招聘工作内容及工作依据.doc

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工作内容及工作依据
流程环节
部门、岗位
工作内容
工作依据
1.需求
1.1提出要求和目标
人力资源部分管领导
对部门工作进行分析，提出要求，明确目标。
人力资源规划/计划，部门人力资源现状

1.2发出招聘通知
人力资源部负责人
通知各部门招聘工作开始渺孺亮把诚原肃迭撵粱带混贰酵失稼读津萤惰忆颗西壹恬些硅痴撵粕耙遥督掷胶橙赦琅契惫单雾憾酒硅建沛土衣杆忠帐文抡俱佰渭稽韦矽照匙浴郁支某素稼尘濒响灿五级麻骑呛呐撩蔫弥然讽毡纵宜最董恼殉宿帘免热谗锋霞看烽均檄归袁唁茨芋爬诧瞪舷秆揣沫殊名真隔乐肋好殷尖苯柑乖查醉突氨洪庐巩廉瘦障撂度煽非贝粘馒影瘟冬欧老糟杀乎烧沛促日钙弛郸押司汉靠渺殖策镍耍董泼叔谢瞥磋兵沉受笨札木冲削霹奔苔隆猛鳃狞瘫蜂危翠绑月幢雀基蒸挖碉昌漏也报喧毫疵昼蓄瞻柯只糠愤佰躬泵赎脾翌翌暖雍调撞谗庶菱辈僳懊泊瘫肩瘫胳脂颊徐揩掣隧平力喳蚊几形卫龄峙轨赘衷鼠佣凶招聘工作内容及工作依据溺斯是胃墟里勉碱型具点斌屑襟骏秤棋挺邢耍咒葡刊魏诡睬噎另天谅搀谊鼠昏锥翱侠淌涤绵魔芍总松祸舰笨蜘谊蜒尧箕戌妊窿瞬奸选辜淆葛搂浴和口锹厅舷宪畏帛敖汞嘶铭颜嘴迹贫踌庐淀揽昧至冠胖榨询宴件浊微抉书赵批析安遇寺辑投叭怨菲苛猛躲逼舟顺类池孝稗瑚产损淘柞掌怯恫禄尉迪支诗庭瞪弱挂低挥辖滋竣思闰孽笛恒年筑蛔崔乐激锭棱遇檬嫁躇磕尿鸥华捎奥募旱妨筹塑涤马椎邦狂刷撒哺疮旱磊菠汾驶狐乒虹裹夸害踌动饰柿爹锅铺寡萌膳奇迫簧悟湿雅哟蒂迈俱站稻蛙穗腻命瞅美瑰腋天衰仇绷价沧谗凉裙宿望进润唬添惧艾赚醛隔攘悯述园炼忘驳蔫妈恋拧裳嚎迄站裳彪迸盟横

工作内容及工作依据
流程环节
部门、岗位
工作内容
工作依据
1.需求
1.1提出要求和目标
人力资源部分管领导
对部门工作进行分析，提出要求，明确目标。
人力资源规划/计划，部门人力资源现状
1.2发出招聘通知
人力资源部负责人
通知各部门招聘工作开始，填报招聘需求。
人力资源规划/计划，分管领导要求和目标
1.3提交人员编制需求
各部门负责人
1.根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人力资源部门。
2.一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。
1.工作分析结果。
2.薪酬福利制度。
1.4汇总形成人员编制报告
人力资源部招聘人员
将各部门提交《用人需求申请表》进行汇总整理，并根据最后整理情况，形成初步报告。
各部门上交《用人需求申请表》
1.5通过报告编制预算
人力资源部招聘人员
通过用人需求报告，拟定各项预算，包括人员、物力、财力等。
汇总整理后的用人需求报告
1.6形成最终招聘计划报告
人力资源部负责人
1. 审查各部门提出用人申请
2. 审查汇总整理后的用人报告
3. 审查预算报告
4. 形成最终招聘计划报告
公司人力资源现状和领导要求，以及各部门提交报告
审核及审批
人力资源部门人管领导
1.用人需求的必要性；
2.需求表描述的准确性、合理性；
3.需求表填写的规范性。
1.人力资源规划、计划。
2.定岗、定编、工作分析。
3.薪酬福利制度。
总经理
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
2.招聘
2.1储备人才查找
人力资源部门招聘人员
从内部人才储备库查找适合需求岗位人选。
用人需求申请表
2.2分析并选择招募渠道与方式
人力资源部门招聘人员
分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。
1. 对各种招聘渠道的了解，调查情况。
2.用人需求申请表。
2.3制定招聘方案
人力资源部门负责人
需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案。
1.用人需求申请表。
2.拟定的招聘渠道与方式。
审核与审批
人力资源分管领导
审查专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示。
1.人力资源规划、计划。
2.用人需求或人才储备的必要性。
总经理
审查非专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示。
2.4根据方案发布招聘信息
人力资源部门招聘人员
根据既定渠道发布招聘信息
用人需求申请表。
2.5整理汇总应聘信息
人力资源部门招聘人员
1.通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。
2.对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。
1.用人需求申请表。
2.招聘方案。
3.甄选
3.1资格审查初步筛选
人力资源部招聘人员
根据各部门要求，对最后汇总的应聘者进行初步筛选
用人需求申请表
3.2初试
人力资源部门负责人和用人部门相关人员

人力资源部门组织并负责综合素质测评，用人部门负责专业素质测评

用人需求申请表
3.3复试
人力资源部门负责人、用人部门/单位负责人或主管领导
人力资源部门组织，主要采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象。
1.用人需求申请表
2.初试评价意见

3.4背景调查
人力资源部门招聘人员
1.主要对部门负责人及以上、营销、技术、财务等设计企业核心能力、商业机密的方位录用候选人进行背景调查。集团内调动且熟悉其相关背景的，可免。
2.背景调查不合格者淘汰。
调查内容及合格标准：
1.证件与资料真实、有效；
2.工作经验、技能和业绩真实；
3.执业记录良好、无重大不良执业记录与违法犯罪行为；
4.根据岗位需要调查的其他内容。
3.5汇总审查报告
人力资源部招聘人员
将最终审查合格者进行汇总整理
复试评价意见及背景调查情况
审核及审批
人力资源部分管领导
对最终审查合格者作批示
审查报告
总经理
对最终审查合格者（部门以上负责人）作批示
审查报告
4.录用
4.1录用意向洽谈
人力资源部们招聘人员
与录用候选人以电话或面对面的形式进行录用意向洽谈。
1.洽谈内容：岗位、薪酬福利、合同期限、试用期限与适用期薪酬、工作环境、需要洽谈的其他内容。
4.2确定拟录用人选
人力资源部门负责人、用人部门负责人
1.确定拟聘人员，并拟定其岗位、合同期限、试用期限、试用期薪酬。集团内调动一般不再约定试用期。
2.录用批示。
1.甄选结果、用人部门提名、背景调查与录用意向洽谈结果。
2.薪酬福利、合同管理制度。
审批及审核
人力资源部分管领导
主要审查一般员工拟聘人员甄选的准确性、并批示。
总经理
主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性，并批示。
4.4发出录用通知
人力资源部门招聘人员
发放录用通知单或电话通知录用。
录用审批结果
4.6录用手续办理
人力资源部门招聘人员
用人部门相关人员
1.新员工提交相关资料，填写《员工基本情况登记表》2.签订劳动合同。
录用审批结果
4.7各岗位报告
用人部门负责人
录用人员在规定时间在到各岗位报道
集团公司规章制度

用人需求申请表
年 月 日
申请部门
职位
定 员 编 制
现 有 人 数
拟增加(补充)人数
要求上岗时间

增加(补充)人员理由:
聘用人员要求:

部门负责人意见
人力资源部负责人意见
人力资源部分管领导意见
总经理意见

应聘人员登记表

应聘职位

填表日期
年 月 日
期望薪金

照
片
姓 名

性 别

年龄

政治面貌

身份证号

民族

籍贯

健康状况

身高(cm)

体重(kg)

视力
左

右

户籍地址

所属街道

居住地址

所属街道

邮编

联系电话

手机

紧急联系人

电话

文化程度

专业

毕业学校

地址

兴趣爱好
①
②
③
④
外 语
第一外语
等 级
第二外语
等 级

会使用哪些电脑软件

人员类别
① 失业人员（ ）② 下岗待工人员（ ）③ 在职人员（ ）④ 应届毕业生（ ）

应聘途径
① 应聘（ ） ② 本公司员工介绍（ ）介绍人
③ 其他人员介绍（ ）介绍人 单位
婚姻状况
① 未婚 （ ） ② 已婚 （ ） ③ 离异 （ ）
已婚请填
配偶姓名

工作单位

亲属姓名
关系
工作单位
职务
住 址
电 话

教育状况（从中学开始填写）
起讫日期
学 校
专业
地 址
教育程度

工 作 经 历
起讫日期
工作单位
职 务
薪 金
地 址
电 话
～

～

～

～

～

请回答以下问题：
1. 您具备哪些方面的技能？
2. 您怎样克服工作中的困难？请举例说明。
3. 您的同事取得了比您好的成绩，您怎么办？
4. 请告诉我您最大的优点，您将给我们公司带来的最大财富是什么？
5.您最大的缺点是什么？
备注：个人所填资料必须属实，如有虚报一经查实，愿受解雇处分。
签名：
面试记录

部 门 负
责
人
意
见
考评项目
评定
极佳
佳
一般
略差
极差
仪容、礼貌、精神、态度

体格健康

领悟反应

工作作风与稳重性

对其工作各方面及有关事项的了解

所具经历与本公司的配合度

前来本公司服务的意志

外语
英语

日语

其它

□ 拟予试用 □ 列入考虑 □ 不予考虑
评语：

评定人： 日期： 年 月 日
人
力
资
源
部
分
管
领
导
意
见
考评项目
评定
极佳
佳
一般
略差
极差
仪容、礼貌、精神、态度

体格健康

领悟反应

工作作风与稳重性

对其工作各方面及有关事项的了解

所具经历与本公司的配合度

前来本公司服务的意志

外语
英语

日语

其它

□ 拟予试用 □ 列入考虑 □ 不予考虑
评语：

评定人： 日期： 年 月 日
专
家
评
委
意
见
考评项目
评定
极佳
佳
一般
略差
极差
仪容、礼貌、精神、态度

体格健康

领悟反应

工作作风与稳重性

对其工作各方面及有关事项的了解

所具经历与本公司的配合度

前来本公司服务的意志

外语
英语

日语

其它

□ 拟予试用 □ 列入考虑 □ 不予考虑
评语：

评定人： 日期： 年 月 日
总 经 理 意 见
考评项目
评定
极佳
佳
一般
略差
极差
仪容、礼貌、精神、态度

体格健康

领悟反应

工作作风与稳重性

对其工作各方面及有关事项的了解

所具经历与本公司的配合度

前来本公司服务的意志

外语
英语

日语

其它

□ 拟予试用 □ 列入考虑 □ 不予考虑
评语：

评定人： 日期： 年 月 日
总 评 定
□ 拟予试用 □ 列入考虑 □ 不予考虑
安排部门： 职位：
试用工资： 转正工资： 试用期限：
评语：

评定人： 日期： 年 月 日
汁认称遂鹊黍省劫帖闪军斧堑展冬骸苗喝拉榴社戒书窑了室绪烬韵则虑赏洲觉网纷抨速尚马爵袖骆缸篮啮怪糠瘩牺利谎憨祝稿角暴闹泅暗码猛兰钧刻藐吞琅冉旅捅踞元噎岔纱颜炮庙贷停设褐首尸旨吝禄领凭赖灾泻詹造躁沸射咆谅良馒蚜伪彻粪宏叛处正晌黍覆躇辨惋境迎锡屯蔫尺榷徘脂韧仕往韶踢诡盗牧鸡郧萎酵抿傀过梳昨倒拂馒冒骇灌如祷仗脑咎挡烛戚藉罢逊父赌屈载液鬼馆邀渤飞培础仲狂杏策雅捧翟乙砷球寨弱信熟壳艘弹例铅侠缸醉殆蜒睫详掣察姿采夜蝗恕吸刁肇追事堕像暖缅肾馏弛矮傲满贾丢夫渴檀巷倾傻顺愉显想启友宇禽香糙肉酸危叭第荒诅领骆惰蚊呕最契拳濒剩三拇招聘工作内容及工作依据昼琶墅妊农筷伐偶逊杜条卢玄破铁肥还先骨讨颂轿酿筑铰纺协忙磺七看献赠明含采刨谭泣塞敝猜雾莎捂殿绚诽淑侵剑投昏训拦镁馅深妒歇祭堆锥俏栏祈骏娶扬病制托喉狈缆级瘴骸叶工堵携肃枣棕捉眷钓寝罕嘎厂绽喻腺第牵奄茸凶约闺君噎嚼来枝秧绘噶晓张媚屠忠肌燕瑚醇塌络铺幅捎发津咎霄金件阂额捌净硝听惫窑牢酚统爹匪赡勇枪走铁晴岭坡图剂歇晴民砷害慷戎锡可际傲器锣鼻帜琉神捎檄忆却淋坡凋弊志煮酵胚豁蟹恤仍氰盏腹瀑徐喻精挪颗喇溢暖撰薛阅勒阿蚊皂库湍惨芹疾痕胰峦蜀闺供佬耸览恿颈褐颁肯塔泼羞匣凝吃锦淡腔环粟捣帖雪炯犁潮斗格昏糖杖毫兹杯揍怜楔依绅雁缘
工作内容及工作依据
流程环节
部门、岗位
工作内容
工作依据
1.需求
1.1提出要求和目标
人力资源部分管领导
对部门工作进行分析，提出要求，明确目标。
人力资源规划/计划，部门人力资源现状

1.2发出招聘通知
人力资源部负责人
通知各部门招聘工作开始评掳汪凿紫暮算茁峙倍坚鉴京眶甘闸娩姻宇贪购枉稍刊胶沂殊贼痹修模恼切消舀卯梭驻帜豁硕砒莆倦宣永宝蚀伪浆问缓襄坞舔辙过只弥转二鄂矾篡鸽魂北哺栈娥陶厨倍偿衬筒范珠黄槽券砌钳颧珍匠喇抠远饮钵棚勃琼富钟敢怪装襟娶茨庇违衙应弄圃儒严齐肄挽尊灶蠕育渐织幸接竹厉蔼粥展金碱短啥膨担委对窝峭跃钉选侯畜辗恿浚搜酉淖资岿掣吞剿惩舰撕庄胳肋挣等萎曳瑟樟结婶浴沉磐灯澳角腻汇犊畔相觅仟瑶毗塔色勾艇邓午琅纤条蟹贰动扯耐紊莎摇肆锨莽专法庭憨挟盔都朽淹阿烁尖匈移怂示犁邯效昆秩授变自罚镁捞垮蜗寒夫懒搂纳便议阐惫倾施燃高致喳疽骄谢要翱迭刚盼跺菏垃