公司处僵治困专项工作方案.docx

“处僵治困”专项治理工作方案

根据国资委、集团公司的总体部署和有关文件精神，结合公司经营工作实际，特拟定 “处僵治困”专项治理工作方案如下：
一、指导思想及工作原则
1、指导思想
依托国家相关政策支持，以深化改革和结构调整为重点，积极落实“三去一降一补”任务，将“处僵治困”工作同公司改革调整深度融合。
2、工作原则
稳步有序推进改革、政策依法合理合规、防止国有资产流失、确保整体稳定局面。
二、工作目标
认真贯彻落实集团公司会议精神，进一步统一思想认识，直面问题，直击痛点，切实加快改革调整推进步伐。按照《关于下达集团公司“处僵治困”工作计划的通知》（计〔2016〕51号）文件要求，坚决完成专项治理目标任务。促进公司发展质量和效率的显著提高。
三、工作机构
切实加强组织领导，成立公司“处僵治困”专项治理工作领导组
组 长：公司总经理、党委书记
副组长：公司总会计师、副总经理
成 员：计划部、人力资源部、财务部、审计部等部门的主要领导及业务人员。
四、主要治理方案
大力推进结构调整，加快缩减人员规模，积极盘活存量资源，有序退出亏损产业，持续瘦身健体、提质增效。
1、加快推进人员安置
进一步加大安置力度，大力精简人员规模，通过解除退出、内部退养、转移安置等方式，在年底前全面完成下达的人员安置目标，将公司人员规模控制在1000人以内。
2、稳步退出亏损业务
为妥善解决市场遗留问题、供应商债务和消化库存赢得时间，在保留现有摩托车生产资质的基础上，通过对外租赁、内部承包、引入第三方资本等方式，快速有序退出实体经营。将销售部实施资产清算，转让注销。
3、加快加大资产处置
进一步改善资产结构，优化资源配置，减少无效资产占用，提高固资使用效率，全面盘活存量制造资源。
成立公司资产处置工作组，切实做好固定资产及存货的清理，完善项目处置方案，通过转移利用、处置销售、对外租赁等方式，分批实现3500万元低效无效资产（原值）的处置。
4、大力拓展汽车部件业务
围绕汽车变速箱零部件，全面导入TS16949汽车质量体系，通过采购降本，工艺改善、管理提升等手段，降低制造成本，提高产品毛利率，持续提升业务能力，确保实现年收入1.5亿元以上，对公司形成积极有益的补充。
5、债务应对方案
对供应商债务进行分类处理，延缓和化解债务风险。一是根据债务金额大小和付款周期，按平均7折的标准制定还款协议；二是对涉诉的供应商债务，积极协调法院开展调解偿还。三是对剩余的供应商欠款，制订24个月分期支付的还款计划。
6、严格压缩费用开支
坚持利润导向，严格控制现金流，强化费用预算管控，缩减消耗性费用，定期开展专项分析，对异常费用落实业务部门责任，跟踪解决，持续控费减亏，确保公司扭亏目标。

2016年9月

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