收藏 分销(赏)

项目工作周报模板.doc

上传人:精**** 文档编号:3557356 上传时间:2024-07-09 格式:DOC 页数:4 大小:49KB 下载积分:5 金币
下载 相关 举报
项目工作周报模板.doc_第1页
第1页 / 共4页
项目工作周报模板.doc_第2页
第2页 / 共4页


点击查看更多>>
资源描述
文档编号: 项目工作周报 1、项目信息 项目名称 项目编号 客户经理 客户名称 项目经理 工作地点 提交日期 当前所处阶段 阶段周期 人员变动情况统计 项目成员 调入项目组时间 调出项目组时间 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 2、本周任务跟踪情况 2.1 本周工作任务及完成情况 序号 本周工作任务 项目成员 完成百分比 1 2 3 4 5 2.2 本周应完成而未完成的任务 【根据预期的项目实施计划,列出本周应完成而未完成的工作任务,并说明未完工原因及何时完工。】 填写内容见下表: 编号 工作任务 责任人 未完成的原因 何时完成 1 2 3 4 5 2.3 本周任务变动情况 【根据预期的项目实施计划,列出本周临时增加或减少的任务,并说明原因。】 填写内容见下表: 编号 增加或减少的任务 增减原因 1 2 2.4 当前项目进度与项目计划的匹配程度 【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配情况(包括提前、相符、延迟),并说明不相符的原因及纠正措施。】 2.5 项目当前存在的问题及解决建议 编号 问题 解决建议 1 2 3 3、下周工作计划 编号 工作任务 项目成员 预期百分比 1 2 3 4 5 4、项目风险及拟采取的措施 【预测项目存在的风险因素,并提出解决办法。】 5、其它 【填写本周报中未涉及到的相关事项】 l 适易项目管理平台项目集管理 试用版完整部署包下载 适易项目管理平台以项目集管理为核心,针对企业多项目,多团队管理而产生的项目管理平台,在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排,并可以使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展的信息,并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。 适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录,以便管理层对项目、工时等情况进行及时的监控和管理;为企业管理层协调所有项目的选择、评估、计划和控制而进行管理,实现整个企业的资源合理调配和项目的计划和执行管理。 试用登录http://121.18.78.216/ l 利用XML配置 实现信息管理系统增删改查界面和应用 自己利用业余时间开发了一个C#.net的利用XML实现: 一、基于XML定制的列表查询及图表展现 二、列表实现了复杂查询条件、合并行列(分组求和的处理)、汇总行及钻取数据和图表的钻取 三、编辑配置支持单表数据的增加和修改,针对开发人员实现的编辑页面可方便扩展主表新增字段 使开发人员专注于系统的业务实现,节省开发时间,提高开发效率 试用登录http://121.18.78.216/ . . . .
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服