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制造费用分配的方法.doc

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制造费用分配的方法 一、按生产工时比例分配法 某公司生产A、B、C三种产品,生产车间本月共发生折旧费4000元,水电费2000元,办公费3000元,车间管理人员工资20000元,其他耗用1000元,生产总工时600小时,其中A、B、C三种产品分别消耗300小时、200小时、100小时。 要求: 1、按生产工时比例计算分配间接费用。 2、写出分配间接费用的会计分录。 一、计算A、B、C三种产品各自应承担的间接费用: 1、分配率:(4000+2000+3000+20000+1000)/600=50(元/小时) 2、A产品应承担的间接费用:50×300=15000(元) 3、B产品应承担的间接费用:50×200=10000(元) 4、C产品应承担的间接费用:50×100=5000(元) 二、编制分配间接费用的会计分录: 借:生产成本——A产品 15000 ——B产品 10000 ——C产品 5000 贷:制造费用 30000 二、按生产工人工资比例分配法 某公司生产甲、乙两种产品,本月共发生生产工人工资112300元,其中甲产品生产工人工资67500元,乙产品生产工人工资44800元;本月共发生制造费用336900元。 要求:按生产工人工资比例分配制造费用,编制分配制造费用会计分录。 一、按生产工人工资比例分配制造费用: 1、分配率:336900/112300=3(元/元) 2、甲产品应负担的制造费用:3×67500=202500(元) 3、乙产品应负担的制造费用:3×44800=134400(元) 二、编制分配制造费用会计分录: 借:生产成本——甲产品 202500 ——乙产品 134400 贷:制造费用 336900 三、年度计划分配率分配法 1、企业生产车间全年计划制造费用为36000元,生产甲、乙两种产品,全年定额工时为40000小时。12月份甲产品实际产量的定额工时为2600小时,乙产品实际产量的定额工时为1100小时,年末核算时,该车间全年发生制造费用 46200元,1到11月按计划分配率已分配制造费用甲为24460元,乙为10710元。 要求: 1、计算制造费用年度计划分配率 2、计算12月按计划分配率分配的制造费用 3、计算调整差异,作相应会计分录 一、计算制造费用年度计划分配率: 36000/40000=0.90(元/小时) 二、计算12月按计划分配率分配的制造费用: 1、甲产品应负担的制造费用:2600×0.90=2340(元) 2、乙产品应负担的制造费用:1100×0.90=990(元) 3、合计按计划应分配的制造费用金额:2340+990=3330(元) 三、计算调整差异: 1、全年按计划已分配金额: 甲产品已分配:24460+2340=26800(元) 乙产品已分配:10710+990=11700(元) 合计全年按计划已分配金额:26800+11700=38500(元) 2、实际与计划差异调整率: (46200-38500)/38500=0.02 3、差异调整分配金额: 甲产品应负担的调整金额:0.02×26800=5360(元) 乙产品应负担的调整金额:0.02×11700=2340(元) 合计:5360+2340=7700(元) 借:生产成本——甲产品 5360 ——乙产品 2340 贷:制造费用 7700 借 制造费用 贷 全年实际发生:46200 1~11月计划分配:35170 12月计划分配:3330 年末差异调整:7700 年末余额:0 2、承上题,假设该企业全年发生制造费用30800元,其他条件不变。则: 一、计算制造费用年度计划分配率: 36000/40000=0.90(元/小时) 二、计算12月按计划分配率分配的制造费用: 1、甲产品应负担的制造费用:2600×0.90=2340(元) 2、乙产品应负担的制造费用:1100×0.90=990(元) 3、合计按计划应分配的制造费用金额:2340+990=3330(元) 三、计算调整差异: 1、全年按计划已分配金额: 甲产品已分配:24460+2340=26800(元) 乙产品已分配:10710+990=11700(元) 合计全年按计划已分配金额:26800+11700=38500(元) 2、实际与计划差异调整率: (30800-38500)/38500=-0.02 3、差异调整分配金额: 甲产品应负担的调整金额:-0.02×26800=-5360(元) 乙产品应负担的调整金额:-0.02×11700=-2340(元) 合计:-5360+(-2340)=-7700(元) 借:生产成本——甲产品 5360 ——乙产品 2340 贷:制造费用 7700 借 制造费用 贷 全年实际发生:30800 1~11月计划分配:35170 12月计划分配:3330 年末差异调整:7700 年末余额:0 (注:专业文档是经验性极强的领域,无法思考和涵盖全面,素材和资料部分来自网络,供参考。可复制、编制,期待你的好评与关注)
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