成本核算与管理全书课后项目技能实训答案.docx

成本核算与管理全书课后项目技能实训答案
项目一 答案
一、单项选择题答案：
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
B
B
A
C
B
B
C
C
D
A
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
C
D
C
B
A
B
A
A
A
C
二、多项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
AB
ABCD
ABC
ACD
BCD
ABCD
ABD
ABD
BCD
ABCD
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
ABC
ABCD
ACD
ABCD
BCD
ABD
CD
ACD
ABD
ABC
三、判断题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
×
×
√
×
×
×
√
×
×
×
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
×
√
×
×
×

四、
1. 【分析】
进行成本核算，必须做好各项基础工作，包括建立定额管理制度，制定必要的消耗定额，加强物质的计量、验收、领发和清查制度，建立内部结算制度，制定内部结算价格，以及建立原始记录制度，制定合理的凭证转递流程。
本案例中的企业存在的问题，就是没有做好成本核算的基础工作。整改建议：一是通过制定材料消耗定额，解决材料领用与考核没有标准的问题；二是加强材料的计量、验收和清查工作，以控制生产消耗。
2. 【分析】
吴晓东对企业的情况进行了调查后，向刘科长提出了一些自己的意见。
(1) 由于本公司规模较大，生产车间较多，为了加强成本的核算和管理，应采用两级成本核算的管理体制。这样，可以有效地组织成本核算工作，提高成本核算的工作效率。如果采取一级成本核算体制，则会使成本管理工作高度集中于公司，不利于提高各个生产车间降低成本的积极性，也不利于提高成本核算的工作效率。
(2) 根据调查，小吴认为，厂部应设置的成本核算岗位包括材料成本核算、工资成本核算、费用核算、产品成本核算等。其中，材料核算岗位承担由公司负责的一些材料费用的汇集和分配，通过将各仓库交来的各车间领用材料的凭证进行审核，然后，将其分配给各车间、部门负担。同时，应与材料供应部门密切合作，做好材料的采购、发放等工作；工资成本核算岗位主要负责计算每位职工的应付工资金额，并按工资费用的发生地点和用途，分配于不同的车间和部门。这些工资费用主要是由公司计算并支付的。而对于实行经济责任制情况下由各车间负责分配的诸如奖金等，则应由各车间、部门自行核算；费用核算岗位应主要负责核算公司管理费用、销售费用以及各车间发生的一些管理费用。这些费用内容较多，也比较复杂，其日常的审核任务较重；产品成本核算岗位主要是进行产品成本的核算，包括各种费用的汇集、分配，以及完工产品和在产品成本的核算等。产品成本核算在成本会计各岗位中是最重要的，应选择综合素质较高的人员担任。
车间应设置成本核算员，负责汇集本车间所发生的一些费用，并进行分配。于月末时将本车间有关的成本费用账簿转交给公司负责成本核算的会计人员。
(3) 对于明细账的设置，可根据不同的车间、部门采取不同的设置方法。在公司方面，应设置的账簿主要有“公司基本生产成本明细账”、“公司辅助生产成本明细账”、“公司制造费用明细账”、“公司产品成本汇总计算表”、“管理费用明细账”、“销售费用明细账”、“财务费用明细账”，以及“基本生产成本”总账、“制造费用”总账、“库存商品”总账、“管理费用”总账、“销售费用”总账和“财务费用”总账等；在基本生产车间应设置的账簿主要包括“车间基本生产成本明细账”、分产品设置的“产品成本明细账(产品成本计算单)”、“制造费用明细账”等。辅助生产车间应根据具体情况，若该车间只提供一种产品或劳务，则只需要设置“辅助生产成本明细账”来汇集该车间发生的全部费用。如果该车间提供多种产品或劳务，则应设置“车间辅助生产成本明细账”、分产品或劳务设置的“产品(劳务)明细账”、“制造费用明细账”等。
(4) 对于成本核算的程序，小吴认为，首先，应进行各种要素费用的汇集和分配；其次，分配辅助生产车间的制造费用；再次，分配辅助生产费用；然后，分配基本生产车间的制造费用；最后，将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配，计算出完工产品和在产品的成本。由于本公司的基本生产车间和辅助生产车间较多，因此采用的是两级成本核算体制，所以，车间和公司都要进行成本核算。
(5) 通过几天的调查，小吴对本公司的成本核算工作提出了如下建议：
① 现行的企业成本核算的核算方法没有随着企业产品的调整而进行相应的改变，因此，有许多不相适应的地方，制造费用的分配只采用简单的工时比例，没有考虑其他的因素。因此应加以改变，以提供更加准确的成本信息。如可考虑采用作业成本制度，制造费用的分配标准还可考虑其他的因素，如折合工时等。
② 由于采用实际成本核算体制，因此，企业提供的成本信息相对滞后，同时，企业在进行成本计算的同时，不能将成本核算与成本控制、企业成本考核和成本分析有机地结合起来。因此企业应考虑采用标准成本制度，以期达到最佳的成本管理效果。
③ 成本管理人员没有深入了解企业的生产情况，这从我多次询问有关企业的生产情况而许多成本会计人员不能很好地回答可以看出来。如果成本会计人员不能很好地了解企业的生产情况，就不能很好地进行成本管理，效果也不能达到最佳。因此，建议公司组织会计人员，特别是成本会计人员实地考察企业产品的生产过程，由企业的技术人员向会计人员介绍产品的生产过程等。
3.
支 出
费 用
成 本
项 目
金额
项 目
金额
项 目
金额
购买设备
23.4

支付行政人员工资
30
行政人员工资/福利费
34.2

支付办公费
10
办公费
10

支付生产工人工资
100
生产工人工资
100
生产工人工资
100
支付生产管理人员工资
10
生产管理人员工资
10
生产管理人员工资
10
支付广告费/差旅费
45
广告费/差旅费
45

支付罚款
10

计提本月折旧
40
计提车间折旧
32
购进材料
500
生产领用材料
300
生产领用材料
300
支付利息
4
支付利息
1.5

购买国库券
15

合 计
747.4
合 计
540.7
合 计
442

项目二
一、单项选择题
1.C 2.D　 3. D　 4. B 5. A 6. D　7. D 8. B 9. B 10. A 11.B　12.D　13. B　14. C　15. D 16. A 17. D 18. D 19.A 20.C
二、多项选择题
1. ABC 2. AB 3. BC 4.ABCD 5. AC 6.BC　7. ABC 8.ABD 9.CD 10. AC 11.AB 12.AB 13.ABC 14.ABC 15.BCD
三、判断题
1. × 2. × 3. × 4. × 5.√ 6.√ 7. × 8.× 9. × 10. × 11.× 12. √
13. × 14. × 15. ×
四、技能训练
1.答案：
表6 领料汇总表
201×年 7 月 金额单位：元
领料部门
用 途
材料品种
数 量
单 价
金 额
基本生产车间
甲产品直接耗用
A
8
30 000
240 000
乙产品直接耗用
B
10
3 000
30 000
甲、乙产品共同耗用
C
10
2 000
20 000
一般耗用
D
20
600
12 000
辅助生产车间

A
1.2
30000
36 000
合 计

338 000
编制： 审核：

表7 材料费用分配汇总表
201×年 7 月 金额单位：元

材 料
类 别
直接计入材料
分配计入材料
合计
分配标准
（定额耗用量）
分配率
分配金额
基本生产车间生产耗用
甲产品
240 000
6 000
20 000/
(600×10+500×8)=2
12 000
252 000
乙产品
30 000
4 000
8 000
38 000
小 计
270 000
10 000
20 000
290 000
基本生产车间一般耗用

12 000

12 000
辅助生产车间耗用

36 000

36 000
合 计

318 000

338 000

表8 记账凭证
201×年 7 月 31 日 字第 号
摘 要
总账科目
明细科目
借方金额
贷方金额
记 账
领用材料
基本生产成本
甲产品
252 000

乙产品
38 000

制造费用

12 000

辅助生产成本

36 000

338 000

合 计

338 000
338 000

财务主管： 记账： 出纳： 审核： 制单：
表9 基本生产成本明细账
产品名称：甲 生产车间：一车间
201×年
凭证号
摘 要
成 本 项 目
合 计
月
日
直接材料
直接人工
制造费用
7
1

期初余额
50 000
5 000
9 000
64 000
7
1

领用材料
252 000

316 000

表10 辅助生产成本明细账
辅助生产车间：运输车间 产品名称：修理劳务
201×年
凭证号
摘 要
成本项目
合 计
月
日
直接材料
直接人工
制造费用
7
15

领用材料
36 000

36 000

表11 制造费用明细账
车间名称：一车间
201×年
摘 要
借方合计
借 方 项 目
月
日
物料消耗
工资
福利费
折旧费
水电费
修理费
其他费用
7
20
领用材料
12 000
12 000

注：上述材料费用分配表和会计分录是按照实际成本进行核算的，如果原材料费用按照计划成本进行核算，上述分配表和会计分录还需要分配材料成本差异。

2.答案：
表13 外购电力费用分配表
项 目
直 接 计 入
分 配 计 入
合 计
工 时
分配率
分 配 额
基本生产成本
甲产品

22 000
18 000×1.8/
4 000=0.81

17 820
17 820
乙产品

18 000
14 580
14 580
小 计

40 000
32 400
32 400
辅助生产成本
供电车间
1 800

1 800
供汽车间
7 200

7 200
制 造 费 用
基本车间
900

900
管 理 费 用
3 600

3 600
合 计

45 900

3.答案：
（1）试计算分配甲、乙、丙三种产品各自应负担的工资费用并编制工资费用分配表计算结果填入表14。
表14 工资费用分配表
产 品
生产定额工时（小时）
分配率
分配金额（元）
甲
1 000
58 000/2 900=20
20 000
乙
1 000

20 000
丙
900

18 000
合 计
2 900

58 000
财务主管：王萍 复核：张兰 制表人：刘俊辉
（2）根据工资原始记录及工资费用分配表编制工资结算汇总表见表15。
表15 工资结算汇总表
201×年12月 金额单位：元
项 目
基本工资
岗位工资
应付职工工资
代扣款项
实发工资
生产工人工资
40 000
25 000
65 000
7 000
5 8000
车间管理人员
2 300
1 500
3 800
800
3 000
管 理 部 门
18 000
3 000
21 000
5 000
16 000
销 售 部 门
7 500
3 500
11 000
1 000
10 000
合 计
67 800
33 000
100 800
13 800
87 000
财务主管：王萍 复核：张兰 制表人：刘俊辉
（3）由表14记录：本月应付工资87 000元，其中生产工人薪酬58 000元，车间管理人员薪酬3 000元，厂部管理人员薪酬16 000元，销售人员薪酬10 000元。根据表11、12编制记账凭证（表16）。
表16 记账凭证
201×年12月31日 字第 号
摘 要
总账科目
明细科目
借方金额
贷方金额
记 账
分配工资
基本生产成本
甲产品
20 000

乙产品
20 000

丙产品
18 000

制造费用
基本生产车间
3 000

管理费用

16 000

销售费用

10 000

应付职工薪酬

87 000

合 计

87 000
87 000

财务主管： 记账： 出纳： 审核： 制单：

4.答案：
折旧费用分配表
200×年1月 金额单位：元
项 目
应 借 科 目
合 计
制造费用——基本生产车间
制造费用——辅助生产车间
管理费用
销售费用
折旧费
4 800
3 500
1 900
1 200
11 400
审核： 制表：××
借：制造费用 8 300
管理费用 1 900
销售费用 1 200
贷：累计折旧 11 400

外购电力分配表
200×年1月
受益车间、部门
动力用电（度）
金额（元）
基本生产车间
灰铁件
4 824
3 859.20
球铁件
799.2
639.36
铸铁件
172.8
138.24
小 计
5 796
4 636.80
车间照明用电
1 624
1 299.20
机修车间
3 760
3 008
厂部管理部门
1 020
816
合 计
12 200
9 760
审核： 制表：××
借：生产成本——基本生产成本——灰铁件 3 859.20
——球铸件 639.36
——铸铁件 138.24
——辅助生产成本——机修 3 008
制造费用 1 299.20
管理费用 816
应交税费——应交增值税——进项税额 1 268.80
贷：银行存款 11 028.80
待摊费用分配表
200×年1月
分 配 对 象
分配金额（元）
总分类科目
成本或费用项目
制造费用——基本生产车间
保险费
520
制造费用——辅助生产车间
保险费
140
管理费用
保险费
310
合 计
970
审核： 制表：××
支付全年保险费
借：待摊费用 11 640
贷：银行存款 11 640
摊销本月保险费
借：制造费用 660
管理费用 310
贷：待摊费用 970

5.答案：
辅助生产费用的核算
借：生产成本——辅助生产成本 308 800
贷：原材料 308 800

借：生产成本——辅助生产成本 178 480
贷：原材料——辅助材料 178 480

借：生产成本——辅助生产成本 191 000
贷：应付职工薪酬——工资 191 000

借：生产成本——辅助生产成本 26 740
贷：应付职工薪酬——应付福利费 26 740

借：生产成本——辅助生产成本 267 000
贷：累计折旧 267 000
借：生产成本——辅助生产成本 52 980
贷：银行存款 52 980

辅助生产费用分配表（直接分配法）
200×年1月 金额单位：元
项 目
机修车间
运输车间
费用合计
数量（小时）
金额
数量（吨公里）
金 额
待分配费用

612 000

413 000
1 025 000
提供产品（劳务）量
70 000

300 000

分配率（单位成本）

9

1.4

机修车间

5 000

运输车间
2 000

基本生产车间
47 500
427 500
180 000
252 000
679 500
管理部门
17 500
157 500
15 000
21 000
178 500
销售部门
3 000
27 000
100 000
140 000
167 000
合 计
70 000
612 000
300 000
413 000
1 025 000
审核： 制表：××
借：制造费用 679 500
管理费用 178 500
销售费用 167 000
贷：生产成本——辅助生产成本——机修 612 000
——运输 413 000

辅助生产费用分配表（交互分配法）
200×年1月 金额单位：元
项 目
机修车间
运输车间
费用合计
数量（小时）
金 额
数量（吨公里）
金 额
待分配费用

612000

413 000.844
1 025 000
提供产品（劳务）量
70 000

300 000

辅助
生产
车间
分配率（单位成本）

8.743

1.377

机修车间

5 000
6 885.844
6 885
运输车间
2 000
17 486.844

17 486
小 计

17 486.844

6 885.844
24 371
调整后费用

601 399.844

423 601.844
1 025 000
对外费用分配率

8.844

1.436

基本生产车间
47 500
420 090.844
180 000
258 480.844
678 570
管理部门
17 500
154 770.844
15 000
21 540.844
176 310
销售部门
3 000
26 539.844
100 000
143 581.844
170 120
合 计
70 000
618 885.844
300 000
430 486.844
1 025 000
审核： 制表：××
辅助生产费用分配（交互）：
借：生产成本——辅助生产成本——运输 17 486
——机修 6 885
贷：生产成本——辅助生产成本——机修 17 486
——运输 6 885
辅助生产费用分配（对外）：
借：制造费用 678 570
管理费用 176 310
销售费用 170 120
贷：生产成本——辅助生产成本——机修 612 000
——运输 413 000

辅助生产费用分配表（计划成本分配法）
200×年1月 金额单位：元
项 目
机修车间
运输车间
费用合计
数量（小时）
金 额
数量（吨公里）
金 额
待分配费用

612 000

413 000
1 025 000
提供产品（劳务）量
70 000

300 000

计划单位成本

8.5

1.5

机修车间

5 000
7 500
7 500
运输车间
2 000
17 000

17 000
基本生产车间
47 500
403 750
180 000
270 000
673 750
管理部门
17 500
148 750
15 000
22 500
171 250
销售部门
3 000
25 500
100 000
150 000
175 500
计划成本小计
70 000
595 000
300 000
450 000
1 045 000
实际成本小计

619 500

430 000
1 049 500
辅助生产成本差异

24 500

-20 000
4 500
审核： 制表：××
机修车间分配费用：
借：生产成本——辅助生产成本——运输 17 000
制造费用 403 750
管理费用 148 750
销售费用 25 500
贷：生产成本——辅助生产成本——机修 595 000
运输车间分配费用：
借：生产成本——辅助生产成本——机修 7 500
制造费用 270 000
管理费用 22 500
销售费用 150 000
贷：生产成本——辅助生产成本——运输 450 000

结转成本差异：
借：管理费用 4 500
生产成本——辅助生产成本——运输 20 000
贷：生产成本——辅助生产成本——机修 24 500

6.答案：

表22 制造费用分配表
车间： 年 月
应借账户
生产工时
分配率
分配金额
生产成本-基本生产成本-甲
3 400
3
10 200
生产成本-基本生产成本-乙
2 700
8 100
生产成本-基本生产成本-丙
1 900
5 700
合 计
8 000
24 000
借：生产成本-基本生产成本-甲 10 200
-乙 8 100
-丙 5 700
贷：制造费用 24 000
表23 制造费用分配表
车间： 年 月
应借账户
机器工时
分配率
分配金额
生产成本-基本生产成本-甲
2 100
3.2
6 720
生产成本-基本生产成本-乙
2 400
7 680
生产成本-基本生产成本-丙
3 000
9 600
合 计
7 500
24 000
借：生产成本-基本生产成本-甲 6 720
-乙 7 680
-丙 9 600
贷：制造费用 24 000
7.答案：
表24 废品损失计算表
产品： 件 废品： 件
车间： 年 月 金额单位：元
项 目
数量（件）
直接材料
生产工时（小时）
直接人工
制造费用
合 计
合格品和废品生产费用
120
30 000
3 000
12 000
7 350
49 350
费用分配率

250

100
61.25

废品生产成本

750
45
300
183.75
1233.75
减：废品残值

160

160
应收赔偿款

75
废品损失

998.75

项目三
一、 单项选择题
1.B 2. A 3. C 4. B 5. A 6. D 7. B　 8. B 9. A 10. B 11. A 12.A
13.C 14.B 15.D 16.C 17.C 18.C 19.B 20.A
二、 多项选择题
1.BCD 2.BCD 3.ABCD 4.ABC 5.ABCD 6.BC 7.ABC 8.ABD 9.AB 10. AB
11. ABCD 12. AB 13. AB 14. AD 15. ABD
三、 判断题
1.ⅹ 2. ⅹ 3.√ 4. √ 5. ⅹ 6. √ 7. √
8. √ 9. ⅹ 10. ⅹ 11. ⅹ 12. ⅹ 13. ⅹ 14. √ 15. ⅹ
四、业务题
1.答案：
产品成本计算单
产品名称：A产品 20年12月 单位：元
摘要
直接材料
直接人工
燃料与动力
制造费用
合计
本月生产费用
7 200
1 800
2 400
800
12 200
本月完工产品成本
7 200
1 800
2 400
800
12 200
完工产品单位成本
18
4.5
8
2
32.5
2.答案：
产品成本计算单（在产品按年初固定成本计价法）
产品名称：甲产品 20××年12月 单位：元
摘要
直接材料
燃料和动力
直接人工
制造费用
合计
月初在产品成本
3 600
2 400
1 400
1 200
8 600
本月生产费用
7 600
6 400
3 800
2 020
19 820
生产费用累计
11 200
8 800
5 200
3 220
28 420
本月完工产品成本
7 600
6 400
3 800
2 020
19 820
月末在产品成本
3 600
2 400
1 400
1 200
8 600
3.答案：
产品成本计算单（在产品按所耗原材料费用计价法）
产品名称：乙产品 20××年12月 单位：元
摘要
直接材料
直接人工
制造费用
合计
月初在产品成本
40 000

40 000
本月生产费用
210 000
8 000
2 000
220 000
生产费用累计
250 000
8 000
2 000
260 000
本月完