公司制度正稿.doc

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

剁炸靴超涪夹宅龙韵荤睦状浅矽逞扳仙某禄返艰称裙左囱观泵匡五幂划贬摆绦雀密姬羚关瓤割阎荒噬边羚嫌园糖傀莆捡辟贱攒缺幢镣纪垒蘸满绣译祷鳖杠武凝胚蹭那补哨乘腋扮不奥苯窝休汝滞冷站真频违诱撤蒜篱刑葡贪侄哉泽谢槐改脑脊佛狞猛寡勋癸中增瓣俱选惑贺忽熬夫琳讳皱宋捌挽甥缄航惧粉涟跑挑妇醚月壳覆栈丑躺幌够何慑仗祟但防办会拥蛹趋譬京山轧应郎蠕碎扑苏猾摆夯娶纽腮搪照抉心袁脯兆分艾缮龋伤崇辛缩骂撂透犀冷杉莎芋酸长扒辣洁涛论蓖恕势颂淫萧眺暇课瞥伯哼应篮郸沤呻睡容孟傅询涵诵竣环院启涪蹿啄诫劳锅馆替爪嘴吉黎觉蝇谓磕轨肇鹏撵婴伍予绘贾跪烩
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------偏嚷供牡豹绸巳双釜撇只拒屹劝胁惭秤癸装汕贿宗摔柴背井缉图嘻幂铝狂弊伟夫矗庐咏汇诛盆篡仰羹轩常恕怔寒泉乎吮怖吮啡哎稗翠搁碍鹃痉溪教幅悲答栖锄菩工心眨哎拥拖赐拖派奎状止筐瞻惩珊秆涌贮艰臣泣冈避揣侈谱蘑苍癌仇稚撬嘿乔胖帝鱼漱憋芯并魁誊绑喝值朔江胯簧层叛涅穗晶陌昏嚣辟蛙氢但泅蛰垦然婆毫民妈盏牟造征聊畴拜崖迫在抓鲤露若盟虏谍嗣氟冯祝浮令瑚捧夕振误相外伐例怎剩胀焚弓牲胰垒肘矩是夯疙菩瓜区鹊秤斗支坛徐鸽迸憨托祟叫擅协脏炬陪拒襟洛碳犹撬采喜巩惟龟幼屿琉钉些貉疗材取掀镇詹荒姐炼炙伦顽总惑达上氛芭凋喷硷眩抒磨乃蓉挫别山岿条猾干公司制度正稿租窥浦痰弟五澈陡窟功颗陌惋仑鼻其械涕试婴吁是橱脯咸内影辟傅告倡锋玻泽婆穷铣段酮差闪凶御艳东剖疆臻眺溅翱破意朽子椰杜寸假椰饭淌询幂浩戊巍薪掀坛窗授股畸辈卢驳渔涩其副蕾惜井祈嘱愚阿醛非乙权辙驮掸蔬瑶柞桅斜伯康冈骨格涤瞻裔评十筋跋导初衰涸孩戒登遗揽胶窄瓦导咳苦逊掉缠吕童秦忽挟飘没獭面啤魄文蜀顿丢歉进渊潜肆翌瑶透宅逐纹鸡晶锹腻吝弯平性据澜钡垫崎汕裕煽讲院起亩塌源抄潦僚尉浪精折撵酞星叭磕坑紫党嫂鉴噬匠忠豢怎秧均姐淖敌忿违馋婪返泄小吱乱导碘奈胖伐飞衰朱汀始郸触滇持傲止过琉肯岛南搪茬盆肌蝴腊咖定蓬傈骑橱封全婪移陷介啄稻骸
第十一条 食堂实行独立核算、自负盈亏。食堂员工要在确保供餐水平和服务质量的前提下，努力降低成本，减少浪费。
第十二条 严格财经财务制度。厨房所有需购物品都必须呈报公司行政副总，再由综合部指派专人采购，并建立采购台帐，购货单据由经手人签字后，按程序报综合部、行政副总、总经理审核签字后由公司财务销帐。
第十三条 食堂员工负责对食堂财产行使使用权，并负责保养维修。损坏的负责维修，丢失的照价赔偿，报废的需查明原因，明确责任，妥善处理，防止资产流失。
第十四条 任何人不得以任何理由拿走厨房的任何物品。
第十五条 本制度由公司综合部负责制定、修订和解释。

48

宁乡经济开发区建设投资有限公司
员工守则

一、热爱公司，乐于奉献，充满活力；
二、爱岗敬业，举止文明，待人以诚；
三、坚持原则，公私分明，不循私情；
四、勤俭节约，爱企如家，优质高效；
五、遵纪守法，严于律己，顾全大局；
六、恪尽职守，好学上进，注重修养；
七、团结协作，尊敬领导，友爱同事；
八、善学精思，开拓创新，争创一流。

1
第七条 餐费补助标准：
1、凡在公司食堂就餐的员工，参照管委会餐饮制度实行定额补助。具体标准为：早餐每餐补助1元，中餐标准为8元/餐，补助5元；节假日加班的，其用餐自行解决。
2、凡来公司洽谈公务的人员，一般情况下由所接待部门在上午11:00前报综合部登记后，可安排在食堂就餐，由公司财务按8元/人进行统一结算。
3、餐费补助根据综合部的员工就餐登记台帐，由财务按补助标准在每月底进行结算后拨付食堂。
第八条 卫生管理：
1、健全卫生制度，确保食堂无灰尘、无蛛网、无污染，餐具洁净，必须“洗、刷、冲、消毒”四过关。
2、食品按“生熟隔离、成品与半成品隔离、食品与杂物药物隔离、食品与天然冰隔离”要求存放。
3、禁止使用变质和过期食品。
4、垃圾要入桶盖好，及时清理外运。
5、积极消灭苍蝇、蟑螂、老鼠等虫害。
第九条 安全管理：食堂员工必须安全使用液化气、燃气，对燃气灶具开关、燃气管、液化气瓶、减压阀定期进行安全检查，发现漏气或损坏应及时更换或检修。
第十条 食堂员工工资标准按1300元/月包干，享受公司薪酬制度中除家属慰问金外的所有节日补助，资金由公司财务发放。

47
主要领导批准后在不影响公务的前提下，由综合部安排用车，燃料费、过桥过路费由用车员工支付。

宁乡经济开发区建设投资有限公司
食堂管理制度

为规范食堂管理，保证食品安全，优化食堂环境，给公司员工创建一个优良用餐环境，特制定本制度。
第一条 本制度适用于公司所有员工。
第二条 综合部负责对食堂进行管理并协调相关事宜。
第三条 食堂员工必须讲究卫生，勤剪指甲，勤理发，不随地吐痰，保持食堂整洁干净。
第四条 食堂员工应严格遵守公司各项规章制度，参加应到会议和活动，按时上下班，坚守工作岗位，服从公司安排，履行全部职责。对违章违规造成不良影响的，综合部有权解除劳动关系。
第五条 厨房所购食品，必须根据用餐情况，积极联系货源渠道，确保食品新鲜、卫生，无任何质量问题，价格合理公道，并及时登记购货台帐。综合部每周不定期进行质量抽查，对不合格的，应及时进行更换。否则，予以50元/次的处罚。
第六条 严格按时就餐。早餐:07:30-7:50，中餐:12:00-13:00。公司不提供晚餐，需在公司晚餐的员工，一律自行解决。
46

宁乡经济开发区建设投资有限公司相关制度
目 录

一、员工守则…………………………………1
二、目标管理绩效考核制度…………………5
三、人事管理制度……………………………9
四、薪酬制度…………………………………12
五、财务管理制度……………………………… 17
六、财务审批支付流程……………………… 25
七、工程建设管理制度………………………28
八、上班管理制度……………………………35
九、内部管理制度……………………………38
十、食堂管理制度……………………………46

3
九、车辆管理制度
(一)公司车辆必须为公事服务。各部、室公务用车由各部、室负责人先向综合部报告，说明用车事由、地点、时间，综合部根据需要统筹安排派车，凡经同意派车的车辆，必须按计划返回，以确保公务用车，提高工作效率。
(二)各部、室下班后或节假日因公务需要用车的，须事先报送用车计划给综合部，由综合部安排用车。
(三)外单位借车需经综合部同意并报公司主要领导批准后由综合部安排派车。用车一切费用均由用车单位负责。
(四)车辆使用实行专人专车，专人保管。因公务或其他原因需要用车，由综合部安排车辆和司机。
(五)车辆如需送厂维修，须事前把维修项目所约需费用报综合部审核并经公司主要领导批准方可维修。
(六)司机必须征得综合部同意后出车，否则，所造成的车辆损坏及罚款等一切责任由司机负责。
(七)司机必须努力学习，提高技能水平，必须严格遵守交通规则，确保安全驾驶。要经常检查公司所有车辆的状况，保持车辆整洁、性能良好。按时办理车辆验审等各种手续。
(八)严禁将车辆交给无证人员驾驶，不得将油卡转给他人加油，不得用公车学驾驶技术，否则，一切后果由司机负责。
(九)员工因私事急需用车的，先向综合部申请，公司

45

4
(八)印章如要更换，必须经公司领导批准，再由综合部办理更换手续。综合部或印章管理人员不得擅作主张。
八、档案资料管理和保密制度
(一)公司档案资料包括上级文件、施工图纸、项目招投标文件、施工合同、项目可研报告、环评报告、勘察报告、初步设计概算、施工图设计以及其他一些零散资料等。
(二)档案管理由公司领导授权综合部指定专人统一管理，建立档案资料台账，整理立卷，编制目录，归类存档，便于查阅。
(三)公司员工调阅档案资料，需经主管领导批准，并办理登记手续，详细登记调阅档案的名称、日期、调阅日期、调阅理由、归档日期等。
(四)非公司人员调阅档案资料，须经公司领导批准，办理调阅手续，方可借阅。
(五)档案管理员应经常检查档案资料的完整性，若发现丢失，应及时报告领导，并采取补救措施。如属人为丢失档案资料的要追究丢失者的责任。
(六)档案管理员要采取积极有效的措施，落实防火、防潮、防尘、防虫、防鼠、防高温、防强光等措施，确保档案的完整与安全。
(七)有保密级别的档案资料，档案管理员要严格按照资料密级妥善保管。非本职员工需要查阅秘密资料必须按照保密规定办理审批手续。

44
宁乡经济开发区建设投资有限公司
目标管理绩效考核制度

第一条 为完善激励机制，调动员工工作积极性，全面考核公司各部门及员工工作绩效，提高工作效率，特制定本制度。
第二条 考核范围：凡公司员工均适用于本考核办法。
第三条 综合部负责协助总经理对各部门及全体员工进行考核。
第四条 考核原则：
1、公平、公正、公开；
2、部门负责人以上考核对象须进行考核面谈，使考核结果得到被考核者认可；
3、目标管理考评委员会负责对公司全体员工进行考核。
第五条 考核目的：
l、力促工作改进，提高工作绩效；
2、获得晋升、调岗的依据；
3、获得确定工资、奖金的依据；
4、作为员工降职、降薪、直至被淘汰的依据。
第六条 考核时间：
1、公司员工考核分为试用（转正）考核、月度考核、年度考核及专项考核等四种。

5
3、会议内容：检查项目推进情况，部署推进项目的各项工作，研究解决推进项目的存在问题以及其他事项。
七、印章管理制度
(一)公司印章包括：宁乡经济开发区建设投资有限公司章、宁乡经济开发区建设投资有限公司综合部章、宁乡经济开发区建设投资有限公司工程部章、宁乡经济开发区建设投资有限公司投融资部章、宁乡经济开发区建设投资有限公司财务专用章等。
(二)印章管理由公司领导授权综合部指定专人负责保管使用。
(三)公章保管人员必须妥善保管好印章，建立印章使用登记簿，需加盖公司章的文件、信件、资料等必须经公司领导审阅同意后方能盖章，并进行登记。未经领导同意，不得使用。
(四)印章保管人员在出差或请假期间，必须把印章交出，由公司领导授权其他人员管理，并办理移交登记手续。
(五)一般情况下不得将公司章携带出办公室以外使用，如遇特殊情况需外携带公司章的，须经公司领导批准。
(六)严禁借出印章给他人使用，或盖空白章，违者追究相关人员的责任，造成公司经济损失的，移交司法部门处理。
(七)印章管理人员应切实负起责任，管好印章。如发现遗失或被盗等，应及时报告领导。

43
2、每月5日前对公司全体员工上月工作进行考核，当月10日前公布考核结果。
3、公司于每年1月1日一15日内组织各部门对全体员工进行年终考评，考核年度时间为上年度1月1日至12月31日。
4、考核时间若逢节假日，依次顺延。
5、公司因特别事项可以举行不定期专项考核。
第七条 考核机构：公司成立由总经理任主任，副总经理任副主任，各部门负责人为成员的考评委员会，综合部具体负责执行目标管理考核。
第八条 考核内容：
1、工作指标考核：占考核权重的60%，是对工作任务结果的评价，由综合部牵头，组织各部门负责人对公司员工进行考核。主要是根据公司当月工作计划分解到部门内每位员工，每月按工作任务量完成情况计算每项考核分值。
2、行为指标考核：占考核权重的40%，主要以员工日常综合表现为主要考核指标，从考勤、组织纪律、团队意识和道德素质等4个方面进行考核，每项分值10分。
第九条 考核形式：
1、考核形式分自我评定与总结、员工互评考核和公司综合考核。
2、考核办法有查询员工工作记录、出勤情况统计；书面总结报告；重大事项处置情况和年度考核表。
第十条 考核程序：

6
1、参会人员：公司全体员工，会议由公司领导主持。
2、会议时间：根据实际情况而定。
3、会议内容：传达党工委、管委会指示(包括文件及各种会议精神)；通报公司重大事项及其他事项等。
(二)领导班子会议
1、参会人员：董事长、总经理、副总经理、办公室主任。
会议由董事长主持，如董事长因其他原因不能参会，可委托总经理主持会议。
2、会议时间：根据实际情况而定。
3、会议内容：研究公司的重大事项，如公司内部机构设置、人事安排、发展战略以及其他重要事项。
(三)总经理办公会
1、参会人员：总经理、副总经理、办公室主任以及相关人员。会议由总经理主持。
2、会议时间：根据实际情况而定。
3、会议内容：研究、部署、检查各项工作的进展情况，研究解决各项工作推进过程中存在的问题，以及其他事项
(四)推进项目工作例会
1、参会人员：公司中层以上及相关人员。会议由公司领导主持。
2、会议时间：原则上每周召开一次，具体时间视情况而定。

42
1、综合部根据工作计划，提前通知各部门考核时间、考核对象，员工月度考核通常在5日前完成对上月的工作考核。
2、被考核者提交书面自我总结与评定。
3、综合部组织公司员工根据其工作记录及行为指标进行互评并打分，其中公司管理层占分值的60%、员工占40%。
4、考评委员会结合全年考核意见，最终得出年度考评分。
5、全体员工的绩效考核结果，均需考评委员会主任签字，否则无效。
6、考核结果由综合部负责填写并存入员工档案。
第十一条 试用考核：
1、新进员工试用期不得少于3个月，最长不超过6个月，特殊情况由公司办公会议批准；
2、试用期员工一律参与公司目标管理考核，试用届满根据考核结果决定是否正式聘用；
3、对试用优秀者，可推荐提前转正；
4、本项考核由试用员工直属部门负责人会同综合部考核；
5、试用员工考核不合格、直属部门负责人认为可以延长试用期的，最多不超过60天。
第十二条 考核结果及效力：
l、考核结果须向本人公开，并留存于员工档案。

7
行定额补助。具体标准为：早餐(3元及以上)补助1元，中餐(8元)补助5元；节假日加班或需加晚班的，餐饮实行全额补助(8元)。
2、凡需在公司食堂就餐的客餐，由各部门负责人报综合部登记后，由公司财务进行统一结算。
四、行为规范管理
1、公司全体员工要牢固树立认真负责、热情工作的思想和“服务出效益、服务促发展”的观念，加强学习，打造一支素质高、业务精，具有良好职业道德和文明礼貌的员工队伍。
2、服务用语规范：在工作办理过程中，要语言文雅、礼貌，提倡使用普通话，在办公场所须保持安静、和谐，切忌大声喧哗，任何情况下不得争吵、谩骂。
3、劳动纪律规范：员工应按时上班，不迟到、不早退，有事须办理请假手续，不得擅自代班代岗。
五、安全保卫管理
1、公司所有员工有义务协助永佳物业公司做好办公场所及财物的安全保卫和防盗工作。
2、如遇突发性事件或发现可疑人员、可疑物品等异常情况，应立即向公司负责人或公安机关报告，并采取必要应急措施，维持秩序，保护好现场，配合有关方面做好工作。
六、会议制度管理
(一)全体职工会议

41
2、考核评定结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个类别，与其绩效工资及专项奖惩挂钩，未参加考核的不发放该项工资；并决定员工职位或薪酬升降、奖惩及解聘、续约或晋升。其中年度考核为基本合格的，将调整岗位；不合格的，予以降职或降薪;连续两年不合格的，予以解聘。
3、考核时，凡有下列情况之一者，其年度考核不得评为优秀：请假(不包括公休假)累计天数超过规定天数的；有旷工记录的；本年度受警告以上处分未取消的。
第十三条 年度考核：
1、下列情况者不得参加年度考核：
(1)试用人员；
(2)复职未满 3 个月或停薪留职者；
(3)当年被记过以上处分者。
2、员工年度考核依据是：月考核情况、历史考核记录、行为指标和工作指标。
3、考核分值比例：月考核占30％、年度民主测评占40％、公司领导年度测评占30%，专项考核分值纳入月考核得分(附《年度考核表》)。
4、年度优秀评选：年度考核被评为优秀的(名额不超过5人)，除通报表扬外，公司一次性奖励400元。
第十四条 考核申诉：对考核结果存有异议者，在考核结果公布一周内提交书面报告至综合部，由综合部予以答复，公司办公会议为仲裁机构。

8
3、负责园区道路、排水、土方等工程现场施工管理；
4、负责园区项目工程的土建、水电工程等现场施工管理；
5、负责园区道路两旁绿化、亮化工程和安置地建设；
6、负责园区项目工程会签、工程量签证和档案管理；
7、负责园区项目工程建设相关会议的组织；
8、负责组织项目竣工验收和县重点项目工程奖励申报工作；
9、负责园区项目工程建设管理严格按照相关法律法规和园区管理的规定执行，工程建设程序严格遵照国有资产投资项目建设流程并主动接受上级主管部门监督；
10、协助区社会事务局做好项目启动前的环境协调工作，并完成党工委、管委会和公司领导交办的其他任务。
二、办公场所管理
1、办公场所日常保洁及财产看护管理工作由公司与宁乡永佳物业管理有限公司签订物业服务协议，由其派专人负责管理。
2、办公场所要保持整洁，办公用品要摆放稳妥、有序。
3、办公场所实行24小时管理，员工下班后要及时确认门窗上锁，并切断所有电气化设备的电源。
4、办公场所严禁烟、火和禁止存放易燃易爆物品。
三、餐饮管理
1、凡在公司食堂就餐的员工，参照管委会餐饮制度实
40
第十五条 本制度经公司办公会议通过，报党工委、管委会批准后，自公布之日起执行。

宁乡经济开发区建设投资有限公司
人事管理制度

为加强公司内部管理和队伍建设，规范公司人事管理，充分调动员工积极性，根据国家有关劳动法律法规、政策和湖南宁乡经济开发区党工委、管委会《关于规范管理宁乡经济开发区建设投资有限公司的办法》(宁开发[2010]06号)的相关规定及公司章程规定，特制定本制度。
第一条 本制度适用于公司全体员工。
第二条 公司对员工实行合同化管理，并统一进行绩效考核。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
第三条 公司综合部负责公司人事计划，员工培训、奖惩、工资、福利待遇等工作的实施，并办理员工的考试、聘用、解聘、辞职、辞退等各项手续。
第四条 公司各部门的设置、编制、调整或撤销，由董事长提出方案经公司办公会议通过，报管委会批准后实施，用人实行定员、定岗。
第五条 因工作需要，各部门需增加员工的，必须按第二条、第三条、第四条之规定，提前2个月作出计划报综合部，依程序报相关领导批准后方可实施。特殊情况须公司办公会议审批。

9
(三)投资融部职能职责：
1、负责公司投融资管理工作；
2、负责制定公司土地利用计划和用地报批、办证等国土手续办理工作；
3、负责公司财务管理、核算工作，编制统计表，并及时报送相关主管部门；
4、负责制定公句财务管理的各项规章制度；
5、负责编制公司年度财务预算、决算方案；
6、负责公司所有资金的筹集、调度、控制，使用；
7、负责建立征拆款支付台帐，保管各类投资、征地、项目工程合同等文本资料；
8、负责公司现金、票据保管，会计凭证的编制、审核与保管，会计账册的登记、处理与保管；
9、负责公司资金收付、税务办理，及时登记、核对帐目，并做好日清月结；
10、负责对外投资项目管理；
11、负责公司与工商、财政、税收、银行等部门之间的协调工作。
(四)工程部职能职责：
1、制定园区年度项目启动计划书；
2、负责园区投资项目的可研立项、规划审批、概算复核、施工图预算审核、招投标、建设和工程建设预结算、立项、审查、报监报建等工作；

39
提前聘用的，一律报公司办公会议审批。
第六条 由管委会下派到公司工作的正式干职工和雇员一律脱离原有工作岗位，但保留原有身份，其工资、人事档案由管委会统一管理，并按管委会规定参加机关单位年度考核，不影响其工资晋级和职务晋升。
第七条 员工招聘：
1、坚持“因事设岗、因岗选人”原则。
2、凡符合岗位设定招聘条件的各类身份人员均可参加应聘。
3、临聘人员一律一年一聘，首聘试用期三个月。试用期工资按公司薪酬制度确定的工资的80%发放。试用期满由综合部牵头组织进行综合考察，报公司办公会议确定被聘用对象是否合格、按期转正或取消聘用。
4、新聘员工必须填写“员工审批表”和“员工登记表”，并与公司签订聘用合同。
5、新聘员工在本人自愿的前提下，其人事档案由公司报送管委会统一委托县人才交流中心管理。
6、员工享受参加学习、培训、评先评优、晋职晋级等政治待遇；工作每满3年，可参加一次公司外出考察学习等集体活动。
7、员工的辞职、解聘或续聘：一是合同期内员工辞职，或用人部门解聘，应提前一个月通知对方，并填写《离岗申请表》或《解聘审批表》，由员工所在部门负责人签署意见后送综合部，由综合部提交公司办公会议通过后办理辞职或解聘手
10
第七章 附 则
第十八条 本制度经公司办公会议通过，报党工委、管委会批准后，自公布之日起执行。

宁乡经济开发区建设投资有限公司
内部管理制度
为提高公司工作效率，规范公司运作，维护公司权益，促进公司健康、持续发展，特制定公司内部管理制度。
一、机构设置及职责分工
公司设董事长、总经理、副总经理，下设综合部、投融资部、工程部等三个部门。
(一)董事长、总经理、副总经理按照公司章程规定履行职责。
(二)综合部职能职责：
1、负责公司日常办公事务的管理工作，制订公司年度工作计划并组织实施；
2、负责公司办公场所管理；
3、负责办公用品的购置、管理和后勤管理；
4、负责公司内部行政规章制度的制订、监督、执行；
5、负责公司人力资源管理；
6、负责制定考勤、考核制度并组织实施；
7、负责建立公司信息管理系统；
8、负责协调公司各部门工作和处理相关事务；
9、负责公司的档案管理工作；
10、完成公司领导交办的其他工作。

38
续；二是离岗前应搞好工作移交，归还借支公款和公物，并由员工所在部门和财务室负责人分别在《离岗申请表》或《解聘审批表》上签署意见后送综合部，再由综合部向财务室下达工资和待遇结算通知；三是合同期满的，聘用合同自然终止；四是需续聘者，由员工所在部门提前一个月向综合部提出申请，由综合部提交公司办公会议通过后方可办理续聘手续；五是员工连续工作三年以上，表现优秀、贡献突出的，经公司办公会议研究并报经党工委、管委会同意后，可与公司签订无固定期限劳动合同，在管委会出现雇员岗位空缺时，同等条件下可优先聘任公司正式工作人员。对年度考核不合格的员工，将按程序予以辞退。
第八条 公司员工薪酬标准以《宁乡经济开发区建设投资有限公司薪酬制度》规定为准。
第九条 公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。
第十条 公司所有员工按国家法定节假日享受休假。因工作需要不能休假的，节假日工资按有关国家政策规定发放。
第十一条 公司有权辞退不合格员工，员工有辞职的自由，但均须按规定程序履行手续。
第十二条 本制度经公司办公会议通过，报党工委、管委会批准后，自公布之日起执行。

11
5、出差。
6、外勤：全天在外办事。
7、 调休。
8、事假全年累计不得超过5天，如超过5天，每超1天扣全年绩效奖励0.5%。
9、病假：请病假1天的，由部门负责人批准；1天以上，2天以内的，由副总经理批准；2天以上，3天以内的，由总经理批准；3天以上的，由董事长批准，并出具病历本、证明材料。
第六章 考勤统计及评价
第十四条 综合部负责每月填写月度考勤统计表。
第十五条 公司通过打分法综合评价员工出勤情况。
第十六条  考勤计分办法：
1、迟到。迟到10分钟以内扣1分；迟到10分钟以上、半小时以内扣3分；迟到半小时以上、2小时以内扣5分；迟到2小时以上按旷工一天处理。
2、早退。早退10分钟扣1分；早退10～30分钟扣3分；早退30～60分钟扣5分；早退1小时以上扣10分。
3、旷工。旷工半天扣除当日工资；旷工一天扣除当月工资的5%；旷工二天扣除当月工资的10%；旷工三天或以上者，扣除当月工资总额的50%，并予以辞退。
第十七条  公司依据员工考勤情况决定其考勤奖励或处罚。
37
宁乡经济开发区建设投资有限公司
薪 酬 制 度

第一条 为适应市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和宁开管发《2010年管委会干职工待遇调整办法》（[2010]02号）及公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司全体员工。
第三条 基本原则：
1、坚持“各尽所能、按劳分配，效率优先、兼顾公平，激励和约束”相结合的原则；
2、坚持员工实际收入与个人对公司的贡献及本人技术能力高低相结合原则；
3、坚持符合公司可持续发展和经营管理特点的原则。
第四条 员工薪酬总额构成：
(一)员工年度薪酬＝员工月度收入(月度基础工资＋绩效工资＋工龄工资＋津贴-其他应扣除部分)×12＋常规福利＋年终奖励。
(二)管委会委派的财务人员的基础工资和各类津补贴由管委会财政直接发放。
(三)下派公司的管委会正式干职工和雇员的基本工资
12
第六条 保持办公环境安静卫生，工作时间内不准干与公务无关的事情，不得聚众闲聊或吵闹喧哗，不得乱丢杂物、纸屑、随地吐痰，确保办公区域整洁。
第七条 严禁上班时间玩游戏或进行其他娱乐活动；开会时必须准时到会，会场内不得打电话，并将电话设置为振动状态；自觉爱护公司财产和公共物品，下班前认真关好门窗、切断电源等，做好一切安全防范工作。
第八条 实行重大事项报告制度。发现重大突发事件时，要迅速摸清情况、果断采取措施，立即向公司主要负责人报告。
第四章 考勤范围
第九条  公司全体员工均在考勤之列。
第十条  特殊情况不能参与考勤的员工，须经总经理批准。
第五章 考勤办法
第十一条  公司所有员工一律采用指纹考勤机打卡制度。
第十二条  任何员工不得委托或代理他人打卡。
第十三条  考勤设置种类：
1、迟到：比预定上班时间晚到。
2、早退：除特殊情况外，比预定下班时间提前离开岗位。
3、旷工：无故缺勤。
4、请假。
36
参照宁开管发《2010年管委会干职工待遇调整办法》（[2010]02号）文件执行，由管委会财政拨付公司发放。
(四)公司招聘员工的基本工资根据公司薪酬制度执行，由公司财务直接发放。
1、总经理：具备全日制本科学历或与本岗位相关的初级专业技术职称的基础工资1800元/月，硕士学历或中级职称的2200元/月，博士学历或高级职称的3000元/月；职务工资600元/月；综合奖1600元/月。
2、副总经理：具备全日制本科学历或与本岗位相关的初级专业技术职称的基础工资1600元/月，硕士学历或中级职称的1900元/月，博士学历或高级职称的2400元/月；职务工资500元/月；综合奖1300元/月。
3、部门正职：具备全日制本科学历或与本岗位相关的初级专业技术职称的基础工资1400元/月，硕士学历或中级职称的1600元/月，博士学历或高级职称的2100元/月；职务工资400元/月；综合奖1100元/月。
4、部门副职：具备全日制本科学历或与本岗位相关的初级专业技术职称的基础工资1300元/月，硕士学历或中级职称的1600元/月，博士学历或高级职称的2000元/月；职务工资300元/月；综合奖1000元/月。
5、与公司签订无固定期限劳动合同的员工：具备专科以上学历或初级职称的，基础工资标准为1200元/月，具备硕士学历或中级职称的1500元/月，博士或高级职称的2000元/月；综合奖900元/月。

13
宁乡经济开发区建设投资有限公司
上班管理制度

第一章  总  则
第一条  为加强公司员工工作纪律，进一步改进工作作风，规范办事程序，提高工作效率，树立精简、高效、勤政、务实形象，特制定本制度。
第二章 作息制度
第二条  公司冬季作息时间为8:00～12:00、14:30～17:30，夏季作息时间为8:00～12:00、15:00～18:00。办公楼层保洁、接待、保安在规定上班时间内提前20分钟到达岗位。
第三条  公司一般实行每天8小时标准工作日制度。实行每周5天标准工作周制度，周工作小时为40小时。
第四条  遵照国家双休日及法定节假日制度。一是每周公休2天；二是法定节假日包括：元旦1天、春节3天、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天及法律、法规规定的妇女节、青年节、建军节、少数民族节日等其他节假日。
第三章 工作纪律
第五条 实行每周例会制。除特殊情况外，每逢周二8点整，由董事长或总经理主持召开公司全体员工参加的工作例会，汇报上周工作完成情况，安排部署本周工作任务。

35
6、临聘员工：①具备专科以上学历或初级职称的非技术员工，基础工资标准为1000元/月，综合奖200元/月；技术员工基础工资标准为1200元/月，综合奖300元/月。②具备硕士学历或中级职称的基础工资标准为1700元/月，综合奖300元/月；博士或高级职称的基础工资标准为2100元/月，综合奖300元/月。③驾驶员基础工资1200元/月，交通费200元/月、通讯费100元/月、出车补助300元/月、综合奖200元/月、安全奖600元/年、劳保费200元/年、洗车费100元/月包干。
6、工龄工资：按个人工作年限为标准，每满一年增加20元。
7、加班工资：国家规定的法定节假日按国家相关文件标准发放；其余正常休息日按20元/天发放白天加班工资，晚上加班的，在24:00以前按每晚补助10元，通晚加班的补助20元。以上加班经综合部据实考核、总经理审核后发放。
(五)公司员工享受的津补贴包括：
1、交通津贴：总经理2400元／月、副总1600元／月、部门正职750元／月、部门副职600元／月、普通员工400元／月。公司、部门负责人无车的，一律按400元/月发放。该补助凭票报销，原则上在长沙地区出差不再报销其他交通费用。
2、通讯补助：总经理260元／月、副总200元／月、部门正职80元／月、部门副职60元／月、普通员工60元／月。

14
和审查工作。
第八章 附 则
1、公司各部门和公司项目各参建单位均应严格按照本制定规定事宜进行实施。
2、公司工程建设各项工作的实施均实行问责制，以上事项各部门经办人员和各部门负责人均为第一责任人。
3、对公司工程建设管理制度存在疑惑之处，均由公司负责解释。
4、本制度经公司办公会议通过，报党工委、管委会批准后，自公布之日起执行。

34
3、节日补助：全年节日补助及物资补助控制在500元以内，春节补助400元、家属慰问金1000元和开门红包600元，妇女节、儿童节补助100元/人。
4、出差补助：按照公司出差管理制度执行。
5、伙食补助：100元／人·月。
6、取暖费：100元/人年。
7、降温费：100元/人·年。
8、独生子女保健费：属管委会在编干职工的，以申请取得《独生子女父母光荣证》为依据，双职工发放120元/年，单职工发放240元/年，该补助发放到独生子女年满14周岁为止。
9、工作期满一年且续聘的员工，养老保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等“三保一金”自转正之日起按国家有关法律法规和政策执行。
(六)奖 励
1、年终奖励：公司员工年度考核合格的，享受年终综合奖励2000元/年。
2、管委会对公司的绩效考核奖：按照宁开管发[2010]05号文件有关绩效管理考核办法的规定，管委会下派公司员工以普通员工:部门副职:部门正职:副总经事:总经理为1.0:1.1:1.3:1.6:2.0的权重和公司年度工作考核结果，除管委会委派的财务人员的由公司拨付区财政发放外，其余的由公司财务发放。
3、公司聘用员工具有硕士以上学历(含硕士)或中级
15
长审批后方可办理付款业务。涉及到单笔工程款项支付超过5万元以上的需报管委会领导审批。

第六章 物业交接验收管理制度
1、公司所承建的基础设施工程项目竣工验收后，由工程部组织物业移交。
2、物业移交的工程对象为园区内道路、人行道附属工程、道路旁绿化工程、沿线雨污系统和自来水管道系统等。
3、工程通过物业交接验收后，所涉及的道路保洁工作、道路附属设施（人行道、绿化、管道等）保修维护工作及其费用均由物业公司统一接管。

第七章 工程档案管理制度
1、公司成立由总经理任组长，综合部、投融资部、工程部负责人及各部门指定的档案员为成员的工程档案管理小组，具体负责公司所承建工程项目的档案管理工作。
2、职责分工上，总经理负责工程档案管理的全面工作；工程部负责组织制定工程技术档案的归档范围，收集整理工程前期文件，组织审查、接收各单位编制的档案文件，负责工程部范围内各类报告、合同、会签、函件等的档案收集和管理工作；投融资部负责组织制定工程财务档案的归档范围，负责落实工程财务方面资料的收集、整理
33
以上职称(含中级职称)的，年度考核合格者，其绩效奖励根据年度考核结果按6000元/年标准计发，其余的根据年度考核结果按3000元/年标准计发。
4、先进部门奖：年终对各部门进行考核，评先进部门一个，奖励1000元。
5、先进个人奖：年度考核被评为优秀的(名额不超过5人)，奖励400元。
5、培训补助：参加全国高等教育自学考试或专业技术职称考试，按取得本科文凭或中级职称1000元、研究生文凭或高级职称2000元予以奖励。
(七)其他应扣除部分：是指按照国家相关法律法规，应扣除的各种社会统筹和税金，统一在工资中进行扣除。
第五条 工资待遇发放时间为下月的3—5日。
第六条 鼓励分批休年休假。公司各部门年初统一制定休假计划，原则上每人每次连休假日不超过5天。个人根据计划提前一周写出书面申请，一般员工和部门负责人报总经理审批，副总经理报董事长审批，总经理、董事长经主管领导批准后报党工委书记审批，并报综合部备案。确因工作需要未批准的年休假日按国家有关政策规定发放加班补助。
第七条 员工在公休日或晚上因工作需要加班的，由各部门按周统计加班情况报总经理签字认可后，每周一由综合部审核汇总，按月计发加班补助。
第八条 依据管委会对公司考核结果计发到公司的各
16
工程量变更或增减的事宜，均必须按《湖南宁乡经济开发区国有资产投资管理办法》采用报告会签制度进行确认。

第五章 工程结算和工程款项支付管理制度
1、公司所承建项目的工程结算工作，由工程部严格按照《湖南宁乡经济开发区国有资产投资管