企业发展愿景分析.doc

工商银行使命愿景和战略目：使命：提供卓越金融服务服务客户回报股东成就员工奉献社会愿景：建设最盈利、最优秀、最受尊重国际一流现代金融企业价值观：工于至诚，行以致远诚信、人本、稳健、创新、卓越工商银行企业文化体系重要包括使命、愿景、价值观、基本理念和行为准则等内容。按照这一体系指导，在新历史发展阶段工商银行将践行“提供卓越金融服务”使命，倾力服务客户、回报股东、成就员工、奉献社会，秉承“工于至诚，行以致远”价值观，把“经营、管理、创新、发展”作为企业行为准则，将“道德、尽职、服务、执行、协作、学习”作为员工行为准则，朝着建设“最盈利、最优秀、最受尊重国际一流现代金融企业”愿景前进。交通银行企业愿景、企业使命：1、企业使命:提供更优金融方案 持续发明共同价值“提供更优金融方案,持续发明共同价值”是交通银行作为企业公民崇高使命,也是交行人终极责任。持续发明共同价值,充足反应了交通银行对责任、利益、诚信态度,是建设友好银行清晰体现。2、 企业愿景:建设价值卓越一流国际金融集团共同建设“价值卓越一流国际金融集团”,是以高品质、高效率、负责任而著称。它具有与世界先进银行同台竞技气概,不停朝着经营国际化、业务综合化方向前进；它具有国际化先进水平管理模式、体制和机制,堪为业界典范；它具有卓越经营业绩,资产收益率、净资产收益率、资本充足率、资产质量等各项经营指标均居国际一流水平。未来，哈尔滨银行将以战略眼光、前瞻视野打造具有关键竞争力金融市场业务，构建统一、覆盖本外币、横跨境内外市场综合交易平台，业务范围涵盖债券、同业、外汇、票据、衍生品、贵金属、财富管理等业务品种，承担全行资产管理、资金营运以及为客户提供多元化金融服务等重要职责，全面提高我行金融市场业务竞争力和综合服务水平，成为有较强市场承认度、较大同业影响度和较高利润奉献度业务条线，成为我行由商业信贷银行向综合服务型现代金融企业进行战略转型前沿阵地。目愿景 为金融服务局限性农村和县域地区 提供国际领先水准专业产品与服务我们在追求品质和服务不停进步同步，追求自身成长和客户发展同步协调，以实际行动协助关键客户中小企业、微型企业、工薪阶层和农业客户提高生活水平，改善县域环境，加速小区经济发展。 同步，我们也会在全国范围内广开多家村镇银行与支行，将我们国际化产品设计、客户服务与风险管理经验与我们对当地小区深入理解相结合，为更多小区带去繁华和美好。我们将用专业发明价值，用真诚回报信任。中国农业银行愿景建设城镇一体化全能型国际金融企业中国农业银行愿景：建设城镇一体化全能型国际金融企业 愿景是中国农业银行发展目，是全体农行人对未来美好期待，是广大员工乐意为之奋斗共同理想。周口市商业银行顺利更名为周口银行，标志着从此跨入了一种全新发展时期，对宣传周口品牌形象、推进全市金融产业发展具有十分重要意义。周口银行要深入贯彻贯彻科学发展观，紧密结合周口实际，着力扩大规模，提高发展质量，着力破解服务瓶颈和难题，着力增强支持经济发展能力，积极参与本市经济转型，更多地支持重点项目建设，为实现周口经济社会平稳较快发展提供强有力支撑；要按照“服务地方经济、服务中小企业、服务人民群众”宗旨，全方位提供更多更好金融产品和服务；要发挥地缘、人缘优势，突出“便民、利民、惠民”特色，加强服务网络建设，不停扩大业务品种，畅通融资渠道，在服务发展中不停壮大实力；要加强队伍建设，树立企业新形象，打造竞争新优势，努力把周口银行建设成资本充足、管理科学、运行规范、内控严密、资金安全、社会公信力强、市场竞争力强现代银行。建行愿景一直走在中国经济现代化最前列，成为世界一流银行。长春发展农商行企业文化企业愿景： 力创精品银行，力争百年发展发展主线： 改革创新、转型升级、提质增效发展主题： 全能经营、业务创新、资本管理、服务先导、企业文化经营理念： 立足长春、服务经济、回报社会市场定位： 服务“三农”、服务中小微企业服务理念： 简朴、以便、快捷发展重心： 调整经营构造、拓宽收入渠道、着力零售业务、优化销售渠道、加强队伍建设、增进管理升级、探索跨区经营、弘扬企业形象、完善法人治理、审慎合规发展五大愿景绘农商蓝图 五大征途塑金融标杆3月26日，是一种载入江西农村合作金融发展史册日子，这一天，南昌农商银行正式挂牌开业，成为本省首家改制组建农村商业银行。五年成长，五年发展，五年攻坚，五年改革，五年跨越这是奋进而拼搏五年，面对剧烈金融市场竞争，她，不等不靠，辛勤耕耘，各项业务一直保持又好又快发展，重要风险指标全面优于监管原则，成为全省农信系统业务规模最大、实现利润最多、监管评级最佳法人单位，先后获得“全国就业先进企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国农商银行标杆银行”、“全国十佳农村商业银行”等多项国家级荣誉，成为当之无愧金融标杆。这是进取而感恩五年，她，积极履行社会责任，助力地方经济发展：无论是南昌都市项目建设，还是“三农”、下岗职工、个体工商户、中小微企业等弱势群体和经济微弱环节金融发展，背后都少不了她积极奉献身影。6月，南昌吹响了打造关键增长极集结号，南昌农商银行又肩负起作为地方性中小银行机构历史责任，上下一心，挥楫前行，风雨踏浪：一种个项目推进、一桩桩实事拓展，成为南昌农商银行为南昌经济社会发展“加油”助力最佳见证。砥砺前行五大愿景铸成功跨越“过去五年，是南昌农商银行不惧艰难险阻，积极出击，寻求跨越发展五年。”谈及近年来成长，董事长应勇言语中透露出一股坚定与自豪。翻开南昌农商银行历史，成长每一步都充斥艰苦。南昌农商银行是在原南昌市洪都联社基础上改制组建江西省首家农商银行，于3月26日挂牌，在改制此前，她是一家资产总额仅106.02亿元、各项存款仅62.72亿元、各项贷款仅46.93亿元较小规模农信机构。正是在这样背景下，南昌农商银行从异常微弱基础上艰难起步，成立之初就面临转轨过渡、化解风险、打开局面等诸多严峻考验。作为南昌农商银行五年改革发展亲历者和见证者，董事长应勇对当时艰难仍记忆犹新：“要面临困难诸多，但值得庆幸是，我们有省联社指导，并有一支团结、实干、高效团体，大家最终以打造特色银行、优质银行、科技银行、流程银行、友好银行五大愿景为银行未来制定出发展方向。”“五大愿景”诞生，让南昌农商银行迈开了跨越崛起新征程，走上了一条现代商业银行发展之路。此后，她开始了“大刀阔斧”改革，“风生水起”推转型，在法人治理机制、管理运行机制、业务经营机制、风险管控机制、鼓励约束机制等体制机制创新方面，进行了一系列脱胎换骨改造，使全行资金实力不停壮大，发展规模稳步增长，经营效益大幅提高，资产规模从106亿元增长到430亿元，较改制之初增长306%；各项存款突破310亿元，是改制之初4.94倍；贷款余额达180亿元，是改制之初3.84倍；合计实现各项收入56亿元，实际利润近23亿元；各项业务指标与发展速度明显高于全市银行机构平均水平，市场份额稳步提高，成功实现转型跨越。专注特色差异经营谋转型突破“到目前为止，南昌农商银行贷款客户中有97%是中小客户，这就是我们特色，走特色之路，排在我们制定五大愿景之首，这也是南昌农商行五年来实现跨越式发展保障。”应勇表达，按照“做大做综合、做小做特色”思绪，南昌农商银行结合自身实际，找准自身定位，明确提出把南昌农商银行打导致为中小客户特色银行目，并团结带领全行1000多名员工，在特色服务、优质服务上下工夫，成为“小而美”、“优而精”银行代表。五年时间，南昌农商银行推出了一系列倍受欢迎“明星产品”：如针对个私客户推出“农户小额信用贷款”、“市场商户联保贷款”、“小区居民消费贷款”、“下岗再就业贷款”、“妇女小额担保贷款”、“青年创业贷款”等特色产品；为企业客户打造“动产质押贷款”、“厂商银质押贷款”、“原则厂房按揭贷款”、“动产质押贷款”等多元化产品，形成了有竞争力、有特色信贷业务品牌体系。据理解，该行中小微企业贷款户数占全行企业贷款总户数97%，真正做到了与其他商业银行差异化经营。同步，针对中小微企业贷款难、融资难现实状况，在全省金融系统率先成立小企业服务中心，开辟出小微金融服务绿色通道，打造服务小微客户专业银行品牌；并率先推出南昌市第一条中小企业申贷热线，客户足不出户即可申办贷款；在小微企业汇集园区开展政银企对接专场活动，积极为园区企业送资金、送项目、送服务。此外，该行还专门针对下岗职工形成一系列特色金融服务：与劳动保障部门合作，在全国率先开办下岗再就业小额担保贷款业务，率先成立下岗再就业服务中心，近年来合计发放此项贷款13亿元，占全市银行机构该类贷款投放额80%以上，支持和带动就业6万多人，曾两次获得全国表扬；为协助被征地农民处理养老保险缴费难题，底创新推出被征地农民养老保险贷款业务，这个新举措一推出，短短几种月时间就向1.5万余户被征地农民发放贷款3.5亿元，处理了困难被征地农民燃眉之急“一种个特色支撑起了南昌农商银行发展、壮大，到目前为止，南昌农商银行是全省金融机构和全国信合系统唯一获得全国再就业先进工作单位称号金融机构，这是对我们成绩肯定，也是一份荣誉，更是沉甸甸责任。”应勇告诉记者，在不停做精做深做细目市场，提高中小企业市场拥有率基础上，南昌农商银行又积极引入小微贷款德仕模式，建立小微贷款事业部，坚持市场化运作、流水化作业，打造无抵押、流程快、手续便、规范化“微贷工厂”，大力支持小微企业发展。总部设在南昌市叠山路叠山支行，重要致力于为客户搭建融资平台、创新信贷产品、提供优质服务，处理个体工商户、小微企业融资难问题。目前，“微贷工厂”客户贷款额度在5000元到50万元之间，35个工作日即可办结，期限3个月至2年不等。打造“微贷工厂”，不仅处理了小微企业资金上后顾之忧，也为南昌农商银行打造“中小客户特色银行”插上了新翅膀。据记录，截至今年5月，该行中小企业贷款余额已达91.75亿元，占贷款总额50%以上，扶持了一大批中小微客户发展壮大，市场上也好评如潮，发展前景十分广阔。植根小区专业服务抢占市场成立以来，南昌农商银行牢固树立“小区性、零售型”市场定位，贴近小区、城镇居民，致力于为其提供优质金融服务和产品。大力推进网点转型，优化网点布局。该行努力实现网点布局小区化、服务网络小区化基本格局，建设了一批展示形象、提供综合金融服务旗舰店，打造了一批提供差异化以及专业化服务特色店，形成了一批贴近小区、服务城镇居民金融便利店，小区金融服务水平不停提高。目前，南昌农商银行已形成了由1个营业部、47家支行、28家分理处构成分布合理、风格统一、服务一流、覆盖面广、辐射能力强业务经营网络，是南昌市营业网点最多、服务范围最广、辐射能力最强金融机构之一。客户进入网点，可以随心所欲地选购其中“商品”，从存取款、银行卡、多种贷款、第三方存管、各类代理收费、理财业务等需求可以一揽子得到满足。与此同步，将金融业务与客户通过网上银行、电话银行、手机银行、自助银行等紧密连接，客户足不出户便可以办理存款、转账、缴费等多项业务。在打造小区零售银行过程中，该行不停创新服务方式，以建设“精品、专业”抢占客户市场。该行在洪城大市场、省建材市场等规模较大专业市场均设置了商户贷款中心，重点为市场商户提供先进存取、资金结算及信贷业务等综合性金融服务，打造了自然人授信贷款、商户联保贷款、信用共同体贷款等符合市场商户需求特色信贷产品，为繁华商圈经济作出了积极奉献。与此同步，该行按照以便客户原则，向市场、都市繁华中心、小区街道等靠拢，依托向小区延伸原则调整网点布局，今年上六个月就调整营业网点12个，如跨区域在南昌县新设南莲支行，服务县域客户，在商贸物流、制造业集聚华南城新设华南城支行，服务市场商户，在个体商户、小区居民集聚中心区设置叠山支行，服务小微企业。新调整网点不仅装修精致、环境优雅，并且功能齐全，深受各类商户青睐与好评。抢抓机遇深度拓宽上升空间市场风云瞬息万变，稍有不慎也许满盘皆输，面对已经获得荣誉，赢得市场，南昌农商银行没有自满也没有止步，而是敏锐地意识到，只有自身不停创新，才能更好地适应形势，寻求更多机遇。成立以来，该行不停从自身实际出发，发掘市场、开拓进取，寻求渠道、创新产品，以积极“求新求变”来迎接一种又一种挑战。首先，通过学习借鉴同业先进经验，大力发展投资银行业务、资金业务、票据业务、非银行产品代理销售业务、电子银行业务等新兴金融业务，在全省农信系统率先成功开办外汇业务、理财业务、第三方存管业务。另首先，在有效满足客户多元化金融需求同步，不停拓宽收入来源，探索新可持续发展业务模式据记录，改制之前，该行新业务收入占比不到一成，而截至底，来自新业务利息收入已占整年收入三成以上，成为该行新利润增长点，并逐渐在地方新兴业务市场打开局面。6月，南昌吹响了打造关键增长极冲锋号，给都市经济发展带来更多新机遇，南昌农商银行积极抢抓发展机遇，积极融入地方区域经济社会发展战略之中。在海南三亚举行了金融服务恳谈会，与南昌市国资委签订战略合作协议，为市属国企提供80亿元授信，得到有关领导和客户充足肯定。积极与地方政府签订战略合作协议，在优势产业、重点领域、重大项目等方面进行深度合作，实现了银行与区域经济良性互动发展，形成强大市场冲击力，资产业务跨越发展。五年来，合计发放各类贷款近800亿元，综合授信达300亿元，政银合作类贷款发放在全省农信系统位居前列。一步一前行，步步稳扎稳打，致力于打造行业标杆南昌农商行，在一系列深度拓展举措推进下，全行业务实现了迅速、健康、可持续发展，效益逐年提高，构造不停优化，监管指标持续向好，成为充斥竞争活力、最具成长性地方股份制商业银行。倾情服务时刻不忘社会责任“过去五年，是南昌农商银行履行社会责任、奉献力度最大五年。”在董事长应勇眼中，南昌农商银行五年来在大潮中搏击风浪、激流勇进，追求优秀经营业绩，塑造优质金融品牌，但一直不忘把服务社会民生、履行社会责任贯穿于经营和管理各个环节，矢志不渝地服务地方经济建设，履行好应有社会责任，成为支持南昌经济社会发展重要金融力量。一贯坚持服务“三农”，是南昌农商银行一直不变第一宗旨。根据南昌都市化进程不停加紧、农业在服务地区生产总值占比逐渐减小实际状况，该行积极调整经营思绪。在充足满足城郊农户蔬菜种植、水产养殖等老式农业信贷需求基础上，重点扶持特色现代农业和农业产业化龙头企业，支持辖区内“城中村”改造，支持村级经济发展。成立以来，该行累放涉农贷款超300亿元，占贷款总额近40%，成为农村金融主力军和联络城镇农民最佳金融纽带。为不停完善农村金融服务体系，推进农村金融改革发展，同步提高区域金融辐射能力，南昌农商银行自成立以来即着手发起设置村镇银行工作，并于6月在九江共青城成功发起设置了村镇银行九江共青村镇银行。据记录，成立以来，九江共青村镇银行合计发放农户、中小微等各项贷款达8.73亿元，在完善地方农村金融服务体系、处理农村金融供应局限性、满足小微企业融资需求等方面发挥了重要作用。，南昌农商银行又积极着手推进在上海市嘉定区、江西省万安县和乐安县发起设置村镇银行工作，并于日前正式获得中国银监会同意，实现了本省农信社在外省（市）设置村镇银行历史性突破。与此同步，作为全省农信系统在省会都市服务窗口和平台，该行以全省农村信用社（农商银行）强大资金实力为依托，通过牵头发放社团贷款等方式，大力支持地方重点项目和优质大型企业，有效破解“小银行”与“大市场”对接难问题。仅，就对接地方重点项目和大型企业客户46个（户），授信金额48.85亿元，对地方经济社会奉献度不停提高。在自身实现又好又快发展同步，践行社会责任，热心公益事业也是南昌农商银行一直秉承价值理念。近年来，该行合计向“百福慈善基金会”捐赠2100余万元，并运用基金投资收益资助了500多名贫困高中生完毕学业。自起，每年向慈善总会捐赠50万元，用于支持南昌市慈善事业；向青少年发展基金会捐赠100万元，助力青少年成长、成才。此外，积极开展“慈善一日捐”、“阳光助学”、捐助SOS小朋友村等活动五年来，该行合计向公益慈善事业捐赠近3000万元。这些公益活动在予以社会公益事业强有力支持同步，也赢得了社会广泛赞誉和老百姓良好口碑。现如今，老百姓都亲切地把南昌农商银行当作“自己银行”。以人为本不停实现队伍建设再升级人才是打造高效运作团体主线保证，这也是一种企业发展关键。目前南昌农商银行，全行有1000多名员工。在银行领导班子眼里，他们都是银行“宝”，是银行不停前进主线。数年发展，南昌农商银行坚持以人为本，全力打造一支高素质干部人才队伍，获得了明显成效。管理是打造高素质队伍基本前提。近年来，该行着眼于调动员工工作积极性，按照省联社规定，结合实际制定并不停优化南昌农商银行全面绩效管理措施，全面推进绩效管理，推行综合柜员星级制、客户经理等岗位等级制管理，员工星级、等级与岗位系数挂钩，促使员工自觉加强学习，提高业务素质和工作绩效。在干部管理方面，该行通过实行末位淘汰、岗位竞聘等方式，将一大批品质好、素质高、能力强、业绩优员工选拔到中层干部或客户经理等重要岗位上来，在全行形成了“成才靠学习、业绩靠努力、职务靠竞争、收入靠奉献”良好气氛。人才是打造高素质队伍主线保证。一直以来，南昌农商银行大力实行“人才兴行”战略，采用“对内培养一批、系统内引进一批、对外招聘一批”方式，积极引进各类专业人才，不停优化员工构造，满足业务发展对人才需求。目前，该行本科以上学历员工占全行员工六成以上，中青年中层干部占全行干部70%，建立了一支整体素质高、专业能力强、以中青年为主一流金融人才队伍。同步，高度重视对新员工培养，坚持“走出去”与“请进来”相结合，运用多种方式，大力推进员工培训教育长期有效机制建设，组织举行各类培训班350多期，培训1.4万余人次，全面提高员工业务素质，为企业长远发展储备优秀后备人才。此外，南昌农商银行坚持以优秀企业文化培养人、塑造人，通过开展技能培训、岗位练兵等活动，激发员工学业务、比技能热情；通过开展演讲、唱歌、登山等活动，激发员工爱岗位、懂生活热情；通过开展走访慰问困难员工、组织员工体检等活动，将银行关怀和温暖贯彻到每一种网点，体目前每一位员工身上励精图治担重任,大浪淘金显风流。站在新起点，踏上新征程。南昌农商银行意气风发，信心满怀，继续以“五大愿景”为前行航向，着力打造现代银行品牌，当好全国农商银行标杆，为支持南昌打造全省关键增长极作出新奉献，全行一心，奋力前行。富邦金控愿景成为两岸三地最优质金融服务机构中国工商银行企业精神诠释我们使命提供卓越金融服务。服务是金融企业天职，卓越服务是金融企业存在主线意义和重要维系。工行成长与发展源于客户、系于股东、发于员工、植于社会。惟有对服务品质不懈追求、不停改善，努力提供卓越金融服务，才能让客户感受到工行服务就在您身边温馨，让股东在工行持续发展中得到满意回报，让员工在与工行共同成长中实现人生价值，让社会组员分享工行财富增长成果。因此，“服务客户、回报股东、成就员工、奉献社会”共同构成了工行使命主旋律。我们愿景建设最盈利、最优秀、最受尊重国际一流现代金融企业。这是工行远景目，是我们对未来发展展望和规划。盈利能力是衡量商业银行竞争力和可持续发展能力重要指标，“最盈利”是实现“最优秀”、“最受尊重”前提。我们要坚持科学发展战略，建立完善管理机制，铸造一流人才队伍，建设先进企业文化，努力完毕从“最盈利”到“最优秀”跨越，从而获得客户、社会、同业广泛尊重，到达“最受尊重”发展愿景。我们价值观工于至诚，行以致远。“工于至诚”表明了工行对员工品行修养原则，体现出社会对工行服务规定，传达了工行对社会公众庄严承诺。“行以致远”表明了工行奉行合规稳健经营理念和脚踏实地务实精神，彰显出我们永不停息、创新超越精神，昭示了工行力争成为行业典范自我定位。“工于至诚，行以致远”涵盖着“诚信、人本、稳健、创新、卓越”等五个基本价值取向，这五个方面相辅相成、缺一不可，共同构成工行文化内核。我们基本理念发展、效益、风险、服务、品牌、团体、学习、人才。我们行为准则企业行为准则包括经营、管理、创新和发展等4方面；员工行为准则包括道德、尽职、服务、执行、学习和协作等6方面。秉承卓越品质，追求高远境界。工商银行已吹响打造“百年金融老店”号角，工行人将在工行文化引领下，不停开创现代金融企业建设愈加广阔前景，努力为民族金融事业繁华振兴、为经济社会发展进步，作出更大成绩，奉献更多力量！浦发幸福银行创立于3月，定位为社会企业，以发明共享幸福为发展愿景，致力于为个人及小区提供幸福评估、研究征询、智能管理及体验整体处理方案。高举愿景旗帜 引领农发行现代化之路“愿景”是旗帜和标杆，一种好愿景可以发挥巨大感召力、凝聚力和向心力，激发全体员工为实现梦想而同心共力、努力前行。在农发行改革发展关键时期，充足认识“打造一流现代农业政策性银行”愿景内涵意义及落地途径，具有十分重要现实意义。“愿景”是旗帜和标杆，是企业战略与文化交集，它既是战略指导，也是文化导航。一种好愿景可以发挥巨大感召力、凝聚力和向心力，激发全体员工为实现梦想而同心共力、努力前行。在农发行改革发展关键时期，充足认识“打造一流现代农业政策性银行”愿景内涵意义及落地途径，具有十分重要现实意义。一、农发行愿景内涵作为我国唯一农业政策性银行，农发行既有银行普遍性特性又有政策性银行特殊性。“打造一流现代农业政策性银行”愿景，充足体现了这两个方面内涵，突出体现了两大特点，现代化和特色化。(一)从“现代化”方面理解。“一流现代银行”重要体目前外部机制、内部控制和经营业绩等方面，要做到六个“一流”：一是一流机制。有领先开放、与时俱进企业治理、业务创新、内部控制、风险管理、人力资源、绩效考核、科技支撑等一系列体制机制，并具有强大机制研究、设计、建设和纠错能力，使一直领先机制成为银行现代化支柱。二是一流管理。制度完善、流程清晰、高效执行、合规经营、廉洁从业理念深入人心，可以维护好两个资产安全。三是一流服务。一直以客户为中心，可以把客户利益最大化放在首位，有一流服务环境和一流服务水平。四是一流队伍。有一支一直保持活力专业化、现代化员工队伍。五是一流文化。有完备、领先文化体系，充足发挥企业文化凝聚人心、引领发展巨大作用。六是一流科技支撑。树立“科技立行”观念，可以顺应科技发展时尚，以不停科技创新引领管理手段、支撑手段和服务产品创新。（二）从“特色化”方面理解。农发行“特色化”落脚点是农业政策性，政府银行、支农银行是其天然属性、最大特色，体现为六个“特殊”：一是政策执行能力特殊性。能高度关注、紧密对接、积极贯彻国家三农政策，具有优于其他银行政策敏感性，政策对接能力和执行落地能力。二是外部机制特殊性。建立健全有别于商业银行资本金补充、风险赔偿、历史遗留问题处理、财税政策支持机制等，为可持续发展提供外部制度保障。例如在资本充足率、存款准备金率差异化管理、低成本资金来源、税率优惠等方面应区别于商业银行。三是鼓励机制特殊性。国家对农发行业务界定清晰，分类考核，鼓励机制科学合理。农发行系统内建立科学高效经营管理考核机制，可以清晰界定政策执行和经营业绩考核界线和原则根据，保证可持续经营和国家“三农”政策得以有效贯彻。四是信贷产品特殊性。信贷产品设计可以坚持政策主导、服务“三农”原则，以政策性金融支持“三农”发展为主线目，通过特色信贷产品不停强化农发行政策性业务主体功能和支农成效。五是队伍建设特殊性。可以从严治行，坚持培养员工大局意识、政策观念，把执行国家政策放在经营管理第一位，履行职能第一要务。六是企业文化特殊性。引导员工把担当尽责、服务“三农”作为至上荣誉。大力弘扬以农为本、为农服务价值观，把政策先导、知行合一执行文化和使命必达、勇于负责担当文化作为企业文化关键体系。二、农发行愿景落地重要意义（一）是坚定办行方向，深入强化政策性职能需要。办行方向是宗旨问题，宗旨确立了，体制机制设置或创新才有目。因此，“一流农业政策性银行”愿景落地，事关农发行发展方向大计，是农发行改革发展顶层设计范围，决定着农发行未来是什么，目前应当怎么做问题。（二）是引领改革创新，建立健全体制机制需要。“一流现代农业政策性银行”描绘了农发行未来，要实现美好目，需要以此为指导，来凝聚人心，鼓舞干劲，激发并引领全行员工以改革创新精神，坚持构建科学高效体制机制，不停向一流现代银行方向前进。（三）是提高服务质效，全面改善对外形象需要。政策性银行也要面对市场竞争，没有一流服务和形象，也有被市场淘汰风险。农发行需要深入提高品牌含金量，通过“内强素质、外树形象”，竭诚为企业提供优质、文明、快捷、高效服务，不停提高农发行品牌形象附加值和含金量，逐渐提高服务“三农”、支持新农村建设综合能力。（四）是推进文化整合，深入深化企业文化建设需要。愿景对企业文化具有统领作用，是企业文化关键内容。目前，需以愿景为指导，对企业文化体系进行深入整合，大力推进企业文化特色化、体系化、原则化和品牌化建设，全面提高农发行视觉文化、行为文化、专业文化和品牌文化，推进企业文化建设水平再上新台阶。（五）是凝炼团体力量，建设专业化人才队伍需要。农发行处在发展关键期，对人才需求愈加迫切和必要。农发行愿景概括了未来目、使命及关键价值，它可以使全行员工意愿凝聚在共同事业中，对所从事事业产生一种强烈荣誉感，从而不停增强农发行向心力和凝聚力，留住更多更好人才，为农发行事业可持续发展奠定坚实人力资源基础。三、农发行愿景落地途径愿景落地必须以农发行企业文化和改革发展实际为背景和依托，要紧密结合企业文化建设工作和改革方案推进。(一)三结合两分解，以解读细化推进愿景层次化和立体化。企业愿景明确后来，还需要深入细化深化和丰富完善，形成完整企业文化价值体系。一是高层解读与基层期盼紧密结合，通过解读统一思想认识，凝聚全员力量。在内涵权威解读过程中及时做好上下沟通工作，引导员工转变思维，接受愿景概念，深入激发其将个人发展融入到农发行长远发展之中，共同追求事业梦想动力。二是解读细化与改革发展实际紧密结合。愿景虽然是对未来期望，但必须站在现实基础上。好高骛远，空中楼阁，不仅不能凝聚士气，引导发展，反而会损害高层权威，挫伤员工积极性，使员工对未来失去信心。三是长远目与中短期目紧密结合。愿景实现不也许一蹴而就，需要通过长期艰苦努力。需要分步走，设定阶段性目，通过不停跨越一种个短期、中期目，一步步向梦想靠近。四是定性分解，使愿景层次化和立体化。沿着两条线进行定性分解，一条是机构层面，以愿景为指导，凝炼关键理念、使命、精神等，构建完整关键价值体系。另一条是人层面，要形成全行大愿景与一种个团体愿景、个人愿景互相衔接、有机结合局面，让个人愿景、团体愿景都成为农发行愿景一种小火花，汇聚到一起来照亮农发行梦想前行道路。五是定量分解，使愿景清晰化和阶段化。把愿景定量分解根植于战略制定，根据愿景时间长短来制定短期、中期和长期战略目。使愿景实现概略分为几种阶段，并使每个阶段目可以量化、非常清晰、易于理解。（二）一核五翼，以文化熔炼助推愿景入脑入心。以愿景为关键，从现代化、特色化内涵之中提取和凝炼五大文化，以文化弘扬来增进愿景融入全员思想。一是以农为先、亲农助农农本文化。服务“三农”是农发行立行之本，应当把为农服务作为至上荣誉，以农为本作为关键价值。把贯彻贯彻国家“三农”政策当做第一要务，把支农成效作为农发行价值判断重要标杆。通过凝炼和大力弘扬农本文化，引导广大员工认清农发行定位和办行方向，切实履行好基本职能，把国家强农惠农富农政策落到实处。二是大局为重、尽责履职担当文化。政策性银行员工应当在“讲政策、讲大局、讲责任”方面有更高规定、更高水平，强烈政策意识、大局意识和责任担当意识应当成为员工基本素养。通过凝炼和大力弘扬担当文化使员工做到心中有政策、胸中含大局，积极作为、勇于担当。三是忠于职守、使命必达忠诚文化。大力弘扬心系事业、服务人民忠诚品质，引导员工充足认识到农发行事业功在目前、利在长远重大意义，激发员工荣誉感、使命感，促其立足本职工作，不折不扣地履行好自己职责。四是知行合一、质效第一执行文化。愿景实现，需要以踏石留印精神、严谨细致态度和坚忍不拔意志来执行好、贯彻好详细工作，一步步迈向成功。五是与时俱进、精益求精创新文化。要形成崇尚创新、鼓励创新、勇于创新文化气氛，以创新精神和精益求精态度推进改革、深化改革，逐渐完善体制机制，优化组织构造，丰富产品种类，提高服务质效，凝聚人才智慧，稳步向一流现代银行目前进。（三）一同步四融入，以文化宣贯推进愿景入言入行。和企业文化建设同步推进，把愿景落地工作融入员工思想教育、学习培训、文化宣传和文体活动之中。一是融入思想教育。把愿景落地和“中国梦”、社会主义关键价值观教育相结合，找准对接点，把农发行逐梦之旅积极融入“中国梦”实现进程之中。把愿景落地与员工忠诚度教育相结合，不停提高员工团体意识、主人翁意识。加强对农发行改革发展前景宣传，增强员工对农业政策性金融道路自信；合理引导员工改革预期，高度重视员工切身利益，增强员工归属感和幸福感。二是融入学习培训。按照管理层、员工、企业文化工作人员三个层次定期组织培训。把愿景知识及愿景落地方式措施纳入管理层每次学习培训必修课，作为党校以及多种高级管理人员培训班必学课程。对员工教育培训应做到全覆盖。三是融入文化宣传。运用行内外报刊杂志、广播电视、网站等有效载体，重点加强与主流媒体合作，加大对农发行愿景和关键价值体系宣传力度，使农发行愿景广为人知、深入人心。通过立标杆、树经典、讲故事、文化手册、宣传画、文艺汇演等方式，把关键价值体系经典化、故事化，让员工喜闻乐见。在行内不停丰富宣传阵地，做精、做活宣传栏、文化墙、文化长廊、文化景观等，把愿景和关键价值体系宣导紧密融入到员工平常工作生活之中。四是融入文体活动。强化品牌意识和精品意识，打造农发行特色文化活动品牌。深挖农业政策性银行文化内涵，紧贴农业、农民和农村题材，深入凝炼和强化“建设新农村银行”文化品牌。组织员工走出去，积极参与外部群众性文娱体育活动，扩大农发行社会著名度，激发员工集体荣誉感。（四）以改革创新推进愿景与经营管理深度融合。农发行改革要顺应国家现代化建设趋势，以愿景作统领，以现代理念、现代体制、现代管理、现代科技和高层设计、高效执行，加紧推进农发行治理体系和治理能力更新。一是以改革完善体制机制，建设现代化治理构造和运行模式。明确政策性职能定位，合理界定业务范围，围绕政策性业务优先配置资源。建立完善法人治理构造、科学差异化监管体制、高效绩效考核体制、多元筹资机制以及完善财税支持政策、风险分担机制和完善风险评估、预警、监测和管理体系等。二是以改革强化管理，建设现代化管控机制和组织体系。以建设一流履职能力为目，强管理、提质效，努力推进管控机制和组织体系现代化。大力推进机构和部门改革，深入理顺上下、内外关系。深入优化业务流程，实现由“部门银行”向“流程银行”转变。大力推进制度革新，形成成熟稳定制度框架，风险识别敏锐、纠偏机制有效、绩效评价客观、约束机制健全等等。三是以改革增进发展，发明一流产品服务和经营业绩。探索建立以客户为中心服务理念和产品体系。紧贴“三农”需求，加大产品研发创新，实现产品服务差异化、定制化。市场反应敏捷，服务功能完善，服务手段丰富，客户满意度、美誉度、忠诚度到达行业一流。建立科学完善业绩引导考核机制，激发各级机构发展内生力，发明一流经营业绩。四是以改革激发活力，建一流企业文化。适应改革规定重构现代化关键价值体系，构建共同价值观和行为方式。按照现代化银行规定，对视觉形象系统进行升级完善。认真研究农发行改革方案，以一定前瞻性，深入推进专业文化革新和细化深化工作，建立同业领先客户文化、服务文化、合规文化、风险文化、廉政文化等专业文化体系。以农发行特色金融产品和文体活动为依托，集中力量打造几种有一定影响文化品牌，以文化品牌来扩大农发行著名度、影响力，来拉动企业文化建设深入提层次、上档次。五是以改革凝聚力量，建设现代化专业团体。实行中长期人才建设规划，强化向内挖潜，建立年轻干部培养、专业人才培育重点工程，加紧培养产品研发、风险定价、涉农专业、信息技术和法律等方面紧缺人才。探索建立高端人才市场化管理机制。革新人才选拔机制，选优秀人、专业人干专业事。加紧收入分派机制改革，增强工资绩效对人才吸引力，建立科学公平收入分派、考核和正常增长机制，让员工收入与改革发展相匹配。六是以改革引领技术创新，建设现代化科技支撑体系。实行科技优先发展战略，加紧弥补信息化短板，加紧设计步伐，构建全行IT架构，推进业务系统整合。树立大数据理念，建立全行统一数据原则，推进数据质量治理，开发运用好数据资源，提高信息化、系统化数据处理能力。紧跟“互联网+”步伐，应用互联网思维推进产品和服务创新，探索线上线下互动支农新模式。