公司处僵治困专项工作方案.docx

“处僵治困”专项治理工作方案根据国资委、集团公司的总体部署和有关文件精神，结合公司经营工作实际，特拟定 “处僵治困”专项治理工作方案如下：一、指导思想及工作原则1、指导思想依托国家相关政策支持，以深化改革和结构调整为重点，积极落实“三去一降一补”任务，将“处僵治困”工作同公司改革调整深度融合。2、工作原则稳步有序推进改革、政策依法合理合规、防止国有资产流失、确保整体稳定局面。二、工作目标认真贯彻落实集团公司会议精神，进一步统一思想认识，直面问题，直击痛点，切实加快改革调整推进步伐。按照关于下达集团公司“处僵治困”工作计划的通知（计201651号）文件要求，坚决完成专项治理目标任务。促进公司发展质量和效率的显著提高。三、工作机构切实加强组织领导，成立公司“处僵治困”专项治理工作领导组组 长：公司总经理、党委书记副组长：公司总会计师、副总经理成 员：计划部、人力资源部、财务部、审计部等部门的主要领导及业务人员。四、主要治理方案大力推进结构调整，加快缩减人员规模，积极盘活存量资源，有序退出亏损产业，持续瘦身健体、提质增效。1、加快推进人员安置进一步加大安置力度，大力精简人员规模，通过解除退出、内部退养、转移安置等方式，在年底前全面完成下达的人员安置目标，将公司人员规模控制在1000人以内。2、稳步退出亏损业务为妥善解决市场遗留问题、供应商债务和消化库存赢得时间，在保留现有摩托车生产资质的基础上，通过对外租赁、内部承包、引入第三方资本等方式，快速有序退出实体经营。将销售部实施资产清算，转让注销。3、加快加大资产处置进一步改善资产结构，优化资源配置，减少无效资产占用，提高固资使用效率，全面盘活存量制造资源。成立公司资产处置工作组，切实做好固定资产及存货的清理，完善项目处置方案，通过转移利用、处置销售、对外租赁等方式，分批实现3500万元低效无效资产（原值）的处置。 4、大力拓展汽车部件业务围绕汽车变速箱零部件，全面导入TS16949汽车质量体系，通过采购降本，工艺改善、管理提升等手段，降低制造成本，提高产品毛利率，持续提升业务能力，确保实现年收入1.5亿元以上，对公司形成积极有益的补充。 5、债务应对方案对供应商债务进行分类处理，延缓和化解债务风险。一是根据债务金额大小和付款周期，按平均7折的标准制定还款协议；二是对涉诉的供应商债务，积极协调法院开展调解偿还。三是对剩余的供应商欠款，制订24个月分期支付的还款计划。6、严格压缩费用开支坚持利润导向，严格控制现金流，强化费用预算管控，缩减消耗性费用，定期开展专项分析，对异常费用落实业务部门责任，跟踪解决，持续控费减亏，确保公司扭亏目标。 2016年9月 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 1017606540897888044