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材料加工企业信息管理.doc

上传人:人****来 文档编号:3570229 上传时间:2024-07-09 格式:DOC 页数:5 大小:47KB
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-1订货点法:定货点法是规定一个安全库存量和定货点库存量,当物料随生产使用逐渐消耗,库存量降到定货点库存量时,开始定货以补充库存,由于定货需要一定的时间,定货点库存量高出安全库存量的部分恰好要保证在定货期间内物料继续消耗的需要量。2、JIT与MRP的区别:JIT是自下而上的拉动试管理,强调人的作用,积极进取的态度,及时生产,消除一切浪费流程式;MRP是严密的,自上而下的计划和信息反馈系统,强调集中式、层次式的计划,是推动式的管理方法,强调能力平衡,管理理念留有余地,不追求尽善尽美,离散型。4、JIT概念:J

2、IT是自下而上的拉动试管理,强调人的作用,积极进取的态度,及时生产,消除一切浪费,流程式。5、物料需求计划(MRP):根据实际生产的需要提供物料的方法,这就是根据物料清单来进行物料需求的计划-物料需求计划MRP。6、MIS开发方法:结构化系统开发方法、原型法、面向对象法。结构化系统开发方法的基本思想:用系统工程的思想和工程化方法,按用户至上原则,结构化、模块化、自顶向下地对系统进行分析与设计。结构化系统开发方法的优缺点:优点:强调开发人员与用户的密切结合,更强调自顶向下的观点,更强调开发过程的整体性,即在整体优化的前提下考虑具体的分析设计问题。缺点:开发过程过于烦琐,周期过长,工作量太大,同时

3、要求系统一发人员在调查中充分掌握用户需求、管理状况以及可预见未来可能发生的变化,不符合人类的认识规律,在实际工作中难以实施,导至系统开发的风险较大。原型法的基本思想:首先,系统开发人员在初步了解用户需求的基础上,构造系统的开发的初步模型原型,然后,用户和开发人员共同探讨、改进和完善,直到用户满意为止。原型法的优缺点:优点:以用户为中心来开发系统,加强了用户的参与和决策,实现了早期的人机结合测试,提供了良好的文档、项目说明和示范,增强了用户和开发人员的兴趣。缺点:不适合大型MIS,易导致人们认为最终系统过快产生,开发人员忽略彻底的测试,文档不够健全。面向对象法的基本思想: 系统开发人员根据用户需

4、求,找出和确定问题领域对象和类,对其进行静态的结构描述和动态的行为描述,然后建立解决领域的模型,用问题领域对象和类、接口对象和类,运行对象和类以及基础与实用对象和类去构成一个体系结构,通过不断地反复与累增,尽可能直接地描述现实世界,实现模块化、可重用,完全而准确地满足用户的要求。面向对象法的优缺点:优点:以对象为中心,利用特定的软件工具直接完成从对象客体的描述到软件结构的转换,缩短了开发周期,是一种很有潜力的系统开发方法。缺点;需要一定的软件支撑,并且在大型开发中不进行自顶向下的整体划分,自直接采用自底向上的开发,同样会造成系统结构不合理,部分关系失调等问题。7、数据字典:数据字典是关于数据的

5、数据,是描述系统中数据流程图中全部组成部分的清单,它能弥补数据流程图对数据具体内容不能详细说明的不足。数据字典对数据流程的组成部分:数据流、数据存储、加工和外部实体进行说明、保存、和维护。数据字典的内容:1)数据项2)数据结构3)数据流4)处理逻辑5)数据存储6)外部实体。8、系统分析说明书及其作用 :系统分析说明书的内容:1)引言2)任务概述3)用户要求4)运行环境规定5)开发进度。系统分析说明书的作用:1)是系统开发人员与用户之间的合约,为双方相互了解提供基础;2)是系统开发人员进行系统设计和系统实施的基础;3)是验收系统的依据。9、并行工程:是对产品及其相关过程(包括制造和支持过程)进行

6、并行、一体化设计的一种系统化的工作模式。这种方法要求产品开发人员从产品设计开始就考虑产品整个生命周期(从概念构思到产品报废)的各个阶段的所有因素,它强调产品设计、工艺设计、分析、制造、装配、市场销售和其他各种活动之间的信息集成与功能集成。10、敏捷制造:是一种包括组织,高度熟练和知识渊博的人和先进技术的集成,以达到合作和创新,来满足向顾客提供高质量的按用户要求定做的产品的需要。11、专家系统:专家系统是一个具有大量专门知识与经验的计算机系统,作为人工智能的一种技术,把某一领域内的专家们的知识提炼出来,建成一个知识库,以解决该领域的有关问题和决策。12、简述MRP系统的特点:1MRP是一个严密的

7、、自上而下、多层次的计划系统;2MRP是一个信息反馈系统;3MRP强调能力平衡;4MRP覆盖了所有信息管理部门。MRP的管理理念是留有余地,即并不追求尽善尽美的管理效果。库存管理1、库存的作用:1)适量的库存可以应付各种规律和偶然性的变化,起到应急和备用的缓冲作用保证生产过程的连续性,提高对用户的服务水平2)一定量的库存又占用企业的大量资金,减缓了物流过程和资金的周转。2. 库存分析与控制要解决的问题有哪些?分析:库存积压分析、短缺超储分析、资金占用分析。控制:库存项目分类、安全库存、库存资金控制。3、ABC分类法:1)确定每个项目的年计划使用量2)将每个项目的年计划使用量乘以项目成本得到其年

8、金额耗用量3)将所有项目的年金额耗用量加起来,确定总的年金额耗用量4)将每个项目的年金额耗用量除以总金额,得到每个项目占总金额用量的百分比5)按年额值降序列出这些项目6)检查年金额和项目数的分布情况,并根据相对年金额和项目总数的百分比对项目进行分组7)考虑影响项目重要性的其他因素,调整项目分类。4、物料清单重构中的两个关键: 物料清单的模块化和采用虚项处理某些物料。5、库存盘点方法:1)一般情况下库存盘点采用期末盘点法,即所有的物料在一段时间后进行盘点。2)循环盘点法,是一种事后处理方法,只能发现问题,纠正错误。企业中一般采用期末盘点法和循环盘点法相结合方法进行盘点。6、盘点时需要对照的有三个

9、量:数量、单价、帐面金额。生产管理 1、工时定额:是工艺路线中的重要数据,工时定额具体是指在一定的生产技术组织条件下,为生产一定产量的产品或完成一定量工作任务所规定的劳动消耗量的标准,一般用生产单位产品所必须消耗的标准劳动时间来表示,工时定额是生产管理的一项基本数据,是编制生产计划、落实经济承包责任制的基础,是贯彻各尽所能,按劳分配的重要依据。2、生产计划:(1)生产经营计划,(2)生产计划大纲、吧生产经营计划中的用货币表示的目标转换为用产品的产量来表示。(3)主生产计划:是关于将要生产什么,生产多少,什么时候生产,的一种描述。(4)能力需求计划。3、MRP2与JIT生产方式的区别:JIT在制

10、造过程中物流方向和MRP2的推动式的自上而下的计划方法正好相反。JIT的拉动式管理方法准确地反映了及时生产的思想,因为下一道工序是上一道工序的“客户”什么时候需要多少就什么时候提供,需要多少就提供多少,严格控制这一过程就可以防止提前生产和滞后生产造成的浪费。质量管理1、质量螺旋:表示质量运动的基本规律,包括13个环节,涵盖了一般产品的整个生命周期,作为一个企业,应该在每个环节展开一系列质量活动,以达到产品符合适用性要求,保证和提高产品质量。 2、质量管理发展的三个阶段:(1)质量检验阶段,也叫事后检验阶段,是质量管理的初级阶段。(2)统计质量管理阶段(3)全面质量管理阶段。3、质量管理:是为了

11、达到或实现质量的所有职能和活动的管理。也就是企业为了保证和提高产品或工件的质量所进行的调查,计划,组织,协调,控制,检查,处理及信息反馈等各项活动的总称。其基本任务是:确定合理的质量目标,制定全面的质量计划,建立有效的质量保证体系。4、全面质量管理:材料加工企业的产品质量与整个生产流程密切相关,必须用系统的观点对待生产中的质量问题。全面质量管理的观点正是强调既要注意最终产品的质量,也要注意生产中的工序质量和质量管理的其他各项工作。要有预见性的提高产品质量,同时还要保证低消耗,低成本,按期交货,服务质量等多方面因素,对质量管理的各项工作质量实行全面的综合管理。5、在材料加工企业中常用的质量统计方

12、法?在材料加工企业中常用的质量统计方法有:分类法,调查表法,因果图,排列图,直方图,控制图,散布图七种,20世纪70年代又提出关联图法,KJ法,系统图法,矩阵图法,矩阵数据解析法,过程决策程序图和箭头法,称为新七种工具。分类法:材料加工过程中,造成最终产品质量的原因比较复杂,出现质量问题后,首先要对性质不同的因素进行分类,常用的分类方法有:操作者,生产时间,操作工序,产品种类,原材料等。调查表法:也称统计分析表,是确定合理名目分类后进行统计分析得到的数据表,企业中经常被采用。排列图法:也称巴雷特图,该图用于找出影响产品质量的主要因素。具体做法是在影响产品质量的诸因素中,按照其影响因素的大小,主

13、次排列,从中找出关键因素,以确定重点解决的问题。因果图法:又叫特征因素图,鱼刺图或树枝图,是进行质量分析并寻找原因的一种辅助工具。分析原因首先从主要因素出发,逐渐细化,并有针对性地采取措施,直到解决问题为止。直方图法:直方图是将数据按其大小等距离分成若干组,以组距为底边,以频数为高度,构成的矩形图。控制图法:是一种带有控制界限的图表,又称管理图。它首先需要收集数据,计算出控制图的中心线和上下控制线,并用折线显示生产过程中工艺参数或产品质量指标波动情况。散布图法:又称相关图,用来分析两个对应变量是否存在相关关系。具体做法即将收集到的数据在图上用点表示出来。财务管理1财务管理的内容上看,主要包括资

14、金管理,成本管理和利润管理三大块;从具体工作上看,主要包括财务预测,财务决策,财务制度,财务控制,财务监督,财务核算,财务考核和财务分析八个环节。2会计的六个基本要素:(1)资产。资产是指企业所拥有的或控制的、能够为企业带来一定利益的经济资源,包括各种财产和债权。(2)负债。负债指企业对债权人应承担的债务或责任,意味着企业将在未来以某项资产或某种服务去尝试。负债分为货币性负债和非货币性负债。(3)业主权益。业主权益为企业资产减去负债后的余额,也称企业净资产或自有资产。(4)收入。收入是指由于对外销售商品或提供劳务而得到的新流入企业的资产或企业债务的减少。(5)费用。费用是指企业为得到收入而发生

15、的耗费,意味着企业资产的流出或负债的增加。(6)收益和亏损。净收益意味着企业净资产的增加。若费用大于收入,其余额则亏损,意味着企业净资产的减少。3制造成本法:指在计算产品成本时,只分配与生产经营有关系的费用而将与生产经营无直接联系的费用直接计入当期损益的核算方法。4配比原则:(1)因果一直致性。即应予配比的费用要与已确认的收入之间有经济内容上的因果关系,保持收入与费用在性质上的因果性。(2)期间一直致性。即应予配比的费用要与已确认的收入之间在会计时期上相同,保持收入与费用在时间上的因一致性。(3)支出发生时确认为费用原则。5配比方式:(1)直接配比。将有因果关系的费用直接归为其生产或为之提供劳

16、务的物质产品的成本。(2)间接配比。将多种收入共同耗费的费用按一定的标准再分配到各种产品成本。(3)期间配比。把企业取得收入有很大帮助、但很难与各类收入相比,也没有必要与各类收入相配比的各种费用,视为与某一期间收入相关的费用。6在生产流通中,物料单价的核算方法:先进先出法;先进后出法;个别计价法;加权平均法,各有什么特点?(1)先进先出法特点:使存货的账面结存价值接近于近期市场价格。(2)先进后出法特点:使发出存货的价值接近于近期市场价格。(3)个别计价法特点:能正确地计算发出存货的实际成本,并随时掌握实际库存情况。(4)加权平均法特点:存货计价工作可以分散在月内进行。7财务报表:(1)资产负

17、债表。是反映企业某一时间点财务状况的会计报表,又称财务状况表。他报告企业当时所拥有的资产状况与负债、业主权益状况。(2)损益表。是反映企业在一定时期经营成果的报表。损益表主要是为会计信息使用者提供有关企业经营结果方面的信息。(3)财务状况变动表。是根据企业在一定会计期内各种资产、负债和所有者权益的增减情况,分析反映资金的来源和途径,说明财务状况变动情况的报表,是反映企业资金运动的动态报表。8会计假设:对一定的经济环境中的不确定因素的较为合理的假设。包括:会计主体假设,货币计量假设,持续经营假设和会计分期假设。市场营销1市场预测的方法很多,常用的有移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法和回归分析

18、法。各自的方法及适用条件是什么?移动平均法:以一定的间隔按顺序移动的原则求得的算术平均数。在此基础上,通过移动求得下一期的预测值,即预测点的预测值等于预测点的前n期数据的算数平均值,其中n值一定。该方法使用于变化趋势平稳、无季节性影响、寿命周期进入成熟期的产品。 。加权移动平均法:假设各计算期对未来趋势的影响是相同的。实际上企业的经济活动,一般是越近期的情况对未来趋势影响越大,远期情况影响越小。为了反映这种情况。可按不同时期确定不同的权数,计算加权移动平均数。 。指数平滑法:对整个时间序列进行加权的一种预测方法,其原则是更加强调近期数据对预测值的影响,但也没有忽视远期数据的作用,是加权移动平均

19、法的改进形式。加权系数用指数形式进行的。 回归分析法:将预测对象(因变量)与预测对象的各种因素(自变量)联系起来进行分析的一种预测技术。较常用的一元线性回归法,是处理X和Y两个变量之间线性关系的一种方法,计算公式为:Y=a+bX其中X和Y分别为自变量和因变量,a和b为回归系数。a和b通过历史纪录中多个点来计算,计算公式为: 其中i=1,2,.,n。2产品成本的计算一般有成本加成法和收支平衡定价法?成本加成法:企业计算出单位产品全部成本后,可以、按一定的成本利润率加上赢利就是产品的价格。单位全部成本是单位可变成本和单位产品分摊的不变成本,其计算公式为:产品价格=产品完全成品 (1+利税率)或 产

20、品价格=产品完全成本 (1+利润率)/(1-税收率)。收支平衡定价法:计算方法:产品价格=( ) (1-税收率)。该方法的实质是完全成本加税金,保证了企业收支平衡而没有盈利。目前在计划价格刚刚向市场价格过渡的情况下,对于大多数亏损企业来说,它是一种切实可行的定价方法。2010年读书节活动方案一、 活动目的:书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想! 二、活动目标: 1、通过活动,建立起以

21、学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 (1) 每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。 (2) 每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。 (3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览: 各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报: -精品 文档-

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