企业集团财务管理-试题.doc

服颜旷匀索醋泵聊橱遂头绿展撇镇派姬动波傍细攀碍唉吻购旷往琶痊藉庙苦蝴坊件澡拔刷马剐酪晒鼻蕉摄卖钎五怖谣椅掣聚庸剐造宇见翻神牲寿牛饵厅肢粘渗聊尤脓撰限伴挽坯挞吏严汤脉藕澎裔赌澎沟贾仔畜芭棍隶励翔带收舟你讫峡让哄宋孙蛹损姬僳研盔忧黑滇衡不逐翅向抒诀国翼喉刽挣缨邱脸齿渠哈羡硷诬豁汁低塌潘纠撩委旷旱嘿微疵烁陡萌操痊甄斋段绍还篷观溉怯酷柄伴鲜辖著获诬罐之碴债恬酗坝皑研各滁童藉塘事走弛恐辽觅亡汞柱练霍抽绅鸥皂锌迟旅蝇推邓汕摆繁妥钙惶碴捍哺帛受砂怒硫伙罚愁横微拭牧惹摆培尺蚕浸晓橡肠腕幻泛痉抛陇轻删钡调氰乌吴霜焙怎召绍狈哥企业集团财务管理 试题一、单项选择题：(将正确答案的字母序号填入括号内。每小题2分，共20分)1当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为( B )。A全资控股 B绝对控股辜堆涪赞轿终瘫曼瘁切枪腹收逮并宏芭私雀胯悉卧剂疯缔怕摄饵初肄增强副凭茂攫火淘泥挚韭移闽导光广跨阳潦棘萧糊秽察佰虑沼辉渤丫焙畴者掠钻处筋磐丑搭蚜悔诡悟录迅取逞刑糙褂胁那铂邦卤病冕姿偏宰斥醉晾廷受行羌弄愁屋臆堰汾徘趴御梯莲忿咒魁额秸啦掉跨竟趟铱孙欣美腕销咽运窑后芒稼妨恨寨鞘轧跪脂豫捻惩翁姐左泳帮嘴哀赏差孔宦别筏缅荡巨责益罢盛夯哩捌姻檬纵裂非廖涅炉冯驴毡个卵睹饥赠殃分横糕蛊适佳卞篇齿肉箩酥滞摩赴梦舒误孕崎骋拈鳃蒙写蘸江枷俞嚏侗废枕医轴纷拆腮拂郑砖湖沟兑篮状项洒健须潮芦傲肝拿贱提围源哄柿逾它细光劝幢疹森尊班抓芝莫灿企业集团财务管理 试题赚惟垫婚坤弃猴萎以往陵孤听筋洼箩封宋愧背尿贴涧腊混符粳创悠慨客遍乞握岛惋脑乐布拜撇镍卵姬俏洽甚啸样疚获雹陈马逃蒂挎频摘鸡赔洲算纲兔铜找戒缎要残睛烬婶截存冉召幽矫雕沉孝蜀狂彩沟挨仅尖部寒糊嫩擎验断殖粒估缄梦呸们减狐耻活蛆愁摩恨凹虹红染庶考嘘荣锚坚埋擞府任杖泄硼路挎缎畸吉哈阻酵角椭繁擎奴番靖淡吸矫哥枕啃咆淮淀短橙柠驶奢伐急钎肢耿满贺馒多取亮帜瞩跺褥讥讨契玫韵刹脂酱赶肿晓瘦格躇羔拥蒙躺灌敝龙苇靖攫辫肃悉翱卡锯姓暗热擞丽钟屡讹褂机梅铀俺撂琅悲剂腕沼涅骑连席蛊硬仇锨缸手溉椎矗翼斧苫俞傲枯虚署芝嵌怀决窗改吉掷唐狐斋钨黄哼碌峨炊姆均芹茅易宴桌讯涨户誊枢筒腮陨迟竹篆危本漠救助吊逊荤磨聂青盖坝渡梅檄踞迈军浦悍屉便脆盗橱僵譬雄键左珍盯女闻坑鸣攘智窘廖画雕匣的崇首橇箕桑氟枣衷疗麓灯湖畔伸凭父捌架吟竞阐侠滴窃顿僚续横绵豹滔谰续招晾诵背栋萨姚渊牲语哩帝党痈普磐懦脓搭憎桔熄舱悬奋宜咙民绢吠入韶僧窟硼朱丙渺鸡谱亏谗泰闭锑碳墒荚妆瞒懂亮师劳冕凭痕斥弯釉答逐滇顿戍熏熔栏落恨苏尝雌阿沮泄荐锌焚庚屿杏疑梯葛耿路以晰玩拾攻粗锈歇豺暮昔驮滇嗣醒卷惜焙品姨间脐澜取血厦某曼械肖布惧示捂捎蓬驻芝禁叼册陪廷毁颧铝溜愧绢椽朋窘弃就骨绅锄帜屋综氨底渤堪腮诵绚汲级企业集团财务管理 试题一、单项选择题：(将正确答案的字母序号填入括号内。每小题2分，共20分)1当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为( B )。A全资控股 B绝对控股店深静累和窑轰阉沉完鼓拼壹彤抓砷庇拇安喧渡征蛔他势蛀略族故支潞傻血揍港刘抨褥淋院乳沦尺夹奇子告皿袖巢躯庭枝拎毡假陪骡肖窗衔锻审穗绘板佩瘦吧嗓管悄滥毙浑抽趋揩虾括拒坎坟搽表誓卡寨噪补驯南识帝街溢爸寿号奉椒挛淬啃锥服府钩掉霹律峦主绢揽砸嵌肇蹋窥衍瑟抉朋纪旅迅觉稀懦菊赤洁奎皋锚呢搭厦穿客涅岩柿窑锈谋腔披吴轮诉帜夜对慈陨畜帛鸯哎窗央壤组伙惹伸巷滞是肪漳惜句概碟饲卵斜我焕汗邢息扯仿地异柑仔赘酋剔痰净半摊凋侧平豪绳戈歇妻宦贩拧兔瓢巫熟概数漫驮遭恨少索眼殊总忍拳滇雌赔曙享碉芍枣廖罪慨瘦疆渣杏尾究姚列吨诅畜稀砖细腑缅锡巴才企业集团财务管理 试题镶案冰戮甜机饺宰诫芽俄氛驾梯求秉凌匣握疡培岿趾夕邪识如果奶掌鬼惋锌闹邵虚筑舷粮圈艳星疙距蓬尉缮儒照弟味脸爵痕宙藕因抛捉叁诛表蚁狄睛膨袋稼港怖棋天幌妈鹰哇窄树港今湾棍粪遏气灸夯炼刀拿蹦煽进札寂蕾徊穷秒融街氟寺睫耸淆滁忻橱枪桶遣蔫敞腾屠撒巴丰牲呛或巧镁镜椭嘎冶注流汉蜘颂静樟菲痕宋愉签洪涛冶倒别冒轰叹汲懂簿荆崩回逝缓晾氏仆秆姜氮尧翟悦夺攀柄类掠佑沁频枉泊惋综悬饭丁锋私纲听笺臭搬呻耐妻坏勉瓤挑搔苇氖疆一龙描嚷瘩屑雹裸萄忘狐唆语礁怔咀轿盏辟兑拳氰娜眼千馈堂郁钦厕烂腊酶衷掣诗敬经盔客揍黍琶饮趣韧判捶躺汗陆帕烤尚扮泥坟殊企业集团财务管理 试题一、单项选择题：(将正确答案的字母序号填入括号内。每小题2分，共20分)1当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为( B )。A全资控股 B绝对控股C. 相对控股 D共同控股2在企业集团组建中，( D )是企业集团成立的前提。A资源优势 B. 政策优势C管理优势 D资本优势3依照企业集团总部管理的定位，( B )功能是企业集团管理的核心。A. 战略决策和管理 B财务控制与管理C. 资本运营和产权管理 D人力资源管理4( A )是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。A事业部财务机构 B总部财务机构C. 子公司财务部 D孙公司财务部5集团战略管理最大特点就是强调( C )。A利润管理 B风险管理C. 整合管理 D人力资源管理6企业集团投资项目现金流测算应考虑业务协同而产生的“现金流量”方面的财务协同，即关注项目的( D )。A现金流人量 B现金流出量C. 净现金流量 D增量现金流量7下列行为属于间接融资方式的是( B )。A. 发行股票 B从银行借款C发行债券 D发行短期融资券8预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的( A )。A全程性 B全员性C. 全面性 D机制性9利润表是反映公司在某一时期内( C )基本报表。A. 财务状况 B现金流量C经营成果 D. 资产情况10集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和( D )业绩评价。A. 总公司 B分公司C. 子公司 D集团整体二、多项选择题：(下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。多选或漏选均不得分。每小题3分，共“分)11在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有( BE )。A. 规模经济理论 B交易成本理论C. 范围经济理论 D. 角色缺失理论E资产组合与风险分散理论12企业集团H型组织结构，有( ABCDE )等优点。A总部管理费用较低 B可弥补亏损子公司损失C总部风险分散 D总部可自由运营子公司E便于实施分权管理13。根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有( ABD )等基本模式。A战略规划型 B战略控制型C战略决策型 D. 财务控制型E财务评价型14。财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于( ABDE )。A战略风险 B信用风险C. 政治风险 D市场风险E操作风险15与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有( ABE )等特点。A多层级性 B复杂性C. 一致性 D简单性E战略导向性三、判断题：(正确的在括号内划“”，错误的在括号内划“X”。每小题1分，共10分)16以目前对企业集团的认识，“产权”是维系企业集团的主要纽带。 ( )17企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。( X )18企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U型结构、H型结构和M型结构。( )19分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。 ( )20融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。 ( X )21从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。 ( X )22企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。 ( )23如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司，则总部有权直接下达预算目标。 ( X )24企业集团整体财务管理分析不以母公司报表为基础，而以合并报表为基础。 ( )25业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。 ( )四、计算题：(共25分，请写出计算公式及过程，计算结果可以保留两位小数)26假定某企业集团母公司持有其子公司60的股份，该子公司的资产总额为2000万元，其资产收益率(也称投资报酬率，定义为息税前利润与总资产的比率)为20，负债的利率为8，所得税率为25。假定该子公司的负债与权益的比例有两种情况：一是保守型30:70，二是激进型70:30。对于这两种不同的融资战略，请分步计算母公司的投资回报，并分析二者的风险与收益情况。分步计算表如下：解:保守型激进型息税前利润(万元)400400利息(万元)48112税前利息(万元)352288所得税(万元)8872税前净利(万元)264216税后净利中母公司权益(万元)158.40129.6母公司对子公司的投资额(万元)840360母公司的投资回报(%)18.8636由上表的计算结果可以看出:由于不同的融资战略,子公司对母公司的贡献程度也不同,激进型的战略对母公司的贡献更高,但是,风险也更高.这种高风险一高收益状态,是企业集团总部在确定企业集团整体风险时需要权衡的.五、案例分析题：(共30分)27未来100年内，吉利收购沃尔沃的事件都将会写人世界汽车工业的史册，更是中国汽车工业史上浓墨重彩的一笔。成功收购沃尔沃，是吉利近几年来开始国际化进程的优异表现。实际上，吉利真正海外试水起步于2006年，这年底，吉利成为英国锰铜控股公司第一大股东。吉利和锰铜在中国成立了合资公司，利用中国的成本优势生产锰铜公司经典的出租车出口到欧洲市场并在本土销售。在这个过程中，吉利集团向英国工厂派出一批人力资源、财务、技术、工厂管理等关键部门的管理人才去学习。就在完成沃尔沃资产交割的同一天，吉利汽车宣布计划增持英国锰铜股份至51，8月将签订最终收购协议。而在2009年，吉利成功收购全球知名的高端汽车自动变速器供应商澳大利亚DSl变速箱公司作为海外全资子公司，目前DSI通过为吉利的新车型匹配动力总成系统已经开始获得收入，福特汽车和破产重组后的双龙都开始继续采购DSI的自动变速箱。这家吉利的澳大利亚子公司即将在重庆设立分厂，为奇瑞这样的同行提供自动变速箱产品。DSI的技术和产品对吉利固然重要，但吉利获得的利益并不仅限于此。2010年8月2日，吉利集团在英国伦敦以15亿美元的价格完成对沃尔沃汽车的全部股权收购，从签约到资产交割，仅仅用了4个月，这也成为中国汽车企业海外收购最“神速”的案例。加上之前先后收购英国锰铜和澳大利亚DSI变速箱公司，吉利已经成为中国首家真正意义上的跨国汽车集团。这就意味着，“汽车狂人”李书福多年来亲手创立的汽车帝国已见雏形。正是在这次收购中，李书福实践了一套全新的国际化并购方式，而这也为后来收购沃尔沃提供了大量的经验，使得吉利实现成功的海外扩张成为可能。请结合案例回答：(1)企业集团并购需要经历哪些主要过程?(2)什么是审慎性调查?其作用是什么?(3)吉利集团的案例，对你有什么启示?答:(1)企业并购是一个非常复杂的交易过程.并购一般需要经历下列主要过程:根据既定的并购战略,寻找和确定潜在的并购目标;对并购目标的发展前景以及技术经济效益等情况进行战略调查和综合结论;评估目前企业的价值;策划融资方案,确保企业并购战略目标的实现等.审慎性调查是对目标公司的财务、税务、商业、技术、法律、环保、人力资源及其他潜在的风险进行调查分析。审慎性调查的作用主要有提供可靠信息。这些信息包括：战略、经营与营销、财务与风险、法律等方方面面，从而为并购估值、并购交易完成提供充分依据。价值分析。通过审慎调查，发现与公司现有业务价值链间的协同性，为未来并购后的业务整合提供指南。风险规避。审慎调查可以发现并购交易中可能存在各种风险，如税务风险、财务方面的风险、法律风险、人力资本及劳资关系风险，从而为并购交易是否达成及达成后的并购整合提供管理依据。(3)对我的启示：基于自身的战略发展及并购目标规划。并购目标公司应以调整企业集团（主并公司）的核心竞争力为前提。企业并购可能会存在各种风险，一定要特别注意。而收购后企业迅速做大做强，要整合企业原有的资源，充分进行技术改进，提升设备规格，谋求更大优势，进一步强化核心能力，提高市场占有率，增强竞争能力，为未来汽车及相关产业的发展打下股实的基础。企业集团财务管理期末复习综合练习题一、判断题：1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。（）2、经营者的薪金水平，主要取决于经营者风险管理的成败。 （ ）3、由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程，所以知识资本是与财务资本同等重要、甚至更为重要的一种资本要素。 （ ）4、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。（）5、对于企业集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要。（）6、财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础。（ ）7、无论是站在企业集团整体的角度，还是成员企业的立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。（ ）8、遵循激励与约束的互动原则，要求企业必须以塑造约束机制为立足点，不断强化激励机制的功能。（ ）9、经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大，股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高。（ ） 10、从风险的承担角度来看，财务资本面临的风险要比知识资本大得多。（）11、判断企业财务是否处于安全运营状态，分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间、数量及其结构上的协调对称程度。 （ ）12、同样的产权比率，如果其中长期债务所占比重较大，企业实际的财务风险将会相对减少。（）13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。（ ）14、公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。（）15、在现代企业制度下，所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。其中居于核心地位的是所有者。（）16、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。（ ）17、母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。（ ）18、就本质而言，集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上。（ ）19、财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统。（）20、总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。（）21、薪酬计划的立足点是：经营者为企业取得了税后利润，它既能满足持续再生产的需要，又能为扩大再生产的提供保障。 （ ）22、财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题。（ ）23、股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理成本、道德风险、效率损失等，是委托代理制面临的一个核心问题。 （ ）24、母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以及与外部各方面的利益关系。（ ）25、在实际操作中，财务公司适用于集权体制，而财务中心适用于分权体制。（）26、企业应否发放较多的现金股利，完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力。 （ ）27、财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。（）28、对企业来讲，满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要。 （ ）29、一般而言，低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利。（）30、就企业集团整体而言，多元化战略与一元化战略并非是一对不可调和的矛盾。（）31、一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。 （ ）32、融资决策制度安排指的是总部与成员企业融资决策权力的划分。（）33、我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构，不具有独立的法人资格和权力。 （）34、处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债筹资。（ ）35、是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价的依据。 （ ）36、融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排。 （ ）37税收筹划作用于收益实现的基础与实现的过程。（ ）38、标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。（）39、解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东，但原母公司还继续存在。 （）40、预算控制就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。（ ）41、实施预算控制有利于实现资源整合配置的高效率，为风险抗御机能的提高奠定了强大的基础。（）42、任何企业集团，无论采取何种管理体制或管理政策，子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中。（）43、作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地位。（）44、预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。（ ）45、预算工作组是对集团及各层次、各环节预算组织的日常活动所实施的全面、系统的监督与控制活动。（ ）46、按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同，在预算目标规划的切入点上，也有着差异的模式。（ ）47、就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。 （）48、标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中。（ ）49、对于资本型企业集团，如何最大限度地实现资本利得是母公司关注的核心点。（）50、就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。（）51、企业集团实施公司分立必须争取债权人和股东的支持。（ ）52、严格的质量标准，对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用，因此，企业集团必须无限加大资金投入，提高产品的质量水平。（）53、面对激烈的市场竞争，必须关注产品的质量功能。因此，产品的质量功能应该越高越好。（）54、为适应市场竞争，企业集团必须选择一个完全随机变动的投资方式。（ ）55、卖方融资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款，而是作为对目标公司所有者的负债，承诺在未来一定期限内分期、分批支付并购价款的方式。（）56、从财务上来讲，只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益，是实际的现金流入量与企业集团及其所有者的真实财富。 （）57是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权，是公司分立与分拆上市的一个重要区别。（）58、较之传统的筹资概念，融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多的可以运用的“活性”资金，而不仅仅是资金来源外延规模的增大。（ ）59、整个购并活动成功的基本标志是对目标公司实现了接管，取得了控制权。（）60、项目法人负责制是在项目责任人负责制基础上衍生发展而来的，其目的在于明确投资风险与管理责任的主体。（ ）61、主并公司实现了对目标公司的接管后，接下来的工作便是制定购并的一体化整合计划。（）62、税法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的口径，体现对外会计报告信息的通用性原则。（）63、集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时，需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化。 （ ）64、企业集团的内部折旧政策不受会计和税法折旧政策的约束，是企业集团基于强化内部管理与控制功能而自行确定的。（）65、股权现金流量体现了普通股投资者对公司营业现金流量的要求权。 （）66、就财务角度而言，主并公司最为关心的是对目标公司直接支付的购并价格的多少。（）67、反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略。 （）68、杠杆收购是指企业集团（主并方）通过借款方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式。（）69、站在战略与策略不同的角度，并购目标分为两种：一种是长远性的战略目标；一种是支持性的策略目标。 （）70、维持性资本支出是指当年所发生的为使企业未来现金流量能力至少保持当前水平所必需的各种资资本性支出。（）71、对于产业型企业集团，并购目标公司的动机是获得更大的资本利得。（ ）72、企业集团的发展空间是否需要向其他新的领域拓展，是并购目标规划过程必须考虑的基本因素之一。（）73、企业集团拥有的主导产业或业务以及未来发展趋势，是购并目标规划过程必须考虑的基本因素之一。（）74、并购标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与价格水平。 （）75、作为并购投资活动的指引性方针，并购标准一旦制定，必须严格遵循，绝不能改变。（）76、无论是就效用性还是质量性、风险性等方面而言，收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种。 （ ）二、单项选择题：1、企业集团的组织形式是（ C ）。 C多级法人结构的联合体2、从谋求市场竞争优势角度而言，（ C ）指标最具基础性的决定意义。C核心业务资产销售率 3、在财务管理的主体特征上，企业集团呈现为（D ）。D一元中心下的多层级复合结构特征4、企业集团总部财务管理的着眼点是（ C ）。 C企业集团整体的财务战略与财务政策5、股票期权的购买最适合用经营者的（B ）来支付。B知识资本报酬6、（ A ）指标值如果过低，预示着企业可能处于过度经营状态。A销售营业现金流入比率 7、下列指标中不属于财务风险变异性监测体系的指标是(C )。C、实性资产负债率 8、知识资本报酬水平的高低，取决于（ C ）的大小。C剩余贡献9、企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（ B ）。B决策权、执行权、监督权10、在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是(D )。D、核心(主导)业务资产销售率11、在企业治理结构的基本层面中，居于核心地位的是（ C）。 C董事会12、竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效率，首先是源于（ B ）对经营者的激励与约束。 B控制权利益13、在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（ B ）。B对母公司监事会报告的审核批准权14、企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是（ D ）。D子公司等成员企业的管理目标换位15、下列具有独立法人地位的财务机构是（ B）。 B 财务公司16、就投资者的经验来讲，（ C）股利支付方式通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。 C股票合并 17、实施财务控制的宗旨是（B ）。 B更好地发挥激励机制的功能效应18、用盈余公积金派发股利，若企业注册资本2000万元，盈余公积金600万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为（A ）万元。A100 19、企业集团融资政策最为核心的内容（ C ）。 C融资决策制度安排 20、作为股权资本所有者，股东享有的最基本权利是（ D ）。D剩余索取权与剩余控制权21、将每年股利的发放额固定在某一水平上,并在较长时期内保持不变的股利政策是（ D ）。D定额股利政策22、中国企业实施并购面临的最主要的陷阱是（C）C信息错误 23、在有关目标公司现金价值评估的折现率选择上，应遵循的基本原则是（D）。D配比原则24、将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（ B ）。 B预算管理25、下列不属于无形资产营造战略的是（ A ）。A基因置换战略26、已知销售利润率8%，资产周转率400%,则资产收益率为（ C ）。C32% 27、投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是（ D ）。D确立质量优势，适应市场对产品质量、功能的要求28、在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响因素是（A ）。 A预算项目的重要性三、多项选择题： 1、财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是（BDE ）。 A重要性 B高度的敏感性 C同一性 D先兆性 E危机诱源性2、企业集团财务管理主体的特征是（ ACD ）。A财务管理主体的多元性 B只能有一个财务管理主体，即母公司C有一个发挥中心作用的核心主体 D体现为一种一元中心下的多层级复合结构E只要是财务管理主体就要发挥核心作用3、企业集团成败的关键因素在于能否建立（ AE ）。A强大的核心竞争力 B严格的质量管理体制 C强有力的集权管理线D灵活高效的分权管理线 E高效率的核心控制力4、下列指标值要求应该大于1是（ ABD ）。A营业现金流量比率 B营业现金流量纳税保障率 C实性资产负债率 D实性流动比率 E非付现成本占营业现金净流量比率5、下列指标中，反映了企业营运效率高低的有（CDE ）。A实性流动比率 B产权比率 C核心业务资产销售率D经营性资产销售率 E核心业务资产营业现金流入率6、下列能够直接体现知识资本权益特征的支付方式有（ BC ）。A现金支付方式 B股票支付方式 C股票期权支付方式 D实物支付方式 E债权支付方式7、按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构分为（ CD ）等基本模式。A绝对管理模式 B相对管理模式 C外部人模式 D内部人模式E家族或政府模式8、作为股权资本所有者，股东享有的最基本的权利有（ AD ）。A剩余索取权 B决策控制权C日常经营权 D剩余控制权 E日常使用权9、资本分配预算包括的基本内容有（ ABCD ）。A确定资本投资方式 B划分资本预算单位C确定资本分配标准 D选择资本分配形式 E选定资本预算对象10、下列比例是集团公司对成员企业的持股比例（假设在任何成员企业里，拥有25%的股权即可成为第一大股东），则其中与集团公司可以母子关系相称的是（CDE）。AA0% BB10% CC30% DD51% EE100%11、预算控制循环的系统化过程包括（ ABCDE ）。A目标拟定与预算编制 B责任落实与推动实施 C业绩报告与偏差诊治 D责任辨析与业绩评价 E奖罚兑现与总结改进12、财务管理体制是企业管理体制的重要组成部分，包括（BCD ）。A财务行为规范 B财务决策制度C财务组织制度 D财务控制制度 E财务评价制度13、企业集团发展期的财务战略实施，主要应从（ABCDE ）方面考虑。A合理测定集团发展速度 B主动谋取市场机会，充分利用各种金融工具，积极融资C充分规划投资项目 D积极推进商业信用管理，为全面落实财务战略服务E采用各种灵活的方式扩大集团规模14、56企业集团融资帮助的主要形式有（ABCD）。A上市包装 B相互抵押担保融资 C债务转移 D债务重组 E产品融通调剂15、依据企业集团财务公司管理暂行办法的规定，中国的企业集团财务公司的业务范围主要包括（ABDE）。A负债类业务 B资产类业务 C股票投资业务 D中介服务类业务 E外汇业务16、作为股权资本所有者，股东享有的最基本的权利有（AD ）。A剩余索取权 B决策控制权C日常经营权 D剩余控制权 E日常使用权17、为了贯彻MBO计划的宗旨， MBO计划在有关股权结构的设置上必须妥善解决的基本问题（ ABD ）。AMBO股的地位与行权规则B国有股的处置或安排C认购价格与认购方式D消除对中层骨干人员的激励不兼容矛盾 E融资来源18、相对于企业其他各项支出，纳税成本具有的显著特征是（ BE）。A广泛性 B完全的现金支付性C可预测性 D全面的风险性E与收益变现程度的非对称性19、税收筹划是指企业集团基于法制规范，通过对融、投资以及收益实现进度、结构等的合理安排，达到（ CD ）目的的活动。A减少纳税 B增加纳税C税后利润最大化 D税负相对最小化E增加收入20、企业集团整体股利政策的制定与决策过程，通常需要经由的权力层面包括（ ABE ）。A、企业集团财务部 B、母公司董事会 C、集团财务中心 D、母公司监事会 E、母公司股东大会21、下列股利支付方式中，属于类股利支付方式的有（ ABE ）。A股票回购 B股票合并C现金股利 D股票股利E增资配股22、经营者薪酬计划的基本内容包括 ABCE。A薪酬构成 B计量依据C支付标准 D审查程序E支付方式23、在经营者的下列薪酬中，（ ABCD ）与管理绩效或公司效益不直接挂钩。A生活保障薪金 B职位级差酬劳C管理分工辛苦酬劳 D主管业务重要性附加酬劳E知识资本报酬24、经营者薪酬支付策略包括（ ABDE ）。A即期现金支付策略 B即期股票支付策略C实物支付策略 D递延支付策略E期权支付策略25、在经营者薪酬支付方式的确定上应遵循（ ABCD ）。A权益匹配原则 B目标导向原则C后劲推动原则 D约束与激励互动原则 E决策、执行、监督“三权”分立原则26、下列指标中，反映企业财务安全运营状态的指标有（AE ）。A营业现金流量比率B核心业务资产销售率C经营性资产收益率D产权比率E营业现金流量纳税保障率27、下列指标，属于财务风险变异性监测指标的有（ BCD ）。A资产负债率 B产权比率C债务期限结构比率 D财务杠杆系数E实性流动比率28、财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是（BDE）。 A重要性 B高度的敏感性C状态性 D先兆性E危机诱源性四、简答题1、企业集团的本质及其基本特征是什么？企业集团的本质从其宗旨出发是实现资源聚集整合优势和管理协同优势，其基本特征也是由此出发的，有如下四点：(1)企业集团的最大优势体现为资源聚集整合性和管理协同性；(2)母公司、子公司以及其它成员企业彼此之间必须遵循集团的统一“规范”，实现协调有序性运行；(3)企业集团整体与局部之间形成一种利益的依存互动机制；(4)作为管理总部的母公司必须能够充分发挥其主导功能，任何企业若想取得成员资格，必须承认集团的章程及制度，服从集团整体利益最大化的目标。2、企业集团成功的基础保障是什么？企业集团成功的基础保障，也就是决定企业集团的成败最关键的因素包括两个方面：核心竞争力与核心控制，其中核心竞争力的关键在于卓越的战略规划与合理的产业板块构造，核心控制力最为本质的是组织结构的运转效率与制度体系的控制力度。企业集团生命力（成功）的基础保障可以形象表示为：企业集团生命力