2007现代公司管理试卷.doc

2007年7月广东省高等教育自学考试现代公司管理 试卷一、 单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1、 清政府颁布了我国第一部公司律，公司开始成为我国法律认可的企业制度是在（C27）。A、1900年B、1901年C、1903年 D、1906年2、各国都有各自关于法人成立方式，西方国家公司的设立采取（B16）。 A、自由主义方式 B、准则主义方式C、许可主义方式 D、特许主义方式3、当一事业运行于稳定、少有不确定性或风险的环境时，应当采用的战略模式是（A223）。 A、防御者战略B、探索者战略C、分析者战略D、反应者战略、美国一商人偶然得知加拿大发生口蹄疫并且疫情有向美国扩展的趋势，他立即大量收购牛羊肉及牛羊。当疫情传到美国，所有牧场被封，牛羊肉奇货可居，该商人大赚其钱。若用SWOT矩形分析，这种情况属于：（A211）。A、强点与机会相遇 B、弱点与机会相遇 C、强点与威胁相遇 D、弱点与威胁相遇5、我国公司法规定，有限责任公司股东出资法定本额，以生产经营为主的公司，不少于人民币（ A 439 ）。A、50万元 B、40万元 C、30万元 D、10万元6、产权市场交易的对象是（ C112 ）。A、企业 B、企业资金 C、企业产权 D、财产7、公司管理者是（ D 167 ）。A、董事长 B、总经理 C、党委书记 D、一个管理群体8、早期公司主要存在于（ A 9 ）。A、商贸领域 B、工业领域 C、金融领域 D、农业领域9、股份两合公司由（ D 56 ）。A、自然人出资设立 B、有限责任股东出资设立 C、无限责任股东出资设立 D、无限责任股东和有限责任股东出资设立10、为了做到监督独立，不是由管理机构选任，而是由股东大会直接选举产生的是（ C145 ）。A、决策机构成员 B、执行机构成员 C、监督机构成员 D、反馈机构成员11、在BCG模式中，代表公司扩张利润和销售的最佳机会的是（ B 216）。A、问号区位 B、明星区位 C、现金牛区位 D、瘦狗区位12、于1892年通过世界上第一个“有限责任公司法”的是（ B 16 ）。A、美国 B、德国 C、法国 D、日本13、乐观准则又叫（ A 254 ）。A、最大最大准则 B、最大最小准则 C、等可能性准则 D、后悔值准则14、从事若干不同专业任务，并且强调各单位及个人责任的公司适合采用的组织结构是（ D 285 ）。A、家庭式 B、行政机构式 C、矩阵式 D、独立式15、通过为员工提供更多的刺激和满足，从而提高员工的劳动生产率的工作设计是（ D286 ）。A、工作专业化 B、工作轮换 C、工作扩大化 D、工作丰富化16、应收账款周转率计算公式中除以应收账款平均余额的被除数是（ C 350 ）。A、销售收 B、赊销收入总额 C、赊销收入净额 D、存货总额17、企业发展与本业高度相关的产业战略叫（ B 410 ）。A、内部发展 B、中心式多角化 C、复合式多角化 D、水平整合18、现代公司管理中最基本的管理是（ B 266 ）。A、财务管理 B、人事管理 C、设备管理 D、信息管理19、加速了公司制的产生和发展的是（ C 4）。A、科学技术的形成和发展 B、货币制度的形成和发展 C、信用制度的形成和发展 D、组织制度的形成和发展20、设立公司的目的和归宿的是（ B 2）。A、社会性 B、盈利性 C、公开性 D、经济性二、 多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）21、我国企业集团的组建主要有（ABCDE34-35）。A、行政组合型B、名优产品生产型C、科企联合型D、跨地区协作型E、优势企业扩张型22、公司的经济功能在于（ABCDE43-46）。A、有助于推动商品经济的发展 B、有利于生产专业化协作的实现C、有利于实现规模经济，提高经济效益 D、有利于资源综合利用E、有利于开发新产品23、组建公司的组织条件包括（BDE）。A、要有固定的经营活动场所B、组织机构C、监督机构D、具备足够数量的、合格的高、中层公司管理人员、技术人员和技术工人E、经营管理制度24、界定后的产权主要包括（ABDE98）。A、私有产权 B、社团产权C、公司产权 D、集体产权E、国有产权25、根据美国公司法规定，股东大会的表决方式主要有（ACDE136）。A、直接投票 B、间接投票C、分类投票 D、偶尔投票E、不按比例投票26、资产经营者可寻求的理想投资组合模式是（ABC222）。A、成长型B、利润型C、平衡型D、混合型E、不平衡型27、决策中的自然状态的特征有（AD236）。A、是不可控因素 B、几种自然状态必定出现多种C、只有一种自然状态 D、几种自然状态必定出现一种E、是可控因素28、制定工作定额的要求是（AD291）。A、工作定额应该先进合理B、工作定额应经常变动C、工作定额应是平均操作能力的员工轻易达到的指标D、工作定额应有严肃性E、工作定额应该难以达到29、资产负债表中能够体现长期资金的项目有（AB337）。A、长期负债 B、股东权益C、应付票据 D、负债利息E、应收账款30、完全竞争市场具有的特征有（BCD428）。A、进入市场的为数众多的买者和卖者都是价格的决定者，而不是价格的接受者B、所有卖者向市场提供的产品都是相同的，对买者来说没有差别C、所有资源都可以自由地进入和退出市场D、市场的参与者都具有完备的信息，充分了解市场E、市场的参与者不具有完备的信息三、名词解释题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）31、有限（责任）公司433答：是指由若干人以上（一般为5人以上），若干人以下（一般为21人以下）的股东所组成，（2分）公司股东以其资额为限，对公司债务负有限清偿责任的公司。（2分）32、产权市场交易111答：就是公司以各种产权客体为交易对象，（1分）以各种资产处置方式为交易形式，（1分）以比较低的交易成本，（1分）获取比较好的经济收益的经济活动。（1分）33、经理股票期权159答：是指授予经理人在未来以一定的价格购买股票的选择权，（2分）即在签订合同时向经理人提供一种在一定期限内按照某一既定价格购买一定数量本公司股份的权利。（2分）34、独立式组织结构285答：采用独立式组织结构的公司内部分为若干个独立的单位，（1分）公司对每一个单位提供必要的支持，（1分）而每个独立部门则分别从事自己的业务，相互之间很少协调。（2分）35、复合式多角化410答：多角化策略中，（2分）复合式即新事业与本业完全无关。（2分）四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）36、英美公司治理模式的特点有哪些？149-150答：（1）董事会集决策权和高管理人员担任，还必须引入一定数量的与公司和主要股东之间不存在重大利益关系的独立董事。（2分） （2）股权结构高度分散。造成股权分散的原因有两个：一是为了减少投资风 险，二是美国法律有规定。(2分) （3）股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。（1分）37、公司战略管理的特征有哪些？199-201答：（1）公司战略管理有双重目的；（1分）（2）公司战略管理的对象是公司发展全过程;（1分）（3）公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合；（1分）（4）公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡；（1分）（5）公司战略管理是全体职工共同参与的管理，其取得成功的关键是创新。（1分）38、财务管理的基本原则有哪些？326-327答：财务管理的基本原则可概括为建立健全公司内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映公司财务狀况，依法计算和缴纳国家税收，保证投资者权益等。（1分）具体包括如下几个方面：第一，在公司内部财务管理体制上实行统分结合的原则;(1分)第二，在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则；(1分)第三，坚持依法计税的原则；（1分）第四，保证投资者合法权益不受侵犯的原则。（1分）39、公司处理好与顾客的关系，需要完成哪些环节的工作430？答：首先，公司要进行市场调查，掌握顾客需求方面的信息；（1分）其次要根据调查取得的信息结合本公司的特点，制定经营战略；（2分）然后要制定出周密的产品销售战略；（1分）最后还要提供良好的售后服务。（1分）五、论述题40、试论述组建公司的外部条件。答：（1）公司有独立的经营管理自主权。（1分）公司应具有如下几个方面的自主权：A、自主供应权；B、自主生产权；C、自主销售权；D、劳动用工权；E、自主分配、投资权。（3分）（2）有公司法及配套的法律条例。（1分）要用法律形式确保公司的组建遵循一定的程序；确保公司的法律地位，确保公司政党的经营权益；加强国家对公司的管理。同时，公司法的制定也为用法律手段协调公司与公司之间、公司与其他企业之间、公司与行业组织之间、公司与政府之间的关系提供法律保证。除公司法外，国家还应制定其他配套的法律规范。（1分）（3）清除地区、部门壁垒。（1分）地区分割、部门分割人为地割断社会生产之间的应有联系、人为阻碍经济网络的形成。这种地区壁垒、部门壁垒是限制公司产生和发展的严重社会障碍。最终消除地区和部门差别必须要靠发展生产力，而这种生产力的发展是在充分地发挥社会经济联系各方面作用的前提下才能取得。（1分）（4）国家宏观政策和环境；（1分）要求我国在进行经济体制改革的同时，进行社会保障制度的改革，进行政府机构的改革。（1分）41、现代公司的兼并、收购策略有哪些？409-413答：（1）中心式多角化策略（1分）：在一家多角化的大型公司里，“策略性投资组合管理”显得格外重要。公司为追求经营业绩，应不断评估所处环境的风险与机会，再配合本身强弱点，通过兼并、收购及撤资，将资金重新作分配。（1分）在多角化策略中，有中心式及复合式的区别，中心式表示新事业与本业相关度高，复合式即新事业与本业完全无关。（1分）中心式多角人的风险在于企业过分自信，自以为是，以为对新事业有相当的了解而贸然投入。一般来说，中心式多角化兼并，收购的确可以使公司规模快速成长。（1分）（2）复合式多角化策略（1分）：复合式多角化的目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，使公司有多的及较稳定的利润来源。因此，对一家大型公司而言，多角化兼并的基本动机是通过公司经营活动的分散化，避免资金过多地集中于某个产业，分散投资风险。复合式多角化的风险在于企业对新事业的了解不够深。（1分）（3）垂直式多角化策略（1分）：大多数垂直式兼并、收购是为了整合后综合效果的发挥，包括实现规模经济，获取新技术，扩大产品组合或市场。垂直整合也有分散风险到上（下）游的效果，但常因需大量增加固定成本及资本支出，反而将风险集中在某一产业。（1分）（4）水平式整合策略（1分）：动机主要有三：扩大产品市场规模、强化市场竞争的需要以及快速取得生产设备的需要。（1分）