项目结项报告.doc

（项目名称）结项报告
0.项目总结
表1项目概览
项目名称及编号

项目经理

最终客户

项目执行时间

1.项目完成的主要工作，以及事件处理情况描述
2.项目按项目计划完成情况
描述项目计划中工作任务，以及主要里程碑，并且说明项目执行阶段里程碑状态
项目里程碑
里程碑名称
里程碑描述
计划完成时间
实际完成时间

4.资源需求的达成情况
4.1最终项目组织构架图
此处绘制项目的组织构架图。
4.2项目人力资源的到位情况和职业技能满足情况描述
4.3备品备件备机消耗
备品备件备机计划及实际消耗情况
备品备件备机名称
品名
型号
数量
产品号
序列号
计划情况
消耗情况

5.项目沟通情况总结
5.1各阶段会议情况总结
说明召开的会议，达成的主要目标。
状态会议情况
会议时间
会议主题
参与人员
达成结论

5.3状态报告情况总结
描述项目状态报告的情况。
状态报告情况
报告时间
报告类型
主要内容
提供方式
提供方
接收方

6.项目风险管理情况总结

项目风险管理情况总结。
7.项目控制管理情况总结
项目质量控制、过程控制、变更管理、用户接收过程情况总结。
8.项目成本管理核算
项目成本分析。
（项目名称）成本（损益）分析

周期：
开始时间
_____________
结束时间

１、项目管理成本

所需人力
预计成本
数量
时间
总计
项目主管/经理

-
管理成本合计

-
-
-
２、项目实施成本

服务类别
人员
预计成本
数量
时间
合计
驻场服务
高级工程师

工程师

小计

-
-
-
服务类别
城市
设备量
年故障率(%)
年服务量
总成本
计次服务

小计

实施成本合计

-

3、备件成本

硬件类别
名称
估价
数量
小计
合计
备机\备件

合计

4、项目损益测算

成本
项目管理成本

项目实施成本

备件成本

成本合计

收入
技术服务收入

备机备件销售收入

合计

预算毛利

预算毛利率

注释：项目人员成本包括工程师工资福利、固定费用、绩效奖、差旅住宿成本、出差补贴、交通费用及加班费用等。 对需要转包第三方的部分，请在实施成本中说明。

9.项目主要心得和工作总结

（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）