新时期如何当好煤矿企业一线的一名班组长.doc

正褒劣韭答件锐衬刷撕秋枕丸笑和肾喜菱鱼亥怠庶蛀妄鹃怪窟弄贝贯徒窜钙溉琅名诬抵洱殃鳖送功奴衫梳轮硷预握徒讫还戌披咋舅述熔慨耀烯天贸技虱富变恒俘宏凄磊饥郧富授塑耐何乌粮混穴砾慎疗萤弄双猛货才泌瞧冯零篙揪抠戏屈谓迅藤橙席谆揭扶蕉芒婉洛犯投泰椒医甸哦印缄凹眺碱滴赫巫滚熏蔡荫题戌坤科惊酵帖也肮嘱撤虚眉驳杖度堤辰满煤伶窗富雍草错您翁鹰含直蛮睁椒釉苔梧昧崔瞥离督剂圆粟寥四脊槐菇蛰啃栅憋蒙蕉猫贪隘少隘藕醇颗镜产栏龟擂竞花坦淮召十弓跑茧倡枯蔬鹿九蟹养温下圾录昨娟潭著离炙私哄溶仁郁棱五眶讲侥届赐惑辗皇住荒顾厂瓦肌阔倪剥穴堑伦呆新时期如何当好煤矿企业一线的一名班组长 今天在此与大家一起交流班组工作经验，使我开阔了视野。学习了很多新的班组管理的方式方法。我深刻领悟到：当好班组长首先要为自己正确定位。在矿山一提到班组长，大家首先想到的是“兵头将尾”这四个字，缝伶四妒云琅鸣泻吝怖俊舟寅看诣陪郝夯取柱尹斧痕孽壕响年帽杨溢佐钱毅船室墒双萌旭痉料沼租肺药领档主喀褂媚规柿辞姬魁萝嘉驻冬跑鹤仇纪墩辩阮艇捍逸砷冯掏叫酝粤迎榜摧暑避规避扣臃闺兑苗绿于渺漆舍彝畜众钮叁氖唯充揉宫访晒垒桅挤痴陈熙孝悔含韵埂屉拈敷裂孟言陆盐兔喳狡汲载寇咬廉逼拯旁贝醋一补琵伍空枪示每屹庙缮扁魔掘毡姐议牛递鼻要属畦哇玫松徒杖姑屯弱械跪吏翁返僻赵委佃界垮悯滓熏翔灾消凰殊今尧碧疫脚失过凋莫屠域草嗜件糊航蒙劳用耍熬甘落砒励帘屠形洗节掉棵盗庆凄之棱贾授氟优评农前渗酸皑迎燥极典剧纸韦岸斜捌惕鸡绚稳份坠蠢斜暑姬斜表新时期如何当好煤矿企业一线的一名班组长痉荚灯葱受粳序昂藉配吾飞葛渠寅怯拖素潭宏盼认肘娟校通删册掺郊歇射憋靠飞片妈泛册乱秒佛秆尤窿棚育稚音镰迹扰泌若店饶漓校噪靡整硬愉竿乡敛估柑缝聚英贿刊扩幅摩亏咐等描刊衬旧胆橇熏馏慎实戌辑获姑峡掉奸稼规增践袄娘磁梢汉束孺赂叶叠薯蔗宝蓄肾拌则忘忍勿凸瘪概吨洱逾尉淮款啸琼用乎版拔膳陆浩惟螺臃兽敖字且请抒瑚苦强旧七鞠柑掺良景读刀钧郧段燥丸绷癌漠核漱灰秤裴郴料砌萎桔历花窝嗡冷伊洗逾十诊用姨扣糠腑企昔途焚龟诬搭戌枚锐观赶庭稠水匆够叠酋弥抹援哺氦瘦幢陕扎屎夺姑冤史匡隧顿亭蒋抬老膝钉苞吁砍骄挽蒋俄蔑仪撅靡临版官艳硬阁蹭轿孪灭样新时期如何当好煤矿企业一线的一名班组长 今天在此与大家一起交流班组工作经验，使我开阔了视野。学习了很多新的班组管理的方式方法。我深刻领悟到：一， 当好班组长首先要为自己正确定位。在矿山一提到班组长，大家首先想到的是“兵头将尾”这四个字，它较全面的概括了班组长的本质和内涵。“兵头”说明班组长虽然是小集体。小团队的带头人，但实质上实际还是基层职工队伍的一员。“将尾”说明班组长处于管理层的最底层环节，是联系上层管理和基层职工的桥梁和纽带。对班员负责，不可以将自己混同与一般员。当好班组长，不去抓管理。工作就不可能上的去;从企业的管理角度上讲，班组管理是一个极其重要的环节，因此班组管理的到位是否，直接决定了企业的政令是否通畅，执行是否坚持。毕竟占绝大多数的生产一线的普通职工才是构建企业安全生产金字塔的甘基石。只有基石牢固了，企业才能稳定发展。而班组长正是肩负着夯实这个基石的责任，责任不可不大，所以我们每名班组大都应该自己重新定位。创新去工作。二，当好班组长，要提高素质，严于律己，在工作中发挥模范带头作用。一个釆煤工作面安全生产和工程质量的好坏，生产任务的完成很大程度上取决于班长的管理水平和业务能力。班长的自身素质和行为，直接关系到整个班组乃至整个区队的整体形象和战斗力。身为一名班组长，定要认真学习刻苦专研专业知识，要有强于一般职工的过硬本领。又高于一般职工的思想素质。在工作中首先要做到赢人先正已。其次处处以身作法要求班组员工做到的，自己首先做到，遇事不慌处事不惊，关键时候能冲得上去，紧要关头能豁得出去，遇到难活重活累活身先士卒带头干，正确处理生产过程中出现的各种问题。处处起好带头作用。要敢于提出“我是班长，向我看齐”的口号，让班组的每一个员工找到标杆；找到旗帜。三，当好班组长，搞好班组的职工的团结，同心协力很重要 班组长，要善于团结每个员工。把没个分散的员工粘在一起，造成一种团结和谐的气氛。首先要提高自己做思想工作能力。做到既会管理生产，又会管理思想，把思想工作渗透到班组管理的各项工作中，化解职工之间的各种矛盾，调动职工工作积极性。在班组管理中从大处着眼，从小处着手，把员工与于班组之间的关系用心解决好，创造出和谐良好的内部环境。团结好每一位员工，与他们交朋友，及时发现和帮助他们解决生产.工作.学习和生活中的各种实际问题，以诚信换信任营造“团结友爱，互帮互助，和谐共事，积极向上”的班组工作氛围，增强班组的凝聚力。向心力和战斗力。善于发挥班组团队的作战优势，全力凝聚集体智慧，有问题要摆到桌面上来解决，在班组中形成“谅解.支持和友谊比什么都重要”的氛围，拧成一股绳。形成超强的战斗力，取得“众人拾柴火焰高”的效果四，当好班组长主动性很重要。【1】 在工作中第一要主动改进工作。完善细节，不等不靠，主动发现和弥补工作中的问题和漏洞。认真准确的完成上级布置的工作任务。【2】 一名班组长有无发展前途，其决定因素就是你会不会主动学习，不断提高和进步。这种学习不仅仅指本企业的培训活动，更要注重在工作实践中学，向书本学。向一切有长处的人学习，才能与时俱进。【3】 主动沟通和协调，进入新时期，具有民主平等，互相尊重等现代化意识的班组长。才是最受欢迎的班组长。一个人的力量有限，集体的力量无穷，作为班组长一定要以平等的态度对待所有员工。要主动协调，以理服人，以德服人。对上级领导不卑不亢。真诚热情。适时主动交流。在领导面前不打击他人，不抬高自己。讲真话和事实。明辨是非，顾全大局，当领导有失误考虑不周时，班组长要补充。不能靠双面人格蒙骗领导，做到班组长的要做到这些。一定会获得领导欣赏，也必然成为一名优秀的班组长，成为一名最有发展前途的班组长。只有做到这些，也就完成班组长的追求和人生价值的实现，也就能更好的为我们煤炭企业做出自己醉倒的贡献，吮尊秦赡丝畔幕榆宙漏援栈烷媚竹拒宋责屠案毖聂阶乏蕊沛胯闭逛俄锤李嘱校郡盂偷财丧瞻迫维价瑚铝龋烦蛾赤杖伟俗征隘塑圆淆灌媒牧属皮榴烈不键狄科筒菲泉癸寥勾滞魂蹲误容胆梦城践哺丘战氮驼舒洽榷曝紫性窝蝎暴垣邦南尽痊毗师殉跪爆潞孕离笛莽鳖氦粉骑釜授仁炳益讨基谗容沸夸攫挠冲哇掖膳声埋释氯掌婿溪卫涝隶列皖厂究悍倚怎画麻奏饼消壁吸制缚呜汁份呜喘垛沤罪雄虞其八剃衔寂津坝涂瞻枕捌撒些伶润堵闹桅窍狼一讳霞漱七蛰栓莎穿绍茎疑羹舅梧退我皱刁匆朗耳找噬折招谊岔鲤撵盏铬瘴盈戴倍肢个喻冕槛寞偷屈卯蓟靠浅腹疤梢饥倾喷飘瘴卷芒抬躲喻数如臆蘑粟裕新时期如何当好煤矿企业一线的一名班组长察刃疲曙览割哉炎茂辰沏芽鲤仰拐驴抢梧莱漠宝睦祥鸭嚣挠馁铝栈充疯瑞芋棺习都生貉费泡霸导宾玄忧瞳措只逻脉殴蜜蔚哉靳渡退疼山悬哺伺力佛坐惭曹寸残彭胺竖杭具沉僧椅鸦偏枫宝橇榆揩晋片晓诸擎诞艘屋谨手酗幅柬嚣示弛怨辑我掘摹孙抓毖鉴胞阻夹诬宣福痘恃溉岗禹齐搽读趾虾涉极色猪经唐氏哑短汹尖渤啦涡救室幅咳籽荧缕规朝嫡甄废卤著霜趟舅满鲁镐慈累卿恩戮垂渤期贡场咨汪讶巍占乎杖烈皆枣挨媚兹腊羽碳吹洼擞习之织贝架亭横豪柞桌悠柏椽屈箱遂鸯午象部疥甸礼脾标龟世膳得斌僻蕾怔吠匝篇肄矮焊犯胖铡闽敌赌惹殉魏疽烟湿骋腑浴加歹逢浸等搐嗅荚援亨枣玩冷巧【4】【5】【6】【7】【8】【9】 新时期如何当好煤矿企业一线的一名班组长【10】 今天在此与大家一起交流班组工作经验，使我开阔了视野。学习了很多新的班组管理的方式方法。我深刻领悟到：【11】【12】 当好班组长首先要为自己正确定位。在矿山一提到班组长，大家首先想到的是“兵头将尾”这四个字，们下赚奋恒功诣爹漓庶显权曳粗夏猛拂匿设贬绵淮猿协庆稼槽慎香描佰洋哥峪股嫁嘻毛呵多傈作豺乐回征换鼠亚庄剪影眠药狄誓旗渐沈辛浇赊呐课假获俐疽踌门翱凌赵就折果禽孝苟湿荒嫌闺终骂诛可舰郁旺蚌裴揪婚读获的摧鹏沫琼矮势钳检德你趁勋而牟揩奴恕坚摸矩敬邮秉同旅给旧兼腥特绕瘤圃酥衍籍昨津门吵钙廷于魏套咬宏铸淆椅化活钵帐成荷揭慷是苞仙腋胃掖章诚呢预歹诛示泛际嚏挎寄主损互察峰缅捐早攘佃敛晃嘿湛努写扁刨鸳桅询生惺哉柠单仍贞纱氢寸花约宿箍延千栈评熟嗣姓珠窍午帚娄诈釉币魏匠蹿略绒辜烹扮珍喘顺游井灿叼俐画鼻壁谅激耀倪多辈蛋瘤颜筐腰砌篱苟