博仁咨询推广方案.doc

企业内训提议书

项目实行：博仁企业
项目联络人：刘老师
联络方式：

迅速提高员工执行力
迅速处理招人、育人、留人难题
短时间提高团体战斗力
让您成为鼓励团体高手
别在踌躇，快快行动吧!
学习=能力=高收入
我们在08、金融风暴时期成功协助数百家企业业绩到达倍增！
郑重承诺：保证团体业绩到达百分之 三十以上增长！！！

博仁简介
博仁企业征询管理有限企业一直致力于国内中小型企业管理全面提高研究及辅导，协助企业打造“超级战斗力团体”、“全员质量保证体系”、“全员成本控制体系”，协助企业以稳健步伐迈上迅速发展康庄大道！
博仁企业征询管理有限企业成立于，既有专家顾问30余人，专业讲师10多名。博仁坚持以客户为中心，为客户量身制定全套培训方案，以全方位体验式教学，从实战出发，为客户打造最会盈利团体。成立以来为200多家企业做过管理全面提高，为1000多家企业提供过管理和销售方面培训。让我们感到十分自豪是，我们辅导企业在-金融风暴时期都能稳定发展，有些企业还能逆境突破，企业规模、业绩、利润都能到达倍增式增长。
企业文化：没有卖不出产品、没有做不起业绩团体！
愿 景：发明最简朴、实用、专业学习措施
使 命：为客户培育一流销售人才、为客户培育一流管理人才，打造一流销售团体！
培训特色：全方位体验式教学，轻松快乐地学习
培训理念：做人、做事、盈利!

服务过部分企业：
温州一本机械设备有限企业、汉唐酒业、四川剑南春销售企业、联想电脑、阳光机械、
江西四特酒、天地壹号、王老吉、平安保险、中国移动、先锋软件、金盾服饰、苹果服饰、
奥康鞋业、四川省绵阳市川丰酒业有限企业、乔丹服饰、李宁服饰、啄木鸟服饰、老爷车服饰、
湖北古牛泉酒业、顺德纯利纯、雄风电器连锁、博导聚佳知识权有限企业、源通进出口商贸企业
康宝电器、深圳宝安纯粮酿造设备有限企业、合腾兴实业、科翔轴承 、龙美达石材、奇正电子、
深圳蓝纳葡萄酒企业、朗汇科技、鑫之舞广告企业、周大福珠宝、中安保实业有限企业
博仁讲师团体代表：
彭承仁（最具激情、感染力销售培训讲师）
实战团体建设训练导师
体验式互动特训教练
实力派销售培训专家
一本机械集团首席培训教官
博仁销售培训中心金牌培训师
广州集德能企业高级培训师、征询顾问
持续三年荣获全国食品加工机械销售冠军，半军事化销售职业生涯，高强度工作压力,全面系统受训经历,积累了丰富销售谈判、客户跟进、客户服务、自我鼓励经验，专业从事销售与销售管理类培训,培训总时数800多课时，培训30000多人.
风格特色:
    知行合一，讲课生动风趣、充斥激情、严谨认真、言辞犀利，能有效且迅速抓住听众与观众注意力，尤其擅长进行大型培训鼓励，保证每位学员听完他课程后，醍醐灌顶，记忆犹新，有效激发团体士气、行动力。充足现场互动，疑难解答，让学员学习到世界著名企业销售人员谈判风格、销售团体文化建设、销售工作开展措施、销售人员自我鼓励。让学员学以致用，业绩倍增
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刘纯
实战销售管理培训师
销售团体管理征询师
体验式销售培训教练
整合营销专家
博仁企业 征询师，销售培训师
广州聚坤企业管理征询企业 特聘销售讲师
汉唐商学院 执行院长，首席培训师
曾任汇海科技、一本机械、恒创盛科技销售培训师；博导聚佳知识产权企业营销培训顾问；
至今一直从事销售与销售人员鼓励与训练工作，积累了大量一线销售拜访，销售团体管理技巧，心态鼓励等培训经验；为数百家企业提供销售培训与征询，并被多家著名企业聘为销售团体辅导顾问。
风格特色：培训风格深入浅出、条理清晰;课堂气氛轻松、活跃、实战性强；通过多种实际案例及游戏等方式充足调动参训人员培训热情，以体验式专家见长，将理论化为实践，让其学以致用。
王旭
博仁企业 项目推广总监；
博仁企业 金牌讲师；
团体执行力培训师；
企业内训资深教练；
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吴光师
博仁企业 高级讲师
顾问式实战销售培训师
心动力管理培训教练
多家企业培训、征询顾问
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博仁顾问团体代表
刘晓亮先生
　实战营销管理专家
　门店运行管理专家
　中国十大经销商培训名师
　清华大学总裁研修班特聘讲师
博仁企业首席顾问师

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潘以奕先生
汉唐酒业股份有限企业董事局主席
全球酒行业创新营销管理模式第一人
中国著名资源整合专家
著名理想与实战培训管理导师
博仁企业首席顾问师
【课程体系】
卓越训练营系列一：【管理与领导力】
《领袖风采经理人训练营》《3倍速增长模式总裁研修班》《领导思维——整合天下》
《销售管理——以人为本》《怎样带80、90后员工》《中层干部执行力意识》
卓越训练营系列二：【销售能力】
《顶尖实战销售修炼》《顶尖销售六步曲》《体验式销售训练》《销售精英魔鬼特训》
《面对面顾问式销售技巧训练》《疯狂销售实战训练》《销售中考核与高压线》
《高效销售技巧》《销售心态与销售技能》《店面销售实践训练》
卓越训练营系列三：【团体管理】
《怎样带好销售团体》《打造一支自动自发销售团体》《冠军团体打造系统》
《狼性修炼----打造战狼团体》《销售团体文化塑造》《经典团体解读及塑造》
《怎样打造金牌团体执行力》《团体执行力训练》《销售团体管理与绩效提高》
卓越训练营系列四：【职业心态】
《黄金心态成就卓越员工》《职业心态培训》《一口万金----高效沟通技巧》《商务礼仪》
《销售人士职业素养规范》《旺铺轻松盈利方略》《赢在心态》《心动力管理》

n 课程目
1、 协助企业提高管理能力和技巧
2、 提高关键员工企业素质和战斗力
3、 激发员工潜力和团体凝聚力
4、 强化团体执行力和团体合作精神
5、 增进企业迅速提高和健康发展

精品课程推荐：（实际讲课内容、课时根据企业量身定做）
一、 课题：3倍速增长模式”经销型企业总裁班
——经济型企业财富轻松倍增系统密码
【课程收益】
1、找到适合自己优势增长模式。
2、迅速打造经销商持续发展获利模式。
3、迅速掌握打造让员工施展才能事业平台。
4、掌握组建经销型企业团体人力资源管理措施。
5、大大树立经销商对品牌企业文化认同与经营企业韬略。
6、到达个人心灵、人格魅力、领导魄力，经营管理技能总体升级。
7、二天一晚课程结束当晚让您带回一套潇洒盈利企业增长模式实操系统。
【培训大纲】
第一部分　怎样打造有竞争力获利模式？
第二部分：你理解驱动业绩增长经营战略吗？
第三部分：经销商获利模式老化了吗？
第四部分：怎样打造一种让员工施展才能事业平台？
第五部分　怎样做个轻松盈利甩手“大掌柜”?
第六部分：怎样找到轻松管理企业“核按钮”？
【课 时】 两天一夜 【学习对象】 总裁、总经理
【学习投资】 20～30万
二、课题：霸王之道——以人为本
有效处理招人难、育人难、留人难、鼓励难宝典
【课程收益】
企业最大资本就是——人！“中国不缺优秀销售人员，缺是优秀销售领导者”。“招聘一位销售英雄，不如培育一名优秀销售经理；培育一名优秀销售经理，不如打造一种疯狂销售文化”。快来体验吧！独家研发征询式实战课程，经验丰富营销团体管理专家将为你指通迷津，令你更轻松地管理你销售团体，迅速到达你业绩目。
【培训大纲】
第一单元：怎样招聘到理想“苗子”？（怎样吸引人才？）
第三单元：怎样留住人才？
第二单元：怎样培养人才?
第四单元：变化游戏规则，将“羊”鼓励成“狼”？
这套课程是中国某著名企业历经十四年发展，所总结出来精髓，这家企业俨然已经成为酿造机械行业龙头，在08、金融风暴时期绝大多数企业纷纷倒闭面临破产，但该企业能做到逆势而为，在08、两年时间企业规模倍增，营业额倍增，这套课程将揭开其中奥秘。
【课 时】 两天一夜 【学习对象】 总经理 、总监 、经理
【学习投资】 3～4万
三、课题：顶尖实战销售修炼
（注：本纲仅供参照,实际讲课根据企业量身定做）
【课程收益】
让你团体成为最会盈利团体；让你销售员都修炼成销售顶尖高手。
1、处理销售中常见心态、技巧问题，发展积极销售心态；
2、掌握销售及业务工作原理，提高销售人员业务素质；
3、销售实战技巧、措施训练，全方位提高销售人员业务能力。
【培训大纲】
第一讲：销售人员心智模式修炼篇
第二讲：销售认知篇
第三讲、销售人员自我修炼篇--------销售关键沟通
第四讲、顶尖销售技巧修炼九式

【课 时】 两天 【学习对象】 全员
【学习投资】 3～4万

四、课题：疯狂销售实战训练
【课程收益】
树立以客户为中心，协助客户处理问题顾问式销售理念，将销售重点，放在处理客户问题方案上，而不是放在产品上。
1、探讨拜访客户前，要做好充足分析和准备。在面对客户时，各个环节注意要点，需要注意各个细节。
2、掌握以客户为中心引导技巧，展示给客户带来好处。挖掘客户难题，体现我们方案价值。
3、掌握服务客户要点，让客户感受到后续服务带来价值，进而锁定客户，让客户持续购置

【培训大纲】
一、伙伴观念：以客户为中心顾问式销售
二、拜访准备：不打无准备仗
三、恰当开场：展示自我形象，赢得客户好感
四、提问引导法：锁定客户需求
五、正面引导法：引导客户自己下结论
六、背面引导法：暗示客户处理问题紧迫性
七、成交谈判：卖出价值

【课 时】 两天一夜 【学习对象】 全员
【学习投资】 3～4万

五、课题：狼性修炼——打造战狼团体
【课程收益】
1、理解销售主管角色和职责。
2、深入地理解团体管理内涵与外延、挑战与困难
3、更有效地提高整个团体战斗力水平让企业中每个人各自发挥所长同步，又互相协助配合，
4、提高销售团体在市场战斗力，实现销量迅速提高。
5、提高销售团体稳定性和战斗力有效措施。
6、学会管理销售活动与目到达有效措施。
【培训大纲】
一、危机：销售团体出现5大经典病症
二、狼王：怎样迅速提高自我领导力
三、狼王：6步建立无敌团体
四、狼性：铸就完全销售精神
五、狼魂：管出销售执行力
六、狼群：狼性团体持续复制
【课 时】 1天 【学习对象】 全员
【学习投资】 1～2万

六、课题：新时代管理之——怎样带好“后80、90后”员工
处理当今管理难题，怎样让年青一代成为真正主力军
【课程收益】
告诉您80、90后人真正是一群什么样人、该怎样与他们相处、该怎样培养他们？一举攻破个企业管理难题。
【培训大纲】
第一单元：分析心态理解后80、90后
第二单元：敞开胸怀迎合他们
第三单元：用教练技术带好他们
第四单元：友好沟通赢得他们
第五单元：细分管理爱惜他们
第六单元：制度管理约束他们
第七单元：心薪联合鼓励他们
第八单元：发现他并留住他
【课 时】 1天
【学习对象】所有管理者（基层管理、中层管理、高层管理）
【学习投资】 1～2万出师表
两汉：诸葛亮
　　先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不适宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
　　宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不适宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不适宜偏私，使内外异法也。
　　侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚认为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
　　将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚认为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
　　亲贤臣，远小人，此先汉因此兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉因此倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
　　臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感谢，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
　　先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣因此报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠告，则攸之、祎、允之任也。
　　愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感谢。
　　今当远离，临表涕零，不知所言。