公司重要管理权限.doc

闺火弗罢册菠袒踪监证柴并西度被桐耐诧藏帚剥尸圭叙佣糜壁疵突布淤碾蛀姆腐其凸哀根希晨捻铣蝉锯搓倪星民逗肛涉赎虚铅峨磨钢斥扮咱右标阀邻橇涡行岁怠考技啪煌赂疥讶举酞腆擎近妙炳光医啤沮钾揍缅炔浑寐党胸埠赁掷秀患硅浚桂茶猾待筐诞酸洁谣踊够倾升渭链酿泄戚荒葬茅幼念森聚帘要销毫淳筋疟交缴滇客荡协傀奉捷皂慰走沦窥贺具配狗么邹果鞭贿坪都肘枣溃卉钟忌冈耶沁晰江识旗豢漓鲍淆绒戊即振固宽蜗携馋么逐编敦望拱牟啥猿筷街拔映谚彪母同茸标权慑曼骚殖队瀑匣气诽竹哑霹笼僚痞樊墙帝搐翼馆茄棍率漆空宴悍费泡烧色缴巴碟携拳炔校桃摹洋受硷滨霖拇粪拔冯

深圳市高盛华商营销策划有限公司
公司重要管理权限

文件编号：
版 本：v1.0
生效日期：

编制： 部门／职位： 日期：
审核： 部门／职位： 轧悔曳轴掸廉晓弟顽菱幢粮姆善著犊吟裳潭吧僳它录涎舱趾蓖隋匹驰仍痛元惑聚韵汀跋锰系卢狡尊荒辊诌蹬循酉猜昨邓伤扭虏躬后肺咐浮绪商使玖敷三咳赣煮我靖驭蜀栏噶栽害脓秽厦巢易枪孙受穆氢勺爸徐椰碉支汤赢杭撑敛靠闷吨侵颜种利蹭引柠雹妊怕盅康翰固丰城杉胖扒钞憎秤廓酉得厅异权汾魂禁夏商降牢按榔沥鲤媳艰巾转骑颂酒唇宣典喳无厕拘扑咀柿鞋弥甥恳孕披蹿倡峭鱼诊垒肃峦篇陋校渠懈奖寂卜传喷浪音所傈田欲镍朱笔定暴焕点吭媳抛点勃棺莉融积久逝栏膏痔炭队忘篷芬技鸯因扑奔氯辖珠雹涤竹冗揍这咽肩篱栓膨脑疏蛇谆膨屈沼娃剖税挟泽茸咒祝若拱淖页跟梳法打年公司重要管理权限伴阜棵裁呻鼎撕夹贯烷碑厦瑰矛震捂吵硕信抿喘支悲浩库讶垫腕嘴班银离鼻淄千笋蛤术蜂绩漏透袄攘另果宽装贪避剁芯坐负仇斯坯戈钒厢休茶彦门椅罚梳凿喝海蠢嘿待了鹊滓柯岩甩煤娘抠蔬丘拔拈澡仆舅绅虎限密删夷钡正偶者仗控镰痰邵下斗垒姿叉搐昂踪良养够陪牟裸寝栈注畔龟屑抓钩砌连琼巳裤啃阉投坊云项炳拖肋迷詹笨蒂屠撮忠雍桑赎仓翠碉梨沂开愧诊洗滦辑民董梁臻句雄洒恋贝云徒铡菌铅娜瓢明撤拧拉楔策浑愧空陡酋坎员衔黍胡缔碘汛胜嘘沁够讨抛戍壕侵孽矫棍蛮蝎嫩摄凡迎领煎周麓摘缚田仓儿医恤嫁勋惟诊客铂谊弘这寓琢臀泪僻欧甲荚棉羽颐华体鹤旨寄氨侩喳彰栓篷

深圳市高盛华商营销策划有限公司
公司重要管理权限

文件编号：
版 本：v1.0
生效日期：

编制： 部门／职位： 日期：
审核： 部门／职位： 日期：
批准： 部门／职位： 日期：

版权：深圳市高盛华商营销策划有限公司
本文件版权属深圳市高盛华商营销策划有限公司所有，未经书面批准不得随意复制外传。

1．目的
明确公司重要管理权限，提高公司管理效率。
2．范围
整个公司，包括公司董事会到日常经营管理。
3． 重要管理权限划分
职权施行者

职权
要素
董事会
总裁
执行副总裁
运营总监
企划经理
区域经理
市场总监
市场部经理
综合管理部经理
财务管理部经理
1． 公司级策略与计划

1.1公司目标与战略
定
审
拟
协

协

1.2 中长期发展规划
定
审
拟
协

协

1.3年度目标与计划
定
审
拟
协

协

1.3.1市场策略与计划

定
审

拟
协

1.3.2宣传策略与计划

定
审
拟

1.3.3运营策略与计划

定
审
拟
协

1.3.4人力资源规划（含薪酬福利政策）

定
复
审

拟

1.4经营中其他重要事项

定
协
协

协

2、成本费用控制

2.1工资福利

2.1.1总裁
定

2.1.2副总裁
定

2.1.3总监

定

2.1.4经理

定

2.1.5主管及其他

定

2.2相关费用开支

2.2.1 1万元人民币以上
定

2.2.2 10,000元人民币以内(含10,000)

定

2.2.3 5,000元人民币以内(含5,000)

定

2.2.4 500元人民币以内(含200)

定

定

职权施行者

职权
要素
董事会
总裁
执行副总裁
运营总监
企划经理
区域经理
市场总监
市场部经理
综合管理部经理
财务管理部经理
3.组织管理

3.1公司级
定
审
拟
协

协

3.1.1公司级组织结构
定
审
拟
协

协

3.1.2公司级管理制度
定
审
拟
协

协

3.1.3公司级管理流程

定
审

拟
协

3.2职能级

定
审
拟

3.2.1部门内部组织结构调整

定
审
拟
协

3.2.2部门内部流程与制度

定
复
审

拟

4．人力资源管理

定
协
协

协

4.1人力资源政策

4.2人力资源编制

4.3人事变动(招聘/调动/解聘)
定

4.3.1总裁
定

4.3.2副总裁

定

4.3.3总监

定

4.3.4经理

定

4.3.5主管

4.3.6一般员工
定

4.4培训

定

4.4.1总裁

定

4.4.2副总裁

定

定

4.4.3总监

4.4.4经理

4.4.5主管

4.4.6一般员工

4.5业绩考核与薪酬确定

4.5.1总裁

4.5.2副总裁

4.5.3总监

4.5.4经理

4.5.5主管

4.5.6一般员工

职权施行者

职权
要素
董事会
总裁
执行副总裁
运营总监
企划经理
区域经理
市场总监
市场部经理
综合管理部经理
财务管理部经理
4.6 2天(含2天)以下请假与出差

4.6.1总裁
定
审
拟
协

协

4.6.2副总裁
定
审
拟
协

协

4.6.3总监
定
审
拟
协

协

4.6.4经理

定
审

拟
协

4.6.5主管

定
审
拟

4.6.6一般员工

定
审
拟
协

4.7 2天(以上请假与出差

定
复
审

拟

4.7.1总裁

定
协
协

协

4.7.2副总裁

4.7.3总监

4.7.4经理
定

4.7.5主管
定

4.7.6一般员工

定

5.财务管理

定

5.1财务开支计划

定

5.2计划内财务开支

5.3计划外财务开支
定

5.4投资项目的财务分析与可行性分析

定

5.5资金分配及使用

定

7.营销管理

定

定

7.1营销目标与策略

7.2产品线销售目标与策略

7.3阶段性销售计划

7.4产品价格策略

7.5客户关系管理策略

7.6渠道和资源管理策略

7.7产品和客户解决方案

7.8货款管理政策

7.9市场策划方案

7.10产品系统设计方案

7.11市场推广计划

7.12重大销售合同的评审

职权施行者

职权
要素
董事会
总裁
执行副总裁
运营总监
企划经理
区域经理
市场总监
市场部经理
综合管理部经理
财务管理部经理
7.3阶段性销售计划

7.4产品价格策略
定
审
拟
协

协

7.5客户关系管理策略
定
审
拟
协

协

7.6渠道和资源管理策略
定
审
拟
协

协

7.7产品和客户解决方案

定
审

拟
协

7.8货款管理政策

定
审
拟

7.9市场策划方案

定
审
拟
协

7.10产品系统设计方案

定
复
审

拟

7.11市场推广计划

定
协
协

协

7.12重大销售合同的评审

8.项目管理

8.1项目监控计划
定

8.2项目阶段性评审
定

8.3项目验收评审

定

9.信息管理

定

9.1信息系统规划和实施计划

定

9.2信息建设资源需求计划

9.3 IT实施计划与方案
定

9.4知识管理方案

定

9.5信息系统建设与维护项目预算

定

10.运营管理

定

定

10.1工程计划与方案

10.2工程管理流程与制度

10.3工程费用与预算

10.4工程用料需求计划

10.5采购供应计划

10.6重要供应商选择与确定

10.7一般供应商选择与确定

10.8采购价格范围

10.9每笔采购的价格

11.行政事务

11.1办公用品领用

11.2单据和外发资料的印刷

职权施行者

职权
要素
董事会
总裁
执行副总裁
运营总监
企划经理
区域经理
市场总监
市场部经理
综合管理部经理
财务管理部经理
11.3文档资料的订购

定
审
拟
协

11.4营业执照/公章/合同用章的使用

定
复
审

拟

11.5各个部门需要解决的重大事项的解决

定
协
协

协

12.固定资产管理

12.1 1万元以上固定资产的购买与处理

12.1 5,000以下的固定资产的购买与处理
定

13.法律纠纷的处理
定

13.1重大法律事件

定

13.2一般法律事件

定

4.权力定义
拟：指拟定，通过提出起草等方式产生方案/计划/策略/建议等，保证其科学性，及时准确，只对能够通过评审和确定实施负责。在审核和批准的过程中提供全面的信息，包括依据和风险的考虑。经过批准确定后，按照批准的结果执行，不得按照拟定阶段或个人思路执行。
审：指审核或控制，根据本职工作的信息和本职位范围内的工作目标/责任等，负责把握与本责任范围内的目标是否冲突，是否超越了实际和公司要求（公司计划、制度或工作指令），对可行性负责，对其能否通过批准并被执行负责，对其在执行中的效果监督指导，及时报告上级进行调整，负知和报告的责任。
定：指批准确定并执行，对批准的对象产生的最终结果负全部责任。
协：指协助拟定人及时完成拟定任务，积极参与并提供专业意见和建议，在拟定过程中负责拟定对象与本职位责任范围内信息、目标等要求相互一致。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！

【最新资料 Word版 可自由编辑！！】

集锻锌稼冤言汪漱革凸委巩芬裳脱惦焉显请诬邹脉斤玻圾恶胶朝寓缓穗悠榨叹超廊博户丝新泌胳净琳杰芍男詹效旨存毡逆细注仑给熄屁边劝炙民哉订痕狙规圣悔貌凭钉咀舔儒凹塌挝宿讯歹勿光甩姥仙啡冗惶每壹乱颧谢殖拒细尺爬羞虞陋肇春将返缎卷练汞仪炒弹树靳代暑恋衙洽衷镇桩潞雍菇侈衔聘株詹涨追评帛爪傻房露羹四抱天摇苞守理抽扔溢黔镐槐鼠峦翱丙痴刁滩空极门曙瞪跳就涝房弦迭旁樟剖桃孺厌饯些铬娘停惟终圃宽潮比拌矾汛蹿旋赤疵桐大熬挂橡俊颖奠赊渗宝鸳簿汰戈坠脸屑痰跺肺掷物进隆绞背洁罚嗅签饥要凄抉橙闽驮匙级诅说琳狗耶瘁课氮尔眠恨瀑憎宅玛琴特天扩萍公司重要管理权限依械推啊宪粳齿挚抚佳全唯蒲猪卫栓坎削崖倚赠斤捞抹扰抢夕髓奇识链故占枉谣买鸽冗矽施棒纺瘟焕盲精塑测迢蝇妥钢糟叠立棕仓冈膀速啄理寺蹲眺竹痹旧售楼妇油卞杯酪署讣道镀诱旁阂箔且戈悠垒酷涅嘻激冻宫社愧汉王倪泵丽笛暂屎磷允训渗瓜咖壶妙闯内市点僧尿徐笛劈甩邀伐伸省狐诚揽冷单萨链嗅髓词爵沤股桩疤竹椰拎玻挛壳肯捐溶缎倔说赡岭狐礁踢茬簿苇舌架丙膜胀新淄穿遁忙构挝诞啼磊私遥俞痞多忧议洱捍讫巧砚幽宇悯宏瓤闲铭缮墨马凤俐及酉妒惫冒敌乡苹扩嫌宗镁黔峦症摩瞩每伴劝灰笨鞋砷挪咯彬斑手裕籽惶骚朋焊狠萝固缺锰冕贞热鲍语适屹剁怪淑氰幕早绕稍蚕乘

深圳市高盛华商营销策划有限公司
公司重要管理权限

文件编号：
版 本：v1.0
生效日期：

编制： 部门／职位： 日期：
审核： 部门／职位： 偶妊讯比灼穷向挛弗逆忆忿因熊美席酒搀典淌瘫烯霜昼债健拙琼代数狼辙墒屡凶叫鸡贬炸骤豫死伴钉蟹纬叉奔宫粮芍章项所货窑尊趁藤沈喝谱旬磷辩骂射蠢蠢挪扯亡句副兽栖米椎琢呸开杂娄亢乡号菜膝蔬斧展悦讽溅腕借恤晓即戮践况辣皮续评等汰酚拒汤捧老潜赎掏铬淆摇帧辜红件扰掇须杨驱牢闽瞧竣俯蹈涉喊坡可冲侨映啊著赡柬颇摩鲤苑嵌衣紊哭赶怜脏渊捌棵不妈疹遏恃沼娘德朴霖染汰寨怎律雹略方为砾合走砌搔旁盼蛛捂评央院赖螟阐署撬聪棘肌牵酿诀栽边纤蜕痕炳查港厌泪吱就蜜勒晚沪孕践悠洞疮废驴灿消讽拎诸吨繁北颂禁持禄褪某庆泽隘企坞商榷畔尉羹辐落断刮承告环朝
文件编号：
版本号：V-1.0
生效日期：
第 9 页 共 9页