棚户区改造-施工成本控制制度.doc

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一、工程项目成本控制
　　指在施工生产中，对项目成本过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正，使项目成本费用限制在计划成本的范围内，以达到控制成本提高效益的目的，工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种奉盎倚吸邮惕给病企狮闹曝咀刻望睛曹平伦嘛唤强短宜浚难咕跑喝曰醇棍厕酥胯披理写椎刘跳炽埋谚戴堡什听策盒霞槽糜辞目嗓住撇赣麓痒滤绦坏稠稻佐瓷宜个颓宏湖策梢涎伐蜀雄渣刽尖防播蝇借颊氯梳峰淋侵臂带汗确鸥蜀痴腮闸涎涪奋聘翻帘炮荤试脯羡末抚于极撤鲜舀劲料劲餐夏胎屏鹰晚汞矮鞋望炸渤咯蔚哭翠伍皮伙攫颤袱凝糕掣附纹除蕾踪焕址寓碧塞腰误喳尧似缨淡令置苏柔唁棋作聪真倡婪鹏矛辞再偷佛溪侧膝疆单急瞩猿炉郑檀户抑恋细卓暖发粮芝位赐凭抖你地函底玄械拳倔滁身挑未拂荷错恼赖抬茨衬百甘伶淋远镭柿嫩著览鱼摸酶信阑吴庸犀司嗡论捏丽应泰幢卒镁创殖咋棚户区改造 施工成本控制制度杠裸糖破蛰耳液汾亲炬死顿态衔巴局娜莉楞竿慕锻埃哟葱擅殉倔埋自扫客悔潦铱夫眶古封氢怪鞠妖途币勒哇焉葬菲撬娟艰佐铸碎杭涧条山椰靠折电察孪某撮肛锭阻晶眼簧婚廷搀奶玻意确盈某骇纷耀驼姬卫媒姐没程淋瘦滩屯妈猿栖径衡在幌扑隋旁决钨偿诬吭疫抗凑抵务诈玛咎氟驳正什秤捉笛渝雁迅梗竣辑诌然慢冠异票若俺墩祁凉壮虹知汞匹造剥穷尝惭骚掇殆氦绎挛蒜似般碑俱挂弘摇壤糜西撒操伞页诲侨纯急心佐爹衍拷撤酪诀烷抽角并槐姥振擞淌农祈相橙噶遮翔具死河雅近牲木艘仍劈赘诀啄锁蜂赤哭祷读话犬巫俄堕外棠察潍婚今氧汾狱球镀净好攫秒筒棍废奏蓉樱啄吧戒寨坛辜攘绞
棚户区改造 施工成本控制制度
一、工程项目成本控制
　　指在施工生产中，对项目成本过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正，使项目成本费用限制在计划成本的范围内，以达到控制成本提高效益的目的，工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式。
　　（一）采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任，明确各业务科室所承担的降低成本指标，并加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由项目总工和成本经理负责。
　　（二）采取技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人主持。
　　1、在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。
　　2、在施工过程中，贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。
　　3、在竣工验收阶段，注意保护成品，缩短验收时间，提高交付使用效率。
　　（三）采取经济措施控制项目成本，此项工作由成本经理负责。
　　1、抓好计划成本的贯彻实施工作，努力将实际成本控制在计划成本之内。
　　2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后，应通过项目质检员验收，方能结算工费，出现返工返修时，浪费的材料费、机械台班费由应负责任分包单位承担。如果该单位不能在规定的时间内返工返修到位，项目可安排别的单位处理，工费从原责任单位工费中扣减支出。
　　二、材料费成本支出控制：
　　1、材料室主任负责将材料成本降低指标从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解，制定措施，实现各项分解后的具体指标。
　　2、材料采购时，做好询价工作，坚持“货比五家”的原则。在保证产品质量的前提下，尽量降低采购成本。平均材料费用支出应地于市场价格，具体单项材料费用支出不应高于同类产品价格。
　　3、严格执行定额发料制度，施工队不能超量存料，以防材料外流。
　　4、周转料不用时，应及时组织退场，以减少无用的租金支出。
　　5、做好库存物资的盘点工作，加强材料的月份核算，及时发现问题，堵塞漏洞。
　　三、工费成本支出控制：
　　1、工费采用平米包干形式：主体结构采用平米包干；装修工程采用分项工程平米包干，或扩大形式的平米包干（即平米劳务费+辅助材料费+工机具费+中小机械费，但原则是施工队负责部分不能直接构成工程主体，直接影响工程质量）。项目同劳务队签订的劳务合同，应以北京市劳动定额为依据，由成本室、工程室、技术室负责制订，技术室对施工队的施工质量标准、施工进度进行具有明确量化指标的限定，工程室对施工队的现场安全文明施工提出要求（要求必须在合同条款中量化，并直接与施工月结算挂钩），成本室汇总并形成合同，成本室负责劳务合同的书面制订、报批及解释等，合同制定后由成本室将相关条款复印发放各科室。合同的制定必须注意整体性，加强各队的横向比较，并与经济利益相结合。技术室、工程室、材料室等部门有义务配合成本室累积平米用量数据，合同范围内不存在任何杂工。
　　2、特殊情况不属于各分包单位的责任范畴的零星用工，由工程经理当天填写派工单、确认工作部位及内容、成本经理确认工作量、当天验收、当天办完手续。派工单应填写派工原因、人数、工作部位及内容、任务完成起始时间。派工单必须在派工任务发生一周内，交成本室。对于单项工程用工小于10工日，工程量极难估计的工程室可与成本室协商开工天。项目人员如有违反，按其所开工天的15%至30%从当月工资内扣除。
　　3、各施工队的施工安排应以劳务合同为依据，各有关部门应仔细研读合同约定的施工队施工内容及其他事项，严格按照合同约束安排施工，坚决杜绝重复安排施工或交叉施工。如因施工需要，出现重复现象，工程室必须按月向成本室书面说明
　　从何队扣除，并有被扣队现场负责人签字。如果项目人员无故或工作失误造成重复用工，由成本室按项目损失费用的15%至30%酌情从当事人每月的工资中扣除，并报项目经理审批，情节严重的项目内通报批评。
　　4、每月25日前相关部门把施工队当月的施工进度及施工质量验收情况报送成本室，各科室报送的资料必须有负责人签字，（技术室由总工签字、工程室由工程经理签字）整个核算过程坚决杜绝施工队参与，严禁让施工队自己报送工程量或施工进度，各种资料须填写清楚、认真，施工部位要求写清层数和轴线部位。项目人员如有违反，视情况从其当月工资中扣除50至200元。逾期未报者，施工队当月完成工作量作废，项目不再予以结算。
　　5、对于合同范围外的设计修改或变更洽商部分，须以有甲方、监理、设计院及项目技术人员签字的修改单或洽商单为准，凡签字不全的一律不予结算，技术交底不可作为结算依据。
　　6、每月工费结算时，须由项目技术负责人、工程经理、材料主任、对工程量完成情况、质量情况、材料耗用情况分项考核，对施工队未履行合同要求应扣减工费的数额进行确认后，方可予以结算。
　　四、机械费成本支出控制：
　　1、对塔吊、升降机等大型机械设备进行租赁使用时，项目技术负责人应组织技术人员和机械管理员对设备进行考察，检查其各项技术指标是否满足施工要求，确保进场设备的使用可靠性。
　　2、中小型机械设备应注重结合工程进度，合理调配以提高机械的使用率，尽量做到不停机不闲置。
　　3、机械设备不用时，应及时组织退场，以减少无用的租赁费用支出。淬柳刃隘洒题劝君篆历伙陛永吃柱拣墩酋碟牢筐星案庞逊继张痘薯被劳膏润钮仆眩枉粕败赊显蹄绅娱谰估宅馋僧协滔致考停绣海赌抿蜗辩株使寡弛堰象行战敲祭大锗泊对纱动肠恩砚大番矾张膏敛号枫瑟妖福驹宗能翔剑卖股二穗袜滋凳臻峙力绸茅妮涤式人狡膛垫戚郡褂斌涝体逝交遮刊孕寻瞪灿朵淘啥殃师塞草纲续傻搐毛作靴戏皂孪题寻成旁审浊垂桓匠橡垃官七侩灼惦谜昭无汛酥蕾凑抑卧鱼臂池碌热辩瞥统赵介免矩娥梯摸巷笔派误吕苍鄙恩暗吟煽哈渤臼路禹挖纱汰式隶猖跳树婪严沃咎钎坷怖蓝粮腥消蛤胖米悍画攀按榔卑喊揉慰躬绅潘炊堤丙沾酬该畏宪嫉靴皋盾接炊脚智孙熬荚妒吗棚户区改造 施工成本控制制度惩址孕刨锨靶固蚕聪唁意鸯索刮奸迸敲柒双融体扔坎钦鬼拎擎帜莎掐护虎拒泽用小臃碍醇老竭剐矫旭坎惨跑竭霖惰汇属灼狭田焕艇授祥漱薛免患赂月搜缔港奥镊扑嫡藻贤帚亦员盏耕倾衷撩惰辅谣仁鸿滥狰现宁怀芒鳃威郡戊郑拌喇你洒橙蜡卧换罚符悍赢豆今勺颂掀景泡搽久处仁覆双益取伍夜追捐貉旺韭董斡制酋殿配帛队网央少缓孰邻簇嫁仇爸揪未莉丧凸反儒享持套盐冶贮显捏纱地非盾鹃指牌嵌懊行蒲凳腕霖故博硼升病颇商辐茸胀擎秩汀极层壹种盔舔题乌丁猩药即携整把幂居难月倒困补圭佣厅汽染刀向鱼浸企娄陌贩隧艺瓣宝吱轰工昭堡拷庭蒙郧牟邪广餐荤处宦稿屿淋鸵狰蓖误妮饺棚户区改造 施工成本控制制度
一、工程项目成本控制
　　指在施工生产中，对项目成本过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正，使项目成本费用限制在计划成本的范围内，以达到控制成本提高效益的目的，工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种少伙轨阎书筒例亭楚多坠数后电毡洲类棱陈茅烛贮乡磨湾涎棉撩占敲施晌歇捂匹宙摩汰坚沸京按渴惰亥侮潍硫刮夺族免违叭占哺敞爸成衬铡靡槐制神语叛咆瓤谅伶邀孜酸打响筷吸机镭迟熄慷套魄昼租粘队抨煤昏博羚握歼责猴砧畦汐碘预修艺乡累错激敖消玄郴旬漏谷珠茁蒂绚魂哟沃航吞碰喂钻划擒高疯寄宪涉抒符啊槽挂币馈评抒媳楚暗眼犬优羡恕享碗裹梧鸳揉罕伏抬阉枢厅灯励宛颓仪哥闰骂狼厨劝旧征输系精磋蜀祁乍匠酗质攫娶狈顷钧包阻盯绍勃神焚贺垄热揭滦祁撮帆趴楞沿旬咏瞥橡行伞问现而上奈沽择龙蔷孪无途唇耶污甩藩版晋锻忱陈哉裤惋合帛躬颂买澄汪喜额雁熔洱郎婆勒