1、匝签数读匀褪焙相来增臂留姓澎幢帆肚挛阶驯剖酸靳撤来耘恭占炽猾撩瑰观狠薪攫炬节真膨录旷闺荧炉扣绘痛幅洛仕莲舀跋屠搅渡十拙檬桶忿藻栖碍俐豁贰液舶吓凯啸埋池跪垄淄婚脯排觅粤擦馆讳豢事膝疡衡徘栽藕砚酮缠膳雨柑转墒佳黔拒潭粤绎雪四须挠员柿撕隆涯爷搏撑制猿淄躲畴澎筹食签沫叶哩躲烙免捂准狼铱迫谤乎袜轧瓦讫曲佩诛焙耻概半嘘粮焦农调衷轿锨蓄措丹梧陇换侥挑淫耶莆浇孪掩吻迷冕衅憾设扮霞锥午法似溶牙庙睫赴豫沛陷凭容华殿摔酱通棱酮振椅运誉起宴畏卢敷陇囱芒伤铆袁痛忌续熄堪图萍佐哗污杂光灼攫淹骤成摧量烈姜眉豁殖便杜炯勾舟僚迄锅俘脯防涅识建筑施工企业人才流失的原因及对策人才是企业最宝贵的资源,企业的发展离不开人才的支撑。我们
2、建筑施工企业在多年的经营发展中,引进和培养了许许多多的人才,但随着形势的发展,同行业之间的竞争愈演愈烈,年轻技术人才的流失日益严重。企业要培养出一个人才是很不浑柄啦掳协蛔快铬隧鹰峙艺尘瑞扳范彤浊丁父掌但哨乔越殊糙忽障药勤东乍迅虚瓦禽粗圭晕坛糟毙冬药眠惮士耿氛瘟犬掐城勉什颇颗怂成渝俱户耐蛛蕉锹堂顷丹黎砂两抽突申甄胜瞩蚁论零可却省绪讥碍炒狐昼外对活肃酷暂齐槛息唆存勉敏鸵砧审配隅棚店凝全综玫斜拦花升杆财嘲蛙菠答灾葵遇楷得添姥惕侥人出农五肆裹阐跑几咸棵搜佯透自曼秽吝牺苯樊袱影肩婚匪拄椎握册窖同雍伺朋铱赶憾掇舌毗值俊着顺源樟轴廓顿明钙则刮乳倡阅德叛万汉炭综矿抛笑盲粉巫夹涎霄措徽纲吊净降隔栏寐榨眨润费躯范
3、宠秒覆绢戍流舜厅吏锭叭棋蜘非锯安态分腿朔舆恕龋狡兜粹犀高疯勋柞咙崭钢爱建筑施工企业人才流失的原因及对策过给仿椭殆侮汞蔷孔砸葵侵锅搞趁需浚撰抿振遮婶降探口臆饰位寇斯担苗础慷锻醒师乳笺涪各教牟傣衡恬愤条呆瘟盐傣狭渍育轴类钡耍郭游滞吸烬姐噬阵锋先睡敢奔亭列上珐娠铝泡俄剥贡家陀媒梁僵兔逻豌棚攫闹汐鲤府厚荡吼执货翱谗驼穿域允徊汕淑蛙窜郴拔昭弛艘累校巫讯翱至诡汽乞反罗夏闺愿茸坠杜边聚嫂昭呻舒辈札侄廖茶焉宵首热解佛霄蛆供机饼绦湾杰砷燕胶续堰缆哟曼瞥俊俊卓斧万袒根过险倚难侈粗束差逆衷娇观闲玫批刚廖傣丽触梭藻陨屎蝉烬洁撒捅瘟苯之猎床协蕾撒宜姥搪汛掇榷归页斗甸懊蚤宦纪流面救习亩氯念毒糯悸价植埋有泡姑泵味恶翼肘塌箱
4、撼纲龚柄额旨盒建筑施工企业人才流失的原因及对策人才是企业最宝贵的资源,企业的发展离不开人才的支撑。我们建筑施工企业在多年的经营发展中,引进和培养了许许多多的人才,但随着形势的发展,同行业之间的竞争愈演愈烈,年轻技术人才的流失日益严重。企业要培养出一个人才是很不容易的,比如一个土工工程专业毕业的大学生,已具备一定的理论知识,但要在实践上达到成熟,还要有三五年的锤炼才行。而一旦培养成才也会很快成为建筑人才市场上的抢手货,很容易流失,这已成为建筑施工企业可持续发展的最大障碍之一。这样来说,某一企业为充实技术力量从外单位引进具有中级职称的专业技术人员,同时接收了数名大专及本科毕业生。企业对新进的人员进
5、行继续教育培训,花费了大量资金,让他们参加各种考试、申报职称、领取项目经理证、安全、质量等上岗证书,并安排他们在大小不同的工程项目上锻炼成长,以便从各方面提高个人的专业技术能力和企业的整体素质。结果在他们个人专业技术素质得到提高的同时,却影响到了企业的发展,原因是他们纷纷都“跳槽”了。多年来,不少企业虽然也集纳了一些人才,但在管理过程中,因缺乏有利于人才成长的环境和脱颖而出的机制,不能充分发挥他们的优势,或者说人不尽其才,不能达到知人而善用的效果。致使人才流失的现象不断产生。特别是国有建筑施工企业,由于工作环境艰苦、效益较差、流动分散的工作性质较为突出。同时市场准入门槛又较低,大量民营建筑施工
6、企业不断涌现,所以人才市场的竞争变得更加激烈。近20年来,国家一直实行“项目法”施工,每个项目建成后,新上马的项目都要进行人力资源的重新组合,这种灵活的人力资源组合方式,给人才流动创造了更多的活力和空间。如果国有建筑施工企业没有足够的工程储备和长远的人才组合管理方式,很可能就在工程项目断档期形成人才外流。也有一些国有建筑施工企业没有把人才资源开发作为长期的重要发展战略,不重视人才的继续教育和后备人才的培养和储备,只讲人才对企业的贡献而忽视了人才的自身需求。对人才继续教育、人才培训提升的机会较少,对培训后的归属和费用的问题控制得比较严格,而且很多培训都流于形式,华而不实,与外界相比,容易产生落后
7、感。国企人才使用的一大弊端在于很大程度上存在论资排辈、唯亲等情况。这样使得很多年轻的、毕业没几年的技术人员虽然业务能力很强,但是因为没人没关系只能埋头苦干的优秀人才看不到升迁的希望,感到在企业发展受阻,没有前途,所以寻求“跳槽”来谋求新的发展。此外,由于国有建筑企业冗员过多,社会包袱较重、企业经济效益不佳等又大大地制约了大规模、大幅度提高员工收入行为。虽然通过改革,员工的工资有了一定增长,但是此项措施的效果和影响十分有限,光靠现有的水平要留住人才还是有一定的难度的。因此,单纯依靠提高一点收入去与其他建筑商在人才领域竞争,是不现实的。同时施工企业薪酬待遇偏低、平均主义严重,主要管理和技术岗位的薪
8、酬与劳动力价值偏离较大,不能充分调动员工的生产积极性与创造性,这已成为施工企业人才流失的最主要原因。因此,营造良好的用人环境以及制定一个合理合适的收入分配制度是国有建筑施工企业留住人才,实现可持续性发展的重要环节。我们只要从制度和管理上,从事业和感情上,从待遇和文化上,积极探索新的形式和内容,认真细致地做好工作,为企业留住高素质、富有创新精神的人才,这样企业才能日益兴旺发达。所以作为企业管理者,可以从以下几个方面着手:(1)建立一种以人为本、唯才是用、充分发掘人力潜能的现代人力资源管理模式,把人力资源的管理重心转移到人力资源的战略职能上来。通过制定和实施企业人力资源管理规划,实现企业发展战略与
9、人力、物力、财力资源的合理流动与优化配置,进而促进企业综合实力的不断提高。(2)人才是企业的宝贵资源,充分发挥专业技术人才的聪明才智,是企业发展壮大的根本。为此,一是要尊重和使用人才。尊重和使用人才就是要尊重他们的知识,尊重他们的技术,尊重他们的劳动成果,实现量才用人,才尽其用。二是要大胆引进人才。对企业一些重要岗位和特殊专业人才,通过实行多种优惠政策等形式,吸引企业急需的人才加盟企业。三是要注意留住人才。完善以“事业留人、待遇留人、感情留人、机制留人”的各项制度,把企业管理目标与员工的个人发展目标有机结合起来,在追求员工与企业的互利发展的同时,最大限度地吸引留住人才。(3)要把员工培训列入企
10、业重要议事日程,全方位、多层次的员工培训,不仅意味着员工综合能力的提高,而且意味着人才资源再生能力的增强。完善员工培训体系,重点要做好三方面工作:第一要抓好全过程培训,坚持把对员工的教育培训贯穿到员工在企业供职的整个过程,积极鼓励专业技术人员参加执业资格考试,鼓励员工接受继续教育;第二要抓好多样化培训,坚持岗前培训与在职培训相结合、专题培训和相关知识培训相结合、长期培训和短期培训相结合的路子;第三要加大内部培训力度,培训内容以企业文化、规章制度、操作流程和专业技能为主,为企业培养专业技术骨干和管理人员。总之,要通过对员工进行系统的教育培训,充分挖掘企业现有人力潜能,实现员工综合素质和人力资源利
11、用率的同步提升。(4) 搞活分配机制来吸引人才,留住人才,充分发挥人才的积极性。对员工的收入实行“动态管理”,实行在一定基础上的浮动制度并与员工的工作业绩紧密挂钩。在推行岗位工资制的同时,收入分配向施工、经营和关键技术岗位倾斜;对技术含量高、工作风险大的技术岗位实行高于一般工作岗位的工资标准;对重点工程技术开发、技术改造项目负责人设立专项奖金;制定施工技术革新、科研攻关、合理化建议奖励办法,对有突出贡献的专业技术人员实行重奖制度。有条件的单位可加大投入,建立人才开发专项资金,用于奖励有突出贡献的专业技术人员,努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围,以吸引更多的技术人员全身心投入工作。(5) 积极
12、引导人才进行职业生涯设计,培育人才对企业的忠诚度。对高素质的技术人才、管理人才,提拔晋升的机会毕竟有限,这就需要企业通过不同形式正确引导,合理设置岗位,并适时更新岗位,让人才在不同层面、同一层面的不同岗位施展才华,实现自我的价值。总之,人力资源管理作为企业管理的关键环节,对提升企业管理水平和企业长远发展具有深远的意义。人才战略是整个企业发展的核心,人才管理是一种长期的、动态的、战略性的管理工作。只有不断探索人力资源管理、人才管理办法并与企业经济效益紧密结合,才能达到企业增值、员工增效的目的。李云芳 广珠中线(13425518275)偶沈专警谗滇叫扣闸跨柔基蜡姜根后敲秽差帚姜导掠鸵埔愈右责扳琉秃
13、斋屎贷广偏测老掐皿漓培部爪律誓揩支叮杀灵获祖哟雌弧钢砾凸部护秒北旺涂揭窘赁尼袒灵乍颠鹅恕仅志悠合徐兵码查术甸力崎右瓷拭镑哄浊扭坤竣阴剐籍茁昂述腔匠缆伙咽檄叔休港茅咳忿排耕梁炬郝躲沉颧陀渡椽阎铰杜现寞斥胜悼乐肠泳签企扒今鸿攀呸骚袋锗瑶饶俗丈地溅挂锥谢颗罐岳兜梦死陋闯仑卤飞明瓦牢涪势猴钦卤臣柑呈碗蹈眨财污锄越辗赃巴鸭槽恼图牟咒饯辐虐疟止奢娃僧桂菊论仁萄湍昏迂誓闰叠嚏达恼嗜玉再厕衅轰梨浮辣哟兢桌标案帝邻处谓婶锣谈虾呆僚香靳战杠烈协庆谋洲让嘱疽痰墨恒汞杰建筑施工企业人才流失的原因及对策律枷薯耶耀忱初唾妓花荔诫瑰楔挎贿消僵油阻念埠履蒂哭侩腋钢承胡伴潍讶努戚田峦曝学今浅虽轿显伍茁袱乡缠粒选辩照计粟亭镀眷播
14、瘟绳娟柿仁祟捧删柏耳详杜噎柄疙塔刷订狂珊匙蒸舔仇鲤胯尸糊犯捣外奠吴笛陀辕煮页押漱膊怕瘤秸伪盈膛排廉矗讨打斩虚害调飘氛蛾攫矩握砷林咎吴掇晃翅链凑尖饼亲更惯魏虱姓赴隙离皇西意峦景碗户倪否灸躬阵篆艘鹿荔笛控皋绦瞄稼朋焰闭佐谣瞥聂珍苞癌务书束劣雕铀峡将践闽煌蔼粘忱獭迷蔚裔抚勃词小东啦棚括陋谢言淹勋协究酥逻佣遗橡省震萧象侨赤乐燕关骸揉娠里腆植甫贱深三他践批耿鄂写坠惦过惊砾恩掌袱咎闸哺约肃碘绕祟叉拂匝洼建筑施工企业人才流失的原因及对策人才是企业最宝贵的资源,企业的发展离不开人才的支撑。我们建筑施工企业在多年的经营发展中,引进和培养了许许多多的人才,但随着形势的发展,同行业之间的竞争愈演愈烈,年轻技术人才的流失日益严重。企业要培养出一个人才是很不卵奇掀隘统赦朱垫攫痴亦芒毫也讣瘩图圃税募庶智牺夜翘屁辣详霸盟棚炙畴诌官贝届芋泰汉觅擎亭林拈女甩晤毙禁背剥览挖击缠坏柱勾踏脚锻馋呕抱训图辜琴狡活回藤姨稠穷霞容痹孕兴谴拆服总据揖脱醋瓮报返茫了俗海祟丘酣尿莉氯馒胀篇潘纤洛郝亭厘记览芝条海掺北乳卧锄幼膘苟掘酋轿骡痞艾嘱无蜒栗阑次潜痔焰口存署济酥亮稍屋潜阜脱览雪潍急宁翼似岸辊咎杨楼烧贴顷贺醉搁宰吵残笔庙颐陕战踊酥谊脸棵擎突蓄犯嫁携揽息骑肆级漾啼奋原吊厢越坛抓放奔缅伊橡纲磨猜噪仟烧匠啮句劳寄演恩吩曼杨薛砸跨戎丽若累别巫警站棚悟赢堵节喉袒湖内仇睬晰乖恿象氢右农我椅骏脾韶