成品仓储管理准则文库.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-成品仓储管理准则文库.txt你不能让所有人满意，因为不是所有的人都是人成功人士是在牛B的路上，一路勃起你以为我会眼睁睁看着你去送死吗？我会闭上眼睛的成品仓储管理准则总则第一条 目的为使本公司成品的缴库、保管、交运、销货退回及滞存品处理等事务流程有所遵循特制定本准则。第二条 范围有关成品仓储管理作业包括库位规划、收发货作业及仓储管理等事务，依本准则的规定办理。 库位规划 第三条 库位规划与配置 （一）物料管理科应依成品缴出库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积，以库位空间有效利用。 （二）库位配置原则应依下列规定： 1配合仓库内设备（例如油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源等）及所使用的储运工具规划运输通道。 2依销售类别、产品类别分区存放，同类产品中计划产品与订制产品应分区存放，以利管理。 3收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位。 4将各项成品依品名、规格、批号划定库位，标明于库位配置图上，并随时显示库存动态。 第四条 成品堆放物料管理科应会同质量管理科的质量管理人员，依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数，以避免成品受挤压而影响质量。第五条 库位标示（一）库位编号依下列原则办理，并于适当位置作明显标示：1层次类别，依A、B、C顺序由下而上逐层编订，没有时填。2库位流水编号。3通道类别，依A、B、C顺序编订。4仓库类别，依A、B、C顺序编订。（二）计划产品应于每一库位设置标示牌，标示其品名规格及单位包装量。（三）物料管理科依库位配置情况绘制库位标示图悬挂于仓库明显处。第六条 库位管理（一）物料管理科收发料经办人员应掌握各库位，各产品规格的进出动态，并依先进先出原则指定收货及发货单位。（二）计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位，以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。收货管理第七条 成品缴库方式（一）缴库部门开立进仓明细表一式二联，连同缴库品送至物料管理科经收货人员签收并存放于指定库位后，第一联送回缴库部门存查，第二联由收货人员持回凭以核对成品缴库单。（二）缴库部门按当日的进仓明细表汇总开立成品缴库单，送物料管理科核对签认后第一联送会计部门，第二联送物料管理科据以转记成品库存日（月）表，第三联送回缴库部门。第八条 收货注意事项物料管理科应就缴库内容与成品缴库单的内容确实核对，如发现缴库原因代号、品名、规格、产品缴号数量、包装或唛头等不符时，应即时通知缴库部门更正。发货管理第九条 交运期限控制（一）凡遇下列情况之一者，物料管理应于一日前办妥成品交运单，并于一日内交运：1计划产品接获客户的订货通知单时的交货日期。2内销、合作外销订制品、依客户需要的日期。（二）直接外销订制品缴库后，配合结关日期交运。第十条 发货注意事项（一）物料管理科接到订货通知单时，经办人员应依产品规格及订货通知单编号顺序列档，内容不明确应即时反映业务部门确认。（二）因客户业务需要，收货人非订购客户或收货地点非其营业所在地的，依下列规定办理：1经销商的订货、交货地点非其营业所在地，其订货通知单应经业务部主管核签方可办理交运。2收货人非订购客户应有订购客户出具的收货指定通知始可办理交运。（三）物料管理科接获订制（货）通知单才能发货，但有指定交运日期的，依其指定日期交运。（四）订制品（计划品）在客户需要日期前缴库或订货通知单注明不得提前交运的，物料管理科若因库位问题需提前交运时，应先联络业务人员转知客户同意，且收到业务部门的出货通知后始得提前交运，若系紧急出货时，应由业务部主管通知物料管理科主管先予交运，再补办出货通知手续。（五）未经办理缴库手续的成品不得交运，若需紧急交运时需于交运同时办理缴库手续。（六）订制品交运前，物料管理科如接到业务部门的暂缓出货通知时，应立即暂缓交运，等收到业务部门的出货通知后再交运。紧急时可由业务部门主管先以电话通知物料管理科主管，但事后仍应立即补办手续。（七）成品交运单填立后，须于订货通知单上填注日期、成品交运单编号及数量等以了解交运情况，若已交毕结案则依流水号顺序整理归档。第十一条 承运车辆调派与控制（一）物料管理科应指定人员负责承运车辆与发货人员的调派。（二）物料管理科应于每日下午4点以前备妥第二天应交运的成品交运单，并通知承运公司调派车辆。（三）如承运车辆可能于营业时间外抵达客户交货地址者，成品交运前，物料管理科应将预定抵达时间通知业务部门转告客户准备收货。第十二条 内销及直接外销的成品交运（一）成品交运时，物料管理科应依订制（货）通知单开立成品交运单，由业务部门开立发票，客户联发票核对无误后寄幸免客户，存根联与开剩的发票于下月二日前汇送会计部门。（二）订货通知单上注明有预收款的，于开立成品交运单时，应于预收款栏内注明预收款金额及发票号码，分批交运的，其收款以最后一批交运时为原则，但订货（制）通知单内有特殊规定的，从其规定。（三）承运车辆入厂装载成品后，发货人及承运人应于成品交运单上签章，第一、二联经送业务核对后第一联业务部存，第二联会计核对入帐，第三、四、五联交由承运商于出货前核点无误后始得放行。经客户签收后第三联送交运客户，第四、五联交由承运商送回物料管理科，把第四联送回业务依实际需要寄交指运客户，第五联承运商持回，据以申请运费，第六联物料管理科自存。第十三条 客户自运（一）客户需要自运时，物料管理科应先联络业务部门确认。（二）成品装载后，承运人于成品交运单上签认，依第十二条规定办理。第十四条 直接外销的成品交运（一）物料管理科应于结关前将成品运抵指定的码头或货柜场以减少额外费用（如特验费、监视费等）。（二）成品交运时，物料管理科应依外销订货通知单开立成品交运单一式六联，第四、五联，交由承运商送码头或货柜场的报关行签收后，第四联免送客户，依存于物料管理科，第五联经报关行签收后由承运人持回，据此申请费用。（三）外销发票正联送业务部门收存，存根联与开剩的发票则于下个月二日前汇总送会计部门。（四）成品需于厂内装柜时应依下列规定输：1物料管理科应于接到业务部门通知后，即联络货柜入厂装运。2装柜时应依客户要求的装柜方式作业，装毕后货柜应以封条加封。第十五条 成品交运单的更正成品交运单因交运内容更改或填单错误需更正时，依下列规定办理：（一）内销交运单的更正：1尚未交运：开单人员应于原单错误处更正，并加盖更正章，如果难以更正，则将原单各联加盖本章作废字样，重开成品交运单办理交运。作废的成品交运单第一联留仓运科，其余各联依序装订成册送会计核对存档，另开错误的发票则加盖作废章，存于原发票本。2已交运：开单人员应立即开立交运更正单（内销）第一、二、三联送业务部核对后，第一联业务部存，第二联送会计，第三联依实际需要转送交运客户，第四联寄指客户，第五、六联存于仓运科。3如发票已送客户，因错误而需重开者，应将新开发票连同交运更正单第四联送业务部门转交客户，并需督促客户取回原开发票。（二）外销成品交运单的更正：1尚未交运：比照本条第一款第一项的规定办理。2已交运：经办人员应立即至交运的码头或货柜场办理装箱单等报关文件的更正，并立即开立交运更正单，其流程与发票的更正比照第一款的规定办理。3交运更正单不得作为出厂凭证。第十六条 成品交运单签收回联的审核及追责（一）审核：物料管理科收到成品交运单签收回联有下列情况者，应即附有关单据送业务部门转客户补签：1未盖收货章。2收货章模糊不清难以辨认，或非公司名称全衔。3其他用途章（如公文专用章）充当收货章。（二）追责：物料管理科于每月10日前就上月份交运的签收回联尚未收回的，应立即追责，并依合同规定罚扣运费，同时应于月底前收集齐全，依序装订成册送会计科核对存查。第十七条 运费审核（一）物料管理科每月接获承运公司送回的成品交运单签收回联、运费明细表及发票存根，应于5日内审核完毕，送回会计科整理付款。（二）物料管理科审核运费时，应检视开单出厂及客户签收等日期，是否有逾期送达或违反合同规定，均依合同规定罚扣运费。（三）若成品交运单签收回联有第十六条的签收异常者，除依规定办理外，其运费亦应暂缓支付。第十八条 成品领用与发票逾月反应（一）物料管理科收到领用部门开立的成品领用单经审核无误后，依其请领数量发货。（二）业务部每月初时把上月已出货未开立发票的客户，订货（制）单、品名规格、数量、交运地点及原因与对策填立于发票逾月未开立汇总表一式二份，一份业务部存，一份送会计科据以核对。退货品管理第十九条 运输的联络物料管理科接到业务部门送达的成品退货单应先审查有无注明依据及处理说明，若没有应将成品退货单退回业务部门补充，若有则依成品退货单上的客户名称及承运地址联络承运商运回。第二十条 退货品的验收（一）退货品运回工厂后，仓运科应会同有关人员确认退回的成品异常原因是否正确，若确属事实，应将实退数量填注于成品退货单上，并经点收人员、质量管理人员签章后，第一联存于会计，第二联送收货部门存，第三联由承运人携回依此申请费用，第四联送业务部向客户取回原发票或销货证明书。（二）物料管理科收到尚无成品退货单的退货品时，应立即联络业务部门主管确认无误后先暂予保管，等收到成品退货单后再依前款规定办理。第二十一条 退货品的处理退货品的处理方式系需重处理者，物料管理科应督促处理部门领回处理。第二十二条 退货的更正（一）若退回成品与退货单记载的退货品不符时，物料管理科应暂予保管（不入库），同时于成品退货单填注实收情况后，第三联由运输公司携回依此申请运费，第二联送回业务部门处理，第一联暂存仓运科依此督促。（二）业务部门查验退货品确属无误时，应依实退情况更正退货单送物料管理科办理销案。（三）倘退货品系属误退时，业务部门应于原开退货单第四联注明退货品不符后，送回物料管理科据以办理退回客户，将其交运作业按第十二条的规定办理，并在成品交运单注明退换货不入帐，本项退回的运费应由客户负担。滞成品管理第二十三条 滞成品分类、提报（一）滞成品部分由物料管理科依类别及分配的库位编号编列存放，并就每一堆置单位（如一垫板）固定库位存放便于管理。（二）滞成品的发生原因及代号：1计划品：A正常品缴库后满6个月未销售或未售完。B正常品缴库后虽未满6个月，但有变质的顾虑。C与正常品同规格或其他因素未能出库（异常品）。D每批生产所发生的次级品。2订货生产E订单取消时F超制、短码尾数时。G生产所发生的次级品3其他H试制品I销退重整列为次级。J其他。（三）物料管理科应于翌月5日前汇总填制滞成品处理月报表，呈主管核签，第一联送总经理处理，第二联自存。第二十四条 滞成品发货物料管理科于接到业务部门指定滞成品的订货通知单后依第四章发货管理规定办理。储存管理第二十五条 帐务物料管理科收到成品明细表后，应立即和有关单据核对，如发现异常应立即办理更正。第二十六条 盘点（一）库存成品应作定期或不定期的盘点，盘点时由会计科将盘点项目依规格类别填具成品盘点表会同物料管理科盘点，并按实际盘点数量填入数量栏内。（二）实施电脑化后，成品盘点表由电脑制表。（三）会计科将成品盘点表的盘点数量与帐面数量核对若有差异，即填具盘点异常报告单，并计算其盘点盈亏数及金额，送物料管理科查明原因，再送业务部主管研判，拟具改善措施呈总经理核决。（四）盘盈亏数量经核决后，由物料管理科开立调整单，第二联送会计部门，第一联仓运科自存。第二十七条 消防设备仓库内一律严禁烟火，物料管理科应于仓库明显处悬挂严禁烟火标志，并依工业安全卫生管理的规定设置消防设备，由总务科指定专人负责管理，每日至少检查一次，如有故障或失效，应立即申请修护补充，并配合厂区消防训练，以提高应对能力。第二十八条 库房管理应注意事项（一）仓库内应经常维持清洁，并随时注意通风情况。（二）易燃品、易爆品或违禁品不得携入仓库，物料管理科应随时注意。（三）仓库内不得吸烟，若因工程需要烧焊时，应先报备，并有人专责允许后才可。（四）物料管理科对所经管的成品库存及仓运设备应负责安全使用之责，如果破损应立即反映主管并立即委托修护。（五）未经物料管理科主管核准有关人员不得进入仓库，搬运完毕后，亦不得在仓库逗留。（六）物料管理科人员于下班离开前，应巡视仓库及电源、水源是否开闭，以确保仓库的安全。附则第二十九条 实施与修订本管理准则呈经理核准后实施，修改时亦同。2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： 2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： -精品 文档-