应知应会基础知识.doc

一、“五进三早两防一控”:1、五进：开展燃气安全进社区、进学校、进机关、进厂矿、进用户的“五进”活动。2、三早两防一控：早发现、早报告、早处理；即管道燃气单位要加强用户端和管网的各类安全事件的预防；液化气和压缩天然气单位要加强运输中和库站的各类安全事件的预防；控制泄漏。二、危险作业许可管理“十不准”内容 ：（一）风险未评估，不准作业； （二）方案未审批，不准作业； （三）票证未办理，不准作业； （四）方案未交底，不准作业； （五）措施未落实，不准作业； （六）隔离未达标，不准作业； （七）气体未检测，不准作业； （八）监护未到场，不准作业； （九）环境未符合，不准作业； （十）夜间节假日，不准作业。 三、隐患A、B、C类按照严重程度分级：A类：需要立即整改。B类：对生产安全无现实影响，可逐步整改。C类：无需整改，采取控制措施即可。 四、六级检查机制：公司春秋年检、区域公司季检、运营单位月检、库站周检、班组日检、岗位巡检。 五、三个台帐： 安全检查问题、隐患、违章台帐 六、四个落实：整改方案、资金、责任人、时限落实 七、五个一检查方法：跟踪一次巡线、进行一次安检、模拟一次演练、传授一次知识、开展一次点评 八、反违章六条禁令：1、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作； 2、严禁违反操作规程操作； 3、严禁无票证从事危险作业； 4、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗； 5、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品； 6、严禁违章指挥、强令他人违章作业。 九、应急处置二十字工作法： 报告 控阀 放散 检测 探边 禁火 撤人 警戒 处置 恢复 十、四懂三会:懂原理、懂性能、懂结构、懂用途；会操作、会保养、会排除故障 十一、六交六不交:“六交”（1）交运行方式，设备状况。（2）交资料、报表。（3）交内外联系，上级指令。（4）工具、用具、通讯、消防器具。 （5） 交岗位卫生。（6）交存在问题。“六不接”（1）生产情况不清不接。 （2）报表、资料不清不全不接。（3）内外联系不明确不接。（4）岗位卫生不好不接。（5）该处理的问题不处理不接。（6）工具、用具、通讯、消防器具不全不接 。十二、中石油健康安全环境（HSE）九项管理原则一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；二、安全是聘用的必要条件；三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；四、各级管理者必须对业务范围内的健康安全环境负责；五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；七、事故隐患必须及时整改；八、各类事故事件必须及时上报、分析和处理；九、承包商实行统一的健康安全环境标准。十三、防火防爆十大禁令（1）严禁在厂内吸烟及携带火种和易燃易爆、有毒、易腐蚀品入厂（2）严禁未按规定办理用火手续，在厂内进行施工用火和生活用火（3）严禁穿带易产生静电的服装进入油气区工作（4）严禁穿带铁钉的鞋进入油气区及易燃易爆装置（5）严禁用汽油、易挥发溶剂擦洗设备、衣物、工具及地面等（6）严禁未经批准的各种机动车辆进生产装置、罐区及易燃易爆区（7）严禁就地排放易燃易爆物料及化学危险品（8）严禁在油气区内用黑色金属或易产生火花的工具敲打、撞击和作业（9）严禁堵塞消防通道及随意挪用或损坏消防设施（10）严禁损坏厂内各类的防爆设施十四、事故的四不放过原则事故原因分析不清不放过事故责任者和群众没有受到教育不放过没有采取切实可行的防范措施不放过事故责任者没有严肃处理不放过十五、“三级”安全教育厂（公司）级安全生产教育，车间（部门)级安全教育，班组级安全教育十六、我国城镇燃气管网按输气压力（表压）可分为七级低压燃气管网：P0.01MPa中压燃气管网B：0.01MPaP0.2MPa中压燃气管网A：0.2MPaP0.4MPa次高压燃气管网B：0.4MPaP0.8MPa次高压燃气管网A：0.8MPaP1.6MPa高压燃气管网B：1.6MPaP2.5MPa高压燃气管网A：2.5MPaP4.0MPa十七、公司规定的燃气管网常见的危险作业有七种：动火作业、动土作业、登高作业、有限空间作业、临时用电作业、起重作业、管线打开作业“四个关键”：安全工作关键在领导、关键在基层、关键在现场、关键在员工。“四个到位”：安全工作必须做到思想意识到位、风险识别到位、责任落实到位、方案措施到位。“三个转变”：安全工作从重视向重实转变、问题整改从抓表象到挖掘深层次原因转变、安全模式从领导重视向全员参与转变