进度与安全的关系.doc

进度与安全的关系郑磊【摘要】：在施工任务重，工期紧的时候，施工组经常会忘掉安全而一味地抢进度和质量，这种作法在现实施工中比较常见，也是事故多发的原因所在。研究每件安全事故的发生，不外乎两方面，一是人的不安全行为，二是物的不安全状态。施工进度和质量是我们的核心，但安全工作也不能忘！只抓安全，不顾进度、质量是舍本逐末的作法；只将进度、质量，不顾安全是违章违规的做法。是安全事故多发症结所在，将自食恶果！施工中不能顾此失彼，应权衡对待，综合提高。【关键词】：进度控制；安全管理；进度与安全；统筹兼顾。一、引言 安全,对于万物生灵来说,是一种存续的保障;对于人类社会来说,是一种进步的体现;对于各类企业来说,是一种实力的反映。它体现着人文思想,科学技术和管理水平,是一个永恒的、不懈探究的命题。施工企业更是要求尽善尽美。“安全重于泰山”，正确处理好 “安全与进度”的关系，对于建设一个和谐、稳定、发展的项目施工环境，有着十分重要的意义。下面我就如何处理好这个关系，谈一点个人的看法。二、安全是生产的“控制器”安全与生产的关系，可以说它们是相互促进、相互制约、相辅相成的关系，即生产是企业的目标，安全为生产服务；安全是生产的前提，生产必须安全。一方面工程如果停工，安全工作便无从谈起；另一方面安全管理水平提高了，就可以保证生产不间断地进行，进而顺利完成生产任务。再一方面如果安全没有保障，必然影响、制约、阻碍生产的顺利进行。就拿发生在某施工现场混凝土罐车翻车死亡事故来说，由于发生了翻车事故，造成两人死亡，整个车队，停产学习整顿了一个多月，不仅使单位的形象受到了严重的损害，而且给后来的混凝土运输埋下极大的阴影。为此，可又可以说，安全制约着生产，安全限制着生产，安全就是生产的“控制器”。安全工作做好了，安全条件具备了，安全环境有保障了，对生产就有促进作用，就能为生产提供了有效的保证。所以，在日常的生产过程中，我们不能只强调生产，而忽视了安全，不能只讲生产，不讲安全，那些违章指挥、冒险作业、先考虑生产，后考虑安全的观念和意识都应该摒弃，必须坚持“安全第一”思想，既要首先保证安全，又要搞好生产。特别是对我们从事工程施工的行业来说，安全更是重中之重的大事，必须在保证安全的前提下，搞好生产，必须在安全有保障的前提下，加快生产的步伐。近年来，仍然有个别的违规违章的现象发生，有时还出现一些我们意想不到的问题，因此，抓安全我们一刻也不能松懈。三、安全是效益的“保险箱”安全与效益是一个问题的两个方面，是一个完整的，密不可分的辩证统一体。安全与效益始终是成正比关系的，安全好必然效益好，安全差效益必然差，安全就是效益讲的就是这个道理。安全就象一个“保险箱”，实现效益的最大化，安全就象一个“保险柜”，保障着效益的最大空间。安全没保证，效益就会流失，安全发生重大事故，效益就会大打折扣。特别是在当今强调民生，提倡以人为本的形势下，我们项目施工更是不能出一点事。事故可以吃掉效益，事故可以让一个项目变成负效益。实际工作中，在我们处理安全与效益关系的问题时，要重安全轻效益，树立安全就是最大的效益的观念；在解决安全与效益的矛盾时，要先安全后效益，不能以牺牲安全要效益；在遇到安全与成本交织时，要舍得投入保安全。四、安全是进度的“航标灯”在施工的安全警语，“ 安全一万天，事故一瞬间”道出了安全与进度的关系，都强调了只有安全，才有速度的理念。同样，我们在处理安全与进度的问题上，也是一脉相承的，进度服从于安全，安全反过来保证进度；进度依赖于安全，安全又推动着进度；安全就象进度的“航标灯”，指引着进度顺利到达彼岸。因此，我们在工作实践中，既不能为了进度，而不要安全，更不能追求进度，而不顾安全。进度固然对企业实现经营目标，显得十分重要，但也必须在保证安全前提下，去追赶进度，在没有任何危害下，去刷新进度。就我们项目施工而言，更要点亮安全这盏“明灯”，作到安全与进度并进，安全与进度同行，安全与进度共嬴。工程建设项目的建成，大部分工序主要靠工人操作去完成，其施工过程生产活动较之其他行业有着明显不同的特点：手工作业多，体力消耗大，露天高处作业多，夏天热、冬天冷，现场情况复杂多变，各工种同时上下交叉作业，多道工序纵横穿插，许多工序都要在临时搭设的台架上进行。这些特点都是造成事故多发的主要原因。在特定的环境下，做好施工现场的安全防护工作，创造整洁卫生、文明舒适的生活环境和安全良好的工作条件，保障职工的身心健康和生命安全，保证施工进度计划。安全文明、进度效益各项指标的完成是相辅相成、不可分割的系统工程。施工现场安全设施齐全到位，防护严密，生活环境舒适，职工在无后顾之忧的状态下，才能放开手脚，专心致志地干活。从而保证了工程进度计划目标的实现。不可设想，一个杂乱无章、野蛮施工环境差劣的工地，怎能创造出优良工程？一个不顾职工安危、管理混乱的项目管理班子，怎能把握好工程进度和工程质量？怎么能在竞争激烈的市场承揽工程业务、立足生根？项目工程是企业的对外窗口，窗口的形象好坏，直接影响到企业的形象与信誉，这是实践证明不可逆转的客观规律。五、结论安全生产是一门综合性的管理科学，安全工作、文明施工管理得当有序的项目部，它的施工进度、经济效益也一定是把关严格、管理有序，各项经济技术指标能顺利达标。反之，安全生产管理混乱、责任制不落实、防护设施不到位、职工违章蛮干无人过问的项目工程就不可避免要发生工伤事故。一旦事故发生，整个工地要整改，企业要受处分，还得花费大量人力、财力处理伤亡者的医疗和善后事宜，整个工地施工人员弄得人心惶惶，情绪不安。对伤亡者家属和项目部企业主管部门的管理人员，在精神上和心理上都增添了巨大的悲哀与压力，而且在经济上蒙受巨大的损失。在这种情况下，工程项目毫无进度、效益可言。更重要的是，企业形象信誉要受严重影响，消弱了市场竞争能力。 由此可见，施工企业搞好安全生产、文明施工是何等重要，与施工进度、经济效益诸方面是那么息息相关！作为施工企业的领导，必须理解施工安全生产标准规范实施程度的好坏是直接关系到企业的经济效益，甚至是企业的社会信誉。搞好安全生产、文明施工对一个企业的生存发展至关重要。企业领导在抓质量、效益，实行现代化企业管理的过程中，在思想观念上一定要把安全技术工作作为头等大事同样抓好管好。树立质量、安全“两个第一”的正确观念。【参考文献】：1、 孟宪海.国际工程担保制度研究借鉴J.建筑经济,2000(6、7).2、 徐金梁,陈玉珍.施工企业加强合同管理的思考J.建筑经济,2007(8).3、 建设工程进度控制，中国建设监理协会，中国建筑工业出版社，2006年出版。4、 建设工程质量安全监督与行业发展，建设工程安全生产管理，中国建筑工业出版社，2004年出版。5、 建筑工程项目管理。范红岩、宋岩丽主编，北京大学出版社，2007年出版。6、7、8、9、 10、 （注：专业文档是经验性极强的领域，无法思考和涵盖全面，素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）11、12、