新经济环境下成本管理的特点.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-新经济环境下成本管理的特点 哈密电业局电费管理中心 余田清摘要:成本管理在企业管理中具有十分重要的理论价值和现实意义，随着我国社会主义市场经济体制的建立、科学技术的迅猛发展，让我们面对一个新经济时代的到来。企业要生存求发展，就必须加强管理，在新经济环境下企业如何加强成本管理是一个值得关注的课题。本文将通过探讨与分析传统成本管理的不足与缺陷，研究新经济环境下成本管理的特点，从而使企业管理者在新的经济形势下树立全新的成本管理观念，采用先进成本管理方法来改善和加强企业的成本管理，增强企业市场竞争力。关键词：新经济环境；传统成本管理；现代成本管理一、新经济环境下成本管理的背景及意义随着科学技术水平、社会生产力水平的不断提高，成本会计经历了从早期成本思想和简单成本计算到实际成本会计制度、标准成本会计制度和现代成本会计三次大变革，最终形成了现代新型的重在管理的经营型成本会计1。21世纪知识经济时代的到来，使知识和人才取代了资本和劳动力成为重要的生产力要素，成为推动生产力发展和社会进步的重要动力。这种生产要素的转化必然带来会计环境的变化，如；市场信息化、人才资本化、计算机网络化、经济全球化等，尤其是近二十年来，高科技被广泛应用于生产领域，企业制造环境已从过去的劳动密集型向资本密集型和技术密集型转化。在社会经济环境的不断发展、变化以及高新技术的不断创新下，成本管理的范围日益扩大。新经济环境导致了以知识为核心的生产力的竞争，导致了电子商务、虚拟企业等多种商务组织形式的发展，促进了新的企业观的形成。成本管理的范围日益扩大，对处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说，应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。因为企业的生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它表现为一个由此及彼、由内及外的“价值链”，通过了解整个行业的价值链来进行成本管理，更有助于企业战略目标的实现。因此，现代企业成本管理的范围不仅包括生产领域成本的控制，而且包括流通领域成本的控制，还要对研究、开发和设计成本进行控制；不仅要通过管理工作控制成本，而且要通过技术工作管理成本。同时，现代科学的飞速发展又使成本管理的范围向着与多学科相互结合、相互交叉渗透的方向发展，如全面质量管理、作业成本法以及平衡计分卡的出现2。相关科学的引入，使成本与技术密切结合，不但扩大了成本管理的范围，也开辟了降低成本的新途径。作为一个完善的企业管理系统，现代成本管理是不可或缺的部分，如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。在现代企业管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等，有利企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益。现代成本意识打破了“成本控制即为成本降低，成本到一定程度即无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。确实，在相关指标不变的情况下，降低成本支出的绝对额，反而会相应地增加企业的收益，而单纯的成本降低确实是有限度的。然而，在各项经济指标发生变化的情况下，有时增加成本支出的绝对额，反会相应地增加企业的收益。因此，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，其目的是从成本与效益的对比中寻找成本最小化3。但必须指出，这种无穷尽降低成本的思想必须依靠战略构筑、组织措施的配合才能形成现代完整意义上的成本意识。因而，树立现代成本意识，可为企业创造更大收益。 二、国内研究成本管理特点的现状虽说我国改革开放已将近三十年了，但我国现代企业制度的形成与发展还只是近十来年的事。受长期计划经济的影响，我国企业的成本管理以其特有的方式发展，对于现阶段而言，企业对成本管理普遍存在管理意识薄弱的问题。面对着世界经济全球化的趋势，国内企业同样经历着激烈的国际市场竞争。在这种形势下，企业要生存求发展，就不得不重视成本管理。相对于西方国家而言，我国企业对成本管理的研究要晚一些，对成本管理理论与特点方面也涉及得不多。不过在借鉴西方的成本管理理论并结合我国的实际的情况下，国内企业对现代成本管理在新经济环境下所呈现的特点进行了深一步的探讨。总体来说，大部分的研究都是结合战略成本管理的理论来进行分析的，即从价值链分析、战略定位分析、成本动因分析三方面来考虑的。而其中有代表性、概括较全面的有孙素梅的新经济环境下成本管理特点探析，在文中，讲述了企业所面临的社会环境的变化，并提出了在新经济环境下对成本管理进行重新认识的必要性和现实性，接着从目的、范围、主体、成本动因四个方面进行了探讨与分析。这些特点的提出，对探索与新经济环境相适应的成本管理的模式有极其重要的意义。而孙再凌在浅析新经济环境下成本管理一文中，从成本管理的弊端出发来反映新经济环境下成本管理的新的特点，并强调出成本管理的发展与创新，这些理论为以后的成本管理的研究打下了基础，也为企业的发展做出了重大贡献。三、成本管理理论研究在新经济环境下企业为了发展，树立了战略成本新观念。战略成本管理的概念是在20世纪80年代由英国西蒙提出，它是将企业战略与成本管理结合起来，从战略高度来对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善，进而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。战略成本管理包括，价值链分析、战略定位分析和成本动因分析三部分4，具有全局性、长期性、竞争性、动态性以及外向性等特点。它通过战略性成本信息的提供与分析利用，以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，是传统成本管理对竞争环境所作出的一种适应性的变革，是当代成本管理的发展趋势。随着生产自动化及计算机技术的迅猛发展，在美、日、西欧等国的企业开始广泛应用作业成本法。作业成本法是要合理的确定和分配间接费用，并引导管理人员将注意力集中在发生成本的原因成本动因上，这使企业克服了传统成本以交易或数量为基础的成本系统中间接费用不清的缺陷，使不可控费用变成可控。 随着企业对质量管理的日益重视，日本率先实施全面质量体系，这种管理体系与传统的质量管理不同，它保证了企业整个生产过程的“零缺陷”，是“适时生产系统”顺利实施的一个必要条件。质量成本由预防成本、检验成本、内部失败成本、外部失败成本、外部质量保证成本组成。适当的调整和处理好这些成本将使企业取得意想不到的结果。四、在传统成本管理下我国企业存在的问题1. 成本管理观念落后，缺乏市场观念在计划经济的影响下，我国的成本管理的观念已根深蒂固，企业盲目的把眼光都放到降低成本上来，尽管降低成本对于企业来说任何时候都是重要的，但事实上采用不同的战略手段也能达到同样的效果，甚至更好。美国在这方面就是一个很好的例子。从二十世纪以来，美国在技术进步和管理创新方面所取得的成就是举世瞩目的，从爱迪生到比尔盖茨，美国在一个多世纪里不断的涌现出一大批企业家、发明家，他们将发明和创新变成了现实的生产力，并对美国经济的飞速发展做出了卓越的贡献，这些技术和管理的创新不但为美国赢得了高额的垄断利润，同时也使美国在激烈的市场竞争中保持一定的成本优势。这种措施是值得我国企业借鉴和学习的。而我国大部分的企业都存在一种现象就是喜欢照搬原文，不加修改，这也就不符合我国的实际情况，也就不存在发明和创新。企业重视科研成本的研究而忽视了向生产力的转化；重视生产经营的组织而忽视了个人创造性的发展。虽然国家越来越重视技术创新，也对其采取了一系列的鼓励措施，但各企业对这些措施的重视和执行情况又大不相同，有的甚至搞形式主义，变相的分发奖金，这无疑打击了企业职工的创新的积极性，其结果只能在依赖现有生产力的基础上，从节约的角度不断的控制和降低成本。也就正是在这种“节约是降低成本的主要手段”的指引下，忽视了成本降低是有条件有限度的，甚至于在某种情况下控制成本费用将会导致产品质量和企业效益的下降。因而，这种传统的成本管理观念在市场经济发展的今天是不适应的。在科学技术高速发达的今天，企业不能再将成本管理与降低成本简单的等同起来，而更应该重视资源的优化配置以及资本产出的高效管理，尤其是在知识经济时代，一项新发明、新技术的运用所产生的竞争力远比我们通过内部挖掘带来的竞争力要大得多5。2 缺乏价值链分析在市场上，真正有意义的是整个经济过程的成本，企业必须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本。因此，企业需要从单纯核算自身的经营成本转向核算整个价值链中的所有成本，并在与其他厂商合作共同控制成本中，寻求最大收益。当前，尽管许多企业都提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，但在成本管理的实际操作中，大部分企业仍是把降低成本放在对生产成本的单一控制上，从而忽视了全过程的控制。 3 忽视无形的成本动因在传统成本管理下往往只重视有形的成本动因而忽视了无形的成本动因。在现行的成本管理的观念中，像直接材料、直接人工、制造费用等项目才是构成成本的主要因素，而企业产品的开发、市场的开拓以及内部结构的调整都与成本管理无关。其实对企业来说，一些有形的成本项目往往并不是影响成本的最主要的因素，相反的一些现行成本未能考虑的因素，如企业的规模、整合程度、地理位置、产品的复杂性，甚至像产房的布局规划，企业的管理制度等因素，都会对产品成本产生重大的影响。4 忽视人的智能在成本管理中的积极作用现代社会是科技的社会，企业间人才的竞争日趋激烈，任何工作都必须由人来完成，成本管理亦是如此。企业成本管理的创新依赖于人的素质的提高，需要更多的掌握先进技术的人才，而有的企业则漠视人才、职工培训可有可无，导致人才流失严重。同时企业对会计人员以外的成员也不是很重视。5 企业成本管理手段滞后在当前市场经济体制下，市场格局已由卖方市场转向买方市场，随着技术的不断进步，产品质量日趋接近，生产性费用日益降低，但流通性的成本的比重却不断的上升。而我国的许多企业的成本管理还是过多的局限在生产领域，以降低直接材料、直接人工、制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品的开发，销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本管理的需要。电子技术的革命是以计算机的普及及运用为主要特征，计算机的运用为现代成本管理提供了方便，使一些原本复杂但科学合理的成本核算方法变得简单，而我国企业的五 新经济环境下成本管理的特点1 目的的转变成本管理的目的由单一的降低成本转向建立和保持企业长期的竞争优势。长期以来，计划经济的影子在现代企业管理中仍能体现，企业将成本管理的目的归结为降低成本。诚然，降低成本确实是成本管理的一个重要方面，但从现代成本管理的角度来分析就不难发现，成本降低是有条件的，某些情况下对成本费用的控制，可能会导致产品质量和经济效益的下降，因而这种成本管理是一种消极的而不是一种积极的成本管理。在瞬息变化的经济环境下，企业不能再将成本管理简单的等同于降低成本，而应注重资源的优化配置和资本产出的效益管理，否则，将会使企业无法在市场上立足。所以企业在关注产品成本的同时，更应关注市场，适应市场环境的变化，以取得持续的竞争优势，尤其是在科学技术飞速发展的今天，企业仅仅依靠成本的降低来获取优势是不可能的，企业更多应靠技术的投入，采用不同战略手段，实现更大收益。因而，在新经济环境下，成本管理的目的不仅仅在于降低成本，而是在获取最大利益的前提下，相对降低成本支出，其目的是从成本与效益的对比中寻求成本最小化7，也就是探求提高其竞争地位的成本降低途径，以建立和保持企业的长期竞争优势。2 范围的扩展成本管理的范围由生产领域向企业整体价值链扩展。一直以来，我国企业成本管理重视生产过程，而忽视了供应过程和销售过程，以及产品研发、设计及生产要素的合理组织，对企业管理的全局、企业与外部的关系更是很少考虑，使企业未能获得全面的发展竞争战略。运用价值链分析方法。波特教授认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，这些互不相同但又相互关联的生产经营活动构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。通过各项活动的成本的分析，使两者紧密联系。如果企业所创造的价值超过其成本，便有赢利；如果超过竞争对手的成本，则使其在竞争中占有优势。价值链分析包括两个方面，一个“研发采购制造销售”的内部价值链和“供应商企业顾客”的外部价值链。为使企业的产品在市场上具有强大的竞争力，成本管理就不能再局限在产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的生产的设计，向后延伸到顾客的使用、维修及处置。这样有助于降低材料采购成本，提高供货商供货的及时性，为企业实现零存货和及时有效地进行生产提供保证，同时顾客也有其价值链，如那些订量少，事先不确定的顾客成本比那些订量大，事先确定的顾客成本更高。因而在不定期的进行顾客调查，以发掘市场的潜在需求和顾客对企业产品的满意程度，让潜在顾客成为现实顾客，现实顾客成为忠诚顾客，将有利于实现企业的战略目标。通过分析企业内部的战略价值链可以使企业从全局角度来看待企业生产过程，优化企业内部价值链，提高企业核心竞争力。因此，成本管理范围不仅包括生产领域成本控制，还应包括研发设计阶段、采购阶段、销售阶段的成本控制，且更应重视研发、设计阶段的成本管理。 3 成本动因的扩展成本管理由对有形成本动因的分析向无形成本动因的扩展。成本动因是指导致成本发生的因素。现代成本管理以无形成本动因的分析作为核心内容。以无形成本动因为突破口，创造企业竞争优势的例子举不胜举。例如，克来斯特汽车公司在20世纪80年代中期以员工对企业的向心力这一无形成本动因为突破口，采用成本领先战略，要求员工降薪以达到降低成本，取得竞争优势的目的。从而，企业只有真正的了解成本发生的前因后果，并对成本动因进行分析，才可以有效的对成本进行控制，取得成本优势。在传统成本管理中，材料、人工费、制造费用等项目被认为是构成成本的主要因素，并将业务量看作是唯一的成本驱动变量，而把其它因素撇开不论，按照这一成本动因思想，企业的全部成本分为变动成本和固定成本，本量利分析即是这一思想的运用。这种观点过度简化了成本发生的动因，无法真正掌握成本发生的因素，不利于决策也不利于控制、降低成本。 对企业而言，一些有形的成本项目可能不是影响成本的最主要的因素，数量也并不是驱动成本的唯一动力，尤其是随着生产自动化以及计算机技术等的迅猛发展，使产品成本中直接人工的比例日益下降，而企业需要分配计入不同产品的各项期间费用则大幅度增加，而我们如果继续采用传统的在数量基础上计算成本，必然导致会计信息的失真，从而引起决策的失误。因而，在新经济环境下，成本管理将单一数量动因扩展为一系列的成本动因，按多动因成本理论，成本不仅包括生产过程中各种有形的成本动因，更包括传统成本管理中未考虑的无形的成本动因。据国外研究表明，企业在生产力开始之前，已有85%的产品成本已成为约束成本，即一些结构性成本动因和执行性成本动因，实际上是影响企业成本的关键因素，而传统成本管理能产生影响的部分，只占总成本的15%。结构性成本动因是决定企业基本经济结构的成本驱动因素。主要包括企业规模、产品或服务的复杂性、经验、技术、地理位置等。这些因素既决定了企业的产品成本，也会对企业的产品质量、人力资源、财务、生产经营等方面产生极其重要的影响。执行性成本动因是与企业执行作业程序相关的成本驱动因素，主要包括生产能力的运用程度；联系范围；职工对企业的向心力；全面质量管理；产品设计是否合理并符合市场需求。对结构性成本动因的分析是企业在基础经济结构层面上的战略选择，而对执行性成本动因进行分析，可在企业基础经济结构既定的情况下，提高各种生产执行性因素的能动性及优化它们之间的组合，从而使价值链活动达到最优化而降低价值链的总成本。对于企业来说，每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势的来源，选择对企业有利的成本动因作为企业间竞争的突破口是取得竞争优势的重要策略。4 人员的扩充成本管理由单一会计人员向全员成本管理扩展。现代企业管理推崇的是一种全员管理，即要求上至管理决策阶层、下至一线员工集体参与企业管理，企业成本管理工作当然也不例外。而在我国很多企业中，只有会计人员从事成本管理工作，他们在从事日常会计工作的同时，又兼顾成本规划工作，这样就难以满足现代企业管理对成本信息的要求。由于成本具有综合性，它的形成受到企业各环节、各层面的各项要素与各项活动的影响，任何单项的措施与单方面的努力都难以使成本控制收到实效。尤其是对企业负有决策责任的管理者，其成本意识、决策水平直接影响到成本的发生，他们对成本负有主要责任，成本控制没有他们的参与与合作是难以想象的。在成本管理的日常控制中，成本的发生与各部门，各职员的工作活动密切相关，他们在职责范围内对其成本负有责任，成本控制也需要他们的参与。因此，成本的特殊性导致了成本管理上的特殊性，任何单独设置的成本管理机构都无法孤立的实施成本管理措施，成本管理主体应该包括各种影响企业成本的参与者，如会计人员、管理决策阶层、技术人员、采购供应人员、销售人员、生产工人等都应包括在成本管理主体这一集合中。企业应发挥全体员工的积极性和创新精神，并将成本控制意识作为企业文化的一部分，在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在的约束与激励机制。引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次的需求，即自我发展、自我实现的需求。这种机制强调的是人性的自我激励。改变企业常用的靠惩罚、奖励等外在的约束与激励机制，实现自我管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的方式。5 手段的转变成本管理的手段由计算机取代手工核算。在新经济环境下，网络技术、信息技术的发展必将使成本管理的手段更加先进。成本会计电算化，不仅使计算机更快、更准确，而且能进行手工所不能进行的计算，从而使成本会计适应了现代成本管理对成本的要求，并充分发挥成本会计的作用。计算机管理环境下的企业资源管理系统已把市场预测、物资采购、产品设计、生产、财务、销售等各个管理环节一体化。成本会计电算化将是实行新的成本会计方法的技术前提，没有会计电算化，新的成本会计方法就难以取得实际效果。六 结 论在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立和完善的过程中，成本管理一直是一个突出的问题，市场经济一方面为企业提供了广阔的发展余地，另一方面也带来了企业间激烈的竞争。企业之间的竞争在很大程度上是价格的竞争，而价格又取决于成本，甚至可以说企业之间的竞争是成本的竞争。因而我们应该紧随企业外部环境和内部条件的变化，把握好新环境下成本管理的新特点，树立全新的观念，加强企业的创新与改革，配合经济发展的步伐，促进企业经营管理水平的提高，以取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。参考文献：1王晓菊新经济环境下的成本管理 J.经济论坛，2002，(18)：32-33. 2 Pullman.Reducing conflict in balanced scorecard evaluations Accounting，Organizations and SocietyJ，2007（32）：363-377.3冯玉琦在新经济环境下企业的成本管理 J.商业研究, 2004，(3)：20-23.4张怀玺. 中美企业成本管理比较对我国的启示J.财会通讯, 2001,12:17-19.5孙再凌浅析新经济环境下的成本管理J.内蒙古统计，2004，（5）：18-19.6候居锋，张蕾浅谈企业成本管理J.矿业研究与开发，2003，（8）：262-264. 7吴清平成本管理是扭亏增盈的关键J.中国电力企业管理，2001，(3)：23-24. 2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： -精品 文档-