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人员管理对生产质量的重要性

质量管理是企业的生命，是一个企业整体素质的展示，也是企业生存和发展的第一要素,质量水平的高低,反映了一个企业的综合实力,质量问题是影响企业发展的重要因素,在激烈的市场竞争中,应充分认识质量管理和产品质量对企业发展的作用和影响。
随着客户对产品质量要求越来越高，提高产品质量是现代企业生产的必然要求。企业生产的目的是为了满足人们日益增长的物质需要,这种需要有数量上的,也包括质量上的。随着科学技术的进步,产品的技术含量将越来越高,这些主要体现在产品的质量上,高质量的社会物质是现代企业生产的内在要求之所在。
作为纸品加工生产企业，对产品的质量要求可划分为不同的模块进行分析管理，流动性最强，对质量影响最大的，就是人员。
人员，不仅仅是只企业的员工，更包括客户。
企业依存于客户。因此，了解客户当前和未来的需要,满足客户要求并争取超越客户期望是一个合格的企业所必备的。
“客户是企业存在的基础”。如果企业失去了客户，就无法生存下去，所以企业应把满足客户的需求和期望放在第一位，同时要评测客户的满意程度，处理和加强好客户的关系。
由于客户的要求和期望是不断变化的，也是因人因地而异的，因此需要业务与客户进行充分的沟通，准确生产出客户要求的纸板和纸箱，减少双方的争议。这样不仅能节省人力物力，还能降低生产质量事故的发生几率，充分避免售后质量事故的发生。还能通过采取改进措施，提高客户其他相关方满意度。
另一方面，就是企业的员工。
就员工而言，人员的管理和培训是必要的一环。
现在车间的作业的操作人员，绝大部分来自农民工，他们的特点是受教育程度普遍较低，总体素质不高。因此，对技术生产与质量这一块的认知相对比较薄弱。
从实际生产中可以看到，部分员工对质量方面的问题存在多种态度，为提高质量管理方面增加了一定的难度。
而要员工重视生产质量的提高，还要从根本入手。
1、对员工进行岗前培训：员工必须对纸板或纸箱有充分的认识，才能理解生产的各个环节对质量的影响。
2、加强管理：相互监督，多劳多得，协调好内部矛盾，防止出现消极怠工现象。
3、关心员工的利益：只有企业和员工相互关心，员工才会担心企业的生存，才会发自内心的注重生产质量。

综上所述，企业只有重视人员的重要性，重视企业与人员的关系，团结一致，才能从根本上提高生产质量。
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