管理要求及技术要求部分19个要素.doc

站质 量 手 册版 本第1 版章节号4管 理 要 求修改号0页 数第1页 共1页管理规定站质 量 手 册版 本第1 版章节号4.1组 织修改号0页 数第1页 共3页4.1.1 目的规定本站的组织机构，明确所有管理、操作、核查人员的职责及各部门的职能和互相关系，保证检测工作的科学公正。4.1.2范围合用于本站的机构设立、职能分派和关键岗位人员的任命及授权。4.1.3职责站长负责组织机构的设立、职能的分派和资源的配置，任命关键岗位的人员，指定关键管理岗位的代理人；4.1.4规定 本站依法设立，可以承担相应的法律责任，并保证客观、公正和独立地从事检测活动。4.1.4.1法律地位本站是以检测为主业的专业检测站，具有独立公司法人资格，能独立承担第三方公正检查，独立对外行文和开展检测，有独立帐目并独立核算。4.1.4.2工作场合本站位于 号，为固定工作场合。本站配置满足标准规定并对的进行检测的且可以独立调配使用的检测设备、设施,见质量手册附录2检查室平面图。 4.1.4.3管理体系覆盖本站管理体系覆盖本站从事检测工作所涉及的所有相应场合。4.1.4.4人力资源 本站现有专业技术人员和管理人员名，具体见质量手册附录4工作人员一览表。4.1.4.5本站及员工行为规范遵守中华人民共和国计量法、中华人民共和国产品质量法等国家有关法律、法规，依法办事，严格执行本站质量手册的规定；检测工作必须严格遵守工作程序，执行有关规程、规范和标准，不得违规操作或伪造数据；站质 量 手 册版 本第1 版章节号4.1组 织修改号0页 数第2页 共3页客观独立，公开公正，诚实信用；不得与其从事的检测活动以及出具的数据和结果存在利益关系，不得参与任何有损于检测判断的独立性和诚信度的活动，不得参与和检测项目或者类似的竞争项目有关系的产品设计、研制、生产、供应、安装、使用或者维护活动。检测工作不受任何来自内外部的下合法的商业、财务和其他方面压力和影响，不得接受商业贿赂；保护检测活动中所知悉的国家秘密、商业秘密和技术秘密，任何人不得用客户的技术和商业机密谋利；不得泄露检测的抽样内容和检查结果，严守本站机密。4.1.4.6组织和管理结构、职能分派本站设站长、副站长、技术管理者和质量主管。下设办公室；室；室；室（见质量手册附录1组织机构图和附录3实验室管理体系要素岗位职能分派表）。4.1.4.7人员任命本站最高管理者由本站法人代表担任，技术管理者、质量主管、监督人员、内审员和各部门主管均以文献形式任命。假如本站最高管理者和技术管理者因工作需要发生变更，在变更后及时向发证机构备案确认。4.1.4.8管理、操作、核查人员的职责权利和互相关系本站所拟定的管理、操作和核查人员的职责权利和互相关系见质量手册附录5和附录1。4.1.4.9监督本站任命熟悉相应检测方法、程序、目的和结果评价的人员为监督员，对监督范围内检测的关键环节进行监督。4.1.4.10技术管理者与质量主管本站技术运作由任命的技术管理者全面负责。并以文献的形式指定一名质量主管，赋予其相应的职责和权力，以保持管理体系的有效运营。站质 量 手 册版 本第1 版章节号4.1组 织修改号0页 数第3页 共3页4.1.4.11指令性检测任务如有政府下达的指令性检测任务，应编制计划并保质保量准时完毕。4.1.4.12权力委派为保证检测工作的正常进行，防止本站在管理、技术运作、支持服务上出现真空，当站长、副站长、技术管理者、质量主管不在时，现规定以下人员代理行使相应的职权（说明：根据本单位实际情况委派）：4.1.4.12.1站长不在时，由副站长行使职权；4.1.4.12.2副站长不在时，由质量主管行使职权；4.1.4.12.3技术管理者不在时，由质量主管代行其职权；4.1.4.12.4质量主管不在时，由技术管理者代行其职权； 4.1.4.12.5当出现上述情况时，由被代理人以书面形式委托代理人行使职权。4.1.4.13授权签字人授权签字人负责检测报告的签发工作，并对检测报告所出具的检测结果负责。授权签字人的授权签字领域及其辨认见质量手册附录6实验室授权签字人辨认。站质 量 手 册版 本第1 版章节号4.2管 理 体 系修改号0页 数第1页 共2页4.2.1目的管理体系的建立、实行和保持可以保证实验室的公正性、独立性及对检查活动的管理，对管理体系文献的总规定。4.2.2范围合用于对本站管理体系及管理体系文献的控制。4.2.3职责站长负责管理体系的策划，批准质量手册和程序文献，发布质量方针、目的和承诺；XXX室负责组织建立、实行和保持管理体系，促进体系的连续改善，保证管理体系的正常运营，负责管理体系文献的控制。4.2.4规定4.2.4.1本站设立站长1人，副站长X人，技术管理者X人，质量主管X人。各岗位相应职责见质量手册附录5。4.2.4.2 本站设立技术管理部、质量管理部、检测室（说明：根据本单位实际情况设立相应部门），各部门相应职责见质量手册附录5。 4.2.4.3本站按照实验室资质认定评审准则的规定建立适应本站检测活动、可以保证本本站检测工作公正性、独立性的管理体系，并形成相应的文献。本站管理体系文献的结构如下。 图2-1 质量手册 第一层次文献 程序文献 第二层次文献作业指导书（标准、规程（范）、检查细则） 第三层次文献其他质量文献（表格、报告、质量记录） 第四层次文献 本站管理体系文献分为四个层次，涉及质量手册、管理体系程序文献、作业指导书、其他质量文献（表格、报告、质量记录）见图2-1。站质 量 手 册版 本第1版章节号4.2管 理 体 系修改号0页 数第2页 共2页第一层次质量手册：是管理体系的主体文献，是阐述本站质量方针、目的，描述管理体系并实行质量管理，促进质量改善的文献，同时是向客户及监督机构展示本站管理体系并向他们提供质量保证的大纲性文献。第一层次管理体系程序文献：根据本站实际情况，为满足质量方针、目的和承诺而编制的一套与实验室资质认定评审准则相适应的程序文献，是质量手册的支持性文献。是对质量管理、质量活动进行控制的依据。管理体系程序文献目录见附录13。第三层次作业指导书：是本站为保证质量活动有效实行，建立的一系列管理性文献和技术性文献，是技术活动和质量活动动作的依据，是程序文献的细化，由具体的操作执行人员使用。涉及标准、设备操作规程、规范，检查细则等。 第四层次质量文献：涉及各种计划、记录（质量记录和技术记录）。如表格、署名、原始记录报告等，这些文献是质量手册和程序文献有效实行的基础文献，是管理体系运营和技术动作的证据。(说明：对管理体系文献实验室可根据具体情况划分为三个层次或四个层次)4.2.4.4管理体系文献的规定a覆盖本站所有与检测工作质量相关的工作场合，涉及固定的、临时的、可移动的场合。b管理体系文献通过集中统一学习、自学等方式传达至所有相关人员，准确理解、有效实行，。4.2.4.5本站的质量方针、目的和承诺本站制定的质量方针、目的和承诺见质量手册第1章站质 量 手 册版 本第1 版章节号4.3文 件 控 制修改号0页 数第1页 共3页4.3.1目的对与管理体系有关的文献进行控制，保证各相关场合均能得到和使用文献的有效版本。4.3.2范围合用于本站管理体系文献的编制、审核、批准、标记、发放、保管、修改和废止等各个环节，涉及外来文献的控制。4.3.3职责4.3.3.1站长负责质量手册批准和颁布；4.3.3.2 XXX室负责组织检测人员编制检查规程、作业指导书等技术文献，并由专业负责人审核，技术管理者批准；4.3.3.3质量主管负责组织质量手册、程序文献的编制及审核，批准管理性质量记录格式；4.3.3.4XXX室负责管理体系文献的控制。4.3.4规定4.3.4.1文献编制a质量手册、程序文献的编制应符合实验室资质认定评审准则和相关法律法规的规定；b其他文献的编制应与质量手册相协调；c文献的文字表达应简明、准确、易懂，所有的符号、代号应符合有关规范，编制格式应统一。4.3.4.2文献编号管理体系以文献编号作为唯一性标记，文献编号按文献代号、文献顺序号、年代号顺序进行。4.3.4.3文献审核和批准a 质量手册由质量主管审核，站长批准；b 程序文献由负主责的部门主管审核，质量主管批准；站质 量 手 册版 本第1 版章节号4.3文 件 控 制修改号0页 数第2页 共3页c作业指导书、技术登记表、格式由部门负责人审核，技术管理者批准；d.质量记录格式由相关部门负责人审核，质量主管批准。4.3.4.4文献发放a.对质量体系有效运营起重要作用的各个场合，均应做到及时发放到位，保证有关人员使用现行有效文献； b.受控文献的发放由办公室负责，质量主管批准后，资料管理员按规定办理有关发放手续，不得随意借用、复印； c.非受控文献只作发放记录； d.办公室拟订“受控文献清单”，根据文献的更改、作废情况及时更新，以保证有效版本；e.文献发放应建立发放记录，并注明受控状态；f.作废文献要及时从所有使用场合收回，因特殊需要所保存的任何已作废文献，都要盖上“作废”印章醒目的记，防止误用。4.3.4.5文献修改4.3.4.5.1遇下列情况之一时，文献应予以修改；a. 文献不适应管理体系运营b.文献与国家有关法规不相适应；c.本站的组织机构及其职能发生变化时；d.其他需要修改的情况。4.3.4.5.2文献修改的申请、编制、审核和批准与该文献原编制、审核、批准程序和部门相同。4.3.4.5.3文献经多次更改或需要进行大幅修改的，应进行换版，原版次文献作废，换新版本。4.3.4.5.4文献修改后，应将修改后的文献或文献修改告知书，按规定发放范围及时发放到位，对于非受控文本，不作修改。4.3.4.6文献评审管理体系文献应定期对其有效性进行评审，必要时予以修改。站质 量 手 册版 本第1 版章节号4.3文 件 控 制修改号0页 数第3页 共3页4.3.4.7保存在计算机系统内的文献应按相应的规定执行。5 支持性质量文献文献控制程序记录管理程序数据保护程序站质 量 手 册版 本第1 版章节号4.4检 测 的 分 包修改号0页 数第1页 共2页4.4.1目的对检测、检查工作的分包方进行评价和选择，对分包全过程进行控制，保证分包部分的检测、检查工作符合规定的规定，出具的数据准确可靠。4.4.2范围合用于本站检测、检查工作的分包方评价和选择。4.4.3职责4.4.3.1XXX室组织对分包方的调查；4.4.3.2XXX室负责组织有关技术人员对分包方的能力进行评价；4.4.3.3技术管理者负责审核分包方的资质；4.4.3.4站长批准合格分包方并与其签订协议。4.4.4规定4.4.4.1分包方的选择与评价a分包方的选择由相应的检测室根据分包的项目技术规定提出建议，由XXX室对分包方的检测仪器设备、环境条件、人员素质、质量管理等能力进行调查，选择符合实验室资质认定评审准则规定的实验室；bXXX室组织有关技术人员对分包方的技术能力进行评价；cXXX室根据评价结果提出合格分包方名单，报技术管理者审核，报站长批准后由其与合格分包方签订分包协议；d. 分包项目比例必须予以控制仅限定在仪器设备使用频次低、价格昂贵及特种项目；e需分包时，应将分包安排的情况以书面形式告知客户，同时得到客户的准许；f各业务部门由分包方完毕的工作应保存其检测、检查记录，并在出具的报告中注明。4.4.4.2分包方的质量控制aXXX室应保存分包方的评审记录以及各种资质证明材料，如遇变更应及时更换；站质 量 手 册版 本第1 版章节号4.4检 测 的 分 包修改号0页 数第2页 共2页b在年度内审时应当充足关注分包方的资质；c如遇分包方的资质发生变化（设备状况、人员配备、环境条件、质量体系等变更等），应及时对分包方重新进行评审，确认分包方是否仍符合规定。5 支持性质量文献检测分包管理程序站质 量 手 册版 本第1 版章节号4.5服务和供应品的采购修改号0页 数第1页 共1页4.5.1目的为了检测、检查的数据准确可靠，应对检测、检查质量有影响的服务和供应品的采购进行有效的控制。4.5.2范围合用于对检测有影响的供应品和服务的选择、采购、验收和储存。4.5.3职责4.5.3.1各检测室负责本室的供应品和服务申请及对其使用的评价和反馈；4.5.3.2XXX室负责编制采购计划和对供应商的评价，并负责供应品的购买、验收、存储、发放等管理工作。4.5.4规定4.5.4.1本站应制定服务和供应品采购的相关程序，对与检测有关的服务和供应品的选择、购买、验收、存储进行严格的控制。4.5.4.2XX室根据各检测室提出供应品和服务的需求，编制采购计划，经本站技术管理者对技术规定进行审查，由站长批准，然后实行。 4.5.4.3新购置的供应品（仪器设备、材料）在使用前应按相应标准规范进行检测、校准或验证，满足规定后方可投入使用，并保存符合性检查活动记录。4.5.4.4对影响检测质量的重要供应品和服务的供应商由办公室进行调查、收集供方资质性资料、评价后交技术管理者批准，由办公室保存供方资料、评价记录并建立外部服务和供应商档案名录。5 支持性质量文献服务和供应品的采购程序站质 量 手 册 版 本第1 版章节号4.6合 同 的 评 审修改号0页 数第1页 共2页4.6.1目的对客户规定、标书、协议进行评审，保证协议条款内容清楚，质量规定合理，本站有足够的能力、资源，满足协议的规定，保证协议的顺利履行。4.6.2合用范围合用于本站对所有客户检测项目的规定、标书、协议的评审。4.6.3职责4.6.3.1XXX室负责常规例行简朴的检查委托协议的评审。4.6.3.2站长和技术管理者负责组织相关人员对新的、复杂的、先进的、重大的项目协议进行评审。4.6.4规定4.6.4.1本站应对规定、标书和协议进行评审，并使评审能保证：a涉及检测方法的客户规定应予以规定，并形成文献，便于双方理解；b使本站有能力和资源满足客户规定；c选择适当的、能满足规定的检测方法；d客户的规定或对标书、协议有不同的意见，应在签订之前得到解决，每项协议都应得到双方的批准认可。4.6.4.2协议评审a常规例行简朴的检查委托协议的评审由XXX进行评审签字确认；b对反复性例行检测，如客户规定不变，XXX也只须作评审签字确认即可；c对新的、复杂的、重大的项目协议由本站站长和技术管理者负责组织相关人员进行评审。4.6.4.2协议评审记录a 应保存涉及任何重大变化在内的评审记录；b 协议执行期间，就客户的规定或工作结束与客户进行讨论的有关记录，也应予站质 量 手 册 版 本第1 版章节号4.6合 同 的 评 审修改号0页 数第2页 共2页以保存。4.6.4.3当协议涉及到分包项目时，协议评审的内容应涉及分包出去的所有工作。4.6.4.4对协议的任何偏离均应告知客户，并执行本站关于偏离的相关规定。4.6.4.5在协议执行期间，假如需要修改协议，应反复进行同样的协议评审过程，并将所有修改内容告知所有受到影响的人员。4.6.4.6相关支持性文献：规定、标书和协议的评审程序站质 量 手 册版 本第1 版章节号4.7申 诉 与 投 诉修改号0页 数第1页 共2页4.7.1目的为提供更加优质的服务，最大限度地满足客户的规定，收集客户反馈的信息，受理和处置好客户的申诉与投诉，为管理体系连续改善提供依据。4.7.2范围合用于客户对有协议规定的服务和常规服务活动的控制以及来自顾客或其别人员及机构的申诉与投诉的受理、解决过程。4.7.3职责4.7.3.1XXX负责客户服务的归口管理，了解客户的需求，满足客户的愿望，并将反馈信息及时报送相关部门，以连续改善本站的管理体系及其运作。4.7.3.2本站质量主管主持申诉与投诉的受理、处置和答复所有工作。4.7.3.3XXX负责组织实行，并对纠正、防止措施的实行跟踪验证。4.7.3.3相关责任部门制定并组织实行纠正、防止措施。4.7.4规定4.7.4.1XXX室和各检测室均应与客户或其代表进行和谐的合作，明确客户的诸如检测、现场服务、进入实验室观测等与其工作有关的规定，并在保证其他客户机密的前提下，尽也许满足这些规定。4.7.4.2各检测室在对客户的检测过程中如出现检测结果偏离较大或其他异常情况时，应及时告知客户，并按相关规定采用有效的措施进行解决。 4.7.4.3当收到客户就本站工作提出的申诉、投诉和其他不满意的信息时，本站质量主管主持受理、解决和答复工作，相关部门在质量主管的主持下完毕相应工作。4.7.4.4对所有申诉、投诉及其解决，办公室均应作好记录并归档保存。4.7.4.5相关责任部门在确认申诉、投诉事实后，应寻找因素，组织制定并实行纠正或防止措施。4.7.4.6XXX室应保证在商定期间内给客户一个满意的答复，并从中吸取教训，不断改善和完善自身质量体系，以防止不满意的事情再次发生。站质 量 手 册版 本第1 版章节号4.7申 诉 与 投 诉修改号0页 数第2页 共2页4.7.4.7当申诉与投诉涉及检查结果的对的性，而双方又各自坚持各自结果时，可与客户本着和谐协商的态度，共同商定选择第三方进行仲裁检查，以求得一个公正的结论。4.7.4.8当客户或其别人员及机构的申诉与投诉涉及到本站的方针或质量体系，或对分包实验室的检测质量提出疑问时，本站的质量主管应及时对本站或分包实验室的质量体系的有关领域进行审核，或建议管理评审。4.7.4.9XXX室对于重要客户应有专人与客户保持联系，跟踪服务。5 支持性质量文献申诉和投诉解决程序站质 量 手 册版 本第1 版章节号4.8纠正措施、防止措施及改善修改号0页 数第1页 共2页4.8.1目的为了防止不合格的再发生而采用纠正措施，为了防止潜在不合格的发生而采用防止措施，以改善本本站管理体系的运营。4.8.2范围合用于消除发生已发现不合格或其它不盼望发生情况的因素和潜在不合格也许发生的因素所采用的措施。4.8.3职责4.8.3.1XXX室负责纠正措施的规定、监督实行、跟踪验证；4.8.3.2责任部门负责纠正措施的制定、组织实行；4.8.3.3本站质量主管负责纠正措施的审批。4.8.4规定4.8.4.1在检测工作中，无论在管理体系或技术运作中，当辨认了不合格项后，责任部门应制定纠正和防止措施程序实行纠正措施，使与质量有关的问题得到及时地解决，实现本站管理体系不断改善与提高。4.8.4.2在制定纠正措施时，要选择最能消除问题和防止问题再次发生的措施，并与问题的严重限度和风险大小相适应。4.8.4.3在对问题纠正调查活动中，确认的有效方法和措施，而引起有关文献的变更要制订成文献，加以实行。4.8.4.4除内部审核不合格的纠正措施验证由内审员进行外，XXX室应针对其它不合格的纠正措施进行跟踪验证，以保证纠正措施得到有效控制。4.8.4.5对不合格及因素分析、纠正措施和和效果验证应予以记录并保存。4.8.4.6 XXX室应组织相关人员就技术和质量管理两个方面收集、辨认潜在的不符合信息，涉及趋势和风险分析以及能力验证结果在内的资料分析，拟定潜在不符合的因素和所需的改善，提出防止措施的需求，并制定、执行和监控这些措施计划。4.8.4.7相关部门根据防止措施的需求，制定具体的防止措施，经质量主管确认审批后，组织实行。站质 量 手 册版 本第1 版章节号4.8纠正措施、防止措施及改善修改号0页 数第2页 共2页4.8.4.8对潜在不符合的因素分析、防止措施及效果验证应予以记录并保存。4.8.4.9由纠正和防止措施所引起的管理体系文献的任何修改，应按相应的规定执行。5 支持性质量文献纠正和防止措施程序文献控制程序站质 量 手 册版 本第1 版章节号4.9记 录 修改号0页 数第1页 共2页4.9.1目的证明满足质量规定的限度或为管理体系运营的有效性提供客观证据，达成复现检测过程。4.9.2范围合用于本站质量记录和技术记录管理与控制。4.9.3职责4.9.3.1质量主管负责内部审核、管理评审记录的保存，批准质量记录格式；4.9.3.2技术管理者负责技术记录格式的批准；4.9.3.3XXX室负责质量记录的控制，技术记录格式的备案，检测运作中形成的各种记录及报告副本的归档保存管理。4.9.3.4XXX室负责人员培训记录和人员技术档案的管理；4.9.3.5各检测室负责本部门在检测运作中形成的各种记录的管理控制。4.9.4规定4.9.4.1管理体系和技术运作中形成的各类记录均应按程序、规范、制度进行编制、填写、更改、标记、收集、索引、存档、维护和清理。4.9.4.2 所有记录应清楚明了，并以便于存取的方式保存在有防止损坏、变质、丢失的环境中。4.9.4.3 所有质量记录和原始观测记录、计算和导出数据、记录、以及报告等技术记录按有关标准和本站质管部规定的保存期对进行归档保存。4.9.4.4 所有记录、报告必须予以安全储存、妥善保管并为客户保密。4.9.4.5 以电子形式存储的记录采用有效措施，避免原始信息或数据的丢失或改动。4.9.4.6 检测原始记录应包含足够的信息，以便辨认不拟定度的影响因素，并保证该项检测在尽也许接近原条件的情况下可以再现。4.9.4.7 原始记录中应有参与抽样、样品准备、检测人员的标记。4.9.4.8原始记录应在工作时对数据、结果当时记录，并按规定做好标记，以便辨认。站质 量 手 册版 本第1 版章节号4.9记 录 修改号0页 数第2页 共2页4.9.4.9当原始记录出现差错时，应遵循原始记录的更改原则，被更改的原始记录必须清楚可见，不允许消失或模糊不清，更改后的值应在被更改值上方或合理的一侧，更改人签章确认，必要时须再有人签章证明。5 支持性质量文献记录管理程序站质 量 手 册版 本第1 版章节号4.10内 部 审 核修改号0页 数第1页 共2页4.10.1目的内部审核本站管理体系是否符合准则规定和本站实际，是否得到有效实行，是否达成相应目的。4.10.2范围合用于管理体系涉及的所有部门和所有要素的内部审核。4.10.3职责4.10.3.1站长负责批准年度审核计划；4.10.3.2质量主管全面负责内部审核工作，制定年度内部审核计划，委派审核员，批准纠正措施和审核报告；4.10.3.3XXX室负责内部审核的组织工作；4.10.3.4委派的内审员负责编制内部审核检查表，实行内部审核，编写审核报告，并对纠正措施进行跟踪验证；4.10.3.5各责任部门负责纠正措施的制定和组织实行；4.10.4规定4.10.4.1质量主管每年应制定年度内部审核计划，定期对质量体系及质量活动进行内部审核，审核计划应涉及质量体系的所有要素和所有与检测工作质量有关的部门，对各部门负责人履行职责情况也应进行审核；4.10.4.2委派的内审员与受审核部门应无直接责任关系，并应接受过培训，熟悉认可准则及质量体系文献；4.10.4.3内审员根据审核规定和审核部门的具体情况编制检查表，检查表应明确审核的内容和方法；4.10.4.4内审员将内审时间告知受审部门，受审部门对内审时间如有异议应及时与内审员协商；4.10.4.5内审员根据制定内部审核检查表，对受审部门质量体系运营情况进行现场审核，审核应客观公正，对发现的不符合项要具体记录；4.10.4.6内审中发现的不符合项应按相应的程序采用相应的纠正措施，站质 量 手 册版 本第1 版章节号4.10内 部 审 核修改号0页 数第2页 共2页如发现检测结果已受到影响，由办公室以书面形式告知客户并采用相应措施消除影响；4.10.4.7内审员应对纠正措施的实行情况和有效性进行跟踪验证；4.10.4.8内审组长根据审核结果对质量体系及运营现状做出客观评价，编制内部审核报告；4.10.4.9内部审核结果作为管理评审输入的内容，由质量主管提交管理评审。5 支持性质量文献内部审核控制程序站质 量 手 册版 本第1 版章节号4.11管 理 评 审修改号0页 数第1页 共2页4.11.1目的根据预定的日程，定期对管理体系和检测活动进行评审，以保证其连续合用、充足、有效，并进行必要的改善。4.11.2范围合用于管理体系的管理评审。4.11.3职责4.11.3.1站长负责主持管理评审活动；4.11.3.2质量主管负责制定评审计划，报告管理体系的运营状况，编制评审报告，并组织评审结论的实行；4.11.3.3各相关部门负责准备、提供与本部门工作有关的评审资料，负责实行管理评审中提出的相关改善的纠正、防止措施；4.11.3.4XXX室负责对评审后的改善纠正、防止措施进行跟踪和验证；4.11.4规定4.11.4.1管理评审于每年内部审核后根据预定的程序和计划，定期对管理体系和检测活动进行评审，特殊情况下站长可决定增长评审频次。4.11.4.2管理评审的范围涉及：a质量方针、质量目的；b管理体系文献；c资源的配置；d检测活动；e与管理体系相关的各项活动。4.11.4.3管理评审应考虑到：a政策和程序的适应性；b管理和监督人员的报告；c近期内部审核的结果；站质 量 手 册版 本第1 版章节号4.11管 理 评 审修改号0页 数第2页 共2页d纠正措施和防止措施；e外部机构进行的评审；f实验室间比对和能力验证的结果；g工作量和工作类型的变化；h申诉、投诉及客户反馈；i改善的建议；j质量控制活动；k.资源l.员工培训等。4.11.4.4管理评审通常以会议形式进行，与会人员对评审议题进行讨论、分析、研究，最后由站长做出结论和决议。4.11.4.5质量主管指派人员记录管理评审中提出的问题和由此采用的措施，各项改善措施在规定的期限内予以实行。4.11.4.6管理评审一年一次，间隔不超过12个月，形成的记录按规定予以保存。4.11.4.7支持性质量文献：管理评审控制程序站质 量 手 册版 本第1 版章节号5技 术 要 求修改号0页 数第1页 共1页技术规定站质 量 手 册版 本第1 版章节号5.1人 员修改号0页 数第1页 共3页5.1.1目的保证本站的人员结构及能力满足管理体系的规定，保证检测工作符合规定。5.1.2范围合用于本站的人员结构设立，人员培训，职能分派和关键岗位人员的任命及授权。5.1.3职责站长负责人员结构的设立，任命关键岗位的人员，批准人员培训计划；质量监督员负责对协议制及其别人员的监督，办公室负责人员档案管理。5.1.4规定 本站的人员结构及能力能满足所从事工作的规定。5.1.4.1人员结构 本站现有管理人员和专业技术人员X名，设立站长1人，副站长X人，技术管理者X人，质量主管X人，办公室主任X人，专业检测技术人员X名，内审员XX人，专业室责任工程师X人，计量管理员X人，原始记录校核人员X人，报告审核人员X人，财务人员X人，资料员X人，设备管理人员X人，质量监督员X人，材料管理员X人，样品管理员X人。人员数量及能力满足本站开展检测检查、进行相应管理的需要。5.1.4.2 协议制及其别人员的监督 在使用协议制人员和其他的技术人员及关键支持人员时，本站应确认其工作能力并监督其工作，保证其工作符合本站管理体系的规定。 在使用培训中的人员时，应对其工作进行适当的监督，以满足本站管理体系的规定。5.1.4.3人员资格和培训5.1.4.3.1 本站所有人员应为正式人员和协议制人员。5.1.4.3.2 所有从事抽样、检测、签发检测报告、操作设备的人员都必须根据相应的教育、培训、经验和/或可证明的技能进行资格确认并持证上岗。专业技术人员和管理人员还应当符合相关法律、行政法规的规定规定。站质 量 手 册版 本第1 版章节号5.1人 员修改号0页 数第2页 共3页5.1.4.3.3重要人员任职条件 站长（副站长）：具有工程师以上技术职称、熟悉本检测中心业务工作，熟悉质量管理和质量监督有关法律、法规知识。 技术管理者：具有工程师以上技术职称，精通检查业务工作，熟悉质量管理知识，掌握有关法律、法规知识。 质量主管：具有工程师以上技术职称，熟悉检查业务及质量管理工作，掌握有关法律、法规知识。 检查人员：具有高中以上或同等学历文化限度，具有可检项目的专业知识、了解质量监督法规，持有岗位考核合格证。 监督员：具有三年以上本专业工作经验，熟悉检查方法、程序及鉴定标准，了解检查工作目的、任务。 内审员：从事质量管理或检查工作三年以上；经考核合格，并持有注册内审员证。设备管理/计量管理员：具有高中以上或同等学历文化限度；从事设备管理或检查工作三年以上；熟悉本站仪器设备和计量专业知识。授权签字人：具有工程师以上（含工程师）技术职称，熟悉业务，掌握有关法律、法规知识（可根据本单位本行业的规定设立授权签字人任职条件）。 （说明：其他关键岗位人员的任职条件根据本单位的专业情况进行设定）5.1.4.3.4 假如被依法设立和依法授权为质量监督检查机构，授权签字人应具有工程师以上（含工程师）技术职称，熟悉业务，在本专业领域从业3年以上。5.1.4.3.5本站按照规定的程序制定培训规划及年度培训计划，根据工作、岗位需要，选派一定人员参与不同类型的培训班，并实行纪录，以保持所有人员的专业技术水平并不断提高。5.1.4.3.6人员培训计划内容可涉及专业知识、标准知识、质量控制与监督管理知识、计量理论知识、误差知识、数据解决、数理记录、抽样方法与理论、法律法规、职业道德规范、外语等方面。5.1.4.3.7本站要对全体人员进行职业道德、廉政建设、作风纪律的教育，定期学习和考核，保证人员素质。站质 量 手 册版 本第1 版章节号5.1人 员修改号0页 数第3页 共3页5.1.4.3.8本站保存所有人员的资格、培训、技能、经历、任职文献和劳动用工证明等人员技术业绩档案。5.1.5 实验室授权签字人辨认（见质量手册附录6）5.1.6 工作人员一览表（见质量手册附录4） 5.1.7支持性质量文献人员培训程序站质 量 手 册版 本第1 版章节号5.2设施和环境条件修改号0页 数第1页 共2页5.2.1目的为保证检测工作正常有序进行，保证检测结果准确性和有效性，本站应具有必要的设施、检测环境条件、安全作业管理和环境保护制度，并进行有效的监控，使其处在良好状态，满足规定规定。5.2.2范围合用于检测、检查设施、检测环