小议建筑工程的施工管理方法.docx

小议建筑工程的施工管理方法 摘要：建筑工程施工管理是建筑产品过程中必不可少的重要举措，其具有较高的技术特性要求。建筑企业必须充分认识到建筑工程施工管理的重要意义，在细致深入的分析自身特点和实际情况的情况下，科学规划、合理统筹，建立起一套符合实际，切实可行，行之高效的管理体系，用科学的手段强化施工效率，提高施工质量，降低施工成本，确保工程项目的顺利实施和如期完成。关键词：建筑工程；施工；管理；方法在建筑工程施工的管理中，注重工期、成本和质量的控制以及工程项目合同安全的管理，可以为建筑工程企业提供应对日趋激烈的市场形势下的竞争实力，缓解国家经济资源紧张的压力，提升市场经济效益，对于促进整个社会的和谐发展具有不可或缺的价值意义。1.建筑工程施工管理的基本内容与内在要求1.1建筑工程的基本特征建筑工程与其他的工程有着一定的联系，也有着很大的区别。首先，建筑工程具有复杂性，因为在建筑工程施工过程中涉及到很多环节，如施工技术、施工组织、施工人员、施工质量、施工成本等，复杂多样的流程决定了建筑工程施工管理是一项复杂的过程，其中各个因素都需要有效的监管，使得施工过程极为复杂。其次，建筑工程具有多变性，在施工中有很多因素会对施工质量及施工进度产生阻碍。1.2建筑工程施工管理的内在要求1.2.1做好前期调研，全方位掌握信息建筑工程施工影响因素多，工作量庞大，需要协调各方面资源，要做好建筑工程施工管理，必须要彻底做好准备工作。一是要认真阅读施工图纸，了解工程涉及到的各类技术标准、施工规范等技术文件要求，特别是对于质量影响较大的关键性细节要有着深入的理解和把握。二是要掌握施工方案，熟悉各道工序流程、各项施工工艺、设备、材料分布情况等。三是要对施工现场的自然条件要进行全面勘察，掌握必要地质、地理条件和水文信息。只有前期调研工作做好了，信息掌握全面了，后续决策科学性才有保障，各项工作才能目的明确、行之有效的开展。1.2.2建立科学的施工管理体系施工管理影响因素众多，工作内容复杂，必须采用系统论的方法，建立健全完善的管理体制和运行机制，才能真正发挥实效。施工管理系统的建立是方方面面的，一是要彻底做好交底工作，要让施工相关人员都清楚施工的目的和本岗位的职责与任务以及相关技术要求。二是要完善施工条件，为工程顺利实施创造有利的环境。要根据施工图纸和进度要求，编制系统的施工方案，落实各个阶段的工作目标，并以此为基础配置相应的人力、物力资源。要科学调配人员、设备、资金、材料、时间等，确保各道工序进展有序，交叉作业协调运转，彼此不会产生干扰。对于对工程质量安全影响较大的重要环节、关键环节，要委派专人进行监管，防止质量安全事故的发生。要加强施工人员业务水平管理，特别是重要部位要实行持证上岗制度，作业人员必须通过专业培训，考试合格后方可上岗操作。要根据实际情况及时调整施工方案，确保方案最优化。1.2.3充分发挥人在建筑施工中的重要作用人员是生产活动的主体。施工人员在建筑施工过程中发挥出的作用是十分关键的。要打造出优质工程，必须充分发挥建筑工作者的主观能动性。建筑工程队伍人员数量多，组成复杂，管理难度很大。施工单位必须认清这一现实，统筹管理，协调调度，用严格的制度约束、规范施工人员的工作行为，用科学的绩效奖惩机制调动施工人员的工作积极性，使个人行为与项目目标相一致。1.2.4建筑施工，安全第一建筑工程施工具有极高的安全要求，安全生产是所有建筑施工企业开展施工活动都必须遵循的首要原则。一旦发生安全生产事故，不但会影响工期，造成经济上的损失，还会给施工企业带来难以估量的负面社会影响。任何与安全生产相冲突的行为都是严厉禁止的。建筑施工安全管理，最根本的是要做好预防工作。施工企业要建立完善的安全生产管理体系，实行安全生产责任制，将安全生产目标细化分解，落实到每个部门和个人，与个人经济收入相挂钩，做到与生产任务同部署，同考核。安全员要充分发挥应有作用，认真做好现场安全巡视检查工作，发现问题及时排除。此外，施工单位要加强安全生产教育，将安全第一的理念深深灌输到每个施工人员、技术人员和管理人员的心中。同时，通过日常安全生产教育，不断提高施工人员安全作业能力水平。要营造全员参与的安全生产氛围，完善安全生产监管网络，才能最大限度的保障施工安全，才能够实现企业效益的最大化。2.建筑工程施工管理方法在建筑工程施工的管理中，根据工程项目的客观规律，可以从项目工期的管理、项目成本的管理以及项目质量的管理三个方面选用合理恰当的管理方法，保证建筑工程施工的管理效率，最终确保建筑工程施工综合效益的提升。首先，在建筑工程施工中，工程项目工期的管理措施主要包括施工进度表的计划和实施，在施工前综合考虑施工各方面的因素，制定出科学合理的施工进度表，在施工过程中严格按照施工进度表进行施工，工程项目施工工期的管理才能落到实处。其次，在工程建设中，可以从合同管理的加强和施工阶段的控制两个方面采取措施进行项目成本管理。一方面，强化工程项目中各项合同的管理，明确工程项目各参与方的职责，避免引起不必要的法律纠纷；另一方面，加强工程项目施工阶段中材料费、设备费、人工费等各方面的费用控制，控制工程项目的成本，提升项目的成本效益。最后，在工程项目的质量管理中，建立客观公正的监理机制，实时监督考察工程项目施工材料、设备和施工程序，做好工程项目安全管理措施，进行工程项目的动态化质量管理，保证建筑工程施工综合效益的充分发挥。3.结束语总而言之，作为现代经济市场中最为重要的经济主体，建筑工程企业必须从建筑工程的各个环节做好建筑工程施工管理工作，既让企业在激烈的市场竞争中，取得优胜的竞争地位，又可以减缓我国各种资源紧张的压力。在建筑工程施工的管理中，加强工程项目中工期、成本、质量的控制，是提升建筑企业市场竞争实力的重要保证，更好的推进建筑行业发展。Reference：1高敏.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究J.建材与装饰，2018（29）：175.2耿旭阳.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析J.四川水泥，2018（03）：226+303.3刘晨.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究J.科技创新与应用，2018（01）：100-101. -全文完-