项目施工管理办法1234.doc

项目施工管理办法
为规范公司项目施工管理，确保施工安全，提升公司管理效益，特拟定项目施工管理办法。
一、项目施工管理实现：项目经理负责制
1、项目经理的权力
1）有对除项目副经理、项目总工之外的其他人员的任、免权。
2）有对班组施工期间的奖、惩及劳务结量的决定权（任何班组进场之前，项目部都要与班组签定项目的管理协议书，报公司经营部备案执行）
3）有500元/次，及以下的资金支配权力（含急需物资的采购、业务等），按财务规定报帐
4）项目部有对公司内部机械施工班组及个人绝对管理权。
2、项目经理的职责
1）负责按公司的管理意图进行施工管理。
2）接受公司的监督管理。
3）负责项目施工安全、质量、进度、资料（含实验资料）、成本及结算依据。作为项目施工第一责任人也是安全、质量的第一责任人。
4）负责配合公司相关的部门的工作，确保顺利施工。
5）负责项目施工有关的外部关系的处理。
6）负责做好签证工作（经营部协助）。
7）负责协助公司进行工程量的审计、工程款的回收。
二、项目部的成立
1、项目经理竞聘上岗
1）项目经理责任书的拟定：
l 对有明确约定的项目（资料完善）：公司经营部、工程部、总工办根据合同约定及相关的资料，预算出经营的成本控制目标、确定项目施工所需的基本岗位。
l 对先施工、后签合同的项目：公司经营部、工程部、总工办根据实际情况，拟算出经营的成本控制范围、确定项目施工所需的基本岗位。
l 由综合部起草《项目经理责任书》，内含：确定各项经营指标、项目经理的责、权、利，对项目施工的考核办法、及奖惩办法。
2）项目经理的确定
l 竞聘的项目经理和项目总工在规定的时间内结合项目的前期施工资料，提交合理的项目施工的管理策划方案（含项目部组织机构、各项指标及措施方案、进度表、材料供应计划、资金计划、机械配备方案等）
l 由经营部、工程部、总工办根据竞聘经理提供的方案进行评定，进行相关的面试，确定项目经理。
2、项目经理签订《项目经理责任书》，成立项目部
三、对项目部管理
1、物资管理：
1）主材、量大的辅材由公司统一管理、提供。
2）少量的辅材及急需的材料由项目部自行采购，按材料部管理后补相关手续。
3）材料的申购：配合物资采购部，严格按《材料申购流程》执行，不按《材料申购流程》进行申购的项目部，自行承担所带来的风险。
2、安全管理：
1）实现一岗双责。
2）由项目经理签定安全施工《责任书》，项目经理为安全施工的第一责任人
3）明确各岗位的安全职责，设定安全施工奖，层层签订安全责任书，谁负责的范围由谁对安全负责，奖惩分明。
4）对班组的安全管理：制定《班组的安全管理办法》，签订安全管理协议，落实安全管理。
5）机械安全管理：制定《机械安全管理办法》，《定期检查保养制度》由安全部，机械设备部、项目部落实机械管理的各项制度，兑现奖惩。
6）事故实现责任追究制，坚决执行《四不放过的原则》
3、安全、质量、进度、成本、文明施工、资料管理：
按《项目经理责任书》兑现奖惩。
四、对项目部的考核
1、考核方式：依照《项目经理责任书》，以项目部、项目作为单位考核。
2、考核人员：公司各部门负责人及公司领导
3、考核时间：按月考核，最终考核竣工结算完成一月内。
4、奖惩：
1）项目人员按岗位设置岗位工资，平时只发放基本工资（岗位工资的50%。岗位工资按照公司薪酬管理办法执行。）。
2）按《项目经理责任书》完成各项指标，补齐岗位工资。
3）奖励
l 安全施工奖：无安全事故奖岗位工资总和2%
l 质量奖：无质量事故奖岗位工资总和的2%。
l 成本控制奖：每降5%，奖岗位工资的0.5%，以此类推。
l 进度奖：因进度加快，所节约的成本中奖项目部5%
l 项目拓展奖：因项目部的原因带来的额外的工程，根据工程量的大小设定一定比例的奖励。
4）惩罚
l 安全:每发生一起安全事故，根据事故的经济损失及影响力扣除当月岗位工资5---20%
l 质量：质量缺陷的处理控制在总的成本范围内，不罚。
l 进度：因项目部的原因造成的进度超期，每超2天扣岗位工资的1%
l 成本控制：每超2%扣岗位工资的1%

注：项目部自行消化罚款，固定资产的管理。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)