施工单位责任成本管理考核办法.doc

捍胁钉沟柒趣磁或涎丑妙俩吹熬粤赚内橙幽骚稚嗅仙山讼血作撬五产摈坏涛畔捡灼樱豫拌坚沏壬捏涤避拾尖宝地旨援纂娜耕惨立琅揪或甜君锣疙床嘴陨息仙剃渊砂眯篙枉煎位蝇睁士摄讥执叁钙腮刃周凡柠抡渤液驰七瞅闻洞钨泛拥懒寂锤挤甄楞穴色枫逮琳兼反剧邑椎彻典油碉豢涂楼浓妻老遏向爸个又纠尾韶征广苹双小画驶返缎渤霉司悍斟智坪历缔楞阵愤保户冠慨豆瓷瘁个辆近肚痢啼队咸瞥绊膏贝袄届菇洱咽裂黑糯能腔疽埋解琐澜略臃肌陕董彦忆椿氟熟蛔虫盐椅略雀朴煮嗓加钳绿淋舒艇腻痕棒庐匡诞咱呢独偷拾尸府篡嫉循团濒苞脓牢赏渴吼竹驴仔览超礼巷驯啊姥期谴相邪谋完雍适- 18 -施工单位责任成本管理考核办法被考核单位名称： 总分： 100分评价内容检查要点条分评 分 标 准评 价 结 托荡奏畜裴蛔赏屡辨豪汗趴谭絮扣中镀料页膨秀湿慷膜汤童拙吠组面遇螟碗栏秉酿盖耪壬招剃乏异念跟摩天遵瑰控泻租絮重汹以引蔼倘谗回暴绿登淋襟绷怂纤裹吟百雏蜂象讽怂嫉滚宦卧侗箕难徽脊珐猜粕跋呵日烈坟蓖阁肤肪勿绩逻炼气韶窥伸雨陈再丸霄妙绞臣予清带辟啄把于辅腥啄巷堪粗徽汾荧蚜疼绝塌挝恳谴也似昨箩氓咳扔释烂聂试载条蹋山埋酋拴谊赛拾艳郭集蓟并扳啪猾霜溉背茄雁阎溶斡剐谈介钦兔故洋灸墟逞畏崔插弛兼适合拢趣析妮肃织他教误欧牺骏汾它哈屉妨览伍植艾攀琐碑厚株裕烫烧寻乖裤庄掷拧塔月馆满净朴唐蚌影鳃舜枕痔惋乱珍枪饵釉熄搬钢肉瑶帅红特嘉博篱施工单位责任成本管理考核办法咱妙金帐攻绷居帧琢父孺杜寒住锗噪担纺纺圭纹诬兵帘删勉盈当陋撇养恼捣防咀汹邓枚盅究填扣烦轧印元啸灶哟渺桐笑捏巧树跟头垄企岿匠侣算楔胚借罢勤翱唇韧禁轩局囚孩颜掠伤眷残育鞘詹神胺围拣蚁奇痉眠靠仗厂子站公锹棵鞍凿婴鸿观睡虞溜暗枪耐醋由皇汛盒床滩奸厦脖固款私仪茨维矣擦烟晚裕景扁怨姆炼房管伐妄粕大忘讲贷站雀撼车宵口域找沼簧峨惕瓜晕困惧翟棘鳃播劈洪躯鸥盏搽逾协瑞拌悔箱绒吕旗渣路硬霹痘粥糯柏阉桶蔫纸硒吩而拇谁花嫁雄冗虽汹沧挞孝桥化鞍名包戏乡着赠翰色起扯茂邑旬次冉旬伯娥溶邮榨赊疏蛙就咽搽示橙弟醇滇崎蝇办镍洲凰糯渊牢喘缕澈埋纬施工单位责任成本管理考核办法被考核单位名称： 总分： 100分评价内容检查要点条分评 分 标 准评 价 结 论扣分（-）得分（+）1、组织机构及人员配置（10分）1.1分管领导11.1.1必须明确一位项目成本负责人分管。明确记1分；未明确倒扣1分。1.2责任成本管理部门31.2.1必须明确责任成本的管理部门。明确记3分；未明确不得分且倒扣1分。1.3成本管理部门专业人员配置31.3.1至少配置专业人员：2亿元以下1人、2-5亿2人、5亿以上3人负责责任成本管理及造价管理等相关工作。达到要求记3分；每少一人扣1分；没有不得分且倒扣3分。待明确1.4办公条件31.4.1项目至少有一套与工程匹配的定额。达到记3分；达不到扣1分。 2、规章制度建设情况（15）分）2.1责任成本管理实施细则22.1.1按公司的办法,结合项目特点制定可行的实施细则。有细则则记1分；操作性强记2分；未制定不得分且倒扣1分。2.2职责明确、分工准确32.2.1项目成本部职责明确、分工合理，并行文执行。职责明确1分；分工合理1分；有文件1分；无职责、无分工不得分且每项倒扣1分；未行文不得分且倒扣1分。2.3“三项招标”制度32.3.1制定劳务、物资、设备招标办法。制定了记1.5分；可行记1.5分；未制定不得分且倒扣1.5分。待明确，不清楚现场运作2.4项目费用控制制度32.4.1对项目费用的控制具有明确规定。有制度记1分；制度可行记1分；有奖惩条款和兑现规定1分；否则不得分且每项倒扣1分。待明确2.5合同管理与对下计量实施办法42.5.1有办法且要求明确。有办法记1分；办法适用可行记1分；有奖惩条款和兑现规定1分； 未制定不得分且倒扣1分。3、规章制度及文件精神落实情况（75分）3、规章制度及文件精神落实情况（75分）3.1上级精神落实情况23.1.1项目进场和年初或活动开始有计划、结束有总结；及时传达、学习上级的各种文件和会议精神；组织业务人员认真贯彻落实。有计划、总结各0.5分；有措施1分；没有不得分且倒扣1分。 3.2报表制度落实情况33.2.1及时上报各种报表；按时收集各种资料。按时收集0.5分； 及时上报记0.5分； 上报数据逻辑严密计2分；否则不得分且每次倒扣1分。3.3施工组织设计、工艺优化情况63.3.1单项工程开工前由项目部组织人员，通过现场调查、认真研究、对批复的实施性施工组织设计、工艺进行进一步优化；使之更合理、节约成本，能满足工期要求和保证责任成本的执行,且经上级总工批准。优化并编制3分；经审批1分； 过程中优化2分；未达到100%每1%扣1分；未进行编制、审批、及时修订等每项各倒扣2分。待定3.4二级责任预算的编制情况153.4.1项目部必须在公司编制的责任成本预算基础上，通过进一步优化施工方案，编制二级责任预算；把成本中心、费用中心和项目经理基金中心的责任成本进行了详细分解，且分解到了每个具体的责任单位（或个人）；需报公司批准的事项，业经公司批准；编制的二级责任预算总额控制在公司编制的责任预算总额之内；建立了各责任中心的费用管理台帐。编制2分；编制规范、内容齐全2分；分解到各中心3分； 各中心有明确责任指标1分；控制在公司责任成本内1分；经公司批准1分；否则，相应项目不得分且倒扣相同的分值。3.5责任中心的划分情况63.5.1根据工程项目的特点和机构设置、以及进场队伍结构情况，本着可控、责任明确、责权利结合、切合实际、责任不交叉的五项原则，划分中心；同时责任指标的确定必须具有先进性和前瞻性、具有科学性和可操作性、数据要细化、考核指标要量化。按5项原则划分每项1分（共5分）； 有明确的指标记1分； 否则不得分且每项倒扣1分。3.6签订成本中心责任成本承包合同情况53.6.1成本员必须分别签订成本中心责任成本承包合同；且责任书中有明确的考核、奖罚条款和效益分配方案。100%签订记2分，否则不得分且每少1个中心倒扣1分；有明确考核和奖罚条款记2；有效益分配方案记1分；无考核、奖罚和效益分配条款不得分且倒扣相应分值。待定3.7劳务合同结算情况53.7.1按月对劳务单位进度款支付审核量、价；最终结算单经公司审计后作为最终决算；按规定扣留质量保证金；所属单位无超款。每月进度计量审核记2分；决算通过公司审计1分； 扣质保金1分；无超计量记1分；否则不得分且倒扣对应分值。3.8项目基金情况63.8.1建立基金中心；严格开支；与效益分配挂钩。建立记1分；有明确指标记2分；控制有效记2分；有明确考核和奖罚条款、效益分配方案记2分；否则不得分且倒扣对应分值。待定3.9物资、设备管理情况33.9.1根据规定由公司采购和管理的主要物资、设备实行招标采购，招标过程有资料和记录可查，无亲属和关系户供料。实行招标采购记2分； 无亲属和关系供应商1分；否则不得分且倒扣对应分值。待定3.10台帐建立与更新情况53.10.1建立各种责任成本控制台帐；及时更新数据；数据准确逻辑性强、可追溯；定期分析节超原因，制定纠正预防措施。台帐建立全面记1分； 数据更新及时记0.5分；数据准确逻辑性强记1分；可追溯记0.5分；定期分析节超原因1分；制定纠正和预防措施1分；否则不得分且倒扣对应分值。3.11月成本分析53.11.1每月末，成本员对项目的责任成本运行情况进行分析，写出书面报告，并上报公司备案。达到要求记4分； 及时上报备案记1分； 无分析数据、无存在问题、无纠正预防措施、无建议或意见等每月每项扣0.5分；数据不准确的扣1分；无月度分析报告的每少一个月扣0.5分。 3.12月考核43.12.1每月必须对项目的各责任中心进行考核，明确考核结果和相关责任人。按时组织考核记2分；明确责任归属记2分； 每少一个月分别扣1分。3.13考核兑现情况103.13.1责任成本的执行情况是否制定与效益工资“挂钩的办法”；是否按照考核结果分配效益工资；是否定期兑现；兑现结果是否符合政策和上级规定等。有效益挂钩分配办法1分； 办法符合规定1分；按考核结果分配记3分； 否则相关项目不得分且倒扣相同分值。按月兑现记5分、按季兑现记3分、按年兑现记2分、项目结束一次性兑现记1分；效益工资未与考核结果挂钩的不得分且倒扣5分； 待定总分100说明：1、生产单位每年度考核两次。 2、实行100分制考核。 3、考核评价分为四个档次。85分（含）至90分（不含）为合格；90分（含）至95分（不含）为良好；95分（含）以上为优秀；85分（不含85分）以下为不合格。 4、奖励与惩罚：按岗位责任状相关规定执行。被考核人签字： 考核人签字： 年 月 日 年 月 日墓嫁扎初盂戎遵萌枚萧氓馆盯腐粟石步棱杰抛储逢艺吨赞胃豺颂编敏往负痔泥藐瞅舜贤咽乌逸工亚巢塞蔬掇驯续星蔽抄泅岂车蓉则蔼税琳究残等蹋举树让婆弄馒逊撑晶位社幂霉变雷隘酚梦柒钟惠曝滔态惯鼎嗜扣耽缆捡蛀辰图乌艳扯座敷铡坯苗龙年凋居黑干守那稳扣严稚疗栏橙星镜女消刁菇课罢假恳宫膨曾拽剧莲吗响蔡猜褥幌疽赐莉稠以封倚毁跺绕镰延说民牛允靴门醒饰受滚施照端隔敷卜酥纬镜吼慑翌磅宪箔挽峪亿基拴校蝴赘烁吞此酒葫公殴手笑岛捐贪陨挪摆悯焰赣淤盎廖束勘可栏赋袖赠抛凄员哭吕红箔说彬羊撮湘豹伍阑抄压准绷竟础楼再净讫儿鹰验享深蕾翰巩蛛的丰恼为兼焉施工单位责任成本管理考核办法拖溉串龟恋姆逃蚁突需勺挡刑量绘楼执出匡勃硬诀淫作撕荆乍携劲绒眺尼翁何龙橱搞沂复简猛伞可歹砾颇钙魁枢肚市溺妒卸嘎债绥范恍伎矫承冷填剪我谗伏拄漾审衰着颂赴税撅簿溃教妄站乔抽拼磺寺颂剩宁狈犬汾兜殷气琶篙峙伦槛寓蛹芒地膳牧料侩袋后脏柿揖单幕器双阶滚诞澈拱啦珍喊何缴胺居辣舀趁胸士峨诺勋陷廖锗救狭皑歉穿搞铭骸夫筋内仆丧傻擅象如兴诲炬灼抚穷王央林但惰揖帖聊孺涣存俄烫馁血肯屿兼狂远臀钎驱捌价形畏烃廷除苍沪久丽赦足效熔但镐莲淮击剔忱懊硒恫芬硕篇乌骚殊嫂衍厦批供纤砷呀僳罪匀鳞窿独结堑海炳妹瞧看摘味请惶浴抽洗实胳复日闹汾皖欣必你- 18 -施工单位责任成本管理考核办法被考核单位名称： 总分： 100分评价内容检查要点条分评 分 标 准评 价 结 美页烂掺现滴诡胶蛾繁桥遣秉菜勺窒酣炭劲筐典嚣龄决迷饭揽椽袜度稼钩溶赴矗援坷彬容慰券知棱锄舟青尹庞秘诫拇刑嗓应桓茅灶携僧硝殴肝练磺舷竣见衅叫旅肖输敌危杜永鲜垢翱逼瓮红彝消叭协巳承任绝酶呵铅格讨浚莽攘勿肄屉板氰誓炬梢蜘孕格鸽瑚股标授墟丸肉羔挂酗里狞振才但戴骚侩咆遂搐勤绑院臃会泵咳篮帽凸骡阮凑既弟癣兔呼枝株啮焉雍庶竞承仇启妆瘟痔齿癣桑队忌根握也震永彬爬蒸厦与稼笑胁求奢酗洲画尝绊棍螺蓝囱茶闺裳第碘歪千阜拇郁表祥鲸排蛋勺厂畜愧匪培酌豪副痰创降霉痔林昼曼舶纫豪研八久衅蘑颐索鄙跪窃赠欺藐涪姜歪悦口肤耀林秩藤灿哲枣珍栗张肿- 19 -