项目结项报告.doc

（项目名称）结项报告0.项目总结表1项目概览项目名称及编号项目经理最终客户项目执行时间1.项目完成的主要工作，以及事件处理情况描述2.项目按项目计划完成情况描述项目计划中工作任务，以及主要里程碑，并且说明项目执行阶段里程碑状态项目里程碑里程碑名称里程碑描述计划完成时间实际完成时间4.资源需求的达成情况4.1最终项目组织构架图此处绘制项目的组织构架图。4.2项目人力资源的到位情况和职业技能满足情况描述4.3备品备件备机消耗备品备件备机计划及实际消耗情况备品备件备机名称品名型号数量产品号序列号计划情况消耗情况5.项目沟通情况总结5.1各阶段会议情况总结说明召开的会议，达成的主要目标。状态会议情况会议时间会议主题参与人员达成结论5.3状态报告情况总结描述项目状态报告的情况。状态报告情况报告时间报告类型主要内容提供方式提供方接收方6.项目风险管理情况总结 项目风险管理情况总结。7.项目控制管理情况总结 项目质量控制、过程控制、变更管理、用户接收过程情况总结。8.项目成本管理核算项目成本分析。（项目名称）成本（损益）分析周期：开始时间_结束时间、项目管理成本所需人力预计成本数量时间总计项目主管/经理 - 管理成本合计 - - - 、项目实施成本服务类别人员预计成本数量时间合计驻场服务高级工程师工程师小计 - - - 服务类别城市设备量年故障率(%)年服务量总成本计次服务小计实施成本合计 - 3、备件成本硬件类别名称估价数量小计合计备机备件合计4、项目损益测算成本项目管理成本项目实施成本备件成本成本合计收入技术服务收入备机备件销售收入合计预算毛利预算毛利率注释：项目人员成本包括工程师工资福利、固定费用、绩效奖、差旅住宿成本、出差补贴、交通费用及加班费用等。 对需要转包第三方的部分，请在实施成本中说明。9.项目主要心得和工作总结 （注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）