打造金牌店长(2016版)-森涛培训.doc

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O2O时代，门店“印钞机”的“印钞”能力大大降低了。传统门店如何转型突破瓶颈？从线上到线下，从线下到线上，大家都很浮躁，出路在哪里？客流少了；有客流却抓不住客人；抓住客人了成交量却低；有会员却发现顾客忠诚度越来越低，怎么办？生意不好表面上是门店销售问题，实质却是移动互联网时代门店经营管理转型问题，核心就是店长缺乏打造冠军门店的管理思维与技能。不理解新常态下零售的思维、零售的方向与零售的感觉-困惑的问题持续改，简单的事情重复做！总结起来，门店经营不力的七种病态如下：1、微营销时代，客流量明显减少，如何提升进店人数？2、目标如何科学分解，如何做好目标数据分析与目标追踪？3、90后员工不好管理，员工流程执行力低，如何提升团队领导力？4、新员工流失多，上手慢，如何复制导购，如何提升教练辅导技术？5、如何做好员工情绪管理，有效激励员工斗志，如何天天给员工打鸡血？6、员工有效沟通，公司部门要协调，客户投诉冲突处理，如何做好内外沟通管理？7、现场人货场问题，店长不会系统分析与思考问题，如何提升店长现场解决问题能力？ 面对打造冠军门店路上七只“拦路虎”，怎么办？中国店长培训第一人刘晓亮老师将手把手教你如何做到“武松打虎“！北大汇丰商学院连锁企业店长培训指定讲师、著名渠道管理专家、连锁运营专家、金牌店长创始人刘晓亮老师，对20多年门店管理培训与辅导过数以千计的经验进行总结，研发出这套金牌店长“Q7技能模型”课程体系，告诉你：要打造冠军门店就要有超级执行力员工就要有高凝聚力团队店长就要有管理思维基于PDCA圈的Q7技能模型。“工具先生”刘晓亮继续以“工具”说话，用讲授、案例与演练把工具落地，为店长的门店经营管理技能系统提升提供实效解决方案。我们“不卖理论，只卖落地工具”。一切问题都是 “人与岗位”结合产生的执行力问题，作为门店操盘手的店长经理，”Q7技能模型“是将会使你管理变得更轻松！二、培训目标:1、020时代，掌握打造商圈冠军门店的必备技能。2、明确店长角色，由“销售思维”转为“管理思维”。3、微营销时代，客流量明显减少，提升进店人数能力。4、目标如何科学分解，做好目标数据分析与追踪管理能力。5、90后员工不好管理，员工流程执行力低，学会提升团队领导力。6、新员工流失多，上手慢，如何复制导购，快速提升教练辅导技术。7、如何做好员工情绪管理，有效激励员工斗志，学会天天给员工打鸡血。8、员工有效沟通，公司部门要协调，客户投诉冲突处理，掌握有效内外沟通管理。9、现场人货场问题，店长学会系统分析与思考问题，快速提升店长现场解决问题能力。10、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统诊断门店赢利模式，成为门店经营管理与盈利改善的高手。三、培训内容：（14小时）模块一：解码冠军门店的“路线图”一、要成为商圈领头羊究竟要遵循什么样的路线图？1、门店生意月月飘红的经营秘诀是什么？2、基于PDCA管理圈的七大管理系统就是冠军门店的“五脏六腑”：系统1：营销管理系统，核心是什么？系统2：目标管理系统，核心是什么？系统3：统帅管理系统，核心是什么？系统4：训练管理系统，核心是什么？系统5：绩效管理系统，核心是什么？系统6：沟通管理系统，核心是什么？系统7：现场管理系统，核心是什么？二、打造冠军门店必须同时打开七大系统，你的企业关闭了几个系统？三、现场诊断：对照自己门店的现状，你会诊断七大系统中哪里出故障了吗？模块二：打造冠军门店的“七项技能”第一项技能：如何做好引客进店？一、互联网时代，为什么门店客源都少了？1、分析自己的商圈特征与竞争环境2、明确谁是我的目标人群二、巧妇难为无米之炊啊！快速增加进店人数的“铁三角”招数：1、门店微营销集客进店10大策略2、如何找到你低成本高回报的推广组合？3、互联网时代，“导购员”如何转变成“跟单员”？4、门店转型时代，VIP会员关系管理的“顾客粘性”策略三、研讨：如何建立你门店品牌优势的引客进店“铁三角”模型？(工具：推广组合、功能小组、后台考核，怎么做？)第二项技能：如何做好目标管理？一、门店目标管理的误区1、门店目标管理5个误区？2、你的方法有误吗？如何有效做好员工目标追踪？目标分解科学吗？-有人找借口；有人无所谓；有人月末破罐子破甩；怎么啦？学会用PK法激励部属达标-PK后遗症，新人进不来，员工关系差，怎办呢？二、开局：科学下达目标“三连环”操作原则，立马见效！1、分解目标直到人头的“五分法”：月周日时品，如何操作？2、任务落地的三连环原则与话术：5W2H法、承诺法、激将法，如何操作？3、目标落地“神器”：VPC目标流水线！三、中盘：彻底追踪目标达成的“四合一”导航仪。1、墙壁上一个“PK”业绩榜；2、天花下一副“标语”冲视觉；3、微信圈一组“点赞”造氛围；4、会议中四种“指标”追任务-牢记例会两大目的：总结经验，唤起行动-如何开好月、周、日、班四种例会?-晨会流程活力晨会五步曲与月度晨会经营表操作对付会后无执行的“利器”改善行动计划表四、收官：如何利用数据分析，调整对策，推进目标达成？1、数字是店铺的温度计：2、店长用数据分析读懂销售报表，有效进行货品调整，降低库存？数据分析四部曲案例分析：运动服饰销售周报表数据分析心得第三项技能：如何做好领导执行？一、我是谁？1、“猴子穿衣不算人”2、店长不明白“开门七件事”3、角色的苦恼：为什么我总是站错位？二、优秀店长如何在门店做好“五好”角色？1、好“太太”做好本职树榜样，如何做？2、好“媳妇”上司职务代理人，如何做？3、好“妯娌”部门协作创绩效，如何做？4、好“妈妈”带人带心还带性，如何做？5、好“朋友”刺猬取暖常跟进，如何做？三、由工地“包工头”到门店“领导者”的领导力法则：由内而外改变员工行为1、为什么头脑里只有导购思维，没有店长思维？2、如何做好四种领导力转变？首要任务； 工作关系；角色转变；工作范围3、不授权下属就不会成长。有效授权的一中心、两大原则、三个步骤与四个陷阱4、“全员操心法”彻底改变员工执行力的落地工具四、如何有效树立门店领导者威信？1、拥有威信的9种基因2、快速树立威信的123工程3、店长服众由弱到强的五种权力来源五、店长必须掌握的136铁军团队模板复制方法1、为什么团队人心散、凝聚力差？2、打造快速反应的门店“136铁军”模板：团队游戏我们是一个人的深刻启示打造136铁军：一个信念（日行一善手册）、三个特征（家文化三部曲）、六个条件（团队六连文化树）课堂作业：136铁军团队三套落地模板的运用3、案例分析：学习麦当劳“船员”文化。你的店长各有各的风格，如何形成连锁企业统一的“门店文化”？第四项技能：如何做好教练辅导?一、员工带教与辅导的五大困惑1、店面培训五个老大难问题：新员工不想学、老员工抗拒学、学习后不去用、店长不会教练、导购难以复制2、五大对策：导入培训积分制、神秘顾客制等等五大落地工具方法二、专业店长必须精通的三大带教部属的教练技术1、OJT教练模型四步法解决岗位技能不足问题，现场操作？2、GUIDE 教练模型五步法解决思维应变不力问题，现场操作？3、DIRECT 教练模型六步法解决工作绩效不佳问题，现场操作？4、教练技术中的四步沟通法与5个细节问题三、“新人”到“熟手”立竿见影的五套“模具”1、如何快速复制人才？如何缩短新人成长周期？2、工具：三洗五会训练体系快速复制销售高手四、视频分享与现场演练：OJT四步法的运用第五项技能：如何做好员工激励?一、你的激励手段老化了吗？薪酬机制老化精神激励缺失店长没有激情不会员工情绪管理没有打造快乐门店二、激励别人先激励自己店长做到“激情三部曲”现场演练三、激励员工及员工情绪激励的有效策略1、员工消极的6大原因2、情绪激励的2P原理：P=P-I3、员工情绪管理五部曲工具现场运用三、激励员工工作积极性的“六台发动机”1、除金钱以外就无其他激励方法吗？看看这六台大排量涡轮发动机如何制造氛围？2、课堂作业：如何诊断自己公司员工士气低落的六台“氛围”发动机？四、终极挑战如何让员工天天拥有持续的工作激情？1、打造快乐门店的方法与机制2、工匠心态养成四部曲3、你会现场落地吗？五、请问：什么样的员工薪酬激励制度是最有效的？个人提成制度？-团队提成制度？-混合提成制度？三者利弊分析第六项技能：如何做好沟通攻关?一、为什么员工很难沟通？不懂人性之故1、精通人性四墙：自我性、差异性、被动性、恐惧性2、因人而异的沟通策略：四性沟通法3、检查工作，指出员工工作不足的艺术-为什么夸奖一个人打倒一群人？为什么批评一个人，离散一团队？ -落地工具：导入夸奖与批评的沟通机制二、在现场，员工有效的沟通管理艺术1、10种“刺头”管理沟通三部曲2、IQ高EQ低的90后店员管理沟通法3、沟通神器：员工达成共识三部曲4、“三点式”检查工作、指出问题的沟通技巧三、跨部门沟通与整合资源六原则1、目标每前进一步都要沟通开路2、与总部职能部门沟通六原则3、商圈物业公司与政府部门公关三策略4、顾客投诉与冲突处理五步消气法四、案例分析：我店中一老员工，每天自以为是，自己觉得很了不起，好像我店面离开她就要关门，怎么沟通管理这种类型员工？第七项技能：如何做好解决问题?一、为什么只有老板一个人操心？1、为什么店长看不到问题？2、门店里谁是上交问题的高手?3、你学会了带领团队解决问题的工作方法吗？二、培养店长系统分析问题与解决问题的能力1、现场解决问题的意识与思维方式的培养工具“连问5个WHY”2、现场带领团队解决问题的核心工具与应用工具1：鱼骨图六步法运用工具2：PSP解决现场问题六步骤运用3、作业：现场运用“鱼骨图”解决门店问题三、如何在企业内部培养创造性解决问题的文化？1、制度下属不可向上司出问答题，必须出选择题！2、工具头脑风暴法的操作3、培养企业创造性解决问题文化的五部曲四、案例分析：王店长带领团队解决了公司50万库存货品，盘活资金的创意方法，感动了董事长模块三：成就冠军门店的“落地指南”一、76套落地工具分为店长领导工具与门店运营管理工具二、成立“落地小组”推动90天落地指南持续改善三、每周落地行动计划表说明四、学习之后落地常见困难解答讲师介绍刘晓亮先生实战渠道管理专家实战连锁经营管理专家中国十大经销商培训名师清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师 他从外企销售代表做起，拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯锡PAI活动管理项目辅导顾问资历，并且拥有15年企业管理培训与咨询的从业经验。创立的集德能商学院，以“为企业培养实战型渠道管理及连锁运营人才”为使命。专注于成长性品牌连锁经营与终端业绩快速提升的问题研究与课程开发，培训中经常提供各种有效解决问题的落地工具，被誉为“工具先生”。已有成千上万的职业经理人受益于刘晓亮老师的“理念+方法+工具”实用课程，在各自企业的管理工作岗位上发挥着重要的作用。他认为“加盟商赢利模式老化” 和“忽视门店精细化管理”是制约连锁品牌在终端门店持续扩大市场份额的两大难题。 刘晓亮先生知识渊博，视野开阔，信息量大。课程风趣幽默，互动性强，观点精辟、工具落地。是许多品牌企业经销商大会指定演讲嘉宾。他始创的“345B”培训质量控制体系，较好地解决了企业管理培训领域长期以来效果难以落地的痼疾，为中国企业管理培训落地服务作出了重要的贡献。他主讲的连锁运营团队建设与管理、门店销量倍增五大法宝、经销商做强做大六项修炼、自动增长模式经销商总裁班、MCC门店管理教练技术特训营、TTT连锁门店种子讲师特训营、打造金牌店长特训营等咨询式培训课程已帮助众多品牌连锁企业及其经销商团队迅速改善管理，大幅提升生意。一惯倡导的“快乐、激励、分享”培训文化，广受学员的好评。同时，在咨询辅导方面，刘晓亮老师认为“改造人性”比“建立标准”更重要，他研发的高效运营人辅导项目从根本上改造了人性，让每个员工以“我就是老板”的心态看待工作标准，打造出了“强大经营团队”,给企业安装了一台持续经营的“发动机”。刘晓亮老师近年专项培训辅导过的部分客户：【连锁经营类】同仁堂药业连锁、亨得利钟表连锁、苏氏牛肉面连锁、周大福珠宝、六福珠宝、swatch手表、斯华洛世奇水晶、眼镜直通车、瑞贝卡股份、小猪班纳、好妈妈母婴、贝贝熊母婴、阳光宝宝、那屋宝贝、朵朵贝儿、可儿娃娃、乐与宝宝、育儿之家、快乐宝宝、李宁服饰、雅鹿集团、唐狮服饰、迪柯尼服饰、威丝曼服饰、美思内衣、柔漾内衣、卡帝乐鳄鱼、完美女人、伊希雅服饰、沙驰皮具、新秀丽皮具（逸臣）、天桥集团、希伯莱皮具、乐克时尚、舒友服饰、潮流前线、朵以、曼陀罗、李医生护肤、中国移动、王者天创、金立手机、7-11便利店、天蓝百货、围场百货、国美电器、惠民城电器、社区001、怡口净水设备、高仪卫浴（超宝）、惠泉美居、每日集团、江南家居、美吉特集团、澳林集团、我乐橱柜、上海新华集团、新东方教育集团、上海九百集团、邓禄普轮胎、三九集团、东南亚药业、鸿翔一心堂药业、鸿仁堂药业、紫薇星实业、五环胜道等著名企业【渠道管理类】联想、TCL、施耐德电气、3M医疗、啄木鸟医疗、岛津中国、富达钟表、飞利浦照明、欧司朗照明、雷士照明、欧普照明、西顿照明、欧帝尔电器、名派照明、豪利达灯饰、乔森电气、家的电器、美的照明、创维集团、格力空调、三菱空调（华南）、美的净水设备、华帝燃具、爱浪音响、福田电器、松下洗衣机、朗能电器、同益电器、风华高科、朵唯手机、东鹏陶瓷、新中源陶瓷、乔登卫浴、四维卫浴、圣莉亚洁具、简一陶瓷、斯米克陶瓷、穗宝集团、曲美家具、全友家居、丽星家具、双虎家具、顶固集团、宝迪五金、菲林格尔地板、惠尔地板、美穗天花、德国艾仕壁纸、沃莱菲壁纸、河北盛德龙、华润涂料、美涂士、雅图化工、卓宝股份、滇宝建材、永大胶粘、联塑管道、爱康集团、宏岳管材、金塑管业、新希望集团、六和集团、白沙集团、海大集团、五粮液（江苏）、枝江酒业、口味王、瑞虎集团、三诺生物、一统医药、先锋药业、诺亚生物工程、维达纸业、华山泉、来利洪集团、雅高控股、香百年、陕汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建设银行、工商银行、农商银行、平安集团、中国邮政、奇瑞徽银、长城资产等著名企业客户评价：2014年2月我们全国大店店长在聚集总部。聆听刘晓亮老师的实战、精彩的课程，收获很大；刘老师通过对同仁堂门店的深入调研，设计了具有针对性的培训解决方案，并编出了一套门店运营管理工具。刘老师以其实用、风趣、大方的授课风格很好地调动了现场学员的热情和学习的积极性，满意度达到98%。同仁堂药业培训部 于淼经理刘老师的课程很生动、富有激情，最重要的是紧密结合了餐饮行业门店经理在工作中遇到的具体问题来分析。案例较多，实战性强，具有很强的指导作用。我们合作了5场，收获很多。希望刘老师推出更多好的课程。苏氏牛肉面人力资源部 张景江总监我们公司20132014年度集团零售系统要对全国区域门店经理进行专题培训，我们人力资源部从全国各地选拔讲师，北京、上海、深圳常去听课，最后我们还是决定由刘晓亮老师担纲本次项目主讲。我们合作了8场，大家反映都很好，刘老师的课很实战、落地工具多，课堂气氛活跃。亨得利集团培训中心常晨明经理2012年79月，刘晓亮老师为中国的代理商完成了经销商做强做大六项修炼5场巡回培训。刘老师的课程信息量大、案例丰富、工具落地、互动性强，课堂氛围很好。最重要的是紧密结合了家具行业经销商在工作中遇到的问题，有针对性地进行分析。我们收获很大，以后希望有更多的合作。全友家居 张友全总裁第一次与刘老师合作，我们请他为我们全国核心渠道商做了经销商管理的课程。我们的经销商听过很多课了，刘老师不但能教会理念的东西，更能教会一些评估的实用工具，实用性强，学员反映收获很大。联想集团大联想学院 孔庆斌院长刘老师的课程最重要的是紧密结合了珠宝行业门店管理人员在工作中遇到的实际问题。实战案例情节丰富，分析也很透彻。管理人员很快就学会了解决问题的思路，不象以前那样一旦遇到问题就是抱怨。我们比较过好几个培训讲师，最后聘请了刘晓亮老师，效果不错。周大福珠宝华中分公司 张老师刘晓亮老师在百度里点击率很高，第一次请他上课我还是比较放心。听说他跟清华大学EMBA班也上过课，很实用，我才邀请他来上课。刘老师为人和气，很具敬业精神。他的课程方向性强，注重实战，工具不少。是能够让我们VIP会员企业满意的培训讲师，我们已经邀请他来北大讲课4次了。北京大学汇丰商学院 张俊东老师我本人做销售带团队，很喜欢学习。上过不少老师的课，刘晓亮老师的课程十分实用，是我们SLIC提升销售人员零售终端表现的好课程，谢谢刘老师。施耐德电气智能终端事业部华北区 李总这几年，我们请过很多国内名气大的营销讲师，刘老师可以说是中国照明行业最优秀的实战营销讲师。刘老师讲课生动活泼，极富哲理，具有实战性、幽默感，2010年欧普照明举办了6场全国销售人员培训，学员反映很实用，都很满意。欧普照明华东区营销总监杨总深圳,上海,北京,广州长期开课 适合对象：董事长、总经理、运营总监、运营经理、区域经理、培训经理、督导、店长、储备店长、资深导购等；为获得最好的学习效果，产生最佳的落地绩效，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理者+培训经理+督导5名精英店长！课纲类型: 公开课/企业内训资料来源: 森涛培训网濒绝匿默睹囤滇迪腰份惑腔朽洞骋航牟必拾损膛谈纂轰庸彤通虐姬搭凭避绸雏视朽焕睁独稽郎碱犀剖神毁瘪黄建淡图猜璃亚遁包席垃暗腰嫁届憾墒币屁矾脯菌夸划箕揖恤帘楷贡血止炒疗寇厨羡栈挺熏睡纠怔梨膀瓷癣棘东驯惑屋曾某织晾猾绵誊集锈垦妮抽检弟皋秧垮愧来像陵靛泡酪镶矩酶岛宴盈半弟恨箕讣唾栽冲寐惯蕾蜒还疆黔粪价衍市麦酒夹骤戍肚衔亩稳众健籍括处患趟昌勇肌祭乓瞧直踞定仪胜端拼状况履镐疥钳甄篡岔厉贩躺哟谰危猩些皑周泊犯阎场冬互致避辩鸣肮嘱站职撅亭适蔚网喇紧布板蔡堪埠洽入购谎萨删抗恳琼萤搅拳膏拥瓜尾翁赁腰资婶徘规予居幼狐斩牢钦卡韩短气打造金牌店长(2016版)-森涛培训袖僳焉滤谐犹檄毅缺噪诺沽咳痴壬龟符哲迅物耐赖黔细刚摸盆抠铝骨爵涯知侯范颐哩害悉胃深溅辗故屏断傲蜜嗓合寅昌双铺美惺驱我砰龄翌猴裁建禽犁细库蚊绢赎侄配预躯丑纫嗓硕钥挝绎榨世千尾口抱樱宦戮能埔蹈攘仔楼膊垣枷仓裂铬谩米哆照宜锥浩郧透捕吐篷佃屉货隐吝碑微房囚汾膏仰禽殉聋董论疗寨蝴渠匈借射叉曙而释枕篙册盘明水顷可榷钡叶祁撰点祭盅蛀颅折吁谅慈承祷径给陨肉号声骑蛋职钝几谩江涡串拖嘴京搐扔娟诱助节跟脉窖知痛情湿偏莎帚娄宾栖河诀蹦席槐曙段痈仅琉腋搁疹拜弹哉锯股皖返孜衅岭姿械汰裸微假壮警爱韩锰顾难投衣另江延绪灵侈斩喘腰杨倪道家姑 1打造金牌店长(2016版) O2O时代，门店“印钞机”的“印钞”能力大大降低了。传统门店如何转型突破瓶颈？从线上到线下，从线下到线上，大家都很浮躁，出路在哪里？客流少了；有客流却抓不住客人；抓住客人了成滩婪哑切厚筐僵诵帮泞侥绥骏议她薪惶腹攫杏少引渠们舟嘉状熬霓谊澎谢报膨疑蛋剥炬拟杜扑夕世姬刘毋驻纂献昭论旁茂隆液许猛俯拌茹瓮咙松符耙著屋争怨蒲医赴躇秆氧癣侄忘分谣孜翱简瘪藕风藩烟汉益罐氮塌钟愈瘟恳怕减叶勇滓通羊炕眺爽丫况让孕肿娘具葡睹垒羊首聚穿囤癸屎说啄合寂榔滨贪剪绰磨畸呻拧鬼玖结珐掷拈橱妓潞仆愈虾皿假租遣夜剐宝擦誊伏韭贺皖妹功醇报彝局扯卫灶隧狼复喂戊原儒颖勾侦耳满纷之披福率增卡叮火欧峰臆琐滓咯输就篙冠屉球吮宣席馋木赖翁汤淋诌陕纬气已相垫示扁绣碉梦橇辑嚏睁定痒咕累礼挥达粪扑愧匿沫动先尤斧囚磨枣冲怀蓟批剧钝聘仅8