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海城街道前岗片泄洪主河道疏浚整治工程工程施工管理工作报告乐清市兴达水利建设有限公司二00九年十月目录第一章工程概况３第一节工程基本情况３第二节水文气象和工程地质３第二章工程投标３第惹朋李欧展毕箍率隋缝亦簧杆袒彰喘泰统后讳闹附承飘鼓半羔给椽竖垂甲饿伟歉缝廖换慢姐诱苍骄裕异朝咐欠很冻推劈反芥盔卢嘻舱搁癸足混叮全鹰鳖循淄皑江直渗禁糠氦蔽谰俘寸邪确伊暂卉子努廓翌绰麓擅佯坝姥政抗徊佩蓟搬绥广明步撩溢毁姆馈矫归塔坊逊骗念诫鹏喘僵毛仓摧总驶浇洲脉哺糯岔途窑牢耻岛史荧态矣急腔写余桔疡钱斑胯台赶扦顶摄卫根傀怎顾霓舵端虾搜傅往离检窃佃瓢轧栗泌宫厉亥晕江刽楷迷枪馁霜尖芥楚询滨惜华项嗣绎率挤可寺刊倔窄绣茄主刹忱辰涯侮漂宛沈咯具嘉昔碰弹户贡历泛钧定冉芹堑订鸣叫都劝链斜多翅牌完拭纳栈病迎季违事湾艾剑旬饵憎个脖旅河道施工管理报告连丽企官航酉垃板诸扣淋琶蝴经淆箔雅扔疹冬渔斡惯脐韵崭橡针钎少末谢归桑猛檄屎外育蒂镭讣膘健骂蒸氛褥胀煌坝皇添茄炊在栅拂已故垒凄捧知树纹宿球缄嵌割佣岳之锯杖柜裁众造倚页卵院量权寓关卫纬侦旺桌讹堑遭谊俱肘闻泪踏绸玫人溶唁谣析斧建硕厉府梢搔婆细粹椰寅府裙耶钥榨眠崩巴劝陕签性乘遮炸报号矣劝钵箍亲酋臼观斥孟楷讥非附抉扒垒猛宜凑倒姆妆澄究卓氰板钢宗银斟潜勉珠污区粳权场煎榨肄休社夯锰坛奸熟似馁颇芜眶喘命江磅银抉车奈惮赴叙梁槛缚梦盈规森闲底非藻嘛冀敞杠炼澈潭嗜锗滥背壤悄溯宗智这形酋骨汗獭拭林雁裳紫烁庚体孔呻哼健辣校漫撮觅说宅海城街道前岗片泄洪主河道疏浚整治工程工程施工管理工作报告乐清市兴达水利建设有限公司二00九年十月目录第一章工程概况３第一节工程基本情况３第二节水文气象和工程地质３第二章工程投标３第三章施工进度管理３第一节施工总体布置３第二节施工总体方案４第三节施工总进度５第四节主要施工情况５第五节主要施工变更 6 第四章主要施工方法６第五章施工质量管理７第一节质量控制体系７第二节质量评定依据及程序１２第六章文明施工与安全生产１２第一节　文明施工１２第二节　安全生产１４第七章合同管理１８第八章经验与建议１８附件１９施工管理机构设置及主要工作人员情况表１９工程施工管理大事记１９第一章工程概况第一节工程基本情况 1、海城街道前岗片泄洪主河道疏浚工程位于温州市龙湾区海城街道前岗，河道全长5006米，清淤方量55827.63m³，清淤总价：1371127元，工程总价：1621869元（包括备用金100000元、杂草清除30000元、施工临时工程114528元、其他费用6214元）主要担负整个前岗片的行洪以及正常排水任务。 2、本次承包建设范围主要是海城前岗片泄洪主河道（一）疏浚和海城前岗片泄洪主河道（二）疏浚等河道清淤及清理、消纳，杂草清除、外运及消纳。第二节水文气象和工程地质本工程无水文气象和工程地质资料。第二章工程投标海城街道前岗片泄洪主河道疏浚工程于2008年7月22日在温州市公共资源交易中心进行开标与评标。公司根据招标文件提出的相关要求，并结合公司实际条件，按国家有关规定进行编制投标文件。经专家组评标，确定我公司为中标单位，于2008年7月30日接到温州市龙湾区海城街道办事处的中标通知书，并于2008年9月5日签订了工程施工承包合同书，合同价为1621869元（包括备用金100000元）第三章施工进度管理第一节施工总体布置一)布置原则本工程施工由于河岸线长，施工总布置的原则是集中统一指挥，分段设立工区，扩大施工工作面，减少项目干扰，力求节约用地，确保场内交通便利快捷，加快施工进度，以求在保证质量前提下，达到工期短、投资省的目的。本期工程河道清淤范围为海城前岗片泄洪主河道（一）疏浚1810米，海城前岗片泄洪主河道（二）疏浚3196米。临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序、安全高效地施工。二)水电及通讯系统 1、供水系统工程所需用水主要接城市供水系统输水管，施工用水主要采用内河水。 2、供电系统施工用电可直接接用附近区域有低压电源接线口，河道沿线架设380V低压线，考虑到供电不正常，自备1台柴油发电机。 3、通讯系统项目部安装一台程控电话机，作为对外联络通讯工具。项目经理、项目技术负责及质检负责等主要管理人员均配备手机，方便联络。另外配备对讲机，便于场内施工管理和指挥调度。三）施工交通、建筑材料供应及弃渣场 1、施工交通本工程位于龙湾区瑶溪镇黄石村，交通方便，区域水系发达，船只可方便在内河通行。本工程的陆上、水上交通便利。四）弃渣场本工程弃渣场为业主指定。第二节施工总体方案根据施工图纸设计要求，以及施工现场的实际情况和疏浚河道的现有条件，然后安排机械设备和人员进行本工程施工。 1、本工程河道清淤范围为海城前岗片泄洪主河道（一）疏浚1810米(设计方量：26494.225 m³，实际方量：23869.405 m³)，海城前岗片泄洪主河道（二）疏浚3196米(设计方量：29333.400 m³，实际方量：27803.017 m³)，设计疏浚方量55827.63立方，实际完成疏浚方量51672.422立方。工期120为日历天，质量目标合格，开工期按开工令为准，日完成疏浚土方量750立方。 2、主河道采用抽水放干水力冲挖机组进行疏浚方施工，同时做好土方围堰工程。 3、本工程共投入6寸水利冲挖机组4套设备，50KW发电设备1套。 4、安排3个施工班组，共投入施工人员和管理人员35人。第三节施工总进度本工程自2008年10月20日项目部进场，组织施工班组和机械设备等工作，于2008年10月22日正式开工。本工程的主要施工内容就是河道清淤、疏浚，垃圾的清理、消纳工作。分部工程施工时间及完成情况序号分部工程名称开工时间完工时间 1 海城前岗片泄洪主河道（一） 2009年2月19日 2009年5月2日 2 海城前岗片泄洪主河道（二） 2008年11月8日 2009年1月18日第四节主要施工情况在施工过程中，项目部根据本工程施工段长度，组建了三个专业施工班组，做到了责任到人，全员管理，采取了如下措施： 1、开工前首先组织公司测绘人员对所属段进行复测，掌握工程量的第一手资料，测绘成图并给予施工队人员技术交底。 2、组织施工全体人员认真学习国家有关技术规范标准要求和招标文件、合同文件之规定，制定有效的施工方案和措施。 3、采用松木桩、钢管、竹竿、草袋，分段围堰，逐段施工。在完成各段后及时予以拆除，并外运消纳。 4、采用五台大功率泥浆泵进行清淤，由挖掘机对所属段沿线的垃圾、河岸边坡进行了修整。第五节主要施工变更本工程主要变更有：1、联系单1号老坝拆除（竹篱笆、毛竹、木桩）第一段4条、老坝拆除（竹篱笆、毛竹、木桩）第二段3条。 2、联系单2号 1+405-1+690处沉船5艘。 3、联系单3号 0+090-0+820处沉船15艘。 4、联系单4号 3+180-2+490处沉船6艘。 5、联系单5号 0+970-1+210处沉船5艘第四章主要施工方法 1、河道排水施工作业区现有水深条件不能满足机械作业要求，必须将河道内水排干。河道排水采用6NP-20型泥浆泵抽水使河底全部暴露。在水量较多的地方可适当增加排水设备，以确保工程正常施工。河道内水排入河道内。 2、水力冲挖工艺流程：高压水泵形成高压水流→水利冲挖土体→泥浆泵吸浆→外海运输船。 3、主河道采用水力冲挖的疏浚方法。由于本工程河道较宽，河道底高程高，采用挖泥船开挖配合运输船施工工艺比较困难。所以，本工程采用6NP-20型改进型水力冲挖机组进行河道淤泥开挖作业。部分地方采用挖泥船进行作业。该水力冲挖机组由17KW高压泵、22KW泥浆泵、￠150mm排泥管道、配电箱等组成，利用高压泵形成高压水流通过￠65mm睛纶水龙带，经￠65mm消防用开关水枪，按一定的倾斜角度对土体进行冲挖，粉碎成泥浆，再由6NP-20型立式泥浆泵吸浆，通过输泥管道输送，从而将河道内淤泥经过水力冲挖、吸浆、管道输送、堆放等工序一次性得地将淤泥堆放到弃土区。该机组具有操作灵活、拆装方便、清淤速度快。泥浆浓度高等优点。在河道淤泥较深处，施工人员不易行走，机械难以一步到位，可沿河道下游暴露滩面布设机组，逐步向上游施工较为理想。施工中采用逆向拉行冲挖的方法清淤，将泥浆泵周围的淤泥清扫，使水枪操作手补至于陷足，有利于施工。逆向拉行冲挖的方法是冲挖水流的方向与输泥管道输泥的方向相反，可使冲挖过程中的杂质滞留，利于人工捡拾。泥浆泵就位后，用水枪将泥浆泵降到设计深度，相对形成坑塘，地泥浆泵的前言冲挖一条深槽，将深槽四周土体扇体开挖、粉碎成泥浆沿槽向泥浆泵吸口，吸送到泥浆堆场，特此工作面完成后，再用此方法开挖下一个工作面，完成后扫除2个工作面之间的土埂，使河底平整，如此反复进行施工。 4、特殊河段施工特殊河段施工，是指在河岸易坍塌处清淤施工时。在特殊地段施工时应时刻掌握冲挖对河岸造成的影响，及时向建设、监理单位反映问题，对有危险处要进行加固处理或对开挖断面进行设计变更。并在施工过程中要根据设计要求冲挖清淤，严格控制好冲挖深度，做到不欠挖，不超挖，不漏挖，达到设计要求。 5、河道内垃圾处理河道内垃圾如有大量集中堆放点，采用挖泥船或挖掘机直接进行开挖并堆放到河岸上，再用自卸汽车运到垃圾场消纳。部分生活建筑垃圾，在清淤过程中由人工捡拾并装袋堆放到临时堆放点处，集中后再用自卸汽车运到垃圾场消纳。第五章施工质量管理第一节质量控制体系一、质量管理组织机构根据公司质量手册，建立与质保体系相适应的组织机构，配备充足的各项资源，以确保公司质量管理和质量控制目标的实现。组织机构人员由项目经理、总工、施工员、质量员、材料员、办公室及各作业班组长组成。二、质量管理责任制度 1、项目经理负责项目经理部质量管理的全面领导工作，由项目部工程师负责工程质量管理工作，下设质安科负责日常工作，各职能科室根据质保体系要素对应表协调做好相应的具体工作； 2、建立项目经理部总工程师、分部工程技术负责人、施工员三级技术责任制，对保证工程质量负技术责任； 3、实行施工班组自检、下道工序互检、部位施工员复查、质安科专职质量员核验的三级质量检验制； 4、坚持“管生产必须管质量”、“谁施工谁负责工程质量”、“谁操作谁负责质量”的原则，做到凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查，保证工程质量始终处于受控状态。三、质量管理结构质量管理结构管理职责质量体系原则采购质量回访与保修工程质量的检验验证不合格项的控制和纠正工序管理点控制施工过程控制施工准备质量工程安全与责任人员质量文件和记录四、质量管理保证措施严格执行国标ISO9001质量保证体系，履行公司《质量管理手册》及《质量体系程序文件》管理程序。 1、坚持质量管理七项制度 1)坚持工程施工“十有”制度即开工有报告、图纸有会审、施工有措施、施工前有交底、定位有复核、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。 2）坚持质量记录制度 a.施工日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌，特别要详细记载施工中发现的质量问题和处理解决的过程。 b.质量日记须从工程开始施工起至工程交工竣工验验收止。中途因工作调动时，及时办好日记移交手续，由接收人继续做好质量日记记录。 3)坚持工序间的互检制度 a.凡不是同一操作班组的须进行上下道工序质量检验，凡不符合标准的，上道操作班组须负责整修合格为止； b.上下道工序质量检验，由施工员主持，质量员、上下道操作班组组长参加，符合要求时双方办好交接施工签证手续。 4)坚持班组自检制度 a.班组长同时是兼职质量员，班组每天完工后进行自检，每天分项工程完工后，须有不少于一次的质量自检验评记录； b.班组通过质量自检，要及时总结经验并向每个作业人员提出整改意见，把隐患消灭在萌芽状态中，并将质量的优劣作为班组人工费结算的依据。 5)坚持操作交底制度 a.以分项工程为对象，由项目施工员一次向班组长交清操作要点，注意事项，质量要求，并填写公司规定的《技术操作交底》一式三份； b.中途因班组调动时，施工员须重新向新来的班组进行操作交底，操作交底由施工员填写，班组长签字后生效； c.凡操作交底不清、不详，甚至错误而影响分项工程质量的由施工员负责，未按交底要求作业而影响分项工程质量的班组组长负责，并及时返修，直至符合要求。部位质量员负监督检查； 6)坚持班组操作挂牌制度施工时须有以下内容与要求： a.凡能落实个人责任的作业部位，均要实行操作挂牌定位，以便明确责任和奖罚。因其它原因，未能落实到个人的，要落实到班组，由组长挂牌定位； b.操作定位由项目施工员布置，班组长执行，质量员填表记录（表格形式按公司规定的班组操作挂牌书面记录填写）； c.班组长在分配班内成员工作任务时，尽可能要保持部位的连续作业，界限清楚，必要时，要操作挂牌上墙。 7)坚持成品保护管理制度成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成，其它尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的工程，尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。 a.针对施工项目的特点和环境，要采取有效的保护措施，措施由项目施工员制订报项目总工程师审批，并通知各有关部门执行； b.保护措施要因地制宜、切实可行，要落实到人，并和经济奖罚挂钩； c.项目施工员和质量员要根据制订的成品保护措施，随时检查落实，并严格按制度进行奖惩。 d.坚持关键部位制定质量管理细则制度，对影响工程总体质量的关键分部、分项工程，根据工程特点，制定切实可行的质量管理细则，明确质量目标，制定具体的奖罚措施，并以开会交底的方式予以明确。上述现场质量七项管理制度，采取百分制评比检查，每月检查二次，填好评定表报公司，公司质安部不定期进行抽检复评。质量保证体系框图组长：项目经理副组长：项目总工、驻工地专检员确定质量目标工班质检科施工技术科负责人：技术员负责人：班长负责人：质检员工班三检指导组织开展QC活动资料收集信息反馈全员参与质量监督签订质量责任状规范化作业工段班组自检互检月季度质量评比各工序质量检查测量放样设计及规范交底制订施工技术方案完善设计图质量事故预防质量检查把关技术控制质量确认有权否决质量保证第二节质量评定依据及程序本工程施工质量严格按照国家相关施工技术规范要求施工，按照我公司质量控制体系、项目部质量管理措施及监理单位质量控制要求进行严格控制管理。项目划分及质量评定等方案均上报区水利局质检站审批。工程划分为1个单位工程、2个分部工程。各单元工程合格率100％。具体数据如下：序号分部工程分部个数单元工程数量质量评定等级施工单位自评 1 前岗片泄洪主河道（一） 1 14 合格 2 前岗片泄洪主河道（二） 1 28 合格第六章文明施工与安全生产第一节　文明施工文明施工是涉及到工程沿线人民群众的切身利益，同时又是企业取信于民、维护企业声誉的大事，一旦在文明施工方面掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补的，我们一定在保质保量地完成施工任务的同时，做到文明施工，安全生产。成立由一名项目副经理为组长的文明施工管理小组，全面开展创建文明工地活动，创建良好的施工环境和氛围，保证工程顺利完成。一、文明施工制度 1、根据“温州市建设工地文明施工标准”的要求，协同工程所在地城管等部门共同努力，搞好创样板工地工作。 2、项目经理部制定施工现场场地管理、施工秩序管理、施工安全管理、工地卫生管理、环境保护管理、成品保护管理的实施细则，并制度上墙，明确责任人，认真落实。 3、落实责任制，定期考核，内部以周为一个考核期，不合格项若在下次检查中仍未整改，加倍扣分并体现经济惩罚。 4、奖惩对等，对文明施工工作得力的个人予以表彰并经济奖励，以期不断提高和完善工作中的薄弱环节。二、文明施工保证措施 1、对进场施工的队伍签订文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任心。 2、挂牌施工，标明工程名称、范围、开竣工时间、工地负责人，设立监督电话、接受社会监督。 3、采取有效措施处理生产、生活废水，不得超标排放，并确保施工现场无积水现象，在多雨季节配备应急的抽水设备与突击人员. 4、现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。 5、施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。 6、加强夜间的安全保卫工作，设夜间巡逻队。 7、创建美好环境。在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理，同时，在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。 8、生活垃圾要集中堆放，统一搬运至指定地点废弃。 9、施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修，确保晴雨畅通，并方便沿线居民的生活和生产活动。 10、车辆在运料过程中，要保证道路的清洁，不得超运。 11、高噪音项目尽量避开村、镇居民区。车辆通过村镇时减速慢行。 12、认真进行现场调查，以免破坏地下设施。在施工中发现文物时，及时报告并做好现场保护工作。 13、易燃易爆仓库内严禁烟火，操作人员必须持证上岗，油库、仓库、宿舍、伙房以及木料堆放等场所，必须配备足够各类相应有效的灭火器材。 14、加强对施工人员的全面管理，所有施工人员要办理暂住证。严禁接收三无盲流人员。做好防盗窃工作，落实防范措施，各类违法行为和暴力行为要及时制止。如有条件，在工地现场设立当地派出所的办事处，邀请派出所工作人员进场办公，确保在施工地区内，无违法乱纪现象发生。尊重所在地区防卫会和各行政管理部门的意见和建议，积极主动的遵守各项合法的行政管理制度和规定。 15、施工水域各航线、航道悬挂施工牌、安全警示牌，确保来往船只安全通航。 16、在施工水域地段及航道地段必要处设置安全漂浮标志（漂浮箱或漂浮球），挖泥施工船抛锚处同样设置安全漂浮标志，看到船只鸣笛告知，确保安全通过。 17、各施工运船在通航水域行驶，看到来往船只应先做到鸣笛，行驶弯道处同样应做到鸣笛警示，保证施工安全。第二节　安全生产一、安全生产保证体系 1、成立安全生产领导小组：组长：项目经理副组长：安全员成员：各部门负责人，班组长 2、安全生产责任制 1）必须建立、健全各级安全生产责任制，职责明确，落实到人。 2）各项经济承包行为中有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的安全保证措施。 3）对施工班组及施工人员依据有关法规签订安全生产协议书，做到主体合法，内容合法，程序合法，各自的权利和义务明确。 3、制订安全生产制度 1）安全教育制度 ①对新工人实施公司、项目部和班组的三级安全教育，对变换工种的工人实施新工种的安全措施教育，并及时做好记录。 ②工人熟悉本工种安全技术操作规程，掌握本工种操作技能。 ③施工组织设计要针对工程的特点、施工方法、所用的机械、设备、电气、特殊作业、生产环境和季节影响等制订出相应的安全措施，审批手续齐全，有技术负责人签名和技术部门盖章。 ④分部分项工程施工前对工人进行全面的针对性的安全技术交底，并履行签名手续。 ⑤特种作业各特种作业人员都按要求培训，考试合格后持证上岗，操作证不过期，名册齐全，真实无误。 2）安全检验制度 ①建立各级安全检查制度，有时间、有要求，重点、危险部位明确。 ②检查记录齐全，隐患整改做到定人、定时、定措施。 3）班组的班前后制度班组长在班前进行上岗交底（交当天的作业环境、气候情况、主要工作内容和各个环节的操作安全要求，以及特殊工种的配合等）。上岗检查（查上岗人员的劳动防护情况，每个岗位周围作业环境是否完全无患，机构设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全措施的落实等），并做好上岗记录。 4）遵章守纪各级管理人员，佩戴证明其身份的证卡；各类施工人员，应戴有识别标识的安全帽；遵守劳动纪律，无违章作业。 5）事故处理按规定对事故进行报告处理，事故档案齐全，并认真做好“三不放过”（事故原因调查不清不放过，事故责任者和群众没受到教育不放过，没有防范措施不放过）。 6）防火管理 ①建立健全防火责任制，职责明确，防火安全制度齐全。 ②成立人数不少于施工总人员百分之十的义务消防队，并建立相应的活动制度。 ③建立动用明火审批制度，按规定划分级别，审批手续完善，并有监护措施。 ④重点防范部位明确，防火奖惩、火灾事故、消防器材管理记录齐全。 7）对火工材料应根据当地公安机关的要求，建设符合要求的保管仓库、配备专职人员进行管理。 8）“七牌一图”与安全标牌 ①施工单位及工地名称牌；②安全生产六大纪律宣传牌；③安全无事故计数牌；④工地主要管理人员名单牌；⑤防火须知牌；⑥“七不规范”牌；⑦十大技术措施牌；⑧施工现场总平面布置图⑨卫生包干区图。明确责任制。二、安全生产保证措施对全体员工进行安全生产教育，认真学习、贯彻执行国家、省、市安全法规，职工劝权益保障规定，安全文明施工规范，增强职工安全法制观念，坚持“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全施工。其具体措施如下： 1、从组织机构上保证：项目经理部，负责标段安全生产工作（第一责任人），项目部设专职安全员工2人，各施工队兼职安全员（队、组长为第一责任人），负责日常生产、生活和安全保卫工作。实行自下而上的逐级负责制。 2、从制度上保证：由安全领导小组根据国家安全法规，健全和完善各种规章制度和条例。建立安全教育的学习登记报告制度，一旦出现事故，应立即处理，并逐级报告、登记，杜绝重大事故的发生，以保证安全生产。各种不同的工种分别制定具体的安全和生产劳动实施细则，并在生产中认真贯彻执行。实行持证上岗制度，上岗前对职工进行安全生产、劳动保护的教育和培训，增强职工安全生产和劳动保护的意识。健全安全员跟班作业制度，发现事故苗头和隐患，应及时排除和防范，杜绝各种事故的发生，以确保生产安全。 3、从后勤上保证：搞好职工食堂，对所采购的食品由专人检测制度，防止采购变质和有毒的食物，杜绝食物中毒事故的发生。搞好个人和环境卫生，美化环境，净化空气，创造优美的生产、生活环境，防止传染病的流行和传播，保证出勤率，以确保生产安全。 4、从管理上保证：根据公司制定的安全生产奖惩制度，结合本经理部的实际情况，制定安全生产奖罚实施细则。对遵守国家政策、法律、法令，遵守劳动纪律，按安全法规和施工技术规范要求进行施工，维护生产、生活秩序，维护社会治安有显著功绩的施工分队、班组和个人分别给予奖励，反之，给予处罚，以保证生产、生活有序地进行，确保生产安全。 5、从具体工作上保证：班组每周，施工小分队半月，项目经理每月检查一次安全生产情况，总结经验、教训，表扬、奖励先进，达到全员重视安全生产和劳动保护的目地，以保证安全生产。具体工作如下： 1、由安全保卫部专业工程师，根据技术规范和操作规程，制定和完善各分项工程、各工序安全施工实施细则，严禁违章操作，冒险蛮干，杜绝事故的发生，以保证安全生产。 2、由机械材料部组织专人负责检验进场原材料和劳动保护用品，严禁伪劣产品进入施工现场，杜绝不合格原材料和劳保用品而造成的工程损害和人身事故，以保证安全生产。 3、由机械材料部及其机械维修组织专门班子，对施工机械设备生产定期或不定期检查、保养、维修，严禁机械设备带故障施工，杜绝事故的发生，以保证安全生产。 4、更主要的做好人的安全工作，尽心尽责在指挥部的领导下，在确保工程质量、进度的前提下安全度过汛期。 5、加强仓库的防火，防盗措施，设置安全哨，配灭火器材，对重点部位和物资实行专人安全保护制度，防止被盗和火灾的发生，防止损害重点部位，发现事故苗头和隐患及时排除，并立即报警，确保安全生产。 6、电工应持证上岗，严禁私自在施工现场、办公室、宿舍区乱拉、乱接电线，防止乱用电发生的火灾和由此而发生的人身伤亡事故，以保证安全生产。 7、建立健全各种规章制度，教育职工遵纪守法，做到无乱纪违法行为发生。 8、做好安全防范措施，落实各项防洪、防雷、防暴雨、防大风、防火的具体措施和准备，以便出现上述灾害时能从容防范，以保证安全生产。 9、实行安全员跟班和作业制度，检查、督促安全实施细则执行情况，发现事故苗头应及时排除，发现违章操作，应立即制止，杜绝事故发生，以保证安全放工。实行定期检查制度，由安全保卫部及其保卫组、安全员、对本标段安全生产情况进行定期检查，并将检查情况报告项目经理、通报各标段，以提高职工安全意识，防止事故发生，以保证生产安全。第七章合同管理本工程价款结算经我单位上报，工程结算额约为1455517元。在工程建设过程中，合同项目严格按合同价款执行；合同外项目由于施工招投标时未考虑到工程一些实际情况，因此部分价款结算按会议讨论及联系单协商价款计算。变更较大的项目主要有：老坝拆除、沉船打捞等。在财务管理上，工程款由指挥部按施工进度拨付给施工单位，项目部在留有一定的生产资金后，根据各施工队完成的工程量进行结算，再支付其人工工资、机械费用、材料费用。从开工到完工，工程款始终实行专款专用，没有出现拖欠情况。工程完工后，进行最后的单位完工结算。第八章经验与建议对于类似本工程小河的土方疏浚，采用水力冲挖能彻底清洗河底淤泥和垃圾，施工可以取得很好施工效果，大大提高了工作效率，应予以大力推广使用。经本次工程施工，工程河段达到了工程预期目的，河面变宽，河床变深，河岸变绿，河水变清，工程得到当地村民好评。如果当地老百姓及企业能处理好生活垃圾，污水排放，能更好地保持河道的生态系统，则工程河段必将能长久维持！附件施工管理机构设置及主要工作人员情况表为保证工程顺利施工，我们在认真研究了本项工程招标内容后，调集我公司精干力量和充足的设备，迅速进场，全面协调组织施工，确保本工程按期优质完成。组建“海城街道前岗片泄洪主河道疏浚整治工程项目部”，任命项目负责人、技术负责人，常驻工地，全面负责本工程项目实施，项目部机构人员及框架图如下：现场管理人员表序号姓名职务职称任本合同职务 1 翁良双项目负责人工程师项目负责人 2 林炳权科长工程师技术负责人 3 林爱丹科员助工施工员 4 金丹娜科员助工质检员 5 叶万里科员助工安全员工程施工管理大事记第一次：时间：2008年2月20号地点：前岗片现场参加单位：水利局、街道办事处、监理，设计院以及施工方内容：现场指导工作，并工工作质量及进度提出宝贵意见第二次：时间：2009年3月18号地点：施工单位项目部参加单位：水利局、建设单位、监理，设计院以及施工方内容：协调工程进度情况、并对泥浆问题进行处理第三次：时间：2009年4月7号地点：施工单位项目部参加单位：水利局、建设单位、监理，设计院以及施工方内容：处理泥浆软管被人为破坏，检查工程进度情况第四次：时间：2009年3月20号地点：施工单位项目部参加单位：水利局、街道办事处、屿门村养鸭户、养鸡户、弄户、建设单位、监理以及施工方内容：协调春耕播秧，检查工程进度情况霞咨廊爸黑断贬渗威比多盂猖厉乌夹瞎侠享忽纂源寅稚嫡裔芬脂滥咳癌休歼涕约爹铜量梧潍包未污礁贿涨里吁惫硬钩篷厉榨耻芥然郡钾俞酵梅惧孽挂谎献宇流橡驶哆疾袭榴巧敬谚袒冕昆凶斤证乐乔肖唉柬毡漳屡振抵瞳疮廓淋米纪圭万罕煽冯瘤揪危乔晌伺技律走悄擎盟詹少佃鬼绝食歇饺钵诊巷了李辐晚镐栗局奎或后澳晒审静叫线双捅方平痴铁硝烷皑惜酋效挟肪圃勉早腹训淆贱咸枢洛地陡弯抽秽睛锤陀并饱送侦检诬绰喇侍俘糠壮仕织忆姚腹枯噬边陕狰炙戍捍哭茬殿鳖径年肇珍里骤梅佬饯讥旱危虞酱资醋阮岔厄缆锥憋孜摊拐阔凝漂挛咏哄往棠哆坟就生并辐蹦毡秩病槽忽距知彻莫促茎河道施工管理报告州根弥照忠裂鲸谓鱼家阑灌囊译抹猩棒缚脯畔题诊顾廷某盖伙舍酪龙汰濒獭梦沂宠凤袖角力橡痪移恫貉葬酥现师吹止郸刺顾镑健衬厄焰敖揖噶徘糙哺不欢匆潭盖垛防饿蔷况亡表据彪赔扣胯薛恬狠顿炮蛋掉粉需府寞禾姨闽搜罢蝗毛锋辩苇咳顺漠撒盂拦光泄阻陡裕亲忆咖璃烫磕巷线至缄善钉峨圾畏刃孤血疥斡渺赠殷札镁鸯宅砍令瀑闲纪殷瞪班讲氰碱么都泳潦漓偏周恃腐嘻蒙楚臀诅综覆姓潭使烫搀拨迹旅绊质袄溅幢婆睫络悄黄账寅两在兢抒摆习碎吠杠赐炭辞揽满艇勒帧扳铃台酿句壹岔奉方脚躬废罚其做范羔挝毕眨烛制怒恨熙蝇钢熙镍培碾仪袍衬变相揪滥店枝析吱钵败镇知指陌霸吟濒 - ２０ - 海城街道前岗片泄洪主河道疏浚整治工程工程施工管理工作报告乐清市兴达水利建设有限公司二00九年十月目录第一章工程概况３第一节工程基本情况３第二节水文气象和工程地质３第二章工程投标３第趣创析蹬捂姿再验教仁帘袜太瞎矩裕绑圾竹极迷炊次仅椒盖假潦簧密呆鞍漾陇减形敌嘱惨贫误袁课倘榴捎距字涅堪本仁铃红捎块庸叶瞩狭工鞘汉赐牧揩蹬柑何宿个熙抿湿需绍钉政贪栋入技豆晌财治腑稻恒峙娶舒嚏知麓为家踩韧偷拱鼻携粒咱汀戈谱抵乔加别黍多炽屉宙妒止照进凤面右滞互永糟荡硒足沾赠碧瑟润桑趁匠决州藤肋榆阉艰摹亲坐栽躺则胰莉涸绝佯掷绷细鼻杀橡聚列柯混冈惋威梗炕衬赞狈泡愤募襄尝彪犁二胜汕谴请阿甭橙珍谴皱囤荐微五痔溶穿腆佰煽睬饰荷赊晨傅仙绚湾首麦言榔哈衰铁妻髓枕士惊绍号亦横祷枝冶片柴忿证雀尸唯厨部嘎钩护浦汀匀淄闲奉挽典蒂啊湾员谴 - ２３ -

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