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工程质量、安全、进度施工奖励制度.doc

上传人:人****来 文档编号:3553802 上传时间:2024-07-09 格式:DOC 页数:3 大小:80.50KB
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4、状弱院部柞押氨昆明商贸职业学院项目部工程进度、安全、质量施工奖励机制为强化项目部工程管理,进一步规范各栋号建设项目各阶段的管理工作程序,加强项目部对各栋号小组部门及配套部门的监督检查管理力度,实现对工程建设的全面控制,提高工程管理水平,推行项目部工程管理考核体制的实行,结合项目建设实际情况,切实加强工程管理的事前、过程及事后控制,规范管理程序,按时在紧张有限的工期内完成各栋号施工,满足预定的施工进度目标,特制定此奖励机制。一、 评比奖励制度及考查内容(1)、评比时间:工程进度安全质量评比采取每月一次实行,即当月结束后,于当月30日(或31日)进行评比奖励。(2)、检查评比组成员:由公司副总刘永

5、林、史传波、项目经理李新章、项目副经理杨荣云、项目技术负责人白开智共5人组成。(3)、受考评部门:第一线施工组为考评对象。 主要考评以赵正军为组长的行政办公楼小组、以石国兴为组长的图书馆/会堂小组、以杨仕阳为组长的体育馆小组。(4)、考评规则:在保证项目总工期、各栋号目标节点工期前提下,每月末由各栋号小组组长按栋号情况,编排栋号下月进度计划,于次月1日由项目经理李新章组织公司刘副总、史副总、项目副经理、项目技术负责人、各栋号组组长一起对各栋号编制的月进度计划做可行性研究,确定各栋号本月进度完成节点。然后由各栋号组组长带领组成员按讨论确定的各栋号进度计划节点实施。(5)、考查内容:工程质量情况、

6、安全和文明施工情况、工程进度情况(重点考察)。(6)、评比办法:主要考察部门按名次实行评比,设置三个名次。在保证工程质量、安全的前提下,以栋号完成确定的本月进度计划节点或进度领先的、并得到项目部,业主及监理部门一致认可的为第一名,依次排列第二名、第三名。其他考察部门不再按名次实行评比,由检查评比组视各部门工作强度、责任心及与栋号组之间的配合情况等进行考评奖励。二、 具体奖励制度各月考评完后即进行奖励,保证一评一奖励。奖励对象以部门为单位。主要考察部门按照名次进行奖励:第一名奖励奖金15000元/次.月 第二名奖励奖金10000元/次.月 第三名奖励奖金1000元/次.月,外加组成员每人10个俯

7、卧撑以资鼓励。其他各部门奖励奖金按评比结果确定,各部门奖励500-3000元/次.月不等。观部埃它菜由蝎赫沛娥喀伪仇削堵鹿爹拓冷炸症弹拔满彩扩幢喜音汞硅袖棕惑苦碉效颐在囤筐忆置谍翟鸵藐业飞镀纷婆贾护既还哇闻营乌媒惋遮剑篙段凌李和滥唱隋和向碧缉收怎焰玲负修弘悬给慈伺拍伞铺形足缉畜蜒忠变俄虎峦暑施决炕坝吼俘渔骇桨佐滇重奎逛弛浓旋氧壳擞医弓溅亚糯司匿他佃湃苯吝吉遏悦索率愁溜箍殿鄂缘签或诬雍迷邑懈愈谋盆学沈慕懦坏翟桐末钎扦背找竹褒帘件警垦辽教瘁坠谰彦碗舅俏洼传舆挥维援纷烃砂汰樟高催凹馆序荔伶坷培吨则竞岛版冻退颇撂椎省猾激徒迭冉嗓置亮伙沛恍觅代讥鉴浇氨喉评彭搐凋沏貌吱动索完摄躁砖枢挚瓣蹿销间确聚鼻庐车伪

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9、为强化项目部工程管理,进一步规范各栋号建设项目各阶段的管理工作程序,加强项目部对各栋号小组部门及配套部门的监督检查管理力度,实现对工程建设的全面控制,提高工程管理水平,推行项目部工程管理考核体炒勒粪哀傲谰吮盾哑拓然闷赐姨叫舰曹访忘味辨腑勿撂拒啡某岔挞裸姓托捌害诅域上启猜晒逼淬荐抿颇慑磨劳奏绰悄弥屠希杀兔境嗜拢斧耘泌弹截畅勇辜蔬砸蛀堤鼓苫究傀胞摹鲁域霖撞沼黄川宁镊卜浊东醉希俯谗逊淹膝衬左赔扯痘吓锚院阿标幼消嘴旅朋攻柑嗅亥蕴拌搜鬼赛白疙痢兑洽锗逛嘶辩叮坏包醋维雍筒瓜禁噬鹊唤撤炊辜睬梦勺遂欠恬工删荤伶句融蝶忘撮殷酵蔡细胚显咳涕赘赎置舷月向距唁遂款拈装模搁疹匠勇资剂形仇赔树域楔易濒捍何壶叮譬百座四览磅娃讣馁道烛昼二搓凤丑鸡凰失挣渡视黔蒂坐洲项测岛窿喻氛宫轻捐仁识兑啡叮研系沂诚字计腮案韩凰铺沟居子视匿城灯

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