车司机岗位职责36三十一、扫路车司机岗位职责37三十二、加油车司机岗位职责38二十三、车队安全员岗位职责38三十四、综合员岗位职责39一、原料厂厂长岗位职责1 隶属关系：1.1直属上级领导：生产总经理1.2直属下级岗位和部门：1.2.1下级岗位:副厂长、主任、队长1.2.2下级部门：原料车间，铸铁车间，车队2 目标责任：2.1负责安排原料厂责任范围内的各种原料的接收，按标准加工，并确保生产单位用料供应。2.2负责安排高炉铁水的浇注，并确保浇注质量达标。2.3负责生产车辆的领导管理工作，确保各生产单位的生产用车。2.4负责公司布置的安全生产工作在本单位的落实，为原料厂第一安全责任人。3 主要工作内容：3.1在生产总经理的领导下，负责原料厂全厂生产技术、人员、设备、安全、生产事务组织管理的工作。3.2筹备组织生产总经理主持召开的原料厂生产会议及技术工作会议。整理下发会议决定并贯彻执行。经常调查、收集整理全厂技术工作情况，掌握生产技术薄弱环节与质量动态，提出整改方案，为原料厂高效生产提供依据。3.3组织编制生产技术发展中长期规划和年度技术工作计划，有效的运用物料、人力、设备，以便提高生产效率、质量并降低成本，收获最大的经济效益。3.4依据生产计划、生产部开出的生产计划单，拟定月度生产计划，确保全面完成生产目标。3.5在安全生产方面负责坚持“安全生产、预防为主、综合治理”的方针，确保把安全隐患降到最低化，对分厂出现的任何人身、设备、质量、交通事故负领导责任。3.6对本厂各种设备负责，做到正确使用、经常维护、定期检修，不符合安全要求的陈旧设备应有计划的更新和改造。3.7加强职业文化技术教育，促进知识更新，不断提高工人素质，按国家和企业的有关规定，有权对职工进行奖惩。3.8负责各项管理的进行，工作标准、工作程序的制定和修改工作，做到制度、标准、程序齐全，责任明确、管理科学并进行督促和考核。3.9负责分厂内部职工的岗位调动、奖金分配、工资调整，对违章违纪处理的监督落实。4 工作权限：4.1对车间的生产工作有决策指挥权，对紧急重大问题有临机处置权，对于难于决策的事件对生产部长有汇报权。4.2根据本单位的生产需要有权对组织机构和人员进行调整。4.3有权对工作成绩突出的员工进行奖励，和推荐晋升。4.4有权对在生产工作中违章违纪、出现安全事故、造成经济损失的员工进行处罚。二、原料厂副厂长岗位职责1 隶属关系：1.1直属上级领导：原料厂厂长1.2直属下级岗位和部门：1.2.1下级岗位:、主任、队长 1.2.2下级部门：原料车间，铸铁车间，车队2 目标责任：2.1 在厂长领导下全面负责车队的行政、安全、技术、车辆等方面的管理工作。2.2 保证车辆车况完好，确保各生产单位的安全生产用车。2.3负责公司布置的安全生产工作在本单位的落实，为车队第一安全责任人。3 主要工作内容：3.1在厂长的领导下，负责公司和分厂的各种指示、精神在本单位的落实。3.2全面负责车队的行政管理、人事管理、安全教育和其他方面的工作。 3.3负责对车辆行驶的公里数、油耗、维修情况、保养、安全及人员考勤等方面进行经济考核。3.4负责车队交通事故和善后工作处理。3.5负责完善各项规章制度和各岗位责任制，并按照责任目标严格进行考核。3.6负责对新近人员的面试。3.7负责组织制定对本单位员工的安全、法制和专业技术等方面的培训计划，全面提高员工素质。3.8定期向上级领导报告本单位的人员思想和各项工作情况。3.9按时完成上级领导交办的其它任务。4 工作权限：4.1对车队的生产工作有决策指挥权，对紧急重大问题有临机处置权，对于难于决策的事件对生产部长及公司领导有直接汇报权。4.2根据本单位的生产需要有权对组织机构和人员进行调整。4.3有权对工作成绩突出的员工进行奖励，和推荐晋升。4.4有权对在生产工作中违章违纪、出现安全事故、造成经济损失的员工进行处罚。三、原料车间主任岗位职责1 隶属关系：1.1直属上级领导：原料厂厂长、副厂长1.2直属下级岗位和部门：各工段段长、料场主管2 目标责任：2.1按原料厂的要求负责接收原料车间责任范围内的各种原料，按标准加工，并确保生产单位用料供应。2.2负责落实原料厂布置的安全生产工作，为原料车间第一安全责任人3 主要工作内容：3.1全面负责本车间的行政、安全生产，设备管理工作。3.2组织车间各班组全面完成上级下达的各项生产、质量、消耗品种等经济技术指标，认真执行上级调度会议的决议和指示。3.3组织制定、修改、落实本车间的三大规程和有关规章制度。3.4组织开好各种安全生产会议，组织研究并制定各种技术措施，安排好各班生产，搞好各班统一操作。3.5组织本车间职工认真学习三大规程及有关规章制度，组织开展小改小革等技术创新活动，教育职工钻研业务，总结交流工作经验，不断提高技术操作水平。3.6组织制定、修改、落实本车间所有设备的清扫、点检、维护、保养、检修的规定、规程，并组织各班组职工认真执行。3.7组织提出设备的大、中修计划及备品、备件计划，组织好设备的专业点检、日常检修、故障处理，提报大型检修计划并组织落实。3.8提出各班统一操作的要求及标准并组织落实。3.9对本车间的安全生产负全面责任，制定详细的安全生产责任制，并组织落实。对车间出现的任何安全事故负领导责任。3.10经常组织安全会议，督促全体职工学习安全知识，提高安全技能，杜绝伤亡事故的发生，对出现的事故按“四不放过”的原则认真处理。3.11组织好安全文明生产，减少事故故障，提高作业率，争创文明车间。3.12提拔车间内班组长、做到公平、公正、公开，培养后备力量,提高车间整体管理水平。3.13组织好本车间内部的经济成本、辅材费用核算，教育职工形成增产节约的良好习惯。3.14负责搅拌机、料场、人员、设备、区域内的卫生。3.15定期向上级领导汇报本车间工作，定期向职工大会做本车间工作总结、工作计划报告。3.16及时完成上级领导安排的临时性工作任务。4 工作权限：4.1对工段的生产工作有决策指挥权，对紧急重大问题有临机处置权，对于难于决策的事件对厂长和上级部门有汇报权。4.2有权对本车间职工进行人事调配。4.3根据各工段生产任务完成情况有权进行奖金分配。4.4有权对工作成绩突出的员工进行奖励，和推荐晋升。四、铸铁车间主任岗位职责1 隶属关系：1.1直属上级领导：原料厂厂长、副厂长1.2直属下级岗位和部门：各工段段长2 目标责任：2.1对高炉铁水罐的配备、砌、修有监督管理责任。2.2负责接收高炉铁水的浇注，并确保浇注质量达标。2.3负责安排对生产设备的维护保养，确保设备正常运行。2.4负责落实原料厂布置的安全生产工作，为铸铁车间第一安全责任人2.5按时完成上级领导交办的其它任务。3 主要工作内容：3.1全面负责本车间的行政、安全生产，设备管理工作。3.2组织车间各工段全面完成上级下达的各项生产、质量、消耗品种等经济技术指标，认真执行分厂的决议和指示。3.3 组织制定、修改、落实本车间的三大规程和有关规章制度。3.4组织开好各种安全生产会议，组织研究并制定各种技术措施，安排好各工段生产，搞好各班统一操作。3.5组织本车间职工认真学习三大规程及有关规章制度，组织开展小改小革等技术创新活动，教育职工钻研业务，总结交流工作经验，不断提高技术操作水平。3.6组织制定、修改、落实本车间所有设备的清扫、点检、维护、保养、检修的规定、规程，并组织各班组职工认真执行。3.7组织提出设备的大、中修计划及备品、备件计划，组织好设备的专业点检、日常检修、故障处理，提报大型检修计划并组织落实。3.8提出各工段统一操作的要求及标准并组织落实。3.9对本车间的安全生产负全面责任，制定详细的安全生产责任制，并组织落实。对车间出现的任何安全事故负领导责任。3.10经常组织安全会议，督促全体职工学习安全知识，提高安全技能，杜绝伤亡事故的发生，对出现的事故按“四不放过”的原则认真处理。3.11组织好安全文明生产，减少事故故障，提高作业率，争创文明车间。3.12负责本车间区域内的卫生。3.13提拔车间班组长、做到公平、公正、公开，培养后备力量,提高车间整体管理水平。3.14组织好本车间内部的经济成本、辅材费用核算，教育职工形成增产节约的良好习惯。3.15及时完成分厂安排的临时性工作任务。4 工作权限：4.1对工段的生产工作有决策指挥权，对紧急重大问题有临机处置权，对于难于决策的事件对厂长和上级部门有汇报权。4.2有权对本车间职工进行人事调配。4.3根据各工段生产任务完成情况有权进行奖金分配。4.4有权对工作成绩突出的员工进行奖励，和推荐晋升。五、车队队长岗位职责1 隶属关系：1.1直属上级领导：原料厂厂长、副厂长1.2直属下级岗位和部门：车队副队长、各分队长、各副分队长、后勤大班长、维修工段长2 目标责任：2.1 在厂长、副厂长领导下全面负责车队的行政、安全、技术、车辆等方面的管理工作。2.2 保证车辆车况完好，确保各生产单位的安全生产用车。2.3负责公司布置的安全生产工作在本单位的落实，为车队第一安全责任人。3 主要工作内容：3.1在上级领导的领导下，负责抓车队的全面管理工作，认真执行上级领导下达的各项任务。3.2负责车队内的车辆技术签证、安检情况的监督。3.3负责车队内特殊情况用车的调派，各班车辆时间编排和具体的工作落实。3.4负责车队车辆行驶的公里数、油耗、维修情况、保养状况、安全状况的统计及人员考勤等具体情况的核实。3.5负责监督车容车貌的检查以及维修合理性的鉴定执行情况。3.6负责各部门用车的灵活调派和统筹，加强与各部门沟通，合理调派运力。3.7负责车队交通事故的处理和善后工作处理。3.8建立健全车辆和人员管理的各级岗位责任制，明确管理人员的职责和权限，充分发挥他们的作用，保持队伍的相对稳定；有建议辞退不称职员工的权力；负责对车队人员的面试和选拔。3.9制定本单位车辆和人员管理的规章制度，以及车辆管理目标和考核指标，并负责实施。组织安全、法制教育和专业技术培训，提高车队管理人员、维修工、驾驶员的素质。3.10定期向上级领导上报车队工作统计报表，汇报车辆的工作状况和维修保养动态。3.11完成上级领导交办的其它任务。六、车队副队长岗位职责1 隶属关系：1.1直属上级领导：车队队长1.2直属下级岗位和部门：各分队长、各副分队长、后勤大班长、维修工段长2 目标责任：2.1 在厂长、副厂长、车队队长领导下全面负责车队的行政、安全、技术、车辆等方面的管理工作。2.2 保证车辆车况完好，确保各生产单位的安全生产用车。2.3负责公司布置的安全生产工作在本单位的落实，全力辅助车队队长的工作。3 主要工作内容：3.1在车队队长的领导下，协助车队队长抓好车队的全面管理工作，负责对车辆和驾驶员的安全监督和技术培训，对车队队长下达的任务负责落实到位，认真执行上级下达的各项任务。3.2协助车队队长对车队人员管理及考勤、技术操作、车辆维护保养、安全运行、劳保品、制度等执行情况的指导和检查工作。3.3对驾驶员操作进行安全监督和技术培训时，有建议辞退不称职员工的权力；负责协助车队队长对驾驶员的面试和试车监考，对新录用的员工要认真考察、培训，对分配到各班的员工必须保证培训合格。对在培训期间的员工出现的问题负责。3.4协助车队队长定期组织车队人员学习岗位安全操作规程、规章制度，新知识，总结交流工作经验，不断提高技术操作水平，协助车队队长抓好车队安全文明生产工作。3.5对本车队的安全负全面管理责任，定期组织本车队的全体人员参加安全学习，提高自身的安全意识，严防人身伤亡车辆事故发生，在工作中无法解决的问题应及时向上级领导汇报，以利采用其它措施和应急方案，严禁强行违章指挥。 3.6协助车队队长对所有车辆的使用、维护和保养情况的进行监督管理，负责备品备件的申请检查，定期组织召开安全和技术操作会议，参加各种集体活动及事故分析会，并提出自己合理化建议。3.7协助车队队长对车队成员的思想、学习和工作动态做好掌握，组织好安全文明行车，积极消除车辆作业环境中存在的安全隐患，对于车辆的安全性能组织检查，减少事故和车辆故障，降低车辆的维修频率，提高作业效率，争创文明车队。3.8密切配合公司各部门的工作，做好车辆调配，满足用车需求完成各项任务。3.9负责对车队安全员的管理工作，检查其工作情况和任务分配，对车队所辖范围内的岗位文明、卫生环保负责监督检查，完成上级领导交办的其他任务。七、安全主管岗位职责1 隶属关系：1.1直属上级领导：原料厂厂长、副厂长2 目标责任：2.1负责公司分厂布置的安全生产工作在本单位的落实。2.2做好对员工的安全教育、培训工作。2.3加强现场的安全管理、督查检查。2.4对安全隐患下达的整改书要跟踪落实。3 主要工作内容：3.1努力完成分厂交给的各项安全生产工作任务。3.2 进行分厂范围内的巡回检查，督促操作人员严格遵守各项安全操作规程，凡严重违反安全技术操作规程或有造成重大事故可能时，有权阻止或暂停操作，并立即向有关人员汇报，如发生重大事故，安全员在场未尽到责任，承担相应的管理责任。 3.3检查、督促操作人员使用各种机电设备、吊运工具和安全防护装置及个人防护用品情况；若出现威胁人身、设备、生产安全时，立即采取有效的防范措施，并及时向有关人员汇报。3.4检修、抢修项目或突发事故时，安全员必须到现场检查、督促，如当班没有完成，必须向下一班相关人员交待清楚。3.5当班发生工伤、险肇事故，及时向上级汇报，并立即组织有关人员进行分析，根据“四不放过”原则，弄清事故经过、原因、责任以及提出相关防范措施，并使责任人和其他人员受到教育，并做好分析记录。3.6 发生重大伤亡事故、险肇事故，做好现场保护，任何人不得随意破坏现场。3.7 任何工伤事故、险肇事故、设备事故、必须如实向公司安环部门汇报，不得隐瞒不报或弄虚作假。3.8 勤走、勤看、勤检查，消灭一切不安全因素；同时注意季节性检查，做到防暑降温、防寒取暖工作，防止发生中毒、中暑、火灾等事故。4 工作权限：4.1根据公司和分厂领导的要求有权对本单位安全工作进行部署。4.2对工作中出现的违反安全操作规程行为，有权按照规定进行处罚。4.3对不安全的生产设施有权提出限期整改。八、料场主管岗位职责1 隶属关系：1.1直属上级领导：原料车间主任1.2直属下级岗位和部门：各工段段长2 目标责任：2.1在分厂厂长和车间主任的领导下，协助车间主任做好各种原燃料的接收、现场管理、设备维护和安全责任制落实及文明生产等工作。2.2 抓好各种规程和规章制度在工作中的落实。2.3 确保原料供应的各项工作顺利进行。3 主要工作内容：3.1 按照生产部下达的生产作业指导书，合理规划场地。3.2 明确各种用料的成分按配比要求布置、检查各工段落实情况。3.3 负责安排落实分厂或车间布置的各种形式的安全活动。3.4 根据实际情况适时制定对员工的安全、技术等培训计划并实施。3.5 负责检查各工段的安全、设备和生产工作等工作情况，及时发现和纠正违章违纪和影响生产的不利现象。3.6负责安排文明生产，抓好现场管理，确保生产区域内环境卫生整洁。4 工作权限：4.1按照车间的工作计划，有权安排工段的生产工作。4.2根据生产情况，有权对各工段人员提出调整意见。4.3有权对违章违纪现象进行处罚。 4.4有权对工作表现突出的职工提出奖励和表彰。九、原料车间工段长岗位职责1 隶属关系：1.1直属上级领导：原料车间主任、料场主管1.2直属下级岗位和部门：搅笼班长、料场班长2 目标责任：2.1按车间的要求负责接收各种原燃料，按标准加工，并确保生产单位用料供应。2.2负责落实车间布置的安全生产工作，为本工段第一安全责任人。3 主要工作内容：3.1全面负责本工段安全生产 、工艺技术操作、设备管理的工作。3.2认真贯彻执行上级布置的各项方针、政策和有关指示，是本工段生产的组织、指挥者。3.3组织、督促、落实本工段的三大规程和有关规章制度。3.4组织好本班生产，开好班前班后会。班前传达车间安排意见，班中填写当班生产记录，班后总结当班生产情况，并表扬先进，激励落后。3.5按照规程，搞好本班技术操作，努力争创先进指标，不断提高自身和所属人员的技术水平。3.6领导本工段人员，严格执行公司、分厂、车间的各项规定，积极组织处理本班发生的各种故障，对本班出现的任何安全事故负领导责任。3.7熟练掌握车间所有设备的性能，对车间设备的大、中修计划及备品备件要提出合理性建议。3.8 经常对本工段人员进行安全教育工作，搞好文明生产。3.9负责本工段生产区域内卫生的管理及监督。3.10认真完成领导下达的临时工作。3.11搞好交接班工作，认真填写好交接班记录。4 工作权限：4.1对本工段的生产工作有组织指挥权，对紧急重大问题有临机处置权，对于难于决策的事件对上级领导有汇报权。4.2有权对本工段职工进行岗位调配。4.3根据本工段人员生产任务完成情况及其它方面表现有权进行奖金分配。4.4有权对本工段工作成绩突出的员工进行奖励，和推荐晋升。十、铸铁车间工段长岗位职责1 隶属关系：1.1直属上级领导：铸铁车间主任1.2直属下级岗位和部门：铸铁大班长2 目标责任：2.1负责铁水罐的使用和日常维护保养，最大成度延长铁水罐的使用寿命。2.2严格按照工艺流程对高炉铁水进行浇注，并保证表面质量达标。2.3负责加强对铸铁设备的维护保养。2.4负责落实车间布置的安全生产工作，为本工段第一安全责任人。3 主要工作内容：3.1全面负责本工段安全生产 、工艺技术操作、设备管理的工作。3.2认真贯彻执行上级布置的各项方针、政策和有关指示，是本工段生产的组织、指挥者。3.3组织、督促、落实本工段的三大规程和有关规章制度。3.4组织好本工段生产，开好班前班后会。班前传达车间安排意见，班中填写当班生产记录，班后总结当班生产情况，并表扬先进，激励落后。3.5按照规程，搞好本班技术操作，努力争创先进指标，不断提高自身和所属人员的技术水平。3.6领导本工段人员，严格执行公司、分厂、车间的各项规定，积极组织处理本班发生的各种故障，对本班出现的任何安全事故负领导责任。3.7熟练掌握车间所有设备的性能，对车间设备的大、中修计划及备品备件要提出合理性建议。3.8 经常对本工段人员进行安全教育工作，搞好文明生产。3.9负责本工段生产区域内卫生的管理及监督。3.10认真完成领导下达的临时工作。4 工作权限：4.1对本工段的生产工作有组织指挥权，对紧急重大问题有临机处置权，对于难于决策的事件对上级领导有汇报权。4.2有权对本工段职工进行岗位调配。4.3根据本工段人员生产任务完成情况及其它方面表现有权进行奖金分配。4.4有权对本工段工作成绩突出的员工进行奖励，和推荐晋升。十一、机车工段长岗位职责1 隶属关系：1.1直属上级领导：铸铁车间主任1.2直属下级岗位和部门：机车司机、道岔工2 目标责任：2.1保证机车正常运行合理调配车辆。2.2负责从各高炉运输铁水并给各高炉配送空铁水罐。2.3 负责落实车间布置的安全生产工作，为本工段第一安全责任人3 主要工作内容：3.1全面负责本工段安全生产 、工艺技术操作、设备管理的工作。3.2 每天查看机车运行记录、询问机车运行情况。3.3 负责监督车容车貌的检查。3.4 定时查看机车润滑系统是否符合标标准。3.5 负责查看机械运转情况是否良好。3.6发现机车异常有责任采取有效措施进行及时处理。3.7根据机车运转情况及使用寿命有责任提出维修，大修计划。4 工作权限： 4.1根据工作需要有权对各班人员进行调配。4.2有权对违章违纪行为进行处罚。4.3有权对工作表现突出人员向车间推荐进行奖励，晋升。4.4在遇到危及生产工作正常运行时有权进行及时处置。十二、铸铁维修工段长岗位职责1 隶属关系：1.1直属上级领导：铸铁车间主任。1.2直属下级岗位和部门：维修班长。2 目标责任：2.1负责安排、布置本车间所有机械设备的维修、检修、维护和保养工作。2.2保证铸铁机、天车、机车及其它设备运转正常。3 主要工作内容：3.1负责班组三大操作规程的贯彻执行与监督工作。 3.2负责对新上岗人员进行安全技术教育和培训。3.3负责组织班组安全生产、设备巡检、维护保养及组织实施设备检修方案和设备的大、中修任务与验收、交接工作。3.4负责班组人员调配、经济责任制考核和基础管理工作。3.5负责上级精神和临时任务在本工段的贯彻落实。4 工作权限：4.1根据工作需要有权对各班人员进行调配。4.2有权对违章违纪行为进行处罚。4.3有权对工作表现突出人员向车间推荐进行奖励，晋升。4.4在遇到危及生产工作正常运行时有权进行及时处置。十三、车队维修工段长岗位职责1 隶属关系：1.1直属上级领导：车队队长、副队长。1.2直属下级岗位和部门：维修班长。2 目标责任：2.1负责安排、布置车队所有车辆维修、检修、维护和保养工作。2.2保证所有车辆设备运转正常。3 主要工作内容：3.1在车队队长和副队长的领导下，带领维修班人员完成车队车辆的维修任务。根据车辆的维修保养规定，协调各班根据车辆的使用情况有计划性的进行检修保养，对出现故障的及时修复，保证车辆的正常运行。3.2负责维修人员的任务分配、考评和管理，监督、指导其完成各项维修工作，有建议辞退不称职员工的权力；对维修人员的调、换班期间所发生的责任事故负责；对新录用的员工要进行认真考察、培训。3.3严格加强材料管理，厉行节约，做好进出库领用手续，不准私自出售或占为已有，废旧材料必须经公司领导批准后，方可处理。3.4加强安全管理，规范维修操作，严防人身伤亡事故发生，在维修工作中，若维修中无法解决的问题应及时向领导汇报，以利采用其它措施和应急维修方案，严禁强行违章指挥。 3.5严格执行维修安全操作规程，确保各项维修合格，减少返修率和出现事故。3.6负责车辆的定期保养工作，提前做好计划布置，书面存档，全面掌握各车辆的维修保养情况，定期安排对工机具设施等进行保养，保证设备性能安全可靠。3.7每日及时如实的向车队队长和统计保管员提交车辆维修保养报表，并对采购到的维修配件质量进行检查、验收，提出合理建议。3.8配合公司安全、设备等有关部门对车辆的检测、检查，做好接待工作。3.9教育全班人员遵守各项规章制度，组织职工认真学习，积极参加上级组织的活动，加强精神文明建设。3.10负责开好班前班后会，参加各种集体活动及事故分析会，并提出自己合理化建议。3.11负责检查、指导和统一维修工修理水平，总结交流工作经验，不断提高维修技术，负责所属岗位的安全文明工作。3.12对维修班人员安全负全面管理责任，经常组织本班的全体人员参加安全学习，提高安全意识。3.13负责消除作业环境中存在的安全隐患，对于工机具的安全性能组织检查，对于存在问题的要及时解决。3.14服从车队领导安排，完成交给的其它工作。十四、运行分队长岗位职责1 隶属关系：1.1直属上级领导：车队队长、副队长1.2直属下级岗位和部门：副分队长、各工段2 目标责任：2.1 在车队队长、副队长领导下全面负责车队的行政、安全、技术、车辆等方面的管理工作。2.2 保证车辆车况完好，确保各生产单位的安全生产用车。2.3负责公司布置的安全生产工作在本单位的落实，全力辅助车队队长的工作。3 主要工作内容：3.1在车队队长和副队长的领导下，负责对当班车辆和人员的管理和调度，指导和统一人员思想、技术操作、车辆维护、安全驾驶、技术改进工作和制度的贯彻执行。3.2负责当班人员的任务分配、考评和管理，监督、指导其完成各项工作，有建议辞退不称职员工的权力；对驾驶员的调、换班期间所发生的责任事故负责；对新录用的员工要进行认真考察、培训。3.3加强安全管理，规范操作，严防人身伤亡车辆事故发生，在工作中无法解决的问题应及时向领导汇报，以利采用其它措施和应急方案，严禁强行违章指挥。 3.4负责开好班前班后会，参加各种集体活动及事故分析会，并提出合理化建议。3.5带领全班人员合理的使用车辆，做好日常检查与保养工作，降低车辆维修频率。3.6合理的调度车辆，提高车辆的作业效率，降低消耗。3.7负责检查、指导和统一操作，总结交流工作经验，不断提高技术操作水平，负责所属岗位的安全文明生产工作。3.8对本班的车辆和人员安全负主要管理责任，经常组织本班的全体人员参加安全学习，提高安全意识。3.9负责消除车辆作业中环境存在的安全隐患，对于车辆的安全性能组织检查，对于存在问题的要及时解决。3.10负责对各种车辆的驾驶员交接班和机车交接班工作记录检查，对于驾驶员提出和检查出的问题，要及时上报处理。3.11完成上级领导交办的其它任务。十五、副分队长岗位职责1 隶属关系：1.1直属上级领导：车队队长、副队长1.2直属下级岗位和部门：各工段2 目标责任：2.1 在车队队长、副队长领导下全面负责车队的行政、安全、技术、车辆等方面的管理工作。2.2 保证车辆车况完好，确保各生产单位的安全生产用车。2.3负责公司布置的安全生产工作在本单位的落实，全力辅助车队队长的工作。3 主要工作内容：3.1协助当班分队长对当班车辆和人员的管理和调度，指导和统一人员思想、技术操作、车辆维护、安全驾驶、技术改进工作，制度的贯彻执行。3.2协助分队长对当班人员的任务分配、考评和管理，监督、指导其完成各项工作，有建议辞退不称职员工的权力；对驾驶员的调、换班期间所发生的责任事故负次要责任；对新录用的员工要进行认真考察、培训。3.3协助分队长加强当班的安全管理，规范操作，严防人身伤亡车辆事故发生，在工作中无法解决的问题应及时向上级汇报，以利采用其它措施和应急方案，严禁强行违章指挥。 3.4协助分队长开好班前班后会，参加各种集体活动及事故分析会，并提出自己合理化建议。3.5协助分队长带领全班人员合理的使用车辆，做好日常检查与保养工作，降低车辆的维修频率。3.6协助分队长合理的调度车辆，提高车辆的作业效率，降低消耗。3.7协助分队长检查、指导和统一操作，总结交流工作经验，不断提高技术操作水平，负责所属岗位的安全文明生产工作。3.8对本班的车辆和人员安全负次要管理责任，协助分队长组织本班的全体人员参加安全学习，提高安全意识。 3.9协助分队长消除车辆作业中环境存在的安全隐患，对于车辆的安全性能组织检查，对于存在问题的要及时解决。3.10协助分队长对各种车辆的驾驶员交接班和机车交接班工作记录检查，对于驾驶员提出和检查出的问题，要及时上报处理。3.11分队长不在时，行使分队长职权，并对在本班中出现的问题负责，完成上级领导交办的其他任务。十六、车队后勤班大班长岗位职责1 隶属关系：1.1直属上级领导：车队队长、副队长1.2直属下级岗位和部门：各工段2 目标责任：2.1 在车队队长、副队长领导下全面负责车队的行政、安全、技术、车辆等方面的管理工作。2.2 保证车辆车况完好，确保各生产单位的安全生产用车。2.3负责公司布置的安全生产工作在本单位的落实，全力辅助车队队长的工作。3 主要工作内容：3.1在车队队长和副队长的领导下，负责对后勤班的车辆及人员的管理和调度，指导和统一人员思想、车辆操作维护、安全驾驶、技术改进、车队卫生区全面管理工作，制度的贯彻执行。3.2负责综合班人员的任务分配、考评，监督、指导其完成各项工作，有建议辞退不称职员工的权力；对综合班所发生的责任事故负责；对新录用的员工要进行认真考察、培训。3.3加强安全管理，规范操作，严防人身伤亡车辆事故发生，在工作中无法解决的问题应及时向领导汇报，以利采用其它措施和应急方案，严禁强行违章指挥。 3.4负责开好班前班后会，参加各种集体活动及事故分析会，并提出合理化建议。3.5带领全班人员合理的使用车辆和设备，做好日常检查与保养工作，降低车辆的维修频率。3.6合理的调度车辆和人员，提高车辆和人员的作业效率，降低消耗。3.7负责检查、指导和统一操作水平，总结交流工作经验，不断提高管理水平，负责所属岗位的安全文明工作。3.8对本班的车辆和人员安全负全面管理责任，经常组织本班的全体人员参加安全学习，提高安全意识。3.9负责消除车辆、人员作业中环境存在的安全隐患，对于车辆的安全性能组织检查，对于存在问题的要及时解决。3.10负责对综合班车辆和人员的交接班及机车交接班工作记录检查，对于当班人员提出和检查出的问题，要及时上报处理。3.11完成上级领导交办的其它任务。十七、料场现场管理岗位职责1 通则1.1严格遵守岗位纪律,做到十不准。1.2认真执行交接班制度,做到五检查、五清楚。1.3搞好本岗位(区域)文明生产,做到一治、二见、三齐、四无、五清洁、六不漏。1.4严格执行三大岗位操作规程。2 料场管理班职责2.1共同职责2.1.1各负其责、互相配合共同完成各种进场原燃料的卸车、打堆、拌合、筛分等工作,做到安全及时,保证各单位连续稳定均衡生产2.1.2负责完成工段布置的各项临时任务。2.2班长职责2.2.1 严格执行操作流程，使原材料准确的入库、出库。2.2.2积极与门卫协调控制入厂车辆数，2.2.3原料车辆进厂过磅后，及时把车辆带往卸车地点，协调料场管理，指挥车辆及时卸车。2.2.4对进厂原料分类堆放。根据不同货物、不同分类、按规定位置（按实际情况而定）有次序的堆放货物，并放上待检标志，待化验室通知合格后料场打堆。2.2.5对有质量异议的货物，及时通知相关部门或上级领导及时协调处理。2.2.6根据现有条件做好库存原料的防雨、防潮等防护工作。2.2.7负责本班组的安全管理和区域卫生等工作。2.3料场管理工职责2.3.1认真执行本岗位三大规程, 严格遵守公司的各项规章制度。2.3.2负责料场管理及各物料按标准堆放和标示工作。2.3.3负责协调车辆对进场的各种原燃料按要求卸车、打堆、拌合、筛分。2.3.4在出现设备损坏影响生产时应及时向班长或工长及时汇报。2.3.5负责工具、照明的管理。2.3.6负责监督铲车，严格按照配比进行