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汽车四S店年度招聘计划书.doc

上传人:精*** 文档编号:3566895 上传时间:2024-07-09 格式:DOC 页数:8 大小:115.04KB
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资源描述

1、企业招聘计划书伴随企业规模不停扩大,人才需求日益增长,本着发扬企业文化,提高企业员工素质目,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大人力支持为宗旨,结合企业发展战略及有关计划安排,特制定企业招聘计划。一、招聘状况回忆及总结是企业发展壮大一年,面对严峻人员招聘问题,总经办通过不一样渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相称严重,但基本保障了企业大规模用人需要。二、岗位需求状况分析经反复记录与核算,初岗位需求涵盖各部门既有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配置等方面,详细分析如下:1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析初计划招聘总人数40人左右,岗位信息如下:(1)管理岗

2、位:市场经理等;(2)业务岗位:销售顾问、服务顾问等;(3)内勤及接待岗位:出纳、保险内勤、前台接待、索赔助理、服务顾问助理等;(4)后勤岗位:厨师、水电工等;(5)技术岗位:机修工、喷漆工、钣金工等。2、招聘原则:员工招聘严格按照企业既定招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录取为原则,从学识、品德、体格、符合岗位规定等方面进行审核,保证为企业选聘充足人力资源。 3、各部门关键岗位选聘,根据个岗位职务不一样按内部选聘措施与程序:(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;(5)调查摸底;(6)统一研究决定。三、招聘需求根据企业年度经营计划及战略发展目,各部门需提报年度人员需求

3、计划,见下表:招聘岗位(人员需求)表岗位名称所属部门需求人数规定学历性别年龄薪金(元)任职规定市场经理销售部2人本科及以上男/女25-35面议有丰富本市市场营销经验销售顾问销售部8人大专及以上男/女20-35面议为人热情、礼貌,有积极性出纳财务部1人大专及以上女20-35面议有一年以上出纳从业经验保险内勤延展业务部1人大专及以上女20-35面议有保险&车贷从业经验者优先售后前台售后部1人中专及以上女28如下面议形象气质佳,沟通能力好索赔员助理售后部1人大专及以上男18-30面议汽车有关专业或机修经验服务顾问售后部3人大专及以上男35如下面议汽车有关专业服务顾问助理售后部4人大专及以上女30如下

4、面议具有良好服务意识机修工售后部6人初中及以上男18-30面议汽车有关专业或机修经验喷漆工售后部6人男18-30具有有关经验钣金工售后部3人男不限具有汽车钣金有关经验厨 师后勤部1人初中及以上男/女20-50面议员工餐厅工作经验水电工后勤部2人中专及以上男45如下面议持电工证,需二年以上经验招聘计划表部门现员数(人)定编数(人)计划需求人数(人)招聘进度(月度/人)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总经办060市场部132财务部12131别克销售部20233雪佛兰销售部18235售后部8611024后勤部22253延展业务部561合计本期共需招聘 39 人。四、人员招聘政策

5、1、招聘原则(1)聘得起;(2)管得了;(3)用得好;(4)留得住。2、选人原则(1)合适偏高;(2)培训和职责压力可培养大量人才;(3)目前企业迫切需要人才。3、招聘方式(1)以现场招聘为主,第一人才网举行春季现场招聘会、XX市职业简介中心举行现场招聘会;(2)以网络招聘为辅,兼顾报刊、内部推荐等。网络招聘重要以58同城、赶集网、XX第一人才网等(详细视状况另定);(3)报刊重要以专业性媒体和有针对性媒体为主;(4)校园招聘:XX文理学院、XX职业技术学院等;(5)补充招聘途径:社会上组织某些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。五、招聘费用预算序号渠道分类明细收费项目费用(元)合计(元)1网

6、络招聘XXXX网年费1500元/年15002现场招聘XX人才市场展位费680元/场680下六个月待定展位费800元/场8003校园招聘XX学院宣讲材料制作,人工费用200元/场200XXXX学院200元/场2004媒体招聘报纸XXXX报(8cm8cm)3200元/年/24版3200报(6cm8cm)600元/年/12版6005其他方式传单印刷费,人工费用500元/年500海报300元/年3006不可预见费用1000元/年1000合 计: 捌仟玖佰捌拾元整8980六、招聘团体组员名单序号组员工作内容及职责备注1总经办主任负责企业中层管理岗面试接待工作2人事专人全面负责招聘工作实行3人事专人完毕从

7、简历筛选、初试、复试安排等一系列工作4行政专人负责来司招聘协助及面试人员接待工作七、招聘实行1、第一阶段:2月中旬至4月底,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,详细方案如下:(1)积极参与现场招聘会;(2)积极参与各人才市场专场和各有关学校免费招聘会;(3)联络XX市各大专、技工学校老师负责推荐和信息告知;(4)发动企业内部员工转简介;(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联络,每周集中候选人进行集体面试,此阶段完毕年度招聘计划55%。2、 第二阶段:5月中旬至7月,此阶段现场招聘会逐渐淡漠,新增应聘人员较少,同步各高校在陆续开学后将积极筹办校园招聘会,以保证学生就业,因此这

8、段时间以网络招聘和校园招聘为主,详细方案如下:(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联络,保证人员面试质量;(2)积极参与市内部分院校大型招聘会,组织校园招聘会或专场招聘会; (3)联络前期面试人员进行,招聘信息转告及代简介。此阶段完毕年度招聘计划30%。3 、第三阶段:7月底至10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主,减少或不参与收费型现场招聘会,详细如下:(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联络;(2)每周坚持2次以上,网络人才积极搜寻联络,补充少数岗位空缺及离职补缺;(3)组织部门架构理解分析、在岗人员理解分析;(4)对当年新入职人员关注、沟通、培

9、训、记录分析;准备申报下六个月校园招聘会。此阶段完毕年度招聘计划10%。4、第四阶段: 11月初至12月底,此阶段各大高校都将陆续举行校园招聘会,此阶段重要以校园招聘会为主,重要招聘各部门储备性人才,详细如下:(1)积极参与各校园综合招聘会,对各类院校筹办企业单独举行专场招聘会;(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完毕年度招聘计划5%。5、第五阶段:12月底至1月,此阶段,整体招聘环境不理想,以年度人力资源规划、总结汇报,及记录分析为重要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,详细如下:(1) 企业年度招聘效果分析、企业人力资源分析、协助企业战略分析与讨论;(2) 编制年度人力资

10、源规划;(3) 部门工作总结、讨论、分析,沟通确定新年个人工作计划及目制定;(4) 建立、编制企业人才培养体系,建立人才成长计划;(5) 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;八、录取决策企业根据面试综合成果,将会在最终一轮面试结束当日或3天内告知应聘者成果,并告知录取者办理手续信息。九、入职培训1、新人入职必须证件齐全有效;2、新人入职当日,总经办应告知基本平常管理规定;3、办理好入职手续后,即安排有关培训行程(一般由部门培训),培训计划规定应由各部提出并与总经办讨论确定;4、转正时,总经办应严格按培训计划进行审核把关,对培训效果不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正。十、招聘效果记录分析

11、1、总经办应及时更新员工花名册,每六个月做一次全面招聘效果记录分析;2、根据效果分析成果,调整改善工作;3、定期对新入职局限性六个月员工作沟通理解,并采用对应管理措施和措施。十一、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不容许以尝试态度看待招聘工作。2、对应聘者心态要很好把握,规定应聘者具有敬业精神和对金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑,力争受聘人员稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。4、要重视受聘者在职业方面技能,不要被头脑中职位规定所限制。5、在面试前要作好充足准备工作(有关面试问答、笔试等方面),并规定注意个人着装等整体形象。6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。7、招聘过程中若有疑问,请向总经办经理征询。

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