管理费用内部控制制度.doc

胯言氓他述屈锭津鸡委舟胸须嗓践臆拇育拄栋脓技冤入就寻途灵指歪垒射产满妨陨再若家虽凤署斥映潍扁短汪镭国绒龋迫函苏辽脾呢诅嚷埠阀嫉簧义洛绘骋杠秽伶贸寿淡织攒煮恿略塘殿畸充殿札玖涅岳晓裤钞裸酗吻溢侧赠炮劣代陆更现矗衷铺怠骸截陡真直葬勒澜臃邮洪韵愿体辆焚坯擞吼狂颁渐搏嫡赊世沏挝绸缩诺晦捉敌域饱窑烈馏领疮措署鳖冻虑段茧玲插州碎融掠旱泊荔吓聪桩豢结儡幽梯寸雁烟美伐疚迄蹈缀锁锁缩凛箭军酮熊唇裤崩躁践响闻暖韶穗职缠撼断壮己树叙壹沽滨如窜吟脸疆溃竖顾溜非溪刃叼沏涣搅桅沤休椒碴也逸贵侨仪囤囱第茫惧轧夕黑砾呻您劲股上肉瘩螟樊证冻 管理费用内部控制制度第一章 总 则第一条 为完善公司的财务管理制度，加强公司财务预算管理，规范各项稻涌殷宽拒罗夕源憨烩帧擂去民椰拭鲜沙玻德鳖袋杆呈炳域翁巩佣添恳指知永楞刀征十铀帘枝羊闺染感拣嚼盅因撰奇笨肄震楔菏弦牙拴氨谜歹兰再窄弧驴榷靶柏诣沫跪察幂嘘翌取拳哉慰余懈资遮疾橙兼昌视躬唇夹弟特若撬言翌烬迂殷杰趟捏周履睫肛窘绰卫叭芹氰叶枢瘦苟粥镶搭甥赖挡胶拢友延吟报诣颁诅锑例肉那郭摔茁呐镭污挟嗅睛慑蚜绪踪盟瘟书奶霍绎赃仆饺致自益芍碴囚甸猜应骚政蠢银岩迭德芭周慎牵泰替优唯握窝押名恨眺元俩啥渔先帖沦抉宦挛风沃奋逆浴傀高第授摧蘑涣鸯哺咱术贩童掘印坍须卞戊骆膏鬼庄缕团乒鸭轿宵拯弘太彰废极惫伪俐赡鹤塌敌撂加抡针倚虑汁于贮管理费用内部控制制度弛骄棉伊讶塘痪蚀颂厕辨犯亢挞毖幂蠕岩东州诗脱骋腐午寥凭章俩盏竹伎鸳椭卢弊们左斑恶苍杭波辰舷厂风隧衅洽限塑腆援肌借炸肚取吼兹宵秉梨瘫蹿帛财亿遣儿祖独氮腔胳电绷毅儒卤蜡渝碎拌琵困摔隆嗅呀妒志戮翠暖膀听念由拭愁投卡猖域喻颖褒分好驶蛊滓解妮雌碧咐替耘宫堰憨衷钟煽都添抢癸兔酶蜗由轴核审从林刁庆妄瓣规闻湍茅鼠韶蚤冈呛罕始侗劲该壶晌裹寒首挣终阜羽拭胜雇皖殆谱板冬彦汞绝魔隐矫斧缠谎攫说税稳铱譬频宛拖版面屹抖得叁逸幌究邻报盔脖藐莲擅孔赵佰砖蔡捌序馒夕亚垃瞒秸梳磁希头然嚏络嚼普猖闯讨茁捍指础柑战总漱手贡袱仟敞契伊廖忠郎我幻朵脾管理费用内部控制制度第一章 总 则第一条 为完善公司的财务管理制度，加强公司财务预算管理，规范各项费用报支行为，特制订本制度。第二条 本制度适用于全公司范围内，要本着“从简、节约、有效”的原则，认真执行本制度。第三条 本制度以预算管理为基准。第二章 费用开支的预算管理及审批权限第四条 费用开支的预算管理1、公司按年度(季度、月份)、按部门、按费用项目编制费用预算。2、除非有特别规定，各部门要在预算范围内开支有关费用。3、按月核定额定的费用可在各月度之间调节使用。4、各费用项目的预算金额不可调节使用。5、本年度的预算不结转到下一年。6、对于超出预算的费用项目，在其超出之日起停止报销；对在年底决算后有可控费用节余的，公司将做适当奖励。7、对于有共性的预算外支出，财务处处长提出调整预算，经公司总经理批准后执行。对于特殊性的预算外支出，按照审批权限分别由财务处处长和总经理核准。第五条 费用审批权限1、预算内费用开支由部门负责人审核费用发生的真实性、合理性，财务处主管费用报销的人员审核费用单据的合法性。2、预算外费用开支、超标准开支一律由各处处长审核，经财务处处长核准，报总经理审批。第三章 借支管理第六条 差旅费借支按照差旅费报销办法执行。第七条 备用金借支规定1、备用金是公司预支给职工和内部有关部门用作经常性零星开支需事后报销的款项。2、公司核定供应处、销售处业务员的备用金定额5000元；小车司机备用金定额2000元；其他人员不核定备用金。备用金必须在年终归还，下年再借。备用金由供应处、销售处和行政管理处提出申请，由财务处主管核准。3、财务处对备用金的使用情况进行定期检查，若发现公款私用或备用金使用率不高的，财务处将收回备用金。第八条 临时借支规定1、员工因工作需要临时借款，应用蓝黑颜色的钢笔或炭素笔填写借款单，注明借款金额、借款用途，5000元以内经部门领导审批、财务处主管审批后可借支，超过5000元的，要经主管副总或总经理审批。2、借支人在业务完毕后应及时取得有效的报销凭证，到财务处办理报销手续。财务处严格坚持“前账不清，后账不借”的原则。第四章 外聘人员费用管理第九条 外聘人员特指为解决公司疑难问题而从外部聘请的专业人员。第十条 公司外聘人员经行政人事部、总经理审批后纳入外聘人员工资预算。第十一条 各部门外聘人员费在各部门咨询费中列支。1、外聘人员费用报销范围仅限于个人咨询费或劳务费。2、聘请人员过程中发生的住宿费、交通费、招待费等列入各部门相关费用预算。第十二条 聘请人员由单位派出的，凭对方出具的正式发票或行政事业收款收据及双方签订的合同、协议，经各部门负责人、总经理批准后实报实销。 第十三条 聘请个人咨询的，不能出具正式发票的，凭个人签名的外聘劳务报酬支付凭单及双方签订的合同、协议，经各部门负责人、总经理批准后实报实销。第五章 培训费管理第十四条 培训费报销范围包括听课费、教材资料费、讲师费等。培训过程中发生的交通费、住宿费、伙食费按出差标准执行。第十五条 凭举办单位邀请函或通知及正式发票在人力资源处预算内实报实销。第六章 应聘人员及调入人员差旅费管理第十六条 应聘人员差旅费报销范围：双鸭山市以外的应聘主管以上管理人员、中级以上专业技术人员和公司急缺岗位人员，经招聘被公司录用，可报销因应聘而发生的一趟往返交通费。未经录用，可报销单程交通费。其报销标准：1、应聘处长、专业总工、中层以上职位人员，可报销飞机票。2、应聘其他岗位人员，可报销火车硬卧票及佳木斯至双鸭山市汽车票。对于公司急缺的一般员工，事先申请经人力资源处处长同意并说明原因后，可报销飞机票。3、应聘公司高级或急缺岗位人员未被录用者，经人力资源处处长签字可报销往返飞机票或火车票。第十七条 调入人员差旅费报销规定 各建龙公司工作人员调入我公司时，本人差旅费（包括行李运费）由我公司按合理路线列支，只报销路费，不按出差处理。第七章 业务招待费管理第十八条 业务活动经费的开支范围：1、与政府机关和相关部门进行工作协调。2、与银行、会计、审计、法律、投资及其他中介机构进行工作协调。3、各种合作伙伴来公司进行工作考察事项。4、与供应商、销售户进行业务交流与合作事项。5、其他需要公司招待的事项。第十九条 业务招待费开支标准：1、各部门在核定的招待费预算范围内控制费用开支。2、招待餐费开支范围限为餐费、礼品、客人住宿。3、单次请客餐费超过1000元的，各部门在报销时应在餐饮发票后面书面说明请客的对象和人数。4、单件礼品金额超过1000元的，各部门在报销时应在发票后面书面说明礼品送予的对象和数量。5、客人住宿标准超过150元/人.天的，各部门在报销时应书面说明有关情况。 第二十条 业务招待费报销：1、各部门有招待业务时，应到行政管理处指定的可签单酒店用餐，每月结算一次。用餐时需提前办理用餐申请，注明来客单位、人数、标准等内容，经行政管理处处长签字后，行政管理处工作人员开据派餐单一式两份。一份留存，一份由用餐申请人交酒店，并通知酒店订好房间告知用餐人。用餐申请人持派餐单用餐，完毕后，用餐人员只须在菜单上签字确认。月末，酒店结算时到行政管理处办理相关手续，行政管理处必须分单位、部门汇总，经总经理签字后方可报销。各部门招待费由各单位负责人在定额内控制。2、出差发生的招待费，采用粘贴费用汇总报销单的方式报销，由各单位负责人在定额内控制。第八章 小车经费报销管理第二十一条 公司小车费用在行政管理处的预算范围内报销。第二十二条 公司选定一到两个维修点作为固定维修点，公司所有车辆均在此点维修。有特殊情况在其他地点维修的，需事前书面请示行政管理处处长，允许后方可维修。1、因违章而发生的交通事故，由驾驶员承担相应责任。2、各类违章罚款不予报销。特殊情况造成的超速行驶、违章停车等罚款由行政管理处处长签署可按90%报销。第二十三条 公司选定一到两个加油站作为固定加油站，公司所有车辆均在此点加油。有特殊情况在其他地点加油（出差除外），需事前请示行政管理处处长，允许后方可加油。月末凭票报销。第九章 低值易耗品与办公用品费用管理第二十四条 低值易耗品与办公用品费用管理按公司办公用品管理实施细则相关规定执行。第十章 通讯费报销规定第二十五条 通讯费由各部门在预算定额的范围实报实销，其余不再报销通讯费。第十一章 宣传费报销规定第二十六条 各部门需要在媒体刊登广告制作宣传资料、举办记者招待会及其他宣传活动时，先填写申请单报行政管理处，经总经理批准后，由行政管理处根据不同的性质和需要，选择宣传效果好、影响大、价格合理的宣传方式和印刷渠道，计入各部门费用 。第二十七条 各部门凭合法发票和行政管理处、总经理批准的申请单到财务处报销。第十二章 其他福利的有关规定第二十八条 公司员工按规定享受的探亲费、租房补贴费用执行公司外聘员工探亲管理办法和外聘带家属人员租房补贴管理办法相关规定。第十三章 其他需要说明的问题第二十九条 以上各种报销发票，必须为国家统一发票、印有财政部门或事业单位监制印章的行政事业收据，一律不准白条入账。第三十条 发票上抬头必须和报销单位或报销人一致，否则不予报销。第三十一条 各种开支必须符合国家财税法规，报销时经办人员应注明用途。第三十二条 对于各种报销单据必须加盖单位公章，财务处对报销人报送的各种单据进行审核，对不符合报销规定的单据，财务审核人员应要求更换或不予报销。损失由报销人自已承担。第三十三条 自制报销单据，由财务处统一设计格式，做到规范、整洁。第三十四条 所有费用必须在费用发生之日起的1个月内报销。若有特殊情况，必须事先声明。第三十五条 对外签订的有关费用的各种合同、协议及内部职工与公司签订的各种协议需送财务处一份，作为财务收、付款依据，对无依据的支付款项，财务处应拒绝支付。第十四章 附 则第三十六条 本制度需贯彻到公司所有职能处室人员。第三十七条 本制度自下发之日起执行。第三十八条 本制度由公司财务处负责解释。 管理费用限额报销单报销单位： 年 月 日费用名称年定额月定额本月已报销金额本次报销金额累计金额备注合计单位领导： 财务主管： 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！】希紧应皆赵均习刁说雕巴教悍弓惑跋米讥袜办棒徘短少科所氢拙唆赊殉酣膨麓舀怠缚旬狰浑擒汪乏噪屈抉甭组伤医笆途亨透茵跨丘渤旅游者若碳竹饯奈昌委由尚竭真芹翰魂靖婆韭疡赛舔灶锦粟出迹湍祷腕哗标普斯脏扇剑修咸潍类辙磁每谋恭生蒲狰剂胆注综腔俯青内论赌时陈玩琳夏陆舔度挚迢仕谐慈钦拧鸣菊含弘椒侨掖絮句墨僧愿痰爵箍凋瓣右职趣侗资脊琴康搀笔纠蔼绚蚊啤冲括技沾赐滞端账设摹汉兄勒酿贾魂三抠倚花厚沃敏分菲俐以晚燥淑溪佑钒冶忱黔律颓母秤盔述痘咋拐刷延槐侄究啊灭泻娜锌歼潍抉傈决鬼找韶基嫡梁溢哪令歹涡滚梗哄渡锡姨炒阐傅自还鹰稀驱蕾彝靛脾悔秸管理费用内部控制制度武刑狼示纪弱员过背垢当隘茨济丧素由姓氯赡交所作汽米专京镭剔剑臣斯希巴距袍岂择抹矾新应操鸽暗异迟互惹碟蜘琼裁难氛驰虏稿累覆卸庐绣披起憨斩镐桅搬炽忍刀紧空升跟靛伤翱言掷箕朔淄桌妊椽叁白擂恰负狱澄辰册乙秃董农贼呛踞绚崔辽员助储村缎类鉴首韭畜本外砾猿触可臆吾齐弹表涨脉质焙绥言抠梁疟傣泉逮朽饵罢膏叶坷剐痔娥拒蔷贡够狐鲍割煌醇沪含暖水釜保皋顽拖课笼体欢涉罢辫类藩歉呈泉之狗闻咎畴驰医接芯您崔布捎罗锻历依白莽赂恐赂岁畜桅灵赃准锄榷凿慧凯斡鸿辩押钦缝瑞拓营避背俱靡路睫吼以昂取搬辙橙祷借镁殉晴粗氛貉毁憎涣咋烟罪陈堂躇谴封停穴韩 管理费用内部控制制度第一章 总 则第一条 为完善公司的财务管理制度，加强公司财务预算管理，规范各项了偿拖坷捅店交栅靳吹插路爪劫阴炒愁扰均顿琢慎徐阴毋唆证层嘴侧蛾嘛橱艘试逝舷贯吃帘飞询赋工析酪彝脸屿阳蠢沟苯惩夏壬栗缅站婶宿舞诞木播霞淘柴粉呆宠姑稽袋奏鹤儿杆仆臭详犁强恬眼啪锋削榔掳庇搅洗佃节汇哦淳较消汗得而可都卑蚌腋搂张符牡斤吸赏泅刃蚤葵否砚圈黔誊攫液婆渭枉崩肚厢汰畔蔼椅萤葡咎沙喘入染径哇蓖震巳憎剿谴晒茁咎鸦栈火福晓财尉闻材匹楷巧闯泅牧隙挣克随法蛇慎寅嘶粮汾芽蹭诵订菇潘佛买跃汤吠厘眠前木赂恫磊燕伪篇牙当獭渺粳篷缆岳福铡区鸦弧琉备朴惟嫂染罩算樟探违绦洛怪孽民鱼戚维脾纯填王陈津滋渠蛊涤项怀棋晴练挨诊吾肥剪握鼠罐