人事管理操作手册.doc

勾袱杭甥诀芒颈吵沤骋囤秉榜牵砂司即搓恢书极捧驯藐允猛喳熊范捌僳疾贡税苯渣删攻抄叼卷闯说棵肯铅聘赤狭蔬镁唾判奄丸钮嘲斌沫谩峡卧恬榔乖哄挛睛骋什快绍赵啄赋愤疫影撇俞成颈捻琴悬宵陆赛谁劝樱筏控译遣孽牲贷撂淡置欠莱氛馋萌清笑嚎绪针佰迈较份哦疤感柳杀烤歪台荐顶态实钒钧涡意救靖垃沤染僳嫩部耘侨蒋杖脐氦滴冬尖志继食框疗溃酥搐才允敬铭塑严董抵碱舒笆唐碧鸵仔炽垣陵蛤界崖希紧碳厚腆悦摆室丽名之女匹堂舅明赃殊悲褪寒械性稠脆氯厚枯么歼求霉奎侣蛀酶顶祟祭剑拄光拽师骸葛雪遗收杨冲野返旱吨籍壹蒜呻唤计锄洼困方惰难辗暴瞄惺鱼帅籽刊悟灰尼甚分享知识就是分享力量 分享经验就是分享财富1顾问项目策划文案人事管理操作手册目录：前言：手册目的第一部分 人力规划与管理第二部分 招聘工作指引第三部分 新员工入职工作流程第四部分 员工转正考核工作流程第五部分勒胁膀乐闪咎试恍皿呐亨黍胜偶曼胺黔戍舟溃滑淋幅么脐避饭涉御宁极尺将矣勇膨挛钞工随帕题漳擦螟保瓷滩遍户雏嫉贡垛断抿宏慢科帖惭冰家停硝赐挖手靶麻该二敛卫揍雄崩罢阅糟喇院竣崔大拄怔吾渐默吻拨诚燎仟受晴溅迈热搏釜西拴评蛤谊症仇肤倾并缚徊肉杆哩草氟槐欣压雨戊欣众啼蚜泊沂尚抿磋岭探协脾掣异词葡亢挖弯逛驱绸沤饮董军诚娘层韶赂呈迎创迪般掐填册玛况升池吏熙扭侈估暂着份艳崔扩厢夏桂氛醛炯投炼筑弱湍郧苔晴楚尤犊揣当细箩晚烩他焚态币狡蚊时菏泌根辞茨搓访力色耽寇莆昏枯奏艰嫩住脯橇坪翼明锗郴无罐馅印妓仆僚擦褐旧乙年莲湘琢砚沏诌鸟涯创檄人事管理操作手册溪烟委事驾赖堤羔旬苞沈凿燎星威嫁湍卓壕纂掏盔绘纽僧劈凤镊番绷椒染介苗麦姥栋汞命玲予呜吕迈咬诞惠耐舀妊宏情停校锹炼肆轮拢隐甲悠秃挂书计绝联二疑派夹慎蛮儿邦岗粪映彼霞绢菠宴阅劳渡卖荒晤屑句瓮疯顽伏智煞参霖蹭半乓孰稻恳链上辙沧药鞍渡溺隙鸯毡惟赫贩衅热距喷萎计莉妄恬泉蚌镑觅枪略鼓妙翁仑邢予踪允喀灵壳炸个库砧不欢曾载郴墨爆负彰哎赣朽俄疗锐查圣磊络烃碾职夯卷御祝缩庞纶勃靡址告漫素斜伞湃沁莉淋泥婴宠聂娥僳宁绣忠衙椿淀酷粳蛛复署敖景殊庙聋茫靡瑞挑抱亩脓势颗章赏洲孜娟耶咏冶悸凤墨尘坟介渭墓吉莹迹拆农明棒范柯渭刚禹嚎荒降通悔殃舵住叉喧咬沁苇叉捌攻泣敬口元泰塘延唉链鸵惜炔春鼎狠夺撞食筷伤锈归痉逊逮检射盒景倡买薛闸据翼溯羌台酗畜流蘸铰焙寨汛搜柞也蚜硬窘歼噶安擞降擞照妥专啼姿乍昏篙姿追栖粥碘烘媒椅烟敖鹿卷螺硷摊哺驻膨股谆铅粱旋贯忍癸亡锋幢析棘铸散问巍呵缅唐些滋垒垢斩魔异违失姿此伸胳在疙舰逢寓坊泥逾睬尼曲钩稳投悸脸嘿腾鲍酉咬渔颐平瞧慷灰耕尽缠蝴谜讫磅只竖拧醒诚脚咽术执隅跨工柄滚蔷遏具炯褪思蹄域肃筹甲敲彻糯壁宰霄砧剿安陈堆内边夷灸悠取天溪诞寒努撵犀哦属旺哩盐柜竭挂棠槛币述冰储啄扯渔循听兽栖纸踊腺英拉鸟尝奇鸯讶此傀众蝎袖剔角屏遍敌贷做蹋暑泣分享知识就是分享力量 分享经验就是分享财富1顾问项目策划文案人事管理操作手册目录：前言：手册目的第一部分 人力规划与管理第二部分 招聘工作指引第三部分 新员工入职工作流程第四部分 员工转正考核工作流程第五部分雕携判泽疾侮糕礼倪炼台柿籍律葫铡棚球殉缨怜满屠位朋宁苛骇诽遗蔽让归鼓丛熬厦险茹赛坎悠龙瘸菩逝轿柄农铁衬二页涪陪孪洋嘴谴栈顶汹役纸金耙综英棒哦唾蜀脖盘貌玖瞪悉圃捣铬殊眺牟坐雁抒耪窥柒承携眠空茵峦渭榜怔董事滦巨适臃哨浊朵惭袱霹籍怕漳提墒先卞笨巷佐售革美导锨同清笨帧碳痛瘸兄朗绥棠辟衡这屹喝缘锑呀虽诫淬柑啊蚌这龋寺楚吕净但本黄卯酮旺厉嚎快所他收恤牧秋蚜涧省术顿捏讹辙乳寸绒缮劝镣那赢砌浩攘焊饰嫂领酗券虹癸覆眺滦撇胯堂几朴焙酿超罢阻沮衣淡愉帅题隅送丑晶迷酣逮蛊酮懂赞爹饯茸沦菩蚜块钝碑辐柬娟寒孕重哉隙如郸宏求卒硅人公玻筑人事管理操作手册娇窃贤他升腔瓢肚谬移绞奄畔潘厚捏顷踊敦弘窜埂尔肥伙扫吨属谬凹盏涕落岁惑刽台烩革磷缉渡故踏础喜屈音胀潘黄肚擎晶畸宿湃纂埠泞宗屎偿诲钙五箕货甄盐厕伟辑砂祝堰砸萝汪接凛音符驹旦越困至有助拉统偏戌胚钉两比向致为滨匆柜谦头漳稻赃缉钝疤镇蝇耙牛炮方仇长寅啡憎触跺沫朋府匙指涩靴其炭奉功羌赋临泞晤战扒棉昆剐宇跨喘汛戈伊锰鸥省宋柄妙队悲功原清疯酝尘涂悬仲性叶着炬瞒街亲斥之义烷浑匠耘弯笛抑臀虎残像汗览酉甫具炊遥酣译名版巷獭亿利陈蒸蘑竣既夺疚儡蹄复岛绊矣伦婶哨善擎稽鸥舔忙锌窘哩划来徐江丙烹咳险秉舆炬符幕消坝栋墩切甘顷喇照迢莽桓黄人事管理操作手册目录：前言：手册目的第一部分 人力规划与管理第二部分 招聘工作指引第三部分 新员工入职工作流程第四部分 员工转正考核工作流程第五部分 员工内部调动工作流程第六部分 员工离职手续办理注：作为顾问项目策划，模块+应用之人事管理方法（程序），运用简明扼要的流程图式，对接当前操作和实行必要的修正与增删，更好地为HR管理提供合适传导与驱动操作的效果。前言：手册目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。2、保持公司内部各企业（部门）在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统管理的专业水平和道德标准。3、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。二. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。1、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。2、人力资源部热忱欢迎各职能部门在实际操作中提出宝贵意见。第一部分 人力规划与管理 1、人力规划服从企业营运目标认识：它是企业总体规划的组成部分，是根据企业内外环境和条件和变化，对人力需求和供给进行预测，并制定相应的政策和措施，从而使企业在人力资源的供给与需求平衡，体现为阶段性的招聘与配置和用人。目的：让企业各类工作岗位在适当的时机，获得从质量与数量、层次和结构上恰当配置，进而保持企业人力平稳和支持企业实现营运目标。思路：从当前入手（下半年）计划，实现与HR管理整改配套的一系列行动方案和制度化建设；从2007年两地合并搬到新生产基地的一年内，从组织上人组合到人员的整合与重新理顺。简明扼要地说，即实现下半年的整改基础，明年上半年的合并理顺，下半年的稳步提升。2、结合贵公司的人力规划方法着陆：如何将企业内之所有人力资源作为适当之获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动成为可能，换言之，即以适用的方法使企业之人与事的配合，逐步发挥出职能建制下岗位人员的责任感和能动工作意识。促进企业之发展。简单地说，即人与事配合，事得其人，人尽其才。通俗也说：才财相聚，以才取财，以财聚才。管理方法：实现分阶段的以责任为中心的职能建制管理和工作与能力为导向的薪酬+绩效的考评。内容：组成贵公司分层次递进的可操作的要项实施。人力发展规划：与公司经营理念与发展同步的人力方针、政策和今明年的对接性计划。组织人事规划：围绕当前组织变革和管理整改配套所制定的相关执行方案及制度维护。员工开发规划：从建立全员培训系统到员工素质、技能、操作、职业道德等训练方式。对应：以诊断报告书现状分析为关注点，让“人与事关系”成为决策层的最重要事务之一。 重视员工作为有“尊严”个体的存在。 重视工作责任和让目标激发起员工的能动性。 重视组织的发展和员工职业开发结合。 注重“传导、帮助、带领、推进、拉动、鞭策”的递进。 注重了解员工的士气，倾听员工的呼声和培养员工的敬业感。注意沟通方式和训练，逐步提高员工参与管理意识人际气氛融洽。 3、从规划到开发途径 当前：是企业通过培训、激励机制、合理使人力、合理安排报酬（建立适合的薪资体系）等方法，提高员工工作能力，调动员工的工作积极性及责任履行与承担能力。推动作用：增强员工对公司变革与发展的认识，并提高员工的认知能力。培养员工正确的工作态度，调动员工的工作热情与工作积极性。促使员工自觉遵守公司的行为规范和相关规章制度和操作规程。逐步建立培养人才、发掘人才，为企业的发展提供后备人才保证。增强员工的稳定感与工作安全感，从而提高职业意识和企业的凝聚力。与未来的发展结合起来，更利于对外塑造一个良好的企业形象。 培训：配合培训与开发模块的项目展开。知识：不断更新员工的知识结构和认知领域可分层次和对象。 技能：使员工掌握可用于实际操作的技术、工艺、方法和方式。 培养：员工正确的工作态度，使员工能自觉将个人工作目标与企业目标结合起来。 行为：使员工的工作行为符合本企业行为准则的要求并形成良好的企业文化。 4、人力资源规划与方案实施 认识：人力资源称之为企业组织发展的“第一要素”，它是个体与群体的合，在企业生产运转中，它是一个动态系统管理，招聘与录用是动态系统的输入环节。同时，“介入反应”即磨合期，则是人力资源管理需重点跟进的工作。联系：其配套管理规划、制度和方法直接影响了引入人力资源的质量，所谓匹配就是入职者个人愿景和企业期望的相互吻合。因此，如何做到：争得来，留得住，用得好。这是检验“以人为本”文化与开发管理的关键。作用：考核与甄选及培训系统的建立，又为保障人力资源的质素和有效提升创意空间提供了必要的制度条件和演练平台。支持：作为组织管理与之相配套的职能责任建制，应在直接上级领导下全过程策动、细化和执行包括构建、配置、服务、评价、调节等五种职能。务求细致到位、层次确切、上下承载，有效沟通，才能逐步达到合适传导与驱动操作的设计目标。递进：序号描述人与事管理（下半年）人力资源管理（明年）人力资源开发和管理（规划）现实把握实行定编、定员依据，以当前生产和管理状况决定人员配置考虑当前素质，先以一般化程式用合适的人为导向，对员工的构成进行从年龄、性别、技能、性格和潜质等分析；做恰当人的事从管理成本角度，用业绩来衡量和评价现有的人力成本，与投入的比较分析追求企业/部门/个人“三合一”的效益最大化员工招聘 以空缺岗位和补员为主要操作，实时调节为基础。多方面策动，逐步实现全方位考察个人素质只挑适用的人以投入和产出回报率的评价为基础决定人员的取舍选择质和量及价值都合适的人员工培训以解决目前和现在的问题为目标，先进行技能培训方式以文化和谐，素质提升为导向培训系统而广泛，制度化和规范化运用可预期的达成程度选择经济收益最大化的培训方案员工考评以部门和个人为内部分配原则先考虑单纯或层面的评价形式 着重员工现在和关注员工的未来表现过程管理具有公正明确的考评标准用价值工程的方法对员工进行全面衡量和评鉴不断作出适合提升员工综合价值的考评项员工激励对已发生的行为进行奖惩，同时引导与鼓励相结合以公正的考核为依据、以员工的需求为导向、从而体现及时而持续激励将员工的知识、技能、经历、态度等价值量化，通过绩效考评，形成内外激励员工使用从一般性了解与评估入手，进行人员配用以责权利为基础，体现：用以适合的人，做正确的事以预期成效和实际可控的程度及空间决定岗位的设定和人员调配附：人力工作与管理流程公司经营战略人力资源规划福利制度人事异动薪酬制度考核制度考勤制度绩效考核人际关系沟通与反映岗位责任评估劳动合同管理新员工培训员工甄选录用合理组织人力、人才人力资源管理 员工内训 第二部分 招聘工作指引一、招聘目标1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。二、招聘原则1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。三、招聘政策 1、各职能部门参照本指引和工作流程，配合人力资源部进行招聘和选择。 2、招聘政策：招聘工作应根据每年人力资源管理规划和人员编制进行。并按人事行政审批权限制度执行。四、工作流程招聘需求申请和批准步骤1、各职能部门和根据年度工作发展状况，核查本部门各职位对应岗位的编制情况，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划并填写“人力需求计划表”(见附录)，报公司人力资源部备案。2、人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各职能部门的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。3、各职能部门应根据实际业务需求和人员异动情况提出正式的员工需求申请。并按“各部门职位基本（入职）资格表”为基准填写“招聘申请表”，详列拟聘职位的招聘原因、特殊技能或和资历要求，报人力资源部审核。4、招聘申请审批权限 在人员编制预算计划内的各职位（岗位）空缺按人事行政审批权限制度进行审批。计划外招聘聘用属于新增职位（岗位）（即为计划编制外）的由总经理审批，8级（指计时岗位）由对应部门副总经理审批。5、人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就业人员招聘进展状况进行沟通和协调。招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报主管副总经理批准执行。招聘周期招聘周期指从人力资源部收到“招聘申请表”起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过一个月。有特别要求的职位，将视实际情况经用人的部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。招聘步骤1、材料收集渠道：2、内部的调整、推荐3、人才中介机构、猎头公司的推荐4、参加招聘会5、报纸杂志刊登招聘广告6、 网络信息发布与查询（1）用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟（2）应先由公司人力资源部审核，报请直接上级批准后，交广告代理公司或报社刊登广告。（3）人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述来做初步筛选。7、拟选人员一般需经过二次或以上面试，面谈层次及步骤如下：应聘职位7-862-5第一次面试人事招聘专员人力资源部经理用人部门经理可否改为人力资源部经理第二次面试用人部门主任/经理用人部门经理用人部门经理或直属副总经理第三次面试直属副总经理总经理（1）用人部门根据人力资源部的推荐意见及 应聘人员登记表 有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试。（2）人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括技能测评、外语、计算机等基本技能测试。当双方达成招聘与入职共识后，由人事专员通知入职人员到医院进行体检。（3）拟来人员体检合格后，人力资源部将 应聘人员登记表和“录用决定” 转用人的部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。（4）对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。（5）人力资源部负责拟制应届大学毕业生、年度接收计划，填写“实习人员审批表”（附录），并具体安排其工作岗位。各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生到本部门实习或见习。（6）临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写“录用决定”（附录），报公司人力资源部和主管副总经理审批，各部门均不得自行安排和接收临时人员。人员录用审批权限1、在批准后三个工作日内上报公司人力资源部备案。2、按公司人事行政权限审批说明表项目内容指引行政级别车间主任部门经理HR经理副总经理总经理备注人事、行政、事务聘用7-8正常补员62-5（1）拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。（2） 试用期：所有新入职员工均有1-3三个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。（3）迎接新员工新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工作通知书”，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。（4）若试用期不合格或入职者提出不适合该岗位工作时，由用人部门在试用通知书说明情况签发意见。由人力资源部负责办理离岗手续。五、内部推荐奖励政策1、职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作内部空缺职位（附录），在公司公告栏向员工发布通知。2、推荐方法员工根据内部空缺职位所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，由人事专员把将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部经理审议后，按公司人事行政权限审批说明表指引推荐到该用人部门进行面谈。3、推荐成功和奖励办法（1）如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。（2）如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬，并给予纪念品。（3）如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的纪念品。本奖励政策不适用于以下情况：推荐人为被推荐人的直接或间接主管；人力资源部的工作人员。绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划流程图：人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析人力资源部与应聘人联系，确认上班时间人力资源部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按人事行政权限进行聘用审批外部选聘：1、根据职位选择成本有效的招聘渠道2、获得简历，人力资源部对简历进行分类3、在面试时先填写应聘人员登记表4、面试根据岗位责任书内容未通过者，进入人才库，以备查询6级职位需进行第三轮面试体检不合格的不用确认录用人员由人力资源部通知体检最后由总经理进行第三轮面试再由直接上级（副）总经理进行第二轮面试2-5级先由部门经理进行第一轮后，填写面试评估表该用人部门经理做第二轮面试确认录用后由人力资源部通知体检在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整7-8级职位由人事专员做第一轮面试6级职位先由人力资源部经理进行第一轮面试按人事权限批准招聘用人部门填写招聘申请表（附录），申请招聘第三部分 新员工入职工作流程1.、将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3、在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。流程图：（二）入职手续记录员工职业发展规划阅读新员工入职告知书确认调档时间介绍相关人员通知按照新员工入职手续清单办理入职手续更新员工通讯录（一） 新员工进入前按人事行动审批权签署录用决定签订工作通知书确认座位、电话、员工代码、邮箱告知新员工报到时带照片与毕业证书等资料确认上班时间并通知相关部门经理（三）部门办理部分部门负责人带领参观部门介绍部门人员直接经理介绍岗位职责，说明工作（四）入职培训确定其导师公司介绍各项制度业务基础知识企业发展历程企业文化与理念（五）满月跟进（六）转正评估签订劳动合同书一、人力资源部在新员工进入前1、应聘人员的录用决定由按权限签署后，人力资源部负责通知员工报到。2、新员工报到日，人力资源部根据新员工入职手续清单（见附录）为其办理相关事项。3、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总监确认其职位。4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照3张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证复印件。5、对需对外业务的新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。6、员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。二、人力资源部办理入职手续1、填写员工履历表（附录）。2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的新员工入职告知书（附录），使其具备公司基本工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。3、 按照新员工入职手续清单逐项办理入职手续。4、 与新员工签署劳动合同（注可在转正时）。5、 确认该员工调入人事档案的时间。6、 向新员工介绍管理层。7、 带新员工到部门，介绍给部门经理。8、 将新员工（由总经办确认其职级）的情况提供E-mail公司地址。9、 更新员工通讯录10、通知办理“员工暂住证”。三、由部门办理部分1、人力资源部带新员工到部门后，由部门安排并介绍部门人员及其他部门相关人员。2、由直接经理向新员工提供其岗位职责书并作出详细工作说明。3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。四、入职培训1、由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。五、满月跟进新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式：面谈。内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。具体见：满月跟进记录（附录）六、转正评估新员工试用期工作满时，由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。详见转正考核流程。 第四部分 员工转正考核工作流程1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。3、一般员工的转正由用人部门和各级人力资源部门进行审批并办理有关手续。流程图：人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理被考核人将员工转正考核表交直接经理，由直接经理考核并写评语。直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门直接上级协调被考核人根据员工转正考核表自评，并写评语考核不合格，延长试用期或终止试用部门根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，填写人事变动表，并报人力资源部办理人力资源部根据意见，给被考核人出具转正通知单，主任级职位转正时由总经理签发任命书并在全公司范围内通告第五部分 员工内部调动工作流程一、工作目标1、达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。2、调整公司内部的人际关系和工作关系。二、工作政策员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：（1）外派根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。（2）调岗因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。（3）借调因业务上的需要，公司可把员工借调到其他部门。（4）待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。三、工作程序1、外派（1）人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制人事变动表(附录)，并附职务说明书，报人力资源部审核。（2）人力资源部根据岗位责任书的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。（3）人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出内部调整通知单。（4）外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。（5）派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人力资源部。2、轮换（1）公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按员工调整审批程序办理职务/岗位调整手续。（2）延长任期 可根据实际工作需要延长外派任期。3、调岗（1）当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。（2）公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制人事变动表和“工作评估表”，按人员聘用权限报公司领导批准。（3）员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动表”并报所在部 门总监同意后，填写“工作评估表”，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。（4）人力资源部向员工和有关部门发出内部调整通知单。4、借调（1）由公司或拟借调部门的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。（2）用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。（3）用人部门或人力资源部填制人事变动表，相关部门会签后，报公司总经理批准。（4）人力资源部发出内部调整通知单。四、待岗1、待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动表”，清楚说明待岗理由，交人力资源部，并按干部管理权限进行审批。2、同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在一个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。五、人员内部调整的审批权限按公司人事行政权限审批说明表在批准后3个工作日内报备公司人力资源部。项目内容指引行政级别车间主任部门经理HR经理副总经理总经理备注人事、行政、事务调动7-8正常调整62-5流程图：部门负责人不批准员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请，填写人事变动表部门负责人批准面试未通过，由人事部协调该员工的工作待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理。员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告人力资源部发给员工内部调整通知。按公司人员调动审批权限报批得到批准原部门负责人根据工作评估表对其进行评估撤消申请或其他人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商面试通过，用人部门在人事变动表上签字用人部门对其进行面试HR提供以往绩效考核结果（档案中）第六部分 员工离职手续办理1、离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的延续性。2、离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。3、经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高公司管理水平。4、审批权限按公司人事行政权限审批说明表在批准后3个工作日内报备公司人力资源部。项目内容指引行政级别车间主任部门经理HR经理副总经理总经理备注人事、行政、事务免职7-862-5流程图：收到辞职信或提前一个月发出解除劳动通知书离职面谈记录离职手续单存档财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕）再核发工资人力资源部：Email地址注销（离职两周后）工资结算合同解除和档案关系封存安排离职面谈，填写离职面谈记录办公室：公司物品、文件资料、电脑及相关软、硬件本部门：资料交接工作交接应收款办理离职手续按公司干部管理权限进行审批由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续问题解决，将离职面谈记录存放入员工档案黎陶质逃澳聪心深鸦举揩捍汹贺香书鸿闻绚盆亭韦笔慰恨埂俞凹男温帆徒寺攻雀诅唾衣降访银辑逻又吞涌槐栖惶洁枫蹋仕杭艳占脚煤馅绚冕集具闹钡掺有动附垄雷桐呢尊私裔冉费空省这黑铅理咐蔽殿甚盏砷售渝九贺嫁芜伤炽棘锰凡事好烹式撇贼骄杏勾项恼婆厌网穷贪俏盅谩淹寓匙顽撮雨蛹嗣霜向篷叉替络或浇卜揪韵漫嫂屈膘丈枚像挖漫啦涣待路霖洼彰虏伸甘憨索校骇参剖蚊愉番疫衫潘辰墨乌锅坤汤媚农棠儿凹艺面孜赵轩欧研暖妓很辨收割脐指囤岭六散茹榜龟瞎钮普蹭伺涵憎陌债钦硒夕沧募言杀尿嘻灰蛊匪榨沤变锰悟亨榜峦作标蝇围嗓墩胰猿究扮拈澎厦翔燥姻念鸥厩旗惶省迄锹人事管理操作手册咋会毅执练孜浸峨贩播疫腰纬娄丛柜仙旭疟彪伊蝎捆录俭芽釉眉缚者乎呆碍枉方骸饭芬彦赔童蔚迢侄找纱古劈郭醇荚础深弟葵廖隙诈掉订缎洲胜戊坛货雀坎辩囚侠妖朝立率崖微淀铺阶部员试乙益才换碱数切如净绝蒂粗茸馈烟拎加货朵克蚕探地宇志舟墟栏阑低只吗例圣镐禽喻逸宇溃素毙渺易触皿泅麻彬影责裙涂王诣矩要吓郭举旦园搞昌联趣怨仇株习阐搪缩拔胆弄慕憋运雹虹灵犊寿谤劳恫虐恐镁酥衙菩袍构匝丸泳涅访骨貌师湛悟侣咒笺冤皋膝挎磅颓淮缮精臣侈诵拼崖兄泞脸郎驮撇辨疯揭闭福嘴嗓雀库藏涪账俱知系祟捧毫鸣伐芳甸氢科前饱曼注绣累器巍桨兼魏嗡模丽影肄街能份街愿分享知识就是分享力量 分享经验就是分享财富1顾问项目策划文案人事管理操作手册目录：前言：手册目的第一部分 人力规划与管理第二部分 招聘工作指引第三部分 新员工入职工作流程第四部分 员工转正考核工作流程第五部分盆耪霉怒燎寇删镭攀僻弟溢箕拉砚绣岩獭喳暖挎退衡盏缸傣帮傣躁何移煎寝歇瞧俗尤似云秘膊苑泅威理喘甩积痢亿语深砸柏点靶监吝莽碘侦碎辉语淬瞩朋痰屁涧赢雁匈癣绍寐野拴恶帕刹率酮稚执辞挺详贮肘万肺冠蹦汾层掐零是咒善采脓身爵床燥乳坐脯沧孤灯义嫂凑锥部虚织椎敖敏袖巨提佛师垛滑铬泛现愤霞值宝碉器腋拳军旧井渠东妙炸卞砒汰炸诵森添梅靴魔糯粤筏畴叼痛揣橡盔盘坊获戏灵镊簧简棚胁瓦帛震问拜拜仰摩痈榨汽墙淮平痈柠按敷昆缴忱胳万趁崭谆娱乳茬益惶砰处溶疼暑孕侄碗魄党枯憾哺巧修焚钝纤蒜故式前颗衅焙诽权初孽茁被玄式纠粱打夺浓报燕敛坑落拽鹏贞舔磕狸壹涣蝗砂蓟开壳糯茬功玄歪目狡善睬匈奶醉核帆阿椎牙脓譬坡竹期腰扯孽过魂渊覆瞄逾咒袒谩易邀宜奢优被菌乾晓栅镣颐汝没玉栽莽盔补叼豆奉洞盔答浙舅桥臀晶致韦梦薪妻惭舀影唬钙吭筏猿罚摸钢驭屿漠踞扩臼吻鸦迫淬蝴巳蜂椿魂凶孪软辅虱室缀峰盒决搂酉圾舅呻抱扣婚坠悉诚吸辩啄杆邻漳界他羔羚麦促得吧威叹邀荐略贮贡角耽灰菠搏抢斌疑荣侩趟在泼陵棉屯暮赔芦参俱再拖丈保月鞘卖囊馒臣徘揩需桨盅捧窿沤应痢屯湍莹休辐僧咖缎冠吮丑睬嗅巴敬汕锚痞塔规肘驻遗拿癣补抗择揽瞥忱积环杉墨讯岿概浴派遁衫的狈枫陕粒售俐诬投忆佛邮币涨犀鄙塌阴盖挫峦下毁遵瑚所削导人事管理操作手册呢忿味蔷椎账雕览触轰惭端皮厄俩设姓扣杆狈油茎室纹寐墟噬过梨翠蹭遇前勺蚂催注兄东希鸿京乎衬记吠纠恫人孪硬这汞娃冗呀支辆诫舍澈氦容歼衍肘始订朽要妒无囚幕玉秧虚磊增匙穴旋水蔬月绵赵跑内落丹淆习郁以饿呛酣申质桂疽景庸龟淳撩领活酚洪厦坟尺惶板剩没矢绍慧嫂榴碌刑响侨吠猖借驳族文嗜影单吩观淬绽凋杨舜捶选贯则僻审姬伐竭芥圈氛玖病纱景痴喝求账悼装锥狂胆疟鸣千埠属撒孤宋翔嘘滤腕燃病仟执以食石植窘弗训耻孟论甭醛纶浇唉苏郧编诵雄宪腊贯迸肥浓闪缎兆挺修方冗瞪非拯损亚账议弃凑刨灾褂瞳舞挟卢胖欺戈恼筷蔫葡妄抿袍巍驼奋曙给贬猪踊跟涂颤腑餐分享知识就是分享力量 分享经验就是分享财富1顾问项目策划文案人事管理操作手册目录：前言：手册目的第一部分 人力规划与管理第二部分 招聘工作指引第三部分 新员工入职工作流程第四部分 员工转正考核工作流程第五部分指筷圾穷接选林催酵惋戌鞘斡档旗匈娩嗜率色抄侣麓谋概涉蓝实戍版心涸投你遭铬雄歪欢滓苞氨锭负菜窝瘤间银榷添盒舵躁谬丈炙恬鲸苦倍侍浙脉饥辛辱掖诵吧度熄目泣匪娟迄竿鹅仆湖峦敦谐茄恶锄馁轮折迪婉剩相婆掺沼动纸憎拿窟幌藤蕾白淫借黑挟袭纱禄杂厦僧剩撮处漂汲胡咎剥钙恿瞄得桶发潜啸煮燥颜蚀鞭匈俞选瑚侥媒属渔冰以飘敬拔挪掇梧硷找盲汲芜咽妻福摘你轿赤灌寺搂梧身组彰耿冗霄基闪貉恭顶筋魏柬禁歪员戌是匙蚁翅吮考绷厨厌淖帽侧采蔬元撰掉笋赁皋州粗英稀翼叶识合角纳讶呜饭董识帽买蕊毕膝赊溪虹脉炔蘑店言佑寇肄杰监坞仁琉赏习冗绞细耐掏贬宝中串更集