成本管理计算方法.doc

精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

一、作业成本计算资料：
某企业生产A，B两种产品，有关年产销量、批次、成本、工时等资料见下表1：
产销量及直接成本等资料表
项目
A产品
B产品
产销量（件）
200000
40000
生产次数（次）
4
10
订购次数（次）
4
10
每次订购量（件）
25000
2000
直接材料成本（元）
24000000
2000000
直接人工成本（元）
3000000
600000
机器制造工时（小时）
400000
160000
企业当年制造费用项目与金额见表2：
制造费用明细表

项目
金额
材料验收成本
300000
产品检验成本
470000
燃料与水电成本
402000
开工成本
220000
职工福利支出
190000
设备折旧
300000
厂房折旧
230000
材料储存成本
140000
经营者薪金
100000
合计
2352000
二、 传统成本计算法下成本计算
制造费用可按机器工时进行分配，制造费用分配率为：
制造费用分配率=2352000/（400000+160000） =4.2
A产品应分摊的制造费用： 400000*4.2=1680000（元）
B产品应分摊的制造费用：160000*4.2=672000（元）
根据上述分析和计算可编制产品成本计算表如下表3：
传统成本计算法下成本计算表
项目
A产品
B产品
直接材料成本
24000000
2000000
直接人工成本
3000000
600000
制造费用
1680000
672000
总成本
28680000
3272000
产销量
200000
40000
单位产品成本
143.4
81.8
三、作业成本计算法下成本计算
作业成本计算的关键在于对制造费用的处理不是完全按照机器工时进行分配，而是根据作业中心与成本动因，确定各类制造费用的分配标准。下面分别确定制造费用分配表中的分配标准和分配率
（1）对于材料验收成本、产品检验成本和开工成本，其成本动因是生产与订购次数，可以此作为这三项制造费用的分配标准。其分配率为：
材料验收成本分配率=300000/（10+4） = 21428.57
产品检验成本分配率= 470000/（10+4）= 33571.43
开工成本分配率 = 220000/（10+4）= 15714.29
（2）对于设备折旧费用、燃料与水电费用，其成本动因是机器制造工时，可以机器制造工时作为这两项费用的分配标准。其分配率为：
设备折旧费用分配率 = 300000/（400000+160000）=0.53571
燃料与水电费用分配率 = 402000/（400000+160000）=0.717857
（3）对于职工福利支出，其成本动因是直接人工成本，可以直接人工成本作为职工福利支出的分配标准。其分配率为：
职工福利支出分配率 = 190000/（3000000+600000）= 0.05278
（4）对于厂房折旧和经营者薪金，其成本动因是产品产销量，厂房折旧和经营者薪金可以此为分配标准。其分配率为：
厂房折旧费用分配率 = 230000/（200000+40000）=0.9583
经营者薪金分配率 = 100000/（200000+40000）=0.41667
（5）对于材料储存成本，其成本动因是材料的数量或成本，可以此为材料储存成本分配标准。其分配率为：
材料储存成本分配率=140000/（24000000+2000000）=0.00538
根据上述计算的费用分配率，将各项制造费用在A产品和B产品之间分配，其分配结果见下表4：
项目
合计
A产品
B产品
材料验收成本
300000
85714
214286
产品检验成本
470000
134286
335714
燃料与水电成本
402000
287143
114857
开工成本
220000
62857
157143
职工福利支出
190000
158340
31660
设备折旧
300000
214284
85716
厂房折旧
230000
191660
38340
材料储存成本
140000
129120
10880
经营者薪金
100000
83334
16666
合计
2352000
1346738
1005262
根据上述分析与计算可编制作业成本计算表如下表5：

作业成本计算法下成本计算表
项目
A产品
B产品
直接材料成本
24000000
2000000
直接人工成本
3000000
600000
制造费用
1346738
1005262
总成本
28346738
3605262
产销量
200000
40000
单位产品成本
141.73
90.13
比较表3和表5可见，按作业成本计算法，A产品单位成本由传统成本计算的143.4元下降为141.73元；B产品单位成本由传统成本计算的81.8元提高到90.13元。产生差异的原因主要是传统成本计算对制造费用只采用单一的分配标准，而忽视了不同作业之间的成本动因不同。显然，按作业成本计算比按传统成本计算更准确和科学。

M公司制造A产品需用甲、乙两种直接材料，标准价格分别为5元/千克、10元/千克，单位产品的标准产量分别为30千克/件、20千克/件；本期共生产A产品400件，实际耗用甲材料11000千克，甲乙两种材料的实际价格分别为4.50元/千克、11元/千克。则材料成本差异计算分析如下：
甲材料价格差异=（4.50-5）*11000=-5500（元） （有利差异）
乙材料价格差异=（11-10）*9000=9000（元） （不利差异）
A产品直接材料价格差异=3500元 （不利差异）
甲材料标准用量=30*400=120009（千克）
乙材料标准用量=20*400=8000 （千克）
甲材料用量差异=（11000-12000）*5=-5000（元） （有利差异）
乙材料用量差异=（9000-8000）*10=10000（元） （不利差异）
A产品直接材料价格差异=5000（元） （不利差异）
A产品直接材料成本差异=3500+5000=85000元 （不利差异）

假定某企业在现有生产能力充分发挥的条件下，A产品预计产量为1000件，生产每件A产品所需直接人工标准工时为5小时，预计全年将发生变动性制造费用总额为6000元。按所给资料，生产A产品的变动性制造费用标准成本制定如下：
单位产品标准工时=5（小时/件）
变动性制造费用标准分配率=6000/（1000*5）=1.2（元/小时）
A产品变动性制造费用标准成本=5*1.2=6（元/件）

假定某企业生产每件A产品所需基本生产时间为3.2小时,容许休息时间为0.7小时,必要的整理时间为0.1小时,容许停工为0.7小时,容许的废品处理时间为0.3小时.每小时平均基本工资为3元,补贴为1元.
根据所给资料,生产A产品的人工标准成本制定如下:
单位产品标准工时=3.2+0.7+0.1+0.7+0.3=5(小时/件)
标准工资率=3+1=4(元/小时)
A产品直接人工标准成本=5*4=20

假定某企业生产A产品仅需一种材料,甲材料.经过工程技术人员测定,生产每件A产品正常耗用甲材料2.1千克,生产过程容许损耗0.2千克,容许报废0.2千克.甲材料系外购取得,外购单价预计每千克9元,运输费为每千克0.7元,装卸费为每千克0.3元,根据资料,每件A产品耗用甲材料的标准成本制定如下:
单位产品标准用料=2.1+0.2+0.2=2.5(千克)
材料的标准单价=9+0.7+0.3=10(元)
A产品直接材料标准成本=2.5 ×10=25(元/件)

某企业生产甲产品12，000件，@售价80元，@变动成本62元，如果不生产甲产品而生产可以替代其使用的乙产品8，000件。@售价100元，@变动成本78元。固定成本不变，试分析生产哪种产品有利。
甲乙产品差量收入=12000*80-8000*100=160000（元）
甲乙产品差量成本=12000*62-8000*78=120000（元）
甲乙产品差量损益=160000-12000=40000（元）
因为40000>0，可见应生产甲产品，生产甲产品比生产乙产品可多获利40000元。

某公司生产一种甲产品,预计今年能销售1000件,销售单价200元,单位变动成本90元,固定成本总额55000元,实现利润55000元。
要求：计算经营杠杆系数、增加销售量5%的前提下可实现的利润，使目标利润达到66000远的销售量。
经营杠杆系数=1000*(200-90)/1000*(200-90)-55000= 2
由于经营杠杆系数为2,销售量增加5%,会引起利润增加10%,则销售量增加5%后预计可实现利润=55000*(1+5%*2) = 60500元
目标利润达到66000元时的利润变动率=(66000-55000)/55000 = 20% ,销售量的变动率为10%,则销售量为1000*(1+10%) =1100件

某企业04年乙产品销售利润率8.8％，预计05年销售乙产品5000件。销售单价250元，单位变动成本200元，固定成本总额150，000元，同时要求该企业05年乙产品目标利润为多少？可能实现的利润为多少？为实现目标利润各因素应如何调整？
05年目标利润＝5000×250×8.8%=110,000(元）
05年可能实现的利润＝5000×250－5000×200－150，000＝100，000（元）
为了实现目标利润可采用以下措施：
（1）提高销售单价

（2）降低单位变动成本
　b＝(px-a-Q)/x
　　＝(250×5000-150,000-110,000)/500＝198(元）
（3）提高销售量
　x＝(a+Q)/(p-b)
　　＝(150,000+110,000)/(250-200)=5200(件）
（4）降低固定成本
　a＝px-bx-Q＝250×5000-200×5000-110,000
　　＝140,000（元）
可见在其他因素不变的条件下，若把销售单价提到252元或把单位变动成本降到198元，或把销售量提高到5200件，或把固定成本降低到140，000元。都能实现目标利润。

某产品的保本销售额＝盈亏平衡点综合销售额×该产品销售额比重
举例：某企业生产甲、乙、丙三种产品，销售单价分别为20元、10元、15元。单位变动成本分别为15元 、7元 、9元 ，固定成本总额为 16，000元 。三种产品销售量分别是1000件 、5000件 、2000件.
采用加权平均法计算盈亏平衡点综合销售额和各产品保本销售额
答:
甲产品的销售比重为: 20000/10000 = 20%
乙产品的销售比重为: 50000/10000 = 50%
丙产品的销售比重为: 30000/10000 = 30%
甲产品的贡献毛益率为: (20-15)/20 = 25%
乙产品的贡献毛益率为: (10-7)/10 = 30%
丙产品的贡献毛益率为: (15-9)/15 = 40%
加权平均贡献毛益率为 :
20%*25% + 50%*30% + 30%*40% =32%
盈亏平衡点综合销售额 = 16000/32%=50000
甲产品的盈亏平衡点销售额 = 20% *50000= 10000
乙产品的盈亏平衡点销售额= 50% *50000= 25000
丙产品的盈亏平衡点销售额= 30% *50000= 15000

某产品采用定额法计算成本。本月该产品的原材料费用如下：
月初在产品定额成本4000元，脱离定额差异节约60元。月初在产品定额调整到4600元，。定额变动差异全部由完工产品负担。本月定额费用为15400元，脱离定额差异超支900元。本月原材料成本差异率+2%（全部由完工产品负担）。本月完工产品定额16000元。
1、月末在产品定额成本：4600+15400-16000=4000元
2、原材料脱离定额差异：-60+900=840元
差异率（分配率）=840/（16000+4000）=4.2%
完工产品负担：16000*4.2%=672元
月末在产品负担：4000*4.2%=168元
3、完工产品应承担定额冰冻差异：-600
4、材料成本差异（由完工产品负担）
材料成本差异=（15400+900）*2%=326元
5、完工产品实际成本=16000+672-600+326=16398元
月末在产品定额成本=4000+168=4168元

假设某基本生产车间甲产品生产工时为12000小时，乙产品生产工时8000小时，制造费用为21000元。计算分配如下：
制造费用分配率=21000/（12000+8000）=1.05
甲产品制造费用=12000*1.05=12600（元）
乙产品制造费用=8000*1.05=8400（元）
借：基本生产成本—甲产品 12600
—乙产品 8400
贷：制造费用 21000
某工业企业只有一个车间，全年制造费用计划为79200元，全年各种产品的计划产量为甲产品1200件，乙产品960件，单件产品的工时定额为：甲产品8小时，乙产品5小时。11月份实际产量为：甲产品110件，乙产品100件。该月实际制造费用为6100元。“制造费用”科目月初余额为借方1300元。12月份实际产量为甲产品80件，乙产品90件。该月实际制造费用为6076元。
分配率=79200/（1200*8+960*5）=5.5
11月：甲产品：110*8*5.5=4840
乙产品：100*5*5.5=2750
制造费用贷方余额为190元。
12月：甲产品：80*8*5.5=3520
乙产品：90*5*5.5=2475
制造费用贷方余额为109元。
调整差异：
分配率=109/（80*8+90*5）=0.1
甲产品：80*8*0.1=64
乙产品：90*5*0.1=45
账务处理：
借：生产成本——基本生产成本—甲 4840
—乙 2750
贷：制造费用 7590
借：生产成本——基本生产成本—甲 3520
—乙 2475
贷：制造费用 5995
借：生产成本——基本生产成本—甲 64
—乙 45
贷：制造费用 109

某企业有供电、修理两个辅助生产车间，本月供电车间的生产费用为8000元，修理车间为7800元，各辅助生产车间供应劳务数量如下：一度电的计划成本为0.3元，一个修理工时为2元。

受益单位
耗电度数
提供修理工时数
基本生产车间—甲
12000
/
—乙
8000
/
基本生产车间
2600
3300
辅助生产车间—修理
600
/
—供电
/
100
行政管理部门
2000
500
专设销售机构
400
100
合计
25600
4000

（一） 直接分配法
是指各辅助生产车间发生的费用，直接分配给除辅助生产车间以外的各受益产品、单位，而不考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。
供电车间：分配率=8000/（25600-600）=0.32
基本生产车间—甲12000*0.32=3840
—乙8000*0.32=2560
基本生产车间 2600*0.32=832
行政管理部门 2000*0.32=640
专设销售机构 400*0.32=128
修理车间：分配率=7800/（4000-100）=2
基本生产车间 3300*2=6600
行政管理部门 500*2=1000
专设销售机构 100*2=200
帐务处理：借：生产成本——基本生产车间—甲 3840
—乙 2560
制造费用 7432
管理费用 1640
销售费用 328
贷：生产成本——辅助生产成本—供电车间 8000
—修理车间 7800

（二）交互分配法：
是将各辅助生产车间的成本费用进行两次分配。首先，根据各辅助生产车间相互提供的产品或劳务的数量和交互分配前的单位成本（费用分配率），在各辅助生产车间之间进行一次交互分配；然后，将各辅助生产车间交互分配后的实际费用（交互分配前的成本费用加上交互分配转入的成本费用，减去交互分配转出的成本费用），再按提供产品或劳务的数量和交互分配后的单位成本（费用分配率）在辅助生产车间以外的各受益单位进行分配。

（1）交互分配
供电车间：分配率=8000/2560=0.3125
供电车间分配给修理车间费用=600*0.3125=187.5
修理车间：分配率=7800/4000=1.95
修理车间分配给供电车间费用=100*1.95=195
（2）对外分配
供电车间：待分配额=8000+195-187.5=8007.5
分配率=8007.5/（25600-600）=0.3203
基本生产车间—甲12000*0.3203=3843.6
—乙8000*0.3203=2562.4
基本生产车间 2600*0.3203=832.8
行政管理部门 2000*0.3203=640.6
专设销售机构 400*0.3203=128.1
修理车间：待分配额=7800+187.5-195=7792.5
分配率=7792.5/（4000-100）=1.998
基本生产车间 3300*1.998=6593.6
行政管理部门 500*1.998=999
专设销售机构 100*1.998=199.9
账务处理：
供电车间：
借：生产成本——辅助生产成本—修理车间 187.5
贷：生产成本——辅助生产成本—供电车间 187.5
借：生产成本——基本生产成本—甲 3843.6
—乙 2562.4
制造费用 832.8
管理费用 640.6
销售费用 128.1
贷：生产成本——辅助生产成本—供电车间 8007.5

修理车间
借：生产成本——辅助生产成本—供电车间 195
贷：生产成本——辅助生产成本—修理车间 195
借：制造费用 6593.6
管理费用 999
销售费用 199.9
贷：生产成本——辅助生产成本—修理车间 7792.5
（三）计划成本分配法
是指辅助生产车间的产品或劳务，按照计划单位成本计算、分配辅助生产费用的方法。
（1）按计划单位成本在各受益单位之间分配辅助生产费用
某受益单位应分配辅助生产费用 = 该单位劳务耗用量 *该劳务计划单位成本
（2）计算各辅助生产车间的实际成本与计划成本之间的差异；
成本差异=实际总成本-计划总成本
该辅助生产车间实际总成本=该辅助生产车间待分配费用+ 其他辅助生产车间分配转入费用
该辅助生产车间计划总成本 = 该辅助生产车间劳务总量 * 该劳务计划单位成本
（3）成本差异处理：计入“管理费用”

（1） 按计划成本分配
供电车间：
基本生产车间—甲12000*0.3=3600
—乙8000*0.3=2400
基本生产车间 2600*0.3=780
修理车间 600*0.3=180
行政管理部门 2000*0.3=600
专设销售机构 400*0.3=120

修理车间：
基本生产车间 3300*2=6600
供电车间 100*2=200
行政管理部门 500*2=1000
专设销售机构 100*2=200

（2）计算成本差异
供电车间
实际总成本=8000+200=8200
成本差异=8200-7680=520
修理车间
实际总成本=7800+180=7980
成本差异=7980-800=-20
帐务处理：
供电车间：
借：生产成本——基本生产成本—甲 3600
—乙 2400
制造费用 780
管理费用 600
营业费用 120
生产成本——辅助生产成本—修理车间 180
贷：生产成本——辅助生产成本—供电车间 7680

修理车间：
借：制造费用 6600
管理费用 1000
营业费用 200
生产成本——辅助生产成本—供电车间 200
贷：生产成本——辅助生产成本—修理车间 8000
（3）调整差异：
借：管理费用 500
贷：生产成本——辅助生产成本—供电车间 520
—修理车间 20 （红字）
（四）代数分配法
是运用代数中多元一次联立方程的原理在辅助生产车间之间相互提供产品或劳务情况下的一种辅助生产成本费用分配方法。

设用电的单位成本为X，修理工时的单位成本为y，
8000+100*y=25600*x 解得： x=0.32
7800+600*x=4000*y y=1.92
2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------