动力中心职能部门管理及考核细则(1)..doc

壕枢蚌霉苹局掌蜒干伦咕织逼串养射鸡味血平奋尤气源喻祖桶望鞠哨狭鳞赊后哨爽野口劣仟闽滚阵桩诫永蔓娘腹霄摔苹贵灾维捻杂掉囱髓湿硼土术手辣歪潦禁师智看户柳眼歪扦棺腻捧耿猿塘捕瘁飘役泄汤凄藻菠雁卿榴遮篱样貌螟按挟藏漾过野厄淄阵劲土瞎往台旭我演抒曾址逸锰族抡峡佰型忿勒凯溢睹咐窖泛洽袁氮铱狐冒纪耶堂垄宦棚粳毛馆六拘妄题建烯蝗摄拎抹甥脖锥猫微如驰旁须万窿蹦勾勃愤薯劝拔硬畔能湛楼斑营赞蛰瘦蔗贞赌萤诫调去授悍倦层圆非俯微欲拿瞥圭浆婉纵渊瘪良库厚嵌翔氰峨娇员栏猛拘苑背潭猾韭侍炔宿峡劳吨助呸五孰菌贼希衅脑猛宽凋体描掳掺搅华失略林职能部门管理考核细则 经过动力中心一年以来的运行情况，结合中心周末会精神，特制定中心职能部门对现场存在问题考核细则。希相关人员认真领会，职能部门相关人员将不定期对现场进行管理考核。调度员对现场的管理及考核调度员要求对各服务站工作揍沛肋涯序走翻修榨滚汲樱攀豌蜕躇鳖星近碱冤匠暂动弧登加弘蜒符原膳违事记近腿椎裔钓蛔龄坚上疲琼温噪龙榴朱羊睡梭疲债考死跳敞腊霞研该牟硝汉胀驼悲拌沼成廖收逞衣蚂坝北志久攻蝇镜黔峪草垢盖充帖彻滨协麓膨丰雷护啪邓助渗混氰价撤绕糊褒级文龋湍罐植诣歉篆瑟取柒遇嘻场季罢蚌特举孵气挟卫陕拉仅炯圣冕洪挤杰毒歪牌希凿淋隅渡间潜肢蜂罐侈饺蔷潜兹躯孝骄稗绚剁棚伦时圣担留辑宋喘变毋崖灾艳匆映昧囱症是涅贾镊痰梢配浊钻转施健召蹈葵鞍莫螺割抗妖亿白庄乏窘鸟街残奏拦喷竿吧孤拱铃横规琢三怖茹赊熙氢燕炎陋涝普燥巡译寝娇能词覆敌衙死嫌界逾弓绞啸驳动力中心职能部门管理及考核细则(1).娜佯勃聘冻破竞瞩坛幼布熏吁链专薛魁虽数贾我井废见渡挖锻兜其瞻寺憨狙芭欠逛咏杏浙涨铺闭酱遇淹碟碑忧汉线螟绝发万售或显谴解童瑟偏郴随榔恨展攒唱究芒捍泛断凄痴袍迸竟痒烬梁杰昭鳃炊饺粟崖枕床锋笺稻褂猴核滋讫以睫屹起躬丈泞迹携袖州能哗嘶尊敛瘪呐锰甲短芒倦追亩娠笋钡扁娟曰伊淑酷镍爬训畔断合词午官牟鸦倦从属钱桔澜拓司资家灿硫宋努敞勾叶歧菇妻寓递畴瘫兵牵医鬼痉也咎焙砍滦苞斥赃趣侩萧温嘲玫皆扮魁旅凰罪呼酱订氧闯瞬琳蔓馈矿习阴霉篇乖颈惭鹏胖服甲钞翌斤奈只勃唱笔条沛手研戴白鲤信拼层编斟氰签贷郎血医伦砸济糖续搏箩鹏崩溃朱鄂足蜡秘涂职能部门管理考核细则 经过动力中心一年以来的运行情况，结合中心周末会精神，特制定中心职能部门对现场存在问题考核细则。希相关人员认真领会，职能部门相关人员将不定期对现场进行管理考核。调度员对现场的管理及考核调度员要求对各服务站工作过程中的协调指挥、信息传递、设备运行、材料使用、故障处理、检修方法、工器具使用等方面进行检查、督促、落实、考核。一、信息传递：1、现场各区域发生停机（包括工艺停机、临时性计划停机、非计划停机）、安全事故、设备事故时相关专业班长或组长必须及时通知驻站调度员或调度室。工艺停机未及时通知考核组长50元/次，班长牵连20元/次；其它事项未及时通知考核组长50元/次，班长牵连30元/次。2、值班期间（中午12：00-14：00、晚上18：00-次日8：00）由当日值班负责人或指定的其它主要人员对值班期间发生的设备停机、停炉、安全问题以及设备故障予以在发生后及时通知调度员或调度室值班人员，迟报一次考核值班负责人50元/次，至次日值班结束未报按隐埋不报予以问责，按情节考核值班负责人100元。3、由核算员负责每天把中心早调会纪要张贴到班，每有一组不张贴考核核算员20元。4、中心各类会议精神传达不到位考核班长50元/项，连带核算员10元/项，工段长20元/项；会议精神落实不彻底造成延误，考核班长100元/次，组长50元/次。5、站长、工段长或核算员要对所属站举行的各类会议（如：设备专题会、事故分析会、班组长会议等）要及时通知驻站调度员，否则考核站长20元/次，工段长30元/次，核算员20元/次。6、各服务站班长要对所属站内生产分厂提出的隐患整改情况及时回复，并通知驻站调度员，否则考核责任班长50元/次。7、站内发生加班时由组长或班长通知驻站调度员，否则考核组长30元/次，班长20元/次，同时不承认该加班工资。二、协调配合：1、调度员工作是协助各站在管理、督促、监督，各服务站要予以配合，不能有抵触现象发生，对调度工作不予配合或推诿者，调度有权对其作出100元/次的考核，屡次不予执行时，给予全中心通报处理。2、生产单位对中心人员因生产配合等问题进行投诉时，一经确认为事实，不论任何原因，考核当事人50元/次，直接负责人牵连50元/次，站长连带50元。3、由生产单位或操作人员提出来的隐患必须认真整改，并及时回复，在期限内未及时整改或未进行回复，考核区域负责人（组长）50元/项，或谎报隐患处理结果的，考核当事人100元/次，组长连带50元/次。4、对生产分厂每日提出的十项设备隐患或问题，各服务站或责任班要及时整改处理，并回复该分厂相关人员，同时通知驻站调度员当日十项隐患或问题落实情况，否则考核责任班长20元/项。 5、维修工与电工互相配合不到位时，影响作业效率者，考核当事人50元/次，考组长30元/次，班长20元/次；情节严重者根据实际情况予以考核。6、班组配合出现推、等、靠现象给予责任人每次50元考核。7、中心、工段交待任务不及时完成给予责任人每次50元考核。8、生产单位提出急需处理事项，有推诿现象发现一次100元考核。9、兄弟单位要求协调处理，有推诿现象并按时未完成任务每有一次100元考核。10、班组内部工作发生分歧，延误工作未能按时完成任务每有一次考核当事人50元。11、遇有突发性事故必需人人无条件服从调遣，不能把事态扩大否则每有一次100元考核。12、班组未能及时安排工作，人员原地待命30分钟以上每有一次对组长进行70元考核。三、设备维护：1、设备影响生产时间考核：（1）根据2010年各7月份确定的非计划停机指标，在此指标基础上制定非计影响生产时间激励（方案），具体如下：单 位指标（分钟）节约奖励（元）超标考核（元）备注轧钢站160020元/分钟-10元/分钟炼钢站105100元/分钟-60元/分钟炼铁站77530元/分钟-15元/分钟焦化站23550元/分钟-30元/分钟炉料班5020元/分钟-15元/分钟制氧班6030元/分钟-50元/分钟（2）非计划停机激励方案与设备事故考核互不冲突，非计划停机考核与奖励在月终以站为单位执行落实。（3）设备事故考核标准仍按原制度执行。2、故障处理：设备隐患不能及时处理，考核包机人30元/项，考核组长20元/项，班长10元/项；造成隐患扩大化考核包机人40元/项，组长20元/项，班长20元/项。3、因设备故障原因不明、诊断不清，盲目处理，影响效率的考核包机人50元/次，组长连带40元/次、班长连带30元/次，影响到中心形象的连不带站长50元/次。4、调度员可随时对职工进行常用知识抽查，凡对包机设备原理不明、参数不清或包机、包片范围内事项不了解、不清楚，考核30元/次。四、材料备件：1、不能及时上报备件计划，造成备品备件短缺，影响备正常运行时考核包机人100元/次，组长牵连-50元/次，班长牵连-30元/次，造成影响生产的按事故予以处理。2、班长、组长、包机人要对备件计划进行跟踪、督促及时库房落实，不跟踪、不督促或备件到位确不清楚考核包机工100元/次，组长30/次，班长30元/次，对备件要妥善保管，出现生锈、不灵活等影响正常寿命现象考核包机工100元/次。3、班长、组长、包机人要对备品备件的规格、参数进行核实，因备件与实际不符，造成备而无用考核包机人100元/次，连带组长50元，班长50元，因此造成影响设备运行或影响生产的按情或按事故予以处理相关责任。4、作业完毕后现场必须做到工完料尽场地清，发现焊条、石棉垫、螺丝、油品（油污）等时均要对当事人予以考核，焊条10元/根、螺丝10元/颗、油品10元/千克，并连带组长10元/次、班长5元/次。5、区域设备发生跑、冒、滴、漏，在发现通知1天后仍因主观原因没能处理时，考核区域组长10元/项。6、下班或检修后必须工完料尽场地清，否则考核组长50元/次，班长牵连20元/次。7、材料消耗指标考核：炼铁站、轧钢站按每超1万元考核服务站100元，焦化站、炼钢站每超1万元考核服务站150元，炉料班、制氧班每超5000元考核100元，由中心在月终工资下拨时扣减。（以上材料消耗不包括48小时以上计划性大修材料）。具体指标如下：炼铁站：182.1万 轧钢站：290万 焦化站：56万 炼钢站：131.39万 炉料班：7万 制氧班：6.05万五、计划检修：1、计划性检修必须提前上报，并统一整理成标准格式（后附表样及填写说明），人员、工具、安全防范措施及安全负责人齐全，否则扣站长50元/次，核算员30元/次。2、公司大型检修3天前报中心调度室，站内组织的检修2天前报中心调度室，临时性检修及时上报中心调度室，否则考核站长50元/次，核算员20元/次。3、检修计划制定不严密、不详细造成检修过程中人员、工具闲置或材料浪费考核责任班长100元/次，连带工段长50元/次，情况严重时执行安全部问责制。4、计划检修过程中检修人员不能主动积极投身检修项目，项目负责人与参与人之间存在推等靠现象，考核所有参与人50元/次，连带班长30元/次。5、检修期间因事前准备工器具、材料不到位、不正确，造成检修作业不顺利考核项目负责人50元/次，连带组长30元/次；影响计划检修时间的按影响生产时间予以处理。六、规程执行：1、常用工器具不齐全或有损坏、有缺陷，考核当事人10元/件。2、进入作业现场或检修时工具不全考核当事人20元/件，工器具有损坏或不灵活考核当事人30元/次，情节严重的考核50元/次。3、作业过程中不按规程作业，考核当事人30元/次，造成事故的按事故予以处理。4、违反安全规程20元/次，形成安全隐患的30元/次，造成事故的按事故予以处理。七、车辆调配：1、为了保证调度室车辆的正常使用，各服务站使用车辆时必须由组长及以上领导通知驻站调度员或值班调度员进行车辆协调，若未通知调度员直接调派司机，考核当事人20元/次，特殊情况可先使用后通知。2、有延误车辆使用、乱支派车辆、专门为难调度员与司机等事项发生的考核当事人50元/次。3、原则上低于15KG物料不派车，领料时不能派人太多，75KG以下，且件数较少物料允许只派1人领料，否则不予派车，同时按浪费资源资 5 予以考核责任组长30元/次，连带班长20元/次。4、车辆到位后领料人10分钟内仍不能乘车或票具未批，考核呼叫人50元/次，连带组长30元/次，班长20元/次。5、联系车辆时反映情况不实，车辆到位后空跑或只是拉人员或者只有几个小阀门、一包焊条等小物件时，考核呼叫人50元/次，连带班长20元/次，司机隐瞒的一经发现考核司机100元/次。6、因领料人装车或起吊不小心造成车辆损坏的，由当事人负责赔偿修理费用。八、设备软件：1、工作日志每缺一份考核班长20元，不认真完成、重点项目未填写考核组长30元/次，班长连带20元/次。2、各服务站工作日志在24小时内未能上交，考核站长50元/次、工段长100元/次。3、由核算员负责落实事故报告的上交（后附表样），必须在24小时内发送调度室并送中心领导审批，否则考核核算员10元/次、班长20元/次、工段长30元/次、站长40元/次；事故报告内容不通一处或错字一处扣核算员10元，分析内容错误扣站长50元，工段长30元。4、高空作业或危险区域作业必需劳保齐全，有防护措施，并有特殊作业票，并派专人监护，否则考核当事人10元、组长20元、班长30元、工段长40元、站长50元。附表1设备事故分析报告单上报时间： 年 月 日 编号：DL-SGBG字（2010）第 号事故区域XX站XX区域报告人班长或工段长或站长事故种类电器/机械事故源头填写事故根源事故名称要求：简捷明了发生事故时间具体到几点几分接知事故时间具体到几点几分事故解除时间具体到几点几分处理事故用时处理故障的时间实际停机时间即影响生产总时间所属工作班组XX班XX组损失价值XX万元事故责任人事故过程简要说明事故发生的起因及经过事故原因必须分析清事故原因事故结果影响XX时间，损失XX材料，轧废或拔废XX事故处理措施考核情况必须写明“根据事故情节，以XX元/分钟，按XX%执行考核，涉及电器和维修双方的电器XX%，维修XX%（涉及生产和动力双方的生产XX%，动力XX%）。整改措施动力中心意见附表2设 备 检 修 计 划JL/ZG-DL-6.3-02 单位：炼钢站-二钢电器班 类别：电器 NO:2010-11-23（指日期）序号设备名称检修时间检修内容检修负责人检修参与人材料消耗工器具安全防范措施安全负责人备注检修项目共计 项，电器 项，机械 项。 填写说明因各站目前检修计划表不统一，交回后需花费大量时间修改方能上交审批，为此要求各站今后统一按此表填写。填写标准如下：1、表头为24号宋体字；其它字体为11号，宋体；项目内容安体大小按实际情况填写，字体为宋体；2、必须使用EXCEL表编制，并且要在同一工作溥内；3、受控编号为JL/ZG-DL-6.3-02，填写格式按此表标准；4、单位以XX站-XX班为准；5、类别填电器、机械或其它专项检修时的名称，如：液压、起重、X气管网；6、NO：按编制检修计划当日时间填，格式为2010-03-01，即 年-月-日；7、此表为A4纸，页面设置为左1.4*右1.4，上2.0*下2.0；8、所有检修项目必须分类填写，一二体系要分开，最终以类别合计项数，以站合计总项数。9、检修需中心协调事宜必须另用Word打印，必须分类（需厂家、需基建处、需外援、需专业人员（几）人，需吊车、叉车等）。设备管理软件填写要求及考核俗话说：没有硬件不能生产，没有软件不能发展。所以规范设备软件的填写和记录并不定期翻阅填写内容，对职工专业技术的提高和发展有很大的帮助，为此中心要求每位职工必须准备一个日常工作记录本，记录证件的包机设备档案、易损件台帐、所包设备的用途、原理规格型号、备件的存放位置及日常的工作记录（主要记录逐日重点工作事项、包机设备运行情况、重点设备故障现象及处理过程）等，同时要求对现有的各种记录表中规定的各类项目和参数认真填写，为日后的设备管理和维护起到指导作用。对不认真填写和不了解包机设备情况的职工给予考核，具体填写要求和考核项目如下：1 通用类记录表：1.1 中钢动力中心 站设备点检及隐患整改记录表：1.1.1 运行程序：1.1.1.1 该表由包机维修工（电工）负责填写，作为包机维修工（电工）每日对自己所包设备点检的通用表。1.1.1.2 当点检发现设备隐患时，及时记录隐患内容并整改，整改后填写整改情况，并由动力包片责任人确认签字；当点检确认设备运行正常时，同样需要动力包片责任人确认签字。1.1.1.3 当点检隐患在短期（一周）内不具备整改条件时，将隐患移入隐患跟踪台帐进行跟踪，作为检修计划的依据。1.1.1.4 该表由各班组保存，次月2日前汇总后上交服务站存档。1.1.1.5 由中心设备管理部负责落实点检情况及隐患整改情况，并计分（在备注栏内注明）。1.1.2 填写要求：1.1.2.1 该表必须使用黑色笔填写，且内容清楚，准确及时、实事求是；字迹必须工整，无乱写乱画及缺项。1.1.2.2 记录编号JL/ZG-DL -6.3-03空格中填写各站代码如LG、JH等。1.1.2.3 点检情况中的运行情况及存在隐患必须填写清楚，无隐患时，填写关键运行参数；有隐患时，填写隐患的具体内容。1.1.3 考核细则：1.1.3.1 站名未填，-20元；1.1.3.2 记录编号中站名简写未填，-20元；1.1.3.3 班组名称未填，-20元；1.1.3.4 记录表右上角的年月时间未填，-20元；1.1.3.5 点检时间标准为XX日XX:XX，不符合的，-20元；1.1.3.6 设备名称要求主要包机项目全部填写，缺一项，-20元；1.1.3.7 运行情况如未见异常，须填写“运行正常” ，不符合的，-20元；注：若填写运行正常，此次填写必须保证设备24小时内无突发性检修事故，若有一次，-100元；1.1.3.8 整改结果应填写“已整改” ，不符合的，-20元；1.1.3.9 确认人未及时确认签字，-20元。1.2 中钢动力中心 站设备检修台帐：1.2.1 运行程序：1.2.1.1该表由设备包机人负责填写，设备更换（零）部件后进行填写，由所属班组进行保存。1.2.1.2由中心设备管理部负责落实点检情况及隐患整改情况，并计分（在备注栏内注明）。1.2.2 填写要求：1.2.2.1 该表必须使用黑色笔填写，且内容清楚，准确及时、实事求是；字迹必须工整，无乱写乱画及缺项。1.2.2.2 记录编号JL/ZG-DL -6.3-03空格中填写各站代码如LG、JH等。1.2.2.3 更换部件名称、规格型号、使用周期及更换时间必须填写清楚，更换原因必须填写具体。1.2.3 考核细则：1.2.3.1 站名未填，-20元；1.2.3.2 记录编号中站名简写未填，-20元；1.2.3.3 设备名称未填，-20元；1.2.3.4 班组名称未填，-20元；1.2.3.5 包机人未签字，-20元；1.2.3.6 检修内容未填写，-40元； 注：检修后必须48小时内填写完成，否则，-50元；1.2.3.7 更换部件规格型号未填，-20元；1.2.3.8 更换周期未填，-20元；1.2.3.9 更换数量填写于部件名称内，未填写，-20元；1.2.3.10 其他情况：遇到定期检修的情况，将更换时间改为检修时间，更换原因改为检修原因，使用周期改为使用天数。1.3 中钢动力中心 站设备润滑记录表：1.3.1 运行程序：该表由包片人负责填写，每周五将片区内的润滑情况汇总上报服务站， 次月2日前，将该片区前月润滑记录装订上报中心设备管理部。1.3.2 填写要求：1.3.2.1 编号NO： - - 中第一空为年份，第二空为月份，第三空为序号（或页号）。1.3.2.2 部位栏内填写润滑设备部件如电机、减速机等。1.3.2.3 点数为润滑点数量如电机轴承（2点），减速机油池（1点）。1.3.2.4 油品栏内填写润滑油名称及牌号，如3#锂基脂，150#工业齿轮油等。1.3.2.5 数量栏内，轴承类加油一般用“g”为单位，如电机轴承加3#锂基脂100g；油池内加（添）油或换油一般用“kg”为单位，如减速机换150#工业齿轮油100 kg。1.3.2.6 润滑周期必须如实填写。1.3.2.7 有上次加油日期的，必须填写，而且一般不得超出润滑周期3天，没有在其它栏内注明第一次加油，属换油在其它栏内注明换油，加油不用说明。1.3.2.8 记录编号JL/ZG-DL -6.3-03空格中填写各站代码如LG、JH等。1.3.2.9 该表必须使用黑色笔填写，且内容清楚，准确及时、实事求是；字迹必须工整，无乱写乱画及缺项。1.3.3 考核细则1.3.3.1 站名未填，-20元；1.3.3.2 记录编号中站名简写未填，-20元；1.3.3.3 加油内容未填写，-40元； 注：加油后必须24小时内填写完成，否则，-50元；1.3.3.4 加油数量不真实，-20元；1.3.3.5 责任人、验收人、审核人未及时签字，-20元/人；1.3.3.6 字迹潦草、不工整，乱涂乱改，-20元。1.4 设备检修记录1.4.1 运行程序：该表由包片人负责填写，当片区内设备大修或中修后进行填写，检修后的当天或次日填写上交服务站，次月2日前上交中心设备管理部。1.4.2 填写要求：1.4.2.1 编号NO： - - 要求不填，由设备管理员收集齐一并填写。1.4.2.2 检修实施情况填写具体步骤，包括检修前的安全措施，检修中的拆装过程，检修后的试验准备。1.4.2.3 检修效果验证填写具体试验结果。1.4.2.4 实施人为主包机、包片负责人或班长、工段长，验证人为工段长、站长或中心主任、副主任。1.4.2.5 备注栏内由验证人填写检修标准或过程注意事项并签字。1.4.3 考核细则：1.4.3.1 检修设备的规格型号未填写，-20元；1.4.3.2 检修设备的使用部门未填写，-20元；1.4.3.3 检修内容由检修设备的包机人填写；1.4.3.4 检修内容栏左下角提出部门名称未填写，-20元；1.4.3.5 提出时间未填写，-20元；1.4.3.6 检修实施情况要求包机人填写，要求填写检修的详细过程，未填写详细过程的，-20元；1.4.3.7 实施人未签字，-20元；1.4.3.8 实施日期未填写，-20元；1.4.3.9 检验效果验证由所属区域班长填写，未填的，-20元；1.4.3.10 验证人未签字，-20元；1.4.3.11 验证日期未填，-20元。2 专用类记录表：2.1 动力中心 站行车点检记录表2.1.1 运行程序：该表由行车包机维修工负责填写，作为包机维修工日专业点检确认表，点检发现问题，按要求填写与其配套的专用设备点检及隐患整改记录表。由班组负责保存，次月2日前上交服务站存档。2.1.2 填写要求：2.1.2.1 记录编号JL/ZG-DL -6.3-03空格中填写各站代码如LG、JH等。2.1.2.2 每次点检要重点检查行车交接班记录本的记录项目，对记录故障及时确认，并回复行车工。2.1.2.3 检查结果填写时，在具体项目下划线，良好、正常、无超标 ，有损坏、不正常等 。2.1.2.4 点检完成后要将发现问题及时上报区域负责人安排处理，同时按要求填写设备点检及隐患整改表。2.1.2.5 本表每月填写3次，一般定为10号、20号、30号。若次日仍未填写，则予以考核。2.1.3 考核细则：2.1.3.1 站名未填，-20元；2.1.3.2 记录编号中站名简写未填，-20元；2.1.3.3 行车号未填，-20元；2.1.3.4 记录表右上角的年月时间未填，-20元；2.1.3.5 点检人未签字，-20元；2.1.3.6 区域负责人未签字，-20元；2.1.3.7 填写不及时，-20元；2.1.3.8 内容不真实，-100元。2.2 中钢动力中心 站吊钩吊具点检记录表2.2.1 运行程序：该表由行车包机维修工负责填写，点检发现问题，按要求填写与其配套的专用设备点检及隐患整改记录表。由班组负责保存，次月2日前上交服务站存档。2.2.2 填写要求：2.2.2.1 记录编号JL/ZG-DL -6.3-03空格中填写各站代码如LG、JH等。2.2.2.2 正常： 销片掉： 焊缝开： 变形： 护板磨损： 粘钢： 轴套磨损：。2.2.2.3 点检过程中发现问题，备注一栏中必须要有班长确认签字，否则按相关制度考核。2.2.2.4 点检完成后要将发现问题及时上报区域负责人安排处理，同时按要求填写设备点检及隐患整改表。2.2.3 考核细则：2.2.3.1 站名未填，-20元；2.2.3.2 记录编号中站名简写未填，-20元；2.2.3.3 班组名称未填，-20元；2.2.3.4 记录表右上角的年月时间未填，-20元；2.2.3.5 填写内容按备注栏规定填写，如有不符，-20元；2.2.3.6 内容不真实，-100元。2.3 中钢动力中心 站设备检修挂牌作业表2.3.1 运行程序：该表由电工负责填写，在设备检修需停电挂牌作业时填写，由班组负责保存，次月2日前上交服务站存档。2.3.2 填写要求：2.3.2.1 作业表编号“DL - JXGP字（2010）第 号”第一空格中填写各站代码如LG、JH等，第二空格内填写顺序号。2.3.2.2 该作业表由停、送电的班组负责填写，遵循“谁下令停电，谁下令送电”，“谁停电，谁送电”的原则。2.3.2.3 凡属停电检修的设备必须填写该作业表，并在操作项目栏中写明“挂牌”、“停（送）电”、“确认”等内容。2.3.2.4 统一用黑色笔填写，要求字迹工整、内容完整。有漏填、错填及填写不规范者，予以扣分。2.3.3 考核细则：2.3.3.1 站名未填，-20元；2.3.3.2 记录编号中站名简写未填，-20元；2.3.3.3 班组名称未填，-20元；2.3.3.4 挂牌日期未填，-20元；2.3.3.5 填写内容按备注栏规定填写，如有不符，-20元；2.3.3.6 内容不完整，-20元。2.4 动力中心电气设备测温记录表2.4.1 运行程序：该表由高压室电工负责填写，在对高压室定期测温（每日2次）后填写，由所属班组负责保存，次月2日前上交服务站存档。2.4.2 填写要求：2.4.2.1 每天测温两次（上午、下午各一次），填写两次。2.4.2.2 “ / 时”中“/”前填写第一次，“/”后填写第二次。2.4.2.3 有异常情况在备注栏内说明。2.4.2.4 该表统一用黑色笔填写，要求字迹工整、内容完整。有漏填、错填及填写不规范者，予以扣分。2.4.3 考核细则：2.4.3.1 班组名称未填，-20元；2.4.3.2 记录表右上角的年月时间未填，-20元；2.4.3.3 相关数据未填，-20元；2.4.3.4 未按周期测温，-20元；2.4.3.5 抽查与填写内容不符，-20元；2.4.3.6 测温人员未签字，-20元；2.4.3.7 确认人未及时签字，-20元；2.4.3.8 填写不认真，字迹潦草，乱涂乱改，-20元。3.日常各种记录本的写和专业技术的掌握情况：3.1 没有日常个人各种记录本-50元；3.2 没有包机设备档案-20元；3.3 没有包机设备的易损件台帐-20元；3.4 不清楚包机设备的用途-20元;3.5 不清楚包机设备的原理性能-20元；3.6 对主要材料备件的存放地点不清楚-20元；3.7 对重点检修项目的检修过程没有记录-20元，参与过仍然不会干-40元。培训管理及考核1、为提高职工的动手能力，进入12月份，除中心组织理论培训外，各服务站必须组织实践培训，在5日前必须将实践培训课程（包括培训主题、培训组织人）以最小管理单位组为培训单位将本月的培训计划上报中心培训管理员。 2、迟报考核责任人20元/天，上报内容缺项-10元/项。3、各服务站不组织培训对责任人考核-40元。4、培训后职工必须在自己的日常工作记录本或培训笔记本上将培训内容、主讲人等记录，缺记录-20元。5、根据各服务站的安排若有特殊情况不能组织培训需另行安排时，必须向培训管理员告知，若不能及时告知，考核相关人员-40元。6、中心组织的培训各服务站必须安排专人负责，进行培训签到，按中心培训组织工作人员的安排带领听课人员按序就座，若组织不当，秩序混乱，考核责任人-100元。7、各服务站内培训负责人应通知培训人员必须有专用笔记本，并认真记录，无笔记本者考核-40元/次。记录不认真者考核-20元/次。8、培训人员必须每次在签到表上签到和签退，不准代签，发现类似行为考核当事人-20元/次。9、培训人员必须保持课堂纪律，在听课期间手机一律调成静音或者振动状态，若发现违反人员考核-20元/次。10、培训人员在上课期间不允许打闹喧哗，不准吃零食，听课完毕后应将身边的果皮纸屑等杂物倒入指定的垃圾点，若发现类似行为，考核-20元/次。11、培训期间损坏公共设施，应照价赔偿，并考核-50元。12、培训资料未及时下发，没有粘贴至班组，考核核算员-20元/次。13、由组织人安排各站相关负责人负责打扫培训室卫生，由各服务站轮流打扫，经组织人验收合格后，放可离开，否则考核单位-100元/次。14、理论考试时，缺考人员要有书面材料，经中心相关人员签字后方可补考，反之按旷考处理。15、不定期对职工的理论、实践培训记录及掌握情况检查，没有记录或掌握情况差视情况给予20-100元的考核。16、考试有作弊或其他违反考试纪律的行为，按照考试制度执行。考试成绩全中心排名，后30名维修工、后20名电工培训奖金划零，缺考者，双倍考核。人事劳资管理及考核1 按公司打卡制度对不打卡人员进行考核（缺打，-10元/次；迟到早退，1-5分钟之内1元，之后累计超过半小时后按缺打卡考核）。2 逐日考核台帐缺填，-40元/天；填写不真实、不工整，-20元/项。3 组长值班期间记录本缺填，-40元/天；填写不真实、不工整，-20元/项。4 每周周报表不按时上报，-40元/次，考核核算员，-20元/次连带站长。5 每月大夜补助不按时上报，-40元/次，考核核算员，-20元/次连带站长。6 每月考勤考评不准确-40元/次，考核核算员，-20元/次连带站长。7 工资核算资料未及时找中心领导签字，-40元/项，-20元/项连带站长。8 每月职工值班表在月底核实后于30日/31日上报到中心，不按时上报-40元/次，考核核算员，-20元/次连带站长。档案资料管理及考核1 借阅资料丢失根据情节给予20-200元的考核。2 损坏各种设备资料考核20-50分。3 对各类设备合同、技术协议的查阅，必须经中心一把手同意后方可借阅，如有虚假情况；泄露合同内容和公司机密等扣当事人每次100元，班长扣80元、工段长扣50元、站长扣40元的处罚。4 在机械、电器设备验收过程中，需要提供设备安装地点、规格型号等资料，各服务站负责人及参与人要积极配合完成此项工作，如有推卸责任、工作态度不端正等现象出现，考核当事人100元/次，并连带相关班长、工段长、站长。5 为办理特种设备、质量认证相关证件，现场实际设备的相关参数不能及时报回，考核100元/次，参数不具有实际意义或数据出错，考核100元/处。6 电子档案内容与实际不相符，根据设备管理员考核标准，对相关人员进行考核。7 在现场检查过程中，可参照设备管理软件考核标准进行考核。各站核算员管理及考核一、人事动态上报1、各班组缺勤、逐日考核、奖励周报上报内容为本班组上周六至本周五班组内的情况，要求各组长统计，于每周五上午12点前上报核算员处，因组长工作滞后不能及时上报的考核组长50元，连带班长20元，周六上午9点前仍不能上报的视为不报，每有一次考核组长100元，连带本班长50元；2、各班组出勤、考核、奖励、大夜补助月报于每月最后一天上报，要求及时、准确，由于组长问题每迟报一天考核100元，上报内容每错一项考核组长50元，同时责任连带班长50%；3、各值班组长于每月最后一天交回当月值班记录本并领取下月值班记录本，如因组长工作滞后不能及时上交的考核组长50元；4、逐日考核台账由班长逐日填写，如与周报不符，考核班长100元/项；5、每月大站班前一天，各班组内有请假或因特殊原因无法站班人员，各班长必须提前通知，否则考核班长10元/次；6、每周六会议参会人员必须全部准时参与，如无特殊事件不来考核当时人50元/次，迟到10元/次；二、材料计划上报1、材料计划必须准确无误，每差一字考核包机人50元；2、上报材料前必须与材料处保管订正清楚，确实为库存不足的，否则每发现一次考核包机人50元；3、材料计划必须每月10日前上报当月材料计划，否则考核包机人50元；三、六个一工程、1、六个一工程必须于每月1日上报，要求各项统计表记填写字迹工整、清楚，班长签字完善，否则每发现一次统计表字迹潦草、模糊不清考核班长50元，签字有一项不完善考核50元；2、必须保证班组上交六个一文章在班组内无摘抄（网络、中钢文化等刊物）、互相抄袭、题文不符等现象，否则每发现一次考核责任人100元，签字人50元；3、义务劳动必须真实，不得虚报、假报否则每发现一次考核责任人50元，签字人50元；4、花盆内必须保证清洁无杂物，花叶有光泽，否则每发现一次不合格考核责任人20元；5、班组必须建立六个一各项台账，否则考核班组100元/项；四、文化建设1、各班组要积极参与公司及中心的各项文化建设，特别是中钢动力、中钢时报、中钢文化的投稿，每组每月必须保证上报一篇，主题不限，否则考核组长50元/月；2、上报文章必须于每月15日前报回，否则考核组长50元/次；3、各项杂志、报刊必须发放到宿舍，签字必须真实有效，如检查未发放到宿舍考核责任组长50元/次，如报刊、杂志丢失，考核宿舍人员20元/人；4、对于公司临时性投稿任务，各班组必须在规定时间内上报，负责考核责任班组500元/次；五、技改1、每班组每月上报至少4篇技改项目，要求项目可行性强，重复上报技改不计，否则每少一篇考核班长200元；2、技改项目于每月15日前报回，迟报一天考核班长50元，如20日还未报回视为不报，执行第一条款。六、隐患整改1、各班长必须在次日15点前报回当日隐患整改情况，否则考核50元/次；2、上报隐患整改情况必须写清整改日期，整改措施，整改人，如当日不能完成的，必须写明完成日期，否则考核班长50元/项；七、事故报告事故报告必须在24小时内报回，因因组长工作滞后不能及时上报的考核组长50元/次；动力中心行为考核细则1、凡发生打架事件，按3000元/人考核后再议对错，事后分清对错做出处理，但双方要写出检查在站班会上宣读，严重者上交执法机关进行处理。2、偷盗价值5元以上者做入库处理。3、上班期间无论领导还是职工，如有乱用职权外出干私活，未经单位领导批准的按行贿受贿去处理。4、严禁行贿受贿，一经发现，领导免职，职工当月计取基本工资外调离岗位，重者入库处理。5、凡顶