1、现场5S管理测试题部门: 姓名: 工号: 一、填空题1、5S指的是 整理 、 整顿 、 清洁 、 清扫 、 素养 。 2、5S管理源于日本,指的是在 生产现场 ,对 人员 、 机器 、 材料 等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。 3、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的 整理 。4、物品乱摆放属于5S中的 整顿 要处理的范围。5、整顿主要是排除 寻找物品的时间 浪费。二、单项选择题1、整理是根据物品的什么来决定取舍?( B )A 购买价值 B. 使用价值 C. 是否占用空间 D. 是否能卖好价2、整理主要是排除什么浪费?( C )A. 时间 B. 工具
2、C. 空间 D. 包装物3、公司什么地方需要整理整顿?( C )A. 工作现场 B. 办公室 C. 全公司的每个地方 D. 仓库4、整顿中的“三定”是指:( B )A. 定点、定方法、定标示 B. 定点、定容、定量 C. 定容、定方法、定量 D. 定点、定人、定方法5、5S中哪个最重要,理想的目标是什么?( A )A. 人人有素养 B. 地、物干净 C. 工厂有制度 D. 生产效率高6.关于整理的定义,正确的是:( B )A将所有的物品重新摆过。B将工作场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫干净。C、区别要与不要的东西,工作场所除了要用的东西以外,一切都不放置。D将物
3、品分区摆放,同时作好相应的标识。五、简答题1.为什么要推行5S,5S的作用有哪些? 答:公司推行5S是为了创建安全、文明、整洁、高效、温馨的生产工作环境,培养员工良好的行为习惯,提升全员素养,塑造良好的企业形象。5S的作用:5S是最佳推销员;5S是节约家;5S对安全有保障;5S是标准化的推动者;5S能形成令人满意的现场。2简述5S管理主要解决企业生产现场管理存在的哪些问题?答:通过实施生产现场5S管理解决我们企业生产现场管理存在的以下问题:现场物品杂乱无章;生产、质量不稳;区域没有合理规划;操作流程、公司规章制度没办法很好的贯彻;员工质量意识差、没有凝聚力。现场5S管理测试题部门: 姓名: 工
4、号: 一、填空题1、5S指的是 、 、 、 、 。 2、5S管理源于日本,指的是在 ,对 、 、 等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。 3、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的 。4、物品乱摆放属于5S中的 要处理的范围。5、整顿主要是排除 浪费。二、单项选择题1、整理是根据物品的什么来决定取舍?( )A 购买价值 B. 使用价值 C. 是否占用空间 D. 是否能卖好价2、整理主要是排除什么浪费?( )A. 时间 B. 工具 C. 空间 D. 包装物3、公司什么地方需要整理整顿?( )A. 工作现场 B. 办公室 C. 全公司的每个地方 D. 仓库4、整顿中的“三定”是指:( )A. 定点、定方法、定标示 B. 定点、定容、定量 C. 定容、定方法、定量 D. 定点、定人、定方法5、5S中哪个最重要,理想的目标是什么?( )A. 人人有素养 B. 地、物干净 C. 工厂有制度 D. 生产效率高6.关于整理的定义,正确的是:( )A将所有的物品重新摆过。B将工作场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫干净。C、区别要与不要的东西,工作场所除了要用的东西以外,一切都不放置。D将物品分区摆放,同时作好相应的标识。五、简答题1.为什么要推行5S,5S的作用有哪些? 2简述5S管理主要解决企业生产现场管理存在的哪些问题?