一体化代维思路和计划.docx

一、”一体化代维“思绪”
• 重要从如下几方面论述：
•
• 1.界面分工及要到达效果
一体化项目组织架构：

岗位职责
岗位
序号
工作职责
职责履行规定
中心部门
1
针对维护地区kpi指标监控管理
保证客户KPI指标考核
2
负责与甲方技术和业务工作联络、协调。
保证业务合作顺畅
3
负责甲方各项工程详细工作安排与统筹。
明确甲方所提规定实行方案，保证安排合理性
4
合理控制本部资金调配及管理，保证企业资金安全使用。
严格控制整体资金使用
5
全面监督工程质量及保证员工人身安全工作。
与安全员配合监管安全生产
6
及时总结工作状况向省企业有关部门及总经理汇报。
准时输出多种计划反馈汇报，以及工作日志
7
准时完毕上级交办各项任务。
按照优先级及时处理自身任务
1
负责本部人员考勤及员工初聘考核工作。
对地区内员工进行绩效考核
2
现场监督工程进度和处理突发事件发生，做好工程善后工作。
对突发事件及时处理，做好善后工作
3
组织本部门员工进行业务安全学习和指导。
配合安全员及时对员工进行安全生产指导
4
负责监督企业生产工具及文档资料搜集、完善和保管
监督文档完整性
维护站点
1
熟悉综合维护和各项技术原则，纯熟掌握多种设备技术性能，并做好监督检查，保证线路维护质量和生产安全。
熟悉全业务流程、有能力处理平常工作安排以及监管
2
制定年度维护工作计划，项目提议以及编制承接小型项目设计方案。经主管单位同意后，及时协助经理组织实行。
可以指定小项目设计方案
3
组织编制维护使用图纸（含电子版本），及时更新图纸。
有较强计算机能力，保障多种图纸使用及更新
4
及时理解辖区内工作状况，协助指导巡线员、抢修员掌握好业务知识，干好本职工作。有计划地组织抢修员进行光缆技术练功活动，并及时予以技术评估。
有能力指导各专业人员技术，并对人员技术能力做出客观评估
5
参与机线联络会议，参与分析研究线路维护工作中存在问题，提出整改措施。
保障措施可实行性
6
每日例行检查理解工器具使用、消耗状况，及时上报中心技术更换构造，以备随时提供维护工作需要。
可以应付设备简朴维修，以及对设备障碍初步定为
7
积极配合经理完毕各项工作，服从领导并完毕领导临时交办工作。
可以与多厂家进行配合，及时完毕临时任务
8
为甲方企业树立良好诚信服务形象，为甲方企业拓展市场。
配合甲方进行多种宣传，维护企业形象与甲方形象
巡检组
1
巡检员严格遵守安全操作规程等各项规章制度，保证各专业生产安全和维护质量。
可以按照企业规章制度操作，是生产安全和维护质理执行者
2
制定维护、巡检作业计划，报技术主管同意后执行
平常工作申请及执行
3
熟悉光缆线路路由、埋深、周围环境及线路设备状况，发现危及线路设备安全状况时，应努力设法排除并及时上报。
能在巡检中发现隐患并上报处理
4
做好各专业保护宣传、对外联络和施工配合工作，保证线路、设备安全。
通讯线路设备保护宣传
5
各专业巡检员做好光缆线路、基站设备、技术维护配合工作，积极配合参与障碍抢修。
巡检配合故障抢修工作
6
各专业巡检员严格按照维护周期和作业规定，做好基站巡检、塔杆、线路巡回、集团客户各项预检预修工作，保持线路、设备完好。
严格按照维护周期做好平常各专业巡回工作。
7
做好光缆线路设备原始记录、变动登记和有关报表上报工作。
做好光缆线路资料整顿工作。
8
按规定向维护中心汇报工作，必要时同步向当地甲方企业汇报。
实行日报汇报制度
9
精心保管和合理使用工具、器材及联络工具，厉行节省。
养成爱惜工具，自觉节省习惯。
10
积极参与业务培训、技术练功，努力提高维护技术水平。
努力钻研业务知识，不停提高自身业务素养。
11
保持手机24小时开机，随时服从上级领导安排、调动。
坚决服从领导安排、调动。
抢修组
1
各专业抢修员负责辖区内线路、基站、塔杆、集团客户等技术检测及应急抢修，认真遵守维护、安全操作规程等各项规章制度，保质保量及时完毕维护工作和抢修任务。
各专业保证及时保质保量完毕应急抢修任务，并输出有关抢修记录。
2
抢修班实行24小时值班制，平常定期配合巡检，进行各专业设备检查、性能测试，熟悉设备分布状况。
严格完毕自身值班任务，可以配合平常巡检需求以及，熟悉自身专业设备检查、测试以及分布状况。
3
发生障碍时，迅速组织查找障碍和判断障碍性质，并严格按照抢修时限和抢修流程，尽快采用措施恢复通信。对严重障碍和通信阻断，在障碍排除后应编写汇报、分析原因、总结经验教训，提出改善意见和防备措施。
各专业抢修，需要有能力迅速判断障碍并暗示完毕抢修，保证通信恢复。
4
根据维护作业计划参与设备定期测试和编写性能测试汇报、障碍原因分析、线路设备质量和其他工作汇报。
严格遵照客户规定完毕抢修汇报及时输出。
5
熟悉、对地操作仪器仪表，爱惜器材，合理运用，节省使用，配合仓管员定期做好维护保养。
可以对自身使用仪器仪表进行定期保养。
6
努力学习业务知识，常常性参与练功活动，以提高维护技术水平。
参与企业内外培训，提高自身技能，通过技能提高甲方感知度
资料组
1
严格遵守各项规章制度，保证资料保密性与完整性。
保证维护资料保密与完整及对企业制度遵守。
2
负责往来文书（包括各类文献、函电、传真）登记、收发、存档以及公（私）邮件收发。
准时输出多种文反馈汇报，以及工作邮件接受汇报。
3
负责文书拟稿、审批、打印、分发和存档。负责各类协议档案以及其他资料搜集、整顿和登记、造册、保管。
对文档存取工作认真负责。
4
纯熟掌握电脑知识，应用OA管理将文献资料、档案录入联网
有较强计算机能力，保障多种资料及时更新。
5
熟悉维护工作规程，汇总多种表格、报表，每月准时向省企业上报有关材料。
及时汇报工作状况，保证维护资料对性。
6
负责本中心财务部工作，管理流动资金，申请各项费用，并对费用凭据进行审核、登记，定期向省企业报销。
熟悉财务工作有关手续及流程。
7
负责员工考勤工作，办理员工多种请假手续及招聘、离/退职等手续申报。
熟悉人事工作有关手续及流程。
8
负责搜集合理化提议，做好精神文明和企业文化建设宣传报导工作。
对宣传工作有一定认识。
9
负责做好对外接待工作，热情貌，树立企业形象。
树立良好企业形象，做好接待工作。
10
倡导一专多能，协助各部门开展营销公关工作。
有一定客服交流经验。
11
完毕领导交办其他工作。
及时完毕上级指派任务
预算组
1
认真做好本职工作，根据施工图纸及实际施工工作量做出预（决）算，做到不漏算，不乱算；在需要时候及时打印。
熟悉有关定额及结算措施
2
对各中心提交工程施工单中工作量和材料进行复核
保证工作量精确性。
3
及时预算各中心申请工程备用金中施工费用
理解各申请费用明细用途
4
配合工程部对所承接工程材料费及工程费进行记录；配合工程部对已经复查图纸，需要修改部分应及时改正、存档；
在需要时候及时打印。
5
理解市场材料，做到预（决）算中材料单价符合最新市场价。
及时更新价格
6
对工程资料进行保密，防止资料及企业内部文献外泄
资料保密性重要性
7
定期对电子文档进行备份、存档，以备工程部随时调用
保证资料完整性。
综合组
1
精确地做好材料进出仓库帐务工作，严格执行油机管理。
保证多种物资出入库资料完整性、真实性
2
严格按照材质验收规定做好材料验收工作。
对出入库物资进行严格检查，保证物资安全完整
3
认真做好仓库月报、季报、材料平衡报表、拆旧报表
对物资报表进行严格输入，保证报表精确
4
认真做好仓库材料分类摆放和保管工作。
定期整顿仓库物资摆放。
5
认真做好仓库材料安全防备及仓库卫生工作。
定期对仓库进行检查清点，并输出清单报表
6
认真做好仓库发料工作，按先进先出原则收发，旧料根据实际状况合理运用。
对废料处理需要经上级同意，确认物资与否物尽其用
7
认真做好废料管理工作。
定期输出废料处理清单
8
认真做好材料使用监控工作，防止反复领料和材料挥霍。
杜绝物料反复领用
9
认真做好重要仪器保管使用登记和抢修工具借收登记工作。
宝贵物资，严格登记物资流向
10
有责任提出仓库管理合理提议。
对仓库进行建设性提议，经上级审核通过后执行
11
认真配合各单位做好各项材料管理、保护和调配工作。
对其他区域之间物资支援和调配积极配合
12
负责办理办公用品、用品领用登记和采购申请，做到节省使用，不挥霍。
认真审核各部门办公耗材申请
质检组
1
认真做好包区内维护质检和工程质量检查监督，（每月到一线检查监督不得少于15天）及时对所辖中心、站进行技术指导。
按照规定做好包区内维护质检和工程质量检查监督，以及及时对所辖中心、站进行技术指导。
2
审定包区内所有巡线员维护公里数。根据维护周期组织包区线路六个月、年终设备完好率检查。
严格审核辖区内所有巡线员维护资料。严格执行完好率检查。
3
认真做好包区内巡检员、抢修员业务技术培训和月维护质量考核工作，并按规定期限上报人事部。
严格执行考核工作，并及时上报人事部。
4
监督检查包区中心、站维护资料、上墙资料与否精确，与否按周期进行备用纤芯测试。新接受线路与否及时进行普查。
严格监督包区中心、站维护资料、上墙资料精确性，按周期进行备用纤芯测试。及时普查新接受线路。
5
监督检查包区中心维护月报表与否准时限上报甲方。巡线员维护工作日志、月计划与完毕表、巡回汇报单、挂揭巡回牌、试线记录等与否填写规范，按月搜集归档。
严格监控维护月报表上报状况，以及监控对巡线员维护工作日志、月计划与完毕表、巡回汇报单、挂揭巡回牌、试线等记录与否填写规范，并及时搜集归档
6
跟踪维护整改、工程施工工期及质量。
严格遵守整改规范，保证工程施工工期及质量。
7
质检包区每季度轮换一次。要认真交接原片区维护质检资料、存在问题。以书面形式认真做好交接手续。
准时轮换区域，严格做好交接工作，并以书面形式提交。
8
遵守企业规章制度，积极参于企业维护技术管理，积极完毕领导所交办其他工作，提合理化提议，使企业各项管理工作愈加规范充实。
严格遵守规章制度，积极参于管理，完毕领导所交办其他工作，并提出合理化提议。
1
认真执行甲方安全生产方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及企业安全生产各项规章制度，在项目经理和企业安所有门领导下，对所管维护项目安全生产负管理责任。
贯彻安全生产方针政策，对所管维护项目安全生产负管理责任。
2
办理安全监审和安全动工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际状况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实行
制定安全文明施工管理、教育制度，对安全达标计划予以实行
3
参与阶段性、季节性或不定期安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改告知书，并监督实行整改，准时验收。
对施工现场进行安全检查，行使奖罚权，对事故隐患下达整改告知书并监督实行
4
检查评估安全用品和劳动保护用品与否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评估，提出安全整改意见和处理措施。参与安全事故调查、分析，督促防备措施贯彻;负责伤亡事故记录上报和参与事故调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”原则。
提出安全整改意见和处理措施，严格执行“四不放过”原则
5
实行安全终止权，有权制止任何人违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任
安全员要不停检查生产每一种环节，不要出现疏漏之处，导致损失，影响企业或企业发展。
实行安全终止权，检查生产每一种环节。

•
• 2.对应原则和制度建立及创新
•
• 3.详细实行方式“先试点，在推广”
资源融合

数据专业专用
（人员、车辆、仪表）

基站、机房、专用
（人员、车辆、仪表）

融合公用
10%
传播线路专用
（人员、车辆、仪表）

坚决贯彻代维项目“防止为主、抢修为辅”总原则，认真执行XX移动企业现提出综合代维优越管理思绪，进行资源整合，服务人才“一人多专”， 价优质高服务理念。

（一）人员部分
企业在甲方分企业至少设置一名专职项目经理，各县级维护区域设置一名专职维护项目负责人，负责县级维护区域各专业工作协调。各县级维护区域内配置各专业维护组长。企业多专业（基站、传播线路、机房、数据专业）共用技术人员比例为10%。
（二）车辆部分
企业提供车辆应具有越野能力，在每个甲方县级内至少配置一部可携带5KW-10KW小油机车辆，以便大面积停电后一次性多运载小油机前去应急发电保障。每辆车需配置专职驾驶员，车辆在各驻点24小时待命，车辆不挪做它用。
每个县级基站、传播线路、机房、数据专业代维等专业至少配置5辆车，这5辆车由三个专业共享使用。
（三）仪表部分
企业按规定配置对应仪表工具，并配置便携电脑、车载平板电脑、第二通信手段、数码相机等，对某些常用仪器仪表及工具进行共用。
3.2工作计划优先级图

线路专业：一干、二干
基站专业：自主产权宏蜂窝基站
线路专业：当地骨干网
基站专业：一体化小基站 数据专业：集团客户
线路专业：接入网
基站专业：非自主产权宏蜂窝基站、直放站、室内分布、WLAN
接入层光电缆：接入层
第一级
第二级
第四级
第三级

根据发现隐患设备或线路类型，判断重要级别。根据不一样级别采用对应预案启动，以保证隐患整改安全实行。

•
• 4.所面临挑战
•
”一体化代维“成功案例简介
• 重要从如下几方面论述：
•
• 1.企业一体化代维项目业绩
•
• 2.举一两例成功案例最佳能有很好使项目成功措施
•
三、”一体化代维“打算

• 重要从如下几方面论述：
•
• 1.我企业在这方面优势 （仅供参照）
管理优势
企业是一家从事综合代维服务（光电缆、基站、铁塔、天馈、直放站、室分系统、集团客户设备、空调、动力系统、监控系统、综合布线）、无线网络优化服务等多专业通信业务企业，在故障判断上更具优势。
企业针对通信综合服务业务，结合企业自身特点，开发了一系列通信综合维护、施工、调度等管理支撑软件及辅助软件工具，并投入使用。如：OA管理系统、抢修演习系统、安全培训系统、视频监控系统、考勤自动化管理系统、KPI考核系统、视频电视电话会议系统、资源配置管理系统等。这些软件应用，大大提高企业业务及服务响应速度和质量，赢得客户一致好评。
1）企业OA管理系统，实现工作提醒，局部联动整体，上下环节互相带动和监督，保障了所有分部（班组）平常工作不漏项、不脱节，并能进行实时自动存储，定期资料拷贝，实现了企业办公无纸化，大大缩减了办公成本，提高了工作效率。
2）企业采用 “考勤自动化管理系统”结合“视频监控系统”、“视频电视电话会议系统”等管控各分部（班组），通过固定探头与甲方定位管理，实现了集中与分散管理有效控制。
3）企业以“完毕任务”为管理目、以年度计划为宏线、月度计划为支线，周计划为平常线来设定管理模式，制定企业组织构造与生产构造。并制定了一套具有企业特点合理化提议渠道及职工代表大会模式，拓展了企业上下交流渠道，使企业管理不脱节，使企业制度更能符合每阶段实际生产管理规定。
4）在企业内部质量控制体系中采用两条线管理。（a、专设“文档分析员”专门对企业内部报表进行分析研究，文档结合现场发现问题并处理；b、成立三级质检对外部现场进行检查，及时发现问题并处理。）
5）所有实现格式化、流程化、闭环式管理（企业具有自主创新“项目管理流程”、“质检流程”、“文档资料监控流程”及“客户反馈整改流程”等有关流程），既合理减少办公成本，又有效保证管理成功率。
6）企业建立了技术专家团体培训体制，追踪甲方通信新技术，实时更新，持续培训；定期组织管理人员、技术人员进行专业技能培训交流，结合安全知识学习考核，不停增强人员素质和技术实力。
7）企业为每一位员工设计合理职业途径，提供有竞争力平台和薪酬福利，协助每一位员工成长，从而吸引了一批具有全业务通信类专业技术高端人才。
6.2资质优势
1）企业具有“电信工程二级”、 “通信网络代维（外包）企业线路专业乙级、“通信网络代维（外包）企业基站专业丙级” 、“智能化三级”、“安防三级”资质，是国家认定“高新技术企业”，拥有自己优势品牌地位。
2）企业通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理质量体系认证、OHSAS18001职业健康管理体系认证，持续获得-、-、-“守协议重信用企业”，在管理与诚信方面得到了社会及政府肯定。
3）企业是XX省通信行业协会会员，获得“XX省通信建设（施工）诚信企业” 、 “XX省建筑业AAA级信用企业”、“放心工程示范单位”，得到了行业内部及主管部门肯定。
6.3安全管理及风险防备优势
（一）安全生产管理
质监管理部严格贯彻贯彻企业安全责任制度，实行“一对一”跟踪监督模式，即专职安全员对所负责项目全程监督，接受企业董事会安全责任考核。
1）维护人员持证上岗，对其进行安全操作规程和安全知识培训。
2）与各地医院合作定期组织人员进行户外作业急救知识教育，不定期地对安全装备配带进行检查。
3）由各级安全员随时对作业人员安全装备配带及操作过程进行检查。
4）定期组织全体人员进行安全知识闭卷笔试（企业在这些年实践中积累了一整套丰富专业知识题库）。
5）定期组织安全生产演习，强化全体抢修人员业务素质，增强抵御特大灾情（如台风、暴雨）应急处理能力。
6）给每位员工办理工伤意外保险。
综合代维隐患防止优势
（一）高度重视年度季节性隐患发生
维护平常应注意年度季节性自然灾害及人为外力伤害对线路、基站、室分、铁塔天馈也许导致危害，在各专业巡视和维护整改巡视和整改工作中我企业高度重视年度季节性隐患发生，并将问题汇编如下：

•

•
• （二）对易偷盗隐患地带重点加强防护
• 我企业有十年线路维护经验，深刻体会到人为外力偷盗等对线路及基站也许导致危害是不容忽视，并将线路和基站偷盗隐患问题汇编如下：
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6.5对外沟通交流经验优势
（一）售后服务
企业客服代表每月定期与全省各地市甲方进行服务质量及甲方满意度回访与交流，每季度组织一次双方座谈会并进行质量分析，同步组织多种文娱活动，增进交流、增进理解。（附：每月客户服务调查流程图）

•
•

2.我企业所做准备工作（例如：人才培养、物资准备等）对员工进行节能减排创新能力引导和鼓励
1．为适应社会发展，企业每月均安排专业讲师对不一样专业节能减排创新案例进行培训，刺激员工举一反三能力。
2、制定有关奖励制度鼓励员工创新：
企业提取专题资金为提出节能减排、创新员工发放奖励金。项目奖金在项目结项后发放，金额不低于所节能减排、创新应用项目效益总额5％，
4.5在岗人员培训规划
1) 培训对象：各县市维护人员均规定参与光缆线路维护技术培训，维护员可针对自身状况选修多门课程，本专业课程通过考试成绩优秀者，企业规定必须另选一门专业进行辅修。
2) 培训形式：项目开始运行期间先集中进行一次光缆线路基础维护知识培训，之后每个季度进行一次理论培训，每月至少集中举行一次交流活动，最终在实际工作中进行交流培训。
3) 培训进度和时间安排：理论培训部分采用集训方式，此后每季度安排一次集训，暂定为期三天，员工分批次到省企业进行集训，在一种月时间内完毕全体员工培训，详细时间按实际状况灵活调整；交流培训每月进行一次，以各地区为单位进行。
4) 培训效果：巩固维护人员理论知识，加强实践经验交流，提高人员综合素质，为光缆维护提供专业技术型人才。
5) 专业技能培训考核奖励规定：为期三天全员培训结束后在一种星期内安排各地员工在统一时间进行培训测验，根据成绩划分为ABC三个等级，A级为优秀、B级为良好、C级为合格，到达A级者企业将予以表扬和物质奖励，不合格将接受薪资考核。
4.6人员成才规划
企业制定了明确岗位晋级制度，用以增进员工学习积极性提高，对自身发展定位。即：新进员工按人事裁定工资执行，转正后自动转入岗位评级，参与企业各岗位综合评估；各岗位需在岗至规定周期后方可提出参与下一级别评估申请；工作态度诚恳、维护技能过硬或通过甲方规定资质考试者可在成长周期内申请提前参与下一级别评估。
企业为员工提供了广阔发展空间，鼓励员工根据自身特点朝更高方向发展,不仅为技术型人才铺设了成长路线,也为管理型人才搭建了发展通道。根据员工平常工作体现和业绩，予以员工充足发展环境参与企业管理，更好发挥个人能力。
技术人员成长规划图如下（以抢修员为例）：

施工员
陪巡抢修员
抢修员
抢修班组长
维护技术员
维护技术主管
技术人员成长规划图

4.7 岗位实践与轮岗交流规划
1、 岗位实践
新进员工通过半个月理论学习，掌握一定专业理论知识，通过岗位测试获得企业上岗资格，再分派一名老员工带岗实践两个月，再通过实践操作技能考试，合格后才可进入工作岗位独立工作，否则再待岗学习。
2、 轮岗交流
为培养员工适应岗位工作规定，企业实行“轮岗交流，边工作边学习”方式，为员工提供一专多能学习平台。企业规定员工向纵深发展，掌握一项专业技术，还规定员工全方位掌握所在区域（地市）其他专业技能，以到达适应甲方提出维护、抢修、施工、质检各专业精细化工作规定。每季度挑选理论扎实、技术过硬员工进入其他岗位进行轮岗交流，充足开发员工潜力，并将此类员工做为应急通信储备力量，以保证发生突发事件时可以及时补充到其他岗位上，并可以杰出完毕任务。
3、 建立人才培养基地
我企业积极与各高校、研究所等科研机构进行产学研合作。企业与XX学校合作，建立企业专业技术人才培训基地，联合进行综合维护和技术支撑等领域产学研项目、员工培训等方面合作。与XX软件服务中心开展技术合作，共同进行综合维护和技术支撑等领域创新项目开发。
企业还拓展思绪，在既有人才储备基础上，对高端专业技术人员实行人才全国范围内租赁政策，建立有效储备库，以满足企业新市场拓展、新业务产生、甲方新技术规定，以保证企业持续稳定发展。
以上一系列措施计划与实行，增强了员工归属感和对企业认同感，提高了员工忠诚度和技术技能，更好地服务于甲方通信综合维护工作。
实时跟踪新技术发展，根据甲方新增技术向原厂家购置有关技术培训课程。

• 3.短板及处理措施
一、短板：新“一体化代维”项目介入，人员、设备怎样到位问题。
ü 处理措施：中标后在规定期间内，保证人员、车辆、仪表到位。我司已与有关仪器厂家签订战略合作协议，为充沛仪器仪表资源提供保障。入场后全盘接受原代维单位人员、保证3个月内工资福利不变，3个内后按照我司有关考核机制进行人员竞聘。保证六个月内人员稳定交接。安排总企业资源池中1岗、2岗技术骨干人员，下到代维片区参与现场工作安排及技术指导。并且总企业技术骨干在当地有30%渗透，保证指标正常运行。

ü 二、短板：新“一体化代维”项目介入，怎样保障《维护规定、维护检查内容及考核原则》实行。怎样保证做到缩短障碍历时，减少故障率，保证有关代维地区网络KPI指标不超标。
ü
处理措施：1、做好入场交接工作，更新完善资料库。采用电子化管理系统把所有图纸资料录入电脑后，把线路运行状况、线路整改维修进展、易发生事故地段等等输入电脑，碰到突发性事件发生随时调用，一目了然。入场后建立1-12月重点注意事项，在现场交接过程中对线路和基站偷盗隐患问题进行汇编。对现场重大隐患处先进行临时保护，后期与甲方企业沟通迁改事宜。

ü 2、总结并在拓扑图上备注易受自然灾害损坏站点位置进行分析，与留底，对有关机房能保护采用严格加固及防备措施，对无法实行强行保护机房或站点立即与局方进行协商，祈求迁站，尽量保证设备安全运行。
ü 3、对偷盗比效严重地区，首先建立与当地公安机关110联动系统，另一方面，发放大量宣传破坏通信设备违法宣传材料，如：发放有关宣传日历、扑克牌、违法案例手册等，有效提高了护点宣传密度，使区域百姓明确并理解偷盗破坏通信设施严重法律后果，有效减少设备维修成本。
ü 4、对站点外围人文环境较复杂区域加大巡检密度，对受施工、拆迁地段及受自然灾害部分损坏站点“三盯”，防止对设备及站点持续破坏（注：提议局方合适予以“三盯”补助）以减少设备更换率。
ü 5、设备运行过程中各项指标进行定期指标测试，对指标不合格设备，如电源，空调、照明、主设备、传播设备、门禁等及时进行小范围低密度维修，尽是延长设备中大修期，减少设备维修、更换成本。
ü 6、严格按照《甲方代维管理规范》组织企业技术员及各工种员工对设备外围环境进行严格保养，例如：砍草开路，站点外围防火带清除，基站门检修，防水，封堵，尽量减少外部环境虫、鼠、雨水等对机房及机房内设备影响，以更好延长设备使用寿命，减少设备维修及更换费用。